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圖解0基礎，不出門就能賺錢的網路行銷術

為了解決神射手技能配點的問題，作者謝芝穎,蔡建郎,葛彥麟,許維淵 這樣論述：

　　◎贏在趨勢！新宅經濟網路行銷全攻略！ 　　◎高手帶路！殺手級行銷顧問帶你突圍電商叢林！ 　　◎明燈指引！列舉豐富的電商案例與行銷企劃發想！ 　　◎一闖江湖！網電法令知識在手，成為安心賣家！ 　　◎彩蛋好禮！書中有彩蛋好禮大方送！   　　怎麼寫好商品企劃？ 　　怎麼經營網購？ 　　行銷文案怎麼寫？ 　　行銷短片怎麼拍？ 　　如何在瞬間擄獲消費者的目光？   　　在全球消費者購買行為都在改變的年代， 　　人人都可以是網紅、自媒體， 　　網購銷售已經變成不是必要，而是「趨勢」！   　　加碼爆料──江湖無難事．行阿內才知道

的網電法令 　　直接轉貼別人的文章可以嗎？ 　　真品平行輸入的商品可以賣嗎? 　　偶而上網拍賣與以拍賣為營業的賣家，兩者適用法律是一樣的嗎？ 　　如何避免廣告不實？ 　　如何技巧地處理客訴？

神射手技能配點進入發燒排行的影片

合作的美好？師生籌辦體育活動之行動研究

為了解決神射手技能配點的問題，作者彭可媖 這樣論述：

本篇探討從合作學習觀點探討師生籌辦體育活動的意義。南方國小為全年級六班的小學，學生數不到百人，故實行一至六年級混編成家族制度進行各項課程及活動，如今以三十餘年，是南方國小的特色指標。藉由家族的同儕互動中，可以看到合作學習理念與精神，而在每學年下學期舉辦的班際體育活動中，亦是以家族的形式共同完成賽程。「老師規劃、學生執行」，這是以往學生參與體育活動的情形，但近年來教育有了「學習共同體」的新觀念，也開始讓研究者產生「能不能學生激發團體思考，規劃體育活動？」、「家族成員是否凝聚團隊向心力，須共同完成任務？」的念頭。因此，在本次的班際體育競賽中，從設計到執行皆由學生主導完成，過程中學生會有甚麼樣的體

悟？能否藉由家族的集體思考設計出不同以往的體育活動？本研究以行動研究方式為家族合作方式進行師生籌辦體育活動，從合作學習的觀點探討籌辦過程中學生與老師、學生與同儕互動下的學習成效〈同儕互評、自我省思〉。而在研究者日誌、田野觀察、學習單、錄影紀錄等資料進行分析後所得的結論： 1.在老師適時的協助及指導下，學生與同儕合作，大都能設計出可行性高的活動。2.活動後從老師與學生的回饋中，發現學生能表現自我省思的態度，以及對他人評論的能力。而研究者在觀察籌辦的過程中，歸納出為學生進行「體育活動設計教學」時應注意的方向，提供有志進行相關活動的教師作為參考：1.給予學生撰寫的設計稿格式須清楚明確。2.期程擬定需

提早、長期的規劃。3.進行活動的時間盡量安排在不影響到班級與學校正常運作的課餘時間〈例如：兒童朝會、課間活動、健教課時間〉。關鍵字：合作學習、家族制度、體育活動

主管這樣帶人就對了：向海豹部隊學習管理之道，讓部屬願意跟著團隊方向前進

為了解決神射手技能配點的問題，作者JockoWillink 這樣論述：

再差勁的團隊也能訓練成如海豹部隊般精銳 一個好主管才能成就一個好團隊 讓部屬學會當責，讓主管學會領導 主管想帶好團隊，讀這本就夠了！   　　專文推薦 　　楊　千，國立交通大學經營管理研究所教授 　　張文隆，暢銷書《當責》作者   　　史上最多主管推薦，英文版狂銷50萬冊 　　《紐約時報》暢銷排行榜第一名 　　《華爾街日報》暢銷排行榜第一名 　　18本必讀管理好書之一 　　職場必讀的5本管理書籍之一 　　亞馬遜（Amazon）超過1700名讀者寫書評，五星高度讚揚，長期雄踞暢銷排行榜 　　 本書特色 　　這是由海豹部隊退役軍官喬可‧威林克（Jocko Willink）和萊夫‧巴賓（Lei

f Babin）撰寫的管理書籍，分享了他們在最殺戮的戰場，伊拉克已「全面失控」的城市「拉馬迪」（Ramadi），如何透過有效領導力和組織管理贏得戰事。 　　本書內容是海豹三隊的「布魯瑟任務小組」（Task Unit Bruiser）的第一手資料，他們歷經了從慘痛的作戰失利到最終克難獲勝，在過程中學到了不論成功或失敗，在團隊裡每個層級都有領導力才是最重要的因素。內容不但詳細描述海豹部隊在最艱苦的戰場上達成任務的觀念及原則，也為讀者示範如何將這些理念運用在任何團隊或組織中，最終可以打造一支攻無不克、戰無不勝的高績效團隊。 　　著名戰爭電影《美國狙擊手》（American Sniper）的男主角

克里斯‧凱爾（Chris Kyle），就是「布魯瑟任務小組」成員之一。他成為一位傑出狙擊手的原因，並非他是最特別的神射手，而是在於將本書提倡的核心觀念「絕對責任」，應用於行事當中，造就了他的傳奇。 　　藉著引人入勝的故事背景，以深具影響力的教戰守則及直截了當的運用，本書對傳統企業管理產生了革命性的影響，並從各方面挑戰領導者對其實現團隊的終極目標，也就是「領導」與「成功」的想法。 　　■主管必須具備擔當、要有肩膀，有絕對責任，並視團隊的成敗為己任。 　　■沒有糟糕的團隊，只有差勁的主管。 　　■要說服和激發部屬完成任務，主管必須發自內心相信任務。 　　■團隊成員在行動中必須相互掩護和支援，才

能取得勝利。 　　■任務計畫必須簡單、清晰，讓成員知道如何行動。 　　■規劃執行時要判斷狀況的緩急輕重，當務之急必須優先處理。 　　■主管不必什麼事都親力親為，應有效授權部屬並進行決策。 　　■引發團隊的諸多混亂，往往是主管放不下自尊。 　　■不要問上級你該做什麼，要告訴他們你想做什麼。 　　■面對混亂的場面，行動依然要果斷明確，臨危不亂。 　　■必須讓部屬明瞭，自由是建立在紀律之上。 　　企業如戰場，團隊不只要和對手競爭，更要懂得如何裝備自己準備迎敵。一個士兵，在前線作戰時必須訓練有素，懂得自行判斷狀況，把上級交派的任務使命必達；不能短兵相接之際，還樣樣請示主管。近年美國管理領域，把軍隊管

理模式引導到企業組織的風氣，方興未艾。一場戰事的成敗，關鍵在於領導力。現在透過本書的指引，可以讓部屬學會當責，讓主管學會領導，以提升團隊的效能，增強競爭力。 　　如果你是一個不懂帶領團隊的主管；如果你是一個希望團隊創造更高績效的主管；如果你的團隊散慢無章，不聽指揮；如果你的團隊推諉塞責，無法團結，本書必定能引導你重新思考，學習如何重新打造一支人人講求責任的高績效團隊。現在就立刻閱讀本書，學習書中的核心內容，做一個稱職的主管，建立一支強勁的團隊。 　　 各界好評推薦 　　 　　一個團體如果人人都講責任，這個團體是很有競爭力的；它遠比一個人人都在講權益的團體更值得令人敬佩。——楊　千，國立交通大

學經營管理研究所教授 　　 　　這本書是經驗與知識不斷積累與消化整理後的精華呈現，絕對是一本提升領導和管理能力的好書。——張文隆，暢銷書《當責》作者 　　 　　這是一本我們引頸期盼有關海豹部隊領導力的書籍，內容令人振奮、強而有力，又很實際，是每位讀者不可錯過的好書。——羅傑‧艾爾斯（Roger Ailes），福斯新聞頻道與福斯財經新聞網董事長暨執行長，福斯電視臺董事長 　　 　　作者有真材實料，我很榮幸能和他們一起服役。他倆帶領海豹部隊在拉馬迪戰役中出生入死，本書詳實描述他們是如何辦到的。——馬克斯‧拉崔爾（Marcus Luttrell），美國海軍海豹部隊隊員，全美暢銷書第一名《孤獨的倖存者

：紅翼行動》作者 　　 　　這是繼傑克‧威爾許（Jack Welch）在奇異公司推動「六標準差」之後，最高明、最具革命性的管理方法。——唐‧伊姆斯（Don Imus），廣播節目「伊姆斯晨間秀」主持人 　　 　　終於看到一本闡述何謂真正領導的領導力書籍，書中情節引人入勝，絕非老掉牙的內容，本書勢必產生很大的影響，也將會明顯地改變各類型的領導者。——艾咪‧布蘭特‧舒瑪克（Amy Brandt Schumacher），企業家、高階主管、慈善家 　　 　　本書為各種位階的領導者提供了極高的價值，是一本鼓舞人心、內容扣人心弦的讀物。裡面有關領導力的篇幅，對於讀者來說很容易消化並付諸實現，也說明了海豹部隊

在面臨極度危險的環境下，其強而有力的行動架構。本書不但使我成為更棒的領導者，也讓我的團隊在我們的領域中蒸蒸日上。——賈瑞‧漢米爾頓（Jared Hamilton），汽車零件銷售商DrivingSales創辦人暨執行長