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資產配置攻略：構建長效的投資體系

為了解決福布斯富豪榜的問題，作者LAGOM投資 這樣論述：

本書是針對個人投資者資產配置的工具書。 如何讓手中持有的財富跑贏通脹，實現保值增值？ 靠的是儲蓄、理財產品、股票、基金、債券、大宗商品，甚至是房產等資產配置工具嗎？ 本書通過作者20餘年的投資經驗，在投資理念、策略體系、資產配置工具、資產配置規劃、不同年齡段的實戰攻略、超額收益策略和資產配置重要細節等方面，為投資者全面總結和分享了資產配置中的關鍵要素、分析思路、配置策略、實戰技巧、倉位管理和投資心態。 力求幫助投資者在當下市場環境中，每年能收穫10%以上的投資回報率，為個人財富的積累和增值帶來助力。

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數位創業家關鍵特質分析架構建構與實證之研究

為了解決福布斯富豪榜的問題，作者張玉汝 這樣論述：

數位時代先驅，無論媒體，娛樂，零售及住宿等在生活中的各方面需求，都已經改變、創新了有別以往的商業模式，例如多邊數位市場，社交媒體，電子商務和軟件等服務。這種擴大數位經濟的存在，很大程度上應歸功於創業家數位技術促成的行動。實際上，那些以數位技術初創之企業，現在都已躋身全球企業巨頭之列，如 Google，Facebook，亞馬遜，阿里巴巴，Dropbox，Uber，Airbnb等。確實，自工業革命以來，數位經濟已被譽為最重要的經濟之一，數位創業家精神正是這場數位革命發展的開端。本研究目的主要在探討數位創業家之關鍵特質，研究分為兩階段，第一階段針對主題進行文獻探討並找出數位創業家相關心理及行為關鍵

特質，以建構真正符合數位創業家創業精神模式特質要素；第二階段藉由AHP問卷結果分析，以了解數位創業家各項關鍵特質之相對權重。綜合本研究之相關文獻探討、AHP問卷及層級分析法實證，本研究對數位創業家創業精神提出四項關鍵特質：（1）在數位創業家創業精神關鍵特質之構面中，「自主與自律」構面相較於「社會資本」構面、「創新突破」構面與「領導溝通」構面較為關鍵；（2）在數位創業家創業精神關鍵特質中，「自主與自律」構面以「行動力」之特質較具關鍵；（3）在數位創業家創業精神關鍵特質中，「社會資本」構面以「商業網絡」之特質較具關鍵；（4）數位創業家創業精神關鍵特質中，「創新突破」構面以「洞察力」之特質較具關鍵；

（5）數位創業家創業精神關鍵特質中，「領導溝通」構面以「溝通能力」之特質較具關鍵。

國王與諸神

為了解決福布斯富豪榜的問題，作者（美）黛娜•湯瑪斯 這樣論述：

二十多年前，在藝術和經濟景況皆乏善可陳的情況下，約翰·加利亞諾和亞歷山大·麥昆登上了時尚舞臺。他們都想掀起一場那個時代的時裝革命，用自己大膽、性感的設計動搖了小資、極簡的主流傳統。 　　 加利亞諾和麥昆有著相近的成長背景：敏感、內向、同性戀者、來自倫敦的社會下層、對時尚的愛皆因親愛的母親培養。儘管他們都年少成名，但二人的事業仍然歷盡曲折。他們於1997年分別擔任了LVMH集團旗下兩個品牌的創意總監，老闆是法國大亨伯納德·阿諾特。 　　 加利亞諾和麥昆在Christian Dior和Givenchy的影響超出了時尚界。他們鮮明的個人風格成為了媒體們的關注焦點。在這些天才設計師的幫助下，時尚奢侈品

行業從一些家族管理的小規模企業迅速發展成為一個產值超過2800億美元國際化產業。公司管理層們逼著時裝設計師直面與日俱增的工作量和最後期限。對兩人來說，這樣的節奏時不可持續的。2010年，麥昆在其女裝發佈秀前三周，他親手結束了自己的生命。 　　 阿諾特登上福布斯富豪榜第四位的那一周，加利亞諾因為他的公開反猶太言論，被Christian Dior掃地出門。兩個月後，凱特王妃穿上了McQueen品牌的婚紗。由McQueen品牌所有者們聯合贊助的回顧展，也在大都會藝術博物館成功舉辦。這一系列事件讓大公司們賺得盆滿缽滿，而藝術家們卻就此隕落。 　　 在《奢侈的》出版10年之後，黛娜·湯瑪斯用新作《國王與

諸神》為大家講述了麥昆和加利亞諾的真實故事。與此同時，她也梳理了高級時裝最近20年的發展歷史——以及拯救它的人們所必須付出的代價。 黛娜·湯瑪斯（Dana Thomas），《新聞週刊》巴黎分社資深文化與時尚作家，她從1994年開始為《紐約時報》雜誌撰寫報導，並且在各種刊物發表文章，包括《紐約客》《哈潑時尚》《時尚》《華盛頓郵報》與倫敦的《金融時報》。她也是《哈潑時尚》雜誌澳洲版巴黎特派員，以及巴黎英美媒體協會與海外媒體 俱樂部成員。1996年到1999年，湯瑪斯在巴黎的大學教授新聞學。 　　 過去15年，她為《華盛頓郵報》《新聞週刊》與《時代》雜誌巴黎分社撰寫關於時尚與精品

事業的報導，她探討精品工業黑暗面的文章鞭辟入裡，揭發普拉達、古馳與巴寶莉等名牌不願讓大眾知道的真相。

馬來西亞華人殯葬服務創新與個案研究

為了解決福布斯富豪榜的問題，作者游家昌 這樣論述：

殯葬業是一門「服務行業」，而殯葬服務可簡單的分為殯、葬兩個階段。服務創新是任何企業永續經營的不二法門，殯葬服務也一樣，服務創新是殯葬業的成功關鍵因素。所謂的服務創新，基本上是通過產品功能性的突破、新的服務傳遞流程、服務使用的全新體驗、新的服務介面、或者重新組合商業模式的設計所創造的價值，以解決顧客的痛點，滿足顧客功能性、社交性以及個人情緒上的需求，讓顧客群繼續擁護追隨一個品牌。 馬來西亞是亞洲一個多元種族的國家，國內華裔源自中國，在海外落地生根，融入了當地多元種族、宗教、習俗的社會裡，但對於中華傳統文化的傳承卻是非常的堅持，通過傳統的殯葬儀式習俗，傳達出慎終追遠、孝親感恩的寶貴中華價值觀念

。本論文以PEST模式，探討馬來西亞華人殯葬服務業面對的發展環境，以富貴集團為研究個案，採用波特五力分析行業的競爭能力，分析服務創新對殯葬企業競爭力所帶來的影響，同時探討服務創新對企業永續經營的重要性，並解答傳統殯葬服務行業可以採用什麼樣的方式達到服務創新的目的。通過資料整理和分析，本論文將探討馬來西亞殯葬產業未來的挑戰與服務創新策略。 企業可以通過很多手法推動服務創新，但任何的創新都必須以顧客利益為首要考量，殯葬是無法讓顧客試用體驗，也無法重新來過的服務。業者必須貼近市場需求，在傳遞產品與服務的質量上，實現精益求精的理念，打造市場的信賴，創造良好的口碑宣傳。優秀的殯葬企業需要不斷創新，來維

護中華孝道文化的傳承，去經營生命禮儀事業，營造往生者最高的尊嚴，為生命劃下最圓滿的句點。