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國立臺灣科技大學 管理研究所 劉代洋所指導 蔡萬益的 紡織業經營策略之個案研究 （2011），提出福懋 碳纖維關鍵因素是什麼，來自於紡織業、經營策略。
而第二篇論文國立清華大學 科技管理研究所 張元杰所指導 黃書韋的 開放式創新與新事業發展策略－以碳纖維複合材料於土木建築補強之應用為例 （2011），提出因為有 開放式創新、新創事業成長策略、碳纖維複合材料、市場多角化的重點而找出了 福懋 碳纖維的解答。
紡織業經營策略之個案研究
為了解決福懋 碳纖維 的問題，作者蔡萬益 這樣論述：
本研究之目的試圖包含兩個層面的探討，一方面評析臺灣紡織業在過去不同階段的發展成果，一方面探討業者所面對的挑戰與調適策略。運用質化的個案研究法，研究個案公司在紡織產業成熟化的背景下使用的經營策略。由於中國大陸及東南亞國家的紡織品競爭力提升，台灣紡織品由賣方被迫轉為買方，成為公司的營運負擔且被迫往境外遷移，對於產業環境的改變個案公司運用了許多策略作因應，本研究針對個案公司所歸納整理之經營策略如下：(一) 品牌行銷策略:開發自有品牌生產製造標準化及客製化訂單。(二) 技術依存:將獨特的製帽技術與材料科學及電子資訊技術作結合，提高生產效率及產量另外加入材料科學的研發設計出符合消費者需求的產品。(
三) 差異化策略:針對每位顧客採用客製化訂單，結合客製化與標準化流程，所需面對的成本較標準化生產高但也提高了售價的議價能力。(四) 爭取新的代理品牌:個案公司目前產品銷售70%以代理國外知名品牌為主，所代理的品牌皆為全球化佈局的公司，使公司產品透過合作行銷到全世界。(五) 多點佈局:將台灣定位為設計及訂單分配中心，生產工廠分佈於中國大陸、越南及印尼。(六) 向高品質、高技術、高附加價值的產品邁進:為了繼續保持其競爭優勢，台灣上、中、下游各個廠商幾乎不再擴廠，往高品質、高技術、高附加價值的產品邁進。(七) 產品創新:資訊蒐集及預測、協同設計、產品開發等投資，透過市場研究及消費者趨勢可分
析及預估市場需求，進而創新產品即時滿足消費者的需求。(八) 走入市場主導生產:目前所面臨的市場情況係以買方驅動價值鏈，因此供應鏈上的製造業者，勢必承受大型零售商、市場行銷及名牌製造商擠壓產品價格及交貨期，所以一味降低成本與擴大生產已無法再為供應鏈創造更高的價值與利潤。
開放式創新與新事業發展策略－以碳纖維複合材料於土木建築補強之應用為例
為了解決福懋 碳纖維 的問題，作者黃書韋 這樣論述：
在今日全球化的環境之下，知識、資金和人才快速流動的結果，使得企業經營成本逐漸高漲，智慧財產權的掌握程度逐漸降低，也越來越難獨自開發新技術以及開拓新市場。由於台灣的傳統產業正面臨以上的困境，因此如何維持其競爭力是相當重要的課題。本研究是以開放式創新與新創事業發展策略為基礎，探討傳統紡織公司福懋興業是如何透過與其他業者的異業結盟共同研發碳纖維補強與預型夾套技術，並能採取最有利的市場多角化策略，協助新創事業單位開拓新市場。本研究並結合四大構面：(1)技術創新、(2)營運模式、(3)市場策略、與(4)政府政策與法規為主軸，透過深度訪談之研究方法，訪談十多位廠商、專家和學者獲得的意見，了解整體產業現況
與未來可能的發展，並歸納整理與提出結論與建議。本研究發現，第一，預型夾套工法必須解決施工過程中其他可能的問題。第二，福懋興業應更強調與上下游廠商的夥伴關係，並成立新的碳纖維部門。第三，應將新市場分成三個區隔，並建議在公共工程上試辦CFRP補強工程。第四，福懋應與其他廠商、協會和公會聯合推廣此技術，並透過制度促成法規的正常化。本研究之貢獻在於藉由探討開放式創新的概念，以台灣之某一傳統產業為例，建議企業如何運用最適當的策略協助新創事業的發展，並且在技術商品化過程試圖提出可能的創新途徑。