福斯代理商的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

圖解行銷學（四版）

為了解決福斯代理商的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　※一單元一概念，圖文並茂，傳授行銷必備知識。 　　※國內第一本最有系統的行銷圖解工具書。 　　※涵蓋重要理論、最新發展趨勢與個案分析。 　　※改版增加最新電子商務、社群網站和媒體行銷，內容豐富精彩。 　　「行銷學」各個行業都需懂的專業知識！ 　　每個企業都希望業務蒸蒸日上，即使有好的製造設備和好的產品，也要有傑出的行銷能力相輔相成配合！因此優秀的行銷人才、企劃人才及業務人才，往往是企業想要網羅的對象。而行銷管理在各大學商管學院、傳播學院或其他學院等，幾乎都列為必修或選修的課程，可見各界對行銷的重視。 　　本書內容詳實、涵蓋最新發展趨勢，從最基礎的行銷知識到實務界的應用，透過圖解的方式

輔助，幫助學生和職場人士打下行銷基礎。尤其是企劃或業務部門的行銷企劃相關工作者。此外，也推薦給公關公司、廣告公司、媒體公司、活動公司及整合行銷公司的人員使用！   作者簡介 戴國良 　　現職 　　世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授 　　企業界經營管理諮詢顧問 　　學歷 　　國立臺灣大學商學研究所企管博士 　　國立臺灣大學商學研究所企管碩士 　　國立政治大學企管學士 　　國家考試 　　民國74年高考企管人員及格 　　民國71年普考財務行政人員及格 　　經歷 　　曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷 　　著作 　　圖解

顧客關係管理 　　圖解服務業經營學 　　圖解品牌學 　　圖解第一品牌行銷秘訣 　　圖解整合行銷傳播 　　圖解彼得杜拉克．管理的智慧 　　圖解顧客滿意經營學 　　圖解企劃案撰寫 　　圖解企業管理(MBA學) 　　圖解策略管理 　　圖解財務管理 　　圖解人力資源管理 　　圖解管理學 　　圖解行銷學 　　成功撰寫行銷企劃 　　數位行銷 　　定價管理 　　產品管理 　　促銷管理－實戰與本土案例 　　品牌行銷與管理 　　企業管理實務個案分析 　　國際行銷管理：實務個案分析 　　國際企業管理實務個案分析   自序 第 1 章 行銷意涵、顧客導向概念及市場調查 Unit 1-1 行銷

管理的定義與內涵 Unit 1-2 行銷目標與行銷經理人職稱 Unit 1-3 行銷觀念導向的演進 Unit 1-4 市場與需求 Unit 1-5 顧客導向的意涵 Unit 1-6 消費者洞察 Unit 1-7 市場調查 Unit 1-8 為何要做市調及市調方法的類型 Unit 1-9 家庭電話訪問調查法介紹 Unit 1-10 四種調查法介紹 Unit 1-11 焦點座談會（FGI／FGD） Unit 1-12 實地調查法及經銷商調查法 Unit 1-13 顧客（會員）滿意度調查 Unit 1-14 市調原則、市調費用及知名市調公司 第 2 章 行銷環境情報與商機洞察 Unit 2-1 行

銷環境情報蒐集與分析 Unit 2-2 行銷環境變化下的十二種商機 Part I Unit 2-3 行銷環境變化下的十二種商機 Part II Unit 2-4 成功洞察行銷環境的7-11 Unit 2-5 檢視內外部環境變化及商機洞察 Unit 2-6 SWOT分析與因應戰略 第 3 章 S-T-P架構分析 Unit 3-1 為何要有區隔市場 Unit 3-2 S-T-P架構分析三部曲 Unit 3-3 區隔變數的分類 Unit 3-4 如何在區隔市場及目標客層致勝 Unit 3-5 產品定位的意涵與成功案例 Unit 3-6 產品定位的方法 Unit 3-7 定位成功的要件與步驟 第

4 章 行銷4P組合概念 Unit 4-1 行銷4P組合的基本概念 Unit 4-2 行銷4P vs. 4C Unit 4-3 服務業行銷8P/1S/1C擴大組合意義 第 5 章 產品策略 Unit 5-1 產品的意涵 Unit 5-2 產品戰略管理 Unit 5-3 產品組合意義 Unit 5-4 產品組合價格策略 Unit 5-5 產品線策略七種方法 Unit 5-6 新產品發展策略 Unit 5-7 產品組合戰略管理矩陣 Unit 5-8 包裝戰略 Unit 5-9 新產品上市的重要性與原因 Unit 5-10 新產品開發上市成功要素 Unit 5-11 新產品開發上市流程步驟 Par

t I Unit 5-12 新產品開發上市流程步驟 Part II Unit 5-13 新產品創意發想 第 6 章 品牌策略 Unit 6-1 品牌的意涵與微笑曲線 Unit 6-2 品牌資產意義與品牌管理 Unit 6-3 品牌名稱特性及測試方法 Unit 6-4 品牌定位要素與重定位 Unit 6-5 品牌定位成功策略 Unit 6-6 多品牌策略 Unit 6-7 製造商品牌與零售商自有品牌 Unit 6-8 品牌延伸決策 Unit 6-9 企業常用品牌策略模式 Unit 6-10 統一企業深耕品牌經營 Unit 6-11 品牌經理需要內外部單位協助 Unit 6-12 建立品牌發展策

略步驟 Unit 6-13 品牌經理行銷工作重點 Part I Unit 6-14 品牌經理行銷工作重點 Part II Unit 6-15 品牌經理 vs. 新品開發上市 Part I Unit 6-16 品牌經理 vs. 新品開發上市 Part II 第 7 章 通路策略 Unit 7-1 行銷通路存在價值與功能 Unit 7-2 通路階層的種類 Unit 7-3 實體通路、虛擬通路、多通路之趨勢 Unit 7-4 消費品供貨廠商的通路策略 Unit 7-5 通路設計的目標與考量 Unit 7-6 通路方案設計及評估 Unit 7-7 通路管理與通路激勵 第 8 章 定價策略 Unit

8-1 影響定價因素與價格帶觀念 Unit 8-2 成本加成定價法基本概念 Unit 8-3 其他常用定價法與新產品定價法 Unit 8-4 面對降價戰應考量因素 Unit 8-5 價格競爭與非價格競爭 Unit 8-6 行銷業務應具備的損益概念 Unit 8-7 毛利率概念說明 Unit 8-8 獲利與虧損之損益表分析 Unit 8-9 BU制與營收衝高方法 Unit 8-10 價格＝價值 (price=value) Unit 8-11 成功的高價策略 Unit 8-12 成功的特高價奢侈品定價策略 Unit 8-13 成功的低價策略 Unit 8-14 成功的中價位策略 第 9 章 銷

售推廣策略、整合行銷及代言人行銷 Unit 9-1 銷售推廣組合之內容 Unit 9-2 促銷策略的重要性及功能 Unit 9-3 常見促銷方法的彙整 Unit 9-4 促銷活動成功要素與須知 Unit 9-5 廣告與媒體業流程價值鏈 Unit 9-6 電視廣告的優點與效益 Unit 9-7 廣告集團、廣告代理商、廣告公司服務內容 Unit 9-8 廣告公司接案流程以及廣告公司與廠商溝通重點 Unit 9-9 廣告人創意特質5條件、5項功課，電視廣告製作專業術語及網路廣告項目 Unit 9-10 廣告提案三部曲 Unit 9-11 廣告的任務與成功的藝人代言人廣告 Unit 9-12 店頭行銷

的崛起 Unit 9-13 公關目標與效益評估 Unit 9-14 店頭力＋商品力＋品牌力＝綜合行銷能力(PART I) Unit 9-15 店頭力＋商品力＋品牌力＝綜合行銷能力(PART II) Unit 9-16 店頭力＋商品力＋品牌力＝綜合行銷能力(PART III) Unit 9-17 事件行銷 vs. 活動行銷 Unit 9-18 代言人的工作與行銷目的 Unit 9-19 公關公司的服務項目及國內公關集團 Unit 9-20 如何選擇公關公司以及如何與媒體維繫良好關係 Unit 9-21 代言人選擇要件與效益評估 Unit 9-22 藝人代言人的好處、原則及效益評估 Unit 9-

23 成功代言人要件及成本效益評估 Unit 9-24 整合行銷傳播概念與定義 Unit 9-25 整合行銷傳播操作案例 Unit 9-26 整合行銷（IMC）的意義及適用狀況 Unit 9-27 數位媒體廣告支出占比快速成長 Unit 9-28 IMC的五大意涵、十大關鍵成功因素及效益分析 Unit 9-29 新時代B2B銷售人員角色與管理 Unit 9-30 提升B2B業務團隊績效與訓練 Unit 9-31 B2B業務人員自我學習與銷售步驟 Unit 9-32 線上行銷 vs. 線下行銷 Unit 9-33 網路行銷的發展趨勢 Unit 9-34 新產品上市記者會企劃案之撰寫 Unit 9

-35 公益行銷 Unit 9-36 展覽行銷 Unit 9-37 旗艦店行銷 Unit 9-38 人員銷售行銷 Unit 9-39 直效行銷（Direct-Marketing） Unit 9-40 服務行銷 Unit 9-41 公仔（玩偶）行銷 Unit 9-42 體驗行銷 Unit 9-43 運動行銷 Unit 9-44 口碑行銷 Unit 9-45 角色行銷與角色經濟 第 10 章 服務策略與CRM策略 Unit 10-1 服務經營特性與業態 Unit 10-2 服務的「關鍵時刻」及需求策略 Unit 10-3 服務的金三角 Unit 10-4 服務套裝的意義與要素 Unit 10-5

CRM的基本概念 Unit 10-6 CRM的目的與執行 第 11 章 策略行銷 Unit 11-1 王品餐飲事業「贏」的策略 Unit 11-2 策略行銷的意涵與作法 Unit 11-3 市場第二、三品牌的攻擊策略 Part I Unit 11-4 市場第二、三品牌的攻擊策略 Part II Unit 11-5 企業的行銷成長策略矩陣 Unit 11-6 美國P&G行銷策略的致勝架構 Unit 11-7 獨特銷售賣點 vs. 差異化特色 Unit 11-8 推進策略 vs. 拉回策略 Unit 11-9 行銷競爭環境的變化與因應 Unit 11-10 策略行銷的致勝與思考 Unit 11

-11 M型社會市場的兩極化 第 12 章 媒體企劃與行銷預算 Unit 12-1 國內媒體分析 Unit 12-2 媒體企劃 vs. 媒體購買 306 Unit 12-3 行銷預算的概念及與GRP、CPRP間之概念 Unit 12-4 行銷預算的配置 第 13 章 行銷核心架構及問題解決 Unit 13-1 行銷管理操作規劃程序 Unit 13-2 行銷致勝整體架構與核心 Unit 13-3 行銷管理完整架構 Unit 13-4 行銷問題解決方法 第 14 章 全方位行銷計畫 Unit 14-1 產品與定價策略 Unit 14-2 促銷與廣宣策略 Unit 14-3 通路與實體環境策略

第 15 章 行銷企劃組織與行銷企劃案撰寫 Unit 15-1 行銷企劃的組織 Unit 15-2 行銷企劃案撰寫七大能力基礎及條件 Unit 15-3 「促銷活動」企劃案撰寫 Unit 15-4 「Event (事件)行銷」活動企劃案撰寫 Unit 15-5 廣告企劃案撰寫 Unit 15-6 整合行銷傳播企劃案 Unit 15-7 City Café行銷企劃成功個案研究 第 16 章 業務（營業）常識與業務數據分析及管理 Unit 16-1 POS資訊系統銷售分析 Unit 16-2 業績檢討分析 Unit 16-3 高度重視行銷數據管理 第 17 章 品牌年輕化行銷 Unit 1

7-1 品牌老化的現象及不良後果 Unit 17-2 品牌年輕化的企劃重點項目與要訣 Unit 17-3 品牌年輕化的成功案例 第 18 章 媒體企劃與媒體購買專題 Unit 18-1 媒體企劃與媒體購買的意義及媒體代理商存在的原因 Unit 18-2 媒體代理商的任務及媒體企劃步驟及內容項目 Unit 18-3 媒體組合的意義及變化趨勢 Unit 18-4 GRP、CPRP、行銷預算之意義與關係 Unit 18-5 CPRP的意義與分析 Unit 18-6 媒體廣告效益分析 Unit 18-7 何謂GRP？GRP多少才適當？ Unit 18-8 何謂CPRP？CPRP金額應該多少？ Uni

t 18-9 廣告預算、GRP、CPRP三者間關係及算式案例 Unit 18-10 電視廣告預算應多少？電視廣告計價有哪2種方式？ Unit 18-11 電視廣告購買相關問題 第 19 章 電子商務（網購）市場通路概述 Unit 19-1 電子商務產值規模及快速成長原因 Unit 19-2 電子商務B2C模式概述 Unit 19-3 B2C電子商務勝出元素分析 Unit 19-4 B2C各館為利潤中心制度及網購商品價格較低原因 Unit 19-5 行銷購物（mobile-shopping）概述 Unit 19-6 momo公司簡介 Unit 19-7 PC Home公司簡介 第 20 章

電視媒體實務總述(有線電視專題介紹：TVBS、三立、東森、中天、八大、緯來、福斯、民視、非凡) 第 21 章 臉書粉絲專頁經營術 Unit 21-1 成功經營臉書粉絲專頁經營術案例(part I) Unit 21-2 成功經營臉書粉絲專頁經營術案例(part II) Unit 21-3 成功經營臉書粉絲專頁經營術案例(part III) 第 22 章 社群行銷概述（之一） 第 23 章 社群行銷概述（之二） Unit 23-1 網路行銷時代，必經學習的7大知識與工具 Unit 23-2 下數位廣告前，先了解數位廣告評估的專有名詞 Unit 23-3 素人影音廣告，新的行銷模式 Unit

23-4 經營粉絲團的四層引導流程 Unit 23-5 Line@的優點有哪些 Unit 23-6 尋找部落客合作前，8項注意要點 Unit 23-7 案例—某餐飲店社群行銷術 第 24 章 行銷致勝完整架構圖示   序 戴國良 　　「行銷學」幾乎是每個行業都需要應用的專業知識，而且在公司各部門當中，亦扮演舉足輕重的角色。因為一個出色的行銷團隊，往往會成為公司營收與獲利的主要關鍵。 　　沒有一家企業不想要業務蒸蒸日上，因此優秀的行銷人才、企劃人才及業務人才，往往是企業想要網羅的對象。 　　就業市場的需求會反應在校園上。我們看到行銷管理在各大學商管學院、傳播學院或其他學院等，幾乎

都列為必修或選修的課程，很多學校夜間推廣部也推出此類的課程，可見各界對行銷的重視。 　　因此，個人除本身所學專業之外，也須具備應有的行銷知識，這對其職場的生涯發展絕對是有加分的效果，甚至會有意想不到的晉升。 　　本書是國內第一本最有系統的行銷圖解工具書，一單元一概念的表達方式，精簡扼要傳授行銷必備知識。希望藉由本書能使讀者透過圖解閱讀，而快速有效吸收行銷學的專業知識。 　　本書內容廣泛而周全的內容，足以傳達一個卓越行銷經理人應該具備的行銷知識與常識。相信本書可讓各位在行銷領域，帶來強大的競爭力。 　　本書能夠順利出版，衷心感謝五南圖書公司、我的家人、我的長官、我的同事、我的學生，以及廣

大的讀者群朋友們，由於你們的需求、鼓勵、指導及期待，才有本書的誕生。如果不是你們，我也不會有點燃辛苦撰書過程中的那股不停息的動機與毅力，尤其是在無數個嚴寒的冬季夜晚。 　　在此致上我萬分的感謝，並衷心祝福每位讀者朋友們、老師們及同學們，願你們都能走上一趟奇妙、美好、驚奇、成長、進步、快樂、滿意、平安、健康、幸福與美麗的人生旅途，在每一分鐘的生命旅程裡。感謝大家，感恩大家。 　　[email protected]   Unit 2-5 檢視內外部環境變化及商機洞察 在企業實務上，到底有哪些具體、可行或經常採取的方法，來蒐集內外部環境變化及發展趨勢，進而發掘市場商機之型態

，並洞察其機會點以因應呢？檢視內外部環境變化及趨勢，大致有以下七大作法；而洞察市場的機會點，也同時有七大方向。 一.檢視內外部環境變化及趨勢的七大作法這七大作法，每一項都非常重要，很多大企業或優良企業在這些方面都做得很好，所以才會有今天卓越良好的經營成績。當一個公司、一個部門或一個人，無法掌握內外部環境時，就無法提出具有及時性的行銷策略，以因應時下市場的需求。 (一)專責編制：須有專責的單位、人力及費用編制，專心做好此事，並定期提出分析及對策報告。 (二)定期蒐集國內外已發布的次級資料情報：如1.報紙；2.雜誌；3.期刊；4.專刊／特刊；5.研究報告；6.年報；7.書籍；8.官網，9.DM簡介

，以及10.上網查詢相關資訊等。 (三)赴國外參訪：到第一品牌公司、優良代表性公司參訪或市場考察。 (四)赴國外參展：如到國際性的大型展覽會參展。 (五)市場調查：委外或自行做市調及民調：1.電話訪問；2.焦點座談（FGI、FGD）；3.家庭訪問、填問卷；4.街訪、路訪；5.店頭訪問、經銷商訪問；6.一對一專家訪問；7.網路調查；8.網路專屬會員調查；9.家庭生活貼身觀察，以及10.大賣場貼身跟隨觀察等。 (六)內外部營運數據分析：須對內外部各種營運數據，做資料統計及POS資料分析。 (七)委託專家研究：委託學者、專家做專案式或主題式的研究報告。 二.洞察市場機會點的七大方向 市場機會點如何洞

察，大致有以下七大方向： (一)赴國外參訪：到國外先進國家、消費市場、標竿廠商等之參訪學習（包括現場的錄影、拍照、座談、蒐集DM、資料、購買樣品等）成功案例，可移植臺灣。 (二)網路搜尋：上網查詢國外先進國家及廠商的具體作法及思考，是否可移植臺灣國內。 (三)購買國外專業書報雜誌：購買國外先進國家各種專業產業市場的深度研究報告或調查報告，或專業雜誌，從中發現商機趨勢。

福斯代理商進入發燒排行的影片

傳產業代工轉型-以XX生物科技為例

為了解決福斯代理商的問題，作者陸素菁 這樣論述：

在經濟逐漸國際化和自由化的現代，以出口導向為主的台灣傳統產業面臨出口量減少和產業產值降低的問題，使得許多傳統產業開始跨入高附加價值產業的可能性，並且運用原有的企業資源進行進入策略與轉型策略之規劃，藉此重塑企業競爭優勢。因此，本研究將透過個案研究法，利用個案訪談者瞭解個案公司如何從傳統金屬加工製造業透過非相關產業轉型進入醫療器材產業，進而開創出新的商機，並進一步探討個案公司從傳統產業轉型為醫療器材產業之市場競爭力。研究結果發現，(1)醫療器材雖然需遵守的法令與規範相當嚴格，但醫療器材的市場需求持續攀升，使醫療器材的單價與附加價值相對較高且穩定，讓醫療器材產業具有相當好的市場環境與發展潛力；(2

)技術、人才、產品設計、法規是個案公司相當重要的進入策略方向；(3)資金、行銷通路是影響個案公司主要轉型問題，而尋找具備經營管理與財務背景的專業人才以及擴大市場知名度是轉型策略的關鍵。

電梯演說的驚人影響力：180秒就創造非凡印象的蝴蝶效應

為了解決福斯代理商的問題，作者TerriL.Sjodin 這樣論述：

180內秒，你有辦法勾起聆聽者的「了解慾」、激起對方「想知道更多」的期待感嗎？ 當臨時有個天大好機會、關鍵人物忽然出現時，你該說什麼、怎麼說？ 　　「電梯演說」是忙碌時代，你我都該必備的社交力！ 　　某天你在機場等飛機，並利用這短暫時間查看電子信箱。突然間，你發現多年來一直渴望能搭上線的企業執行長（也或許是真命天子）就在身旁，他也在等飛機，巧的是你們搭同一班飛機，眼看就要登機，你沒有太多時間了，此時你打算怎麼做？在猶豫中放棄？或想方設法接近他？你想跟他聊些什麼？還有，要怎麼做才不會太過急躁而嚇壞他？ 　　我們都有過相似的經驗：臨時出現一個「能分享自己訊息」（也可能是「推銷自己」）的天大好機

會。在那個當下，我們沒有太多時間能思考，更別說是進行沙盤推演了。究竟要如何打造吸引對方的「關鍵印象」，讓人在拿到你的連絡方式或名片後，迫不及待想更了解你，為自己未來的致勝開啟第一步？ 　　電梯演說術＝一場簡短的報告，介紹一種產品、服務、哲學或想法 　　本書作者泰莉．秀丁將「蝴蝶效應」原理應用到「電梯演說術」，她一步步帶領我們使用這厲害的小工具，設計出專屬自己的電梯演說術，我們將很快發現它造成的影響力、以及連續效應是多麼難以忽視的力量：在細微之處費心，能造成巨大變化！ 　　生存在這個競爭十分激烈、人人都嫌時間不夠用的年代，　　不論你是要爭取工作機會、銷售業績、爭取調薪、準備會議報告…　　關鍵全在

「爭取注意力」、「掌握對方的聆聽時間」，　　設計短時間引人入勝的演說術，讓影響力與溝通效果翻倍！ 　　在資訊爆炸的時代，沒有什麼是比「快速與人產生連結」的能力更為重要了，不論是一對一的場合，還是面對成千上萬群眾時，它的重要性非同小可。 　　本書提供許多經過驗證的具體情境，引導我們正確運用「電梯演說術」：　　★有步驟地構思「核心觀點」　　★有系統地分解複雜訊息　　★製造生動且具創意的訊息　　★在短時間演講（或表演）過程中，展現真實的一面，發展屬於自己的說話風格與肢體動作。 　　無論你的溝通目的為何，都可以依據書中方法，適時拋出令人信服並深具影響力的訊息。 　　已經很有沒有這樣一本實用的工具指南書

，你會發現自己時時都需要用到它，這本書絕對不適合放在書櫃上，請把它擺在辦公桌、家裡書桌，甚至包包裡，不論在工作或生活中，隨時都能翻閱： 　　——想說的很多，時間卻很少，既然無法端出「滿漢全席」，就要學會「剪輯精采預告」。　　——根除「資訊填鴨」症頭、避免無趣薄弱的話術。　　——有效分配架構短時間的開場白、重點內容、結尾。　　——時時使用書中的大綱表、工作單、評量表，找出想表達的重點與亮點。　　——「短時間內溝通」的創意靈感怎麼找？緊張怎麼辦？要怎樣更有說服力？ 作者簡介 泰莉．秀丁 Terri L. Sjodin 　　「秀丁溝通顧問公司」創辦人暨負責人，該公司業務包括演說經紀、銷售訓練及企業

諮詢顧問等。秀丁曾經為《財星》500大企業、產業協會、學術研討、大學學術單位、企業CEO、及國會議員提供演說與顧問服務，時間長達20年以上。目前她居住於加州的紐波特海灘市。 譯者簡介 簡美娟 　　台大外文系、英國蘭卡斯特大學語言學碩士畢。專事各類翻譯工作，譯著有《品質大師費根堡談管理資本》、《好主管的聆聽技術》等書。

OTT TV與既有付費電視在視訊服務市場的競爭：以破壞式創新理論分析

為了解決福斯代理商的問題，作者陳弘軒 這樣論述：

全球電視媒體產業正在迎接OTT TV帶來的數位革命，這股OTT TV破壞式創新的顛覆浪潮，正席捲著台灣視訊服務市場，也為台灣既有電視媒體帶來市場競爭規則的改變。為了探討OTT TV與既有電視媒體在台灣視訊服務市場的競爭策略，本研究試圖從破壞式創新理論的視角，深入探討OTT TV如何在台灣市場發展破壞式創新模式？又台灣既有付費電視如何因應與轉型？以及「非法盜版」對台灣OTT TV破壞創新帶來何種的影響與衝擊？本研究採用大量文獻分析、深度訪談九位產官學界專業人士，並輔以OTT TV與既有付費電視各兩家業者進行多重個案的比較與分析，藉此，研究者根據破壞式創新理論的相關論述，分別針對台灣OTT TV

以及既有付費電視提出策略建議，同時，也針對政府對抗盜版政策提出相關看法與建議。綜合文獻與訪談資料的分析，本研究有三大重要發現。第一，OTT TV在台灣創造「新市場」與「低階市場」的破壞性成長機會，例如愛奇藝與LiTV就各自運用不同的破壞創新模式進攻台灣市場。然而，OTT TV在台灣依舊難尋「可獲利的商業模式」，因而如何鏈結多邊市場，創造平台經濟模式，帶動用戶往更高檔的消費需求邁進，是OTT TV破壞式創新的成功關鍵。第二，OTT TV在台灣市場的破壞式創新除了須考量市場競爭因素，亦須考量非市場因素，其中最關鍵的「非法境外盜版」，就嚴重打擊台灣OTT TV業者的破壞創新動機與經營能力，因而本研究

建議政府應及早「多管齊下」，透過行政、司法、政府輔導等三種管制模式，以健全台灣OTT TV市場創新的公平競爭與友善的智財環境。第三，為了因應OTT TV的破壞性攻擊，台灣既有付費電視例如凱擘與中華電信已經加入OTT TV戰局，推出融合Pay TV+OTT TV的「混合式維持性創新」，同時，兩者為了吸納收編OTT TV，也各自採取不同的策略途徑與組織轉型模式，以利新舊事業齊頭並進以及資源整合。展望未來，台灣既有付費電視必須認真思考如何重新定位核心事業，並且如同破壞者一樣開闢OTT TV的新藍海市場。關鍵字：破壞式創新、平台策略、OTT TV、有線電視、IPTV、盜版