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福特好幫手評價的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦瑪瑞琳．伯恩斯寫的 魔數小子1：義大利麵與肉丸子(面積與周長的祕密)(108課綱新版) 和[美]拉姆•查蘭[加]鮑達民 [美]鄧尼斯•凱利的 識人用人：（《執行》作者關於公司發展的深入思考）都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自遠流 和中信所出版 。
魔數小子1：義大利麵與肉丸子(面積與周長的祕密)(108課綱新版)
為了解決福特好幫手評價 的問題，作者瑪瑞琳．伯恩斯 這樣論述：
打破數學恐懼魔咒、顛覆兒童想像力最強數學繪本！ 國際兒童數學大師打造「情境＋技能＋認知」三大學習重點， 適合國小108課綱數學領域課程， 帶孩子輕鬆養成數學基礎概念，開心創意玩數學！ 【專文導讀】 賴以威（「數感實驗室」創辦人、臺灣師範大學電機系助理教授） 康福特夫婦正在舉辦一場家庭聚餐喔！康福特先生開始煮起他的拿手菜－－義大利麵和肉丸子。這時，康福特太太很仔細的在安排8張桌子和32隻椅子，好讓每個人都有位子坐。桌椅排好了，餐點也準備完成。接著，客人來了。哇噢！每個人都帶來一套自己的座位安排妙招。一場不可思議的瘋狂大聚餐就此展開…… 本書藉由一場熱
鬧爆笑的家庭大聚餐，透過慧黠幽默的故事情節、開朗明快的繪畫風格，以及優美流暢的文字敘述，帶領孩子在開懷大笑中，輕而易舉的學會了周長與面積這個重要的數學概念。 系列特色 適用國小108課綱數學領域課程。新版邀請「數感實驗室」創辦人賴以威老師導讀。 ●【魔數小子】是【魔法校車】之外最膾炙人口、暢銷全球的兒童數學繪本系列，享譽國際的兒童數學大師瑪瑞琳‧伯恩斯（Marilyn Burns）透過有趣的故事，顛覆艱澀難懂的數學學習透過有趣的故事，帶領小讀者一起開心、創意、搞笑、瘋狂「玩」數學。 ●【魔數小子】是最經典的數學繪本代表作，網羅一流作繪者，加上伯恩斯親自設計的活動教案，
每一本都獲得小讀者們的熱烈迴響。 ●【魔數小子】將國小孩子學習數學最可能遇到的基礎概念例如數量、加法到乘法、周長和面積、幾何圖形等等，以俏皮輕鬆的手法轉化為孩子喜愛的故事，帶領他們進入繽紛的數學世界。 ●台灣版特別針對師長們指導數學所需，由「數感實驗室」創辦人賴以威老師專文導讀，前臺北教育大學自然科學教育學系副教授陳佩正老師審訂並設計「給家長和老師的話」單元，絕對是小孩超愛看、大人超好用、不可錯過的超優質繪本。 ●邀請第一線國小教師協助審製與現行「國民教育基本課程綱要（108課綱）主題對照與討論」，實際提供如何搭配運用於教學現場的建議，是師長實用度滿分的繪本系列！ 強力推
薦 阮正誼（高雄市梓官國小教師、教育部中央輔導團數學領域輔導員） 房昔梅（臺北市數學輔導團榮譽輔導員） 林怡辰（資深國小教師、未來大人物教育類得主） 林原宏（臺中教育大學數學教育學系教授、台灣數學教育學會理事長） 陳靜姿（臺中市西屯區永安國小校長、臺中市數學輔導團總召校長） 劉克襄（作家、自然觀察者） 【魔數小子】是一套我認為不管放在教室或孩子的臥房都很適合的讀物，是一套能讓孩子看見生活中的數學的有趣繪本。──賴以威（「數感實驗室」創辦人、臺灣師範大學電機系助理教授） 【魔數小子】數學繪本透過脈絡化的情節安排，引發學生透過思考，讓數學知識的生成、精煉、有
效的文化演進，得以自然的醞釀發展，是協助家長、老師、學生進行數學素養學習與應用的好幫手。──阮正誼（高雄市梓官國小教師、教育部中央輔導團數學領域輔導員） 好奇心是學習的動力，趣味才能點燃學習的熱情。對於數學學習而言，最難得的是將枯燥的數學概念穿上輕鬆有趣的外衣，吸引孩子們主動親近，並快樂學習。──房昔梅（臺北市數學輔導團榮譽輔導員） 【魔數小子】的故事十分吸引人，也是生活場景中常常出現的問題，有趣又有效，叫孩子怎麼不愛它？──林怡辰（資深國小教師、未來大人物教育類得主） 【魔數小子】系列是一套活潑有趣的數學繪本，能呼應十二年國教數學領域課綱所指出「數學是一種語言，宜由自然語言
的題材導入學習」，是孩子極佳的閱讀書籍。──林原宏（臺中教育大學數學教育學系教授、台灣數學教育學會理事長） 這套書是符合時代素養的數學學習讀本，值得推薦給現場教師進行跨領域學習的延伸探索。──陳靜姿（臺中市西屯區永安國小校長、臺中市數學輔導團總召校長） 如果你的孩子在學校學很糟糕，到了國中還是考不及格，你和他一起陷入茫然、無助的困境，試試看這本書。短短六、七分鐘的時間，或許，他還有機會知道，其實數學是很友善的。大家還有溝通的可能。──劉克襄（作家、自然觀察者）
識人用人：（《執行》作者關於公司發展的深入思考）
為了解決福特好幫手評價 的問題，作者[美]拉姆•查蘭[加]鮑達民 [美]鄧尼斯•凱利 這樣論述：
《識人用人》是全球百萬級暢銷書《執行》《領導梯隊》作者，比肩彼得·德魯克的世界級管理大師拉姆·查蘭，關於實現人力資源與公司業務深度融合，帶領企業在不確定時代持續增長，並最終實現基業長青的最新著作。 拉姆·查蘭（Ram Charan） 比肩德魯克的全球管理諮詢大師，傑克·韋爾奇推崇的管理諮詢大師之一並評價道：他有一種罕見的能力，能夠從無意義的事情當中提煉出意義，並且以平靜和有效的方式傳遞給他人。長期擔任通用電氣、杜邦公司、福特汽車、美國銀行、英特爾等數十家世界500強企業高管顧問，其著作《執行》《領導梯隊》等全球已經超過百萬冊。 鮑達民 麥肯錫前董事長、全球總裁
鄧尼斯▪凱利：頂級獵頭光輝國際全球副董 前言 人才管理急需變革 在這個快速變化、充滿不確定性的時代，企業要想持續尋找、快速發現、迅速把握新的發展機會，實現持續性增長，更需要積極發揮人的主觀創造力，有效啟動個體潛能。這就要求企業在新的時代，將高價值人才的識別和任用做為經營工作的重中之中，努力打造人才驅動型管理新模式。 企業成敗，關鍵在人 人才和資金同等重要 人才管理變革的有效路徑 不確定環境更需人才變革 第一章 頂層設計的三個抓手 第一個抓手是三人核心小組，用以打通企業的資金和人才資源，更好地幫助領導者思考人才對業績結果的影響。第二個抓手是關鍵人才。識別任用並培養關
鍵人才，可以幫助企業順利完成轉型，求勝於未知。第三個抓手是智慧技術。將人才管理建立在基於資料的數位化系統之上，這樣你對組織人才的瞭解與洞察才會遠超以往。 組建三人核心小組 識別培養2%的關鍵人才 充分借助智慧技術 第二章 拉攏董事會，為變革出謀劃策 董事會對人才的關注應當提升到對戰略及風險關注的同樣高度，應當用一套新的TSR——組織人才、發展戰略和重大風險——來指導自己的工作。只有建立了這樣的認知基礎，才能真正實現董事會的理念轉變，才能讓董事會成為領導者推動人才管理變革的好幫手。 第一步：刷新認知 第二步：爭取支持 第三步：人才轉向 第四步：對外溝通 第三章 打造以人才驅動的組織形式 今天
的企業正是因為敏捷，才能在變化莫測的不確定性中立於不敗之地。敏捷型的組織通常需要平臺化的組織形式，打破傳統的組織架構，整合不同業務及職能的相關人員及資源，組建相互獨立的敏捷團隊。同時，企業必須賦予員工強烈的使命感並為他們營造良好的組織氛圍，才能讓他們感到自己的工作有意義、有價值。 敏捷團隊 平臺型組織 使命意義 營造良好的組織氛圍 第四章 是時候炸掉人力資源部了！ 人力資源工作分為兩類：一類是行政性人力資源工作，一類是戰略性人力資源工作。傳統人力資源在行政性人力資源工作中消耗了大量的時間、精力和資源，現在很多新技術不僅可以將之簡化，甚至還能自動化，實現大幅降本提效。這樣一來，人力資源就能被解
放出來，專注做好戰略性人力資源工作，為企業創造更大的價值。 尋找卓越的CHRO 人力資源業務雙向輪崗 將G3模式應用到具體業務 提升CHRO待遇 第五章 內部人才是企業發展的強大基石 當今時代，人才為王，企業未來命運在很大程度上取決於是否能形成有效的機制與方法助力組織人才持續提升。這要求企業不僅要營造良好的組織環境及氛圍，讓優秀人才能夠脫穎而出，還要大力借助各種智慧技術，為他們提供個性化的輔導培養、薪酬激勵以及發展規劃。人才培養應當是動態的變化過程，特別需要持續性的即時回饋。 黑岩集團：內部人才的持續發掘和培養 充分利用智慧資料 創新組織人才管理機制 學習提升細化到每位員工 第六章 廣納外
部人才，為我所用 外部人才的戰略性招募，關鍵在於三個要素。第一，拓展視野。這就要求你對各種變化非常敏感，洞察未來的發展趨勢。第二，另闢蹊徑。對於那些頂級人才，不能等到有崗位空缺才開始行動，一旦發現頂級人才，一定要持續關注，果斷行動。第三，也是最重要的一條，頂層協作。在人才爭奪戰中，CEO必須與CHRO並肩戰鬥。 沃爾沃：外招人才助力轉型 人才爭奪的成功經驗 第七章 付諸行動，推動變革 很多人認為人才管理變革有點虛，似乎不值得領導者在這個方面投入寶貴的時間和精力。這樣的錯誤理念必須改變。因為歸根到底，發現機會的是人，制定戰略的是人，落地執行的還是人。要想推動人才管理變革，真正把組織人才放在第一
位，領導者必須親力親為。這樣的人才管理變革會深刻改變企業經營的方方面面，並帶來企業的持續增長。 改變傳統的管理思路 改變過去的時間分配 重構組織和人力資源部 招募人才須親自掛帥 借助資料及智慧技術 列出行動清單，推動落實