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科技業pm特質的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦SandySu（蘇盈如）寫的 2030轉職地圖：成為未來10年不被淘汰的國際人才 可以從中找到所需的評價。
國立高雄科技大學 人力資源發展系 吳淑敏所指導 陳献奇的 離職因素之研究-以工程技術顧問公司為例 （2019），提出科技業pm特質關鍵因素是什麼，來自於離職因素。
而第二篇論文淡江大學 企業管理學系碩士在職專班 楊立人、李芸蕙所指導 林育丞的 業務人員人格特質與團隊合作對於業務績效之影響 （2019），提出因為有 人格特質、團隊合作、業務績效的重點而找出了 科技業pm特質的解答。
2030轉職地圖：成為未來10年不被淘汰的國際人才
為了解決科技業pm特質 的問題，作者SandySu（蘇盈如） 這樣論述：
【第1本為臺灣工作者量身打造的轉職專書‼】 職場上的你是否── ✓低薪瞎忙 ✓找不到天職 ✓老是換工作 ✓面臨中年危機 ✓想到海外發展 10大關鍵技能＋8大軟性技能＋32則真人職涯路徑， 國際獵頭教你跳脫框架，漂亮轉職！ 人人都在問：「未來工作在哪裡？」你是不是也經常自我懷疑：「再不換工作我就沒機會了！」即使心有疑慮，仍舊舉棋不定，深不知自己早已列為職場上即將被淘汰的高危險群…… 【獵頭觀點1：搭上國際趨勢，才能卡到好位置】 ￭「我是不是該轉職了？」──掌握去留的時機，保持隨時可加入新東家的狀態 ①關注業界競爭對手的人事動向。 ②設定停損點，檢視
自己的成長與資方的承諾。 ③每二年將個人履歷放到就職市場上測試水溫。 ￭「我的下一步該怎麼走？」──善用領英的轉職計畫 ①經常更新個人檔案。 ②主動向獵頭、業界人士建立關係，拓展「＃專業人脈網」。 ③研究並仿效業界好手們的轉職路徑。 ￭「這家公司好嗎？適合我嗎？」──正確判斷公司，避免匆促簽下賣身契約 ①投履歷前，研讀「公司內部組織圖」。 ②面試中主動出擊：「請問貴公司有『接班人計畫』嗎？」 ③想快速升遷，瞄準正在積極擴點的公司。 ￭「有面試攻略寶典嗎？」──丟掉攻略，設計出色的個人履歷與面試作答 ①調查企業主是二代接班還是傳統世代。 ②運
用「職業性向測驗」，置入個人履歷與面試作答。 ③主動蒐集業界競爭對手的消息，向面試官分享。 【獵頭觀點2：未來不被取代的8大「軟性技能」】 ❶持續學習（Continuous Learning） ❷創造力（Creativity） ❸自發性（Initiative） ❹領導力（Leadership） ❺批判思考（Critical Thinking） ❻問題解決能力（Problem Solving） ➐人脈網（Networking） ➑狼性（Aggressive） 【獵頭觀點3：32則真人真事轉職案例與分析】 ￭人資➜公關：在第一份工作中讓自己被
看到。 ￭人資➜金融：跨出十年的舒適圈，成功轉換跑道。 ￭筆譯➜建築師：走出親情綑綁，利用現有資源達成內部升遷。 ￭生科➜金融：三十歲的背水一戰，讓每段轉職歧路都沒有白走。 ￭主播➜AI：展現可塑性，沒有理科背景也能跨進AI領域。 ￭非洲➜日本：串聯跨國「＃人脈網」，三十歲以前被日企挖角。 ￭日本➜新加坡：在對外國人與女性不友善的日本職場中，找出突破口。 ￭英國➜瑞典：從被二百多家公司拒絕，到晉身為國際面試官。 本書特色 1. 「Worklife in Japan」「商周」「換日線」等各大媒體瘋狂連載的「國際獵頭筆記」。 2. 海外職涯專家【Sand
y Su】十多年來的國際招募經歷： ①【與市場接軌】分析就職市場趨勢，公開企業端與老闆們的思維。 ②【方向規畫與能力提升】從現有資源中找出競爭優勢，提高自我曝光度。 ③【實戰分析】透過八大軟性技能與三十二則真人真事轉職故事，設計自己的職涯階梯。 專文推薦（依姓名筆畫順序） 徐智明│前印尼金光紙業集團人資長 黃至堯│兩岸人資專家 各界讚譽（依姓名筆畫順序） Grace Li│BetweenGos職場才女共同創辦人 Lynda Tao│英國查爾頓法律諮詢有限公司總監 Mark│Worklife in Japan共同創辦人 Tiffany Chou│CAR
EhER創辦人及Creative Director Victor Chen│Worklife in Japan共同創辦人 林昶聿│Meet.Jobs跨境求職網站創辦人及CEO 林柏青│海亨國際物流總經理 洪駿之（Jackson）│Yourator數位人才媒合平台共同創辦人 殷駿業│JOBUS職場小旅行創辦人 許維真（梅塔／Meta）│《自媒體百萬獲利法則》作者 黃麟雅│盛和雅股份有限公司董事長 福澤喬│日本財經文化觀察家 蔣宗芸│瑞星管理顧問股份有限公司業務發展總監 盧世安│人資小週末專業社群創辦人 戴珍│山東順風肥牛餐飲管理有限公司總經理 戴偉
哲│士子如林（士林卡）執行長 讀者太太Mrs Reader│英國職場部落客暨《換日線》専欄作家
離職因素之研究-以工程技術顧問公司為例
為了解決科技業pm特質 的問題，作者陳献奇 這樣論述：
隨著全球國際化與公共工程大型化，人力資源的發展與維護成為工程技術顧問業必須嚴正面對的課題。加上勞保退休金新制實施，員工職涯規劃不再以廠為家，以求終生服務於單一企業。因此，本研究旨在探討影響員工離職之因素，包括組織因素、管理因素、物質因素、非物質因素及其他因素等面向。本研究採質性研究，以半結構式訪談六位已離職員工。本研究發現影響離職之組織因素包含組織文化問題與組織氣氛不和諧。組織文化問題依序是專業訓練不足、誠信溝通待加強、團隊分工太細及創新性欠缺。其次，離職之管理因素是主管領導力不足與管理制度不公正，而物質因素涵蓋績效評核不公正及薪酬與福利制度不公正。再者，非物質因素包括工作壓力、成就感與職涯
規劃。另外，影響離職之其他因素有健康因素、家庭因素、工作與家庭失衡、升遷機會及工作地點。最後，本研究建議工程技術顧問業應強化員工專業訓練、提升主管領導力、舉辦壓力管理與人際溝通課程、提供多職能發展機會及提升專案工地福利，以吸引與留任優秀人才，進而提升經營管理績效與產業競爭力。關鍵字：離職因素、工程技術顧問業
業務人員人格特質與團隊合作對於業務績效之影響
為了解決科技業pm特質 的問題，作者林育丞 這樣論述：
本研究以市場業務人員的人格特質與團隊合作行為為主軸，探討是否影響業務人員的業務績效表現，進一步探討何種人格特質對於團隊合作與業務績效具有高度顯著關係。本研究使用問卷發放針對生物科技業務與保險業務為母群體，回收資料加以使用SPSS分析軟體進行資料分析與驗證，以敘述性統計分析、信效度分析、回歸分析、差異性分析，共四項分析統計進行檢測。正式問卷以網路問卷的方式進行抽樣，共回收173份問卷樣本，皆為有效問卷樣本。研究結果如下:一、 人格特質對於團隊合作具有正向影響。二、 團隊合作對於業務績效具有正向影響。三、 人格特質對於業務績效具有正向影響。此研究論文發現，人格特質中「親和性」與「經驗開放性
」對於團隊合作具有正向顯著影響；團隊合作對於業務績效中，業務的月平均收入與年所得具有正向顯著影響；人格特質中「外向性」、「情緒穩定性」、「經驗開放性」與業務績效具有正向顯著影響。因此，尋找優秀的業務人才，除了應具備應有的專業知識與技能外，本結果可以做為人才招聘參考條件。