租廚房牌照的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

租廚房牌照的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦李家聲寫的 60天打造人氣主題餐廳 和蘇西‧維莎克的 現在就當美食創客!:75位食品達人教你從無到有的實戰創業密技都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自藍天圖書 和寶鼎所出版 。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了租廚房牌照,大家也想知道這些:

60天打造人氣主題餐廳

為了解決租廚房牌照的問題,作者李家聲 這樣論述:

★ 行內人教你60天打造人氣主題餐廳, 向夢想進發,由閱讀這本書開始!   ‧10個步驟——輕鬆打造主題餐廳   ‧4大秘訣——打造創新菜式及餐牌   ‧5個錯誤——行家也會犯的5個錯誤   ‧餐廳設計——創造成功主題餐廳要訣   ‧特許經營——發掘國際餐飲的商機   ‧真實個案——成功連鎖店店主分享   本書集結作者和他的團隊在香港及中國完成超過200個餐飲項目的成功經驗,以實戰的應用為核心,研究多個餐飲行家的真實個案,以簡易的方法說明開一間餐廳的流程及重點,目標為大家開創一盤賺錢的生意! 名人推薦   「想投身餐飲業的朋友,這本書是行內人的著作,內容建基於事實」   亞洲企業聯合會

會長、註冊會計師 CityLinkers——馮南山   「本書滿載「接地氣」的營商智慧,實用性強,值得大家珍讀。」   香港貿發局創業日及香港國際特許經營展等活動負責人——羅文生 作者簡介 李家聲 (Franco Lee)   現職   ‧亞洲餐飲策劃 Food Channels 市場總監   ‧意酒會 Wine Passions 合夥人   ‧亞洲企業聯合會 秘書長   ‧香港專利授權及特許經營協會 副會長   ‧特許經營委員會 主席   經歷   ‧著作《60天打造人氣主題餐廳》   ‧八年完成超過二百多個中國及香港的餐飲項目   ‧成功將台灣上市公司餐飲品牌日出茶太及La K

affa引入香港   ‧十六年的市務推廣及品牌管理經驗   ‧曾經任職於香港賽馬會、CSL流動通訊及新世界集團等大型企業   ‧香港貿易發展局 - 特許經營論壇主講嘉賓   ‧香港生產力促進局 - 特許經營業界代表   學歷   ‧英國華威大學 電子商易管理碩士   ‧香港城市大學 電腦學   ‧香港大學專業進修學院 市場學   網址:www.francolee.com   Facebook:60天開餐廳 推薦序——馮南山 Paxson Fung  推薦序——羅文生 Roman Law  自序  第一章:開餐廳必知餐飲業10 大新趨勢  第二章:10 個步驟輕鬆打造主題

餐廳  第三章:打造創新菜式的4 大秘訣  第四章:餐廳地點如何選  第五章:主題設計的成功要訣  第六章:空間規劃的大學問   第七章:令人心動的定價   第八章:O2O 市場推廣   第九章:如何做到貼心友善的服務?  第十章:國際特許經營‧餐飲的機會  第十一章:實戰分析  第十二章:引入來‧走出去 推薦序   餐廳品牌成功有秘訣   為什麼餐飲上市公司越來越多?    餐飲很賺錢是真的嗎?    為什麼你的朋友說餐飲很難做?    原來開餐廳賺錢是有秘訣的!    創業是很多人的夢想,它具有挑戰性,因為由熱情開始,我們為夢想而向著目標進發,花了金錢及勞力總是想得到美好的成果。

  在商場內我們看到很多出色的生意人,但殘酷的事實是失敗的人遠遠比成功的人數多,所以由上班一族走入創業圈,建議你要先做足功課,或者找專業的人士幫忙,因為成功的生意很多時都源自正確的方法、人際關係及創建共贏的生態圈。   想投身餐飲業的朋友,這本書是行內人的著作,內容建基於事實,要賺錢除了你的勇氣及足夠的資金,為免走冤枉路,務必留意筆者的詳細建議,一步一步由夢想到成功創業。 馮南山Paxson Fung  亞洲企業聯合會 會長  註冊會計師 CityLinkers 推薦序   Franco 實現了我們的約定   古語說:「授人以魚,不如授人以漁。」「授人以魚」只救一時之急,「授人以漁

」則一生受用。我一向欣賞創業人士的幹勁與衝勁,對於誠心協助創業人士達成夢想的前輩及專家達人,更是肅然起敬。   出身毛衣生產世家的李家聲先生(Franco),在一次台灣之旅,發現當地Cafe 餐廳成行成市,打聽之下,得知原來當地大部分餐廳都由特許經營的商業模式孕育出來,深感特許經營業務商機無限,遂於2009 年成立亞洲餐飲策劃(Food Channels)。由品牌戰略開始,就餐廳設計、流程培訓及管理、市場策劃等,提供一條龍特許經營開店及投資顧問服務,協助有意創業人士打造「夢想的主題餐廳」。現時Food Channels 已在香港及中國內地開創了200 多個餐飲品牌項目。   我在籌備創業推

廣活動時有幸認識了Franco,深感他在飲食業的創業經驗及熱誠,可以成為不少有志創業人士的「武林秘笈」,斗膽建議他將建立及營運主題餐廳的心得集結成書,以饗讀者。難得Franco 本著「授人以魚,不如授人以漁」的大愛,即時答應。今天,本書終於出版,Franco 將自己的創業體會及營商要訣透過本書與大眾分享。   創業可以有不同模式,特許經營是其中一種。特許經營模式就如創業路線圖,加盟者可依照一套既有的成功方程式入門創業,少走冤枉路。經營一間餐廳的步驟繁多,包括店鋪勘查、報價、主題策劃、餐飲牌照、廚房用品訂製、收銀系統、服務流程及餐廳的推廣服務等,一般人可能需要花3 個月、甚至1 年時間處理。相

反,透過特許經營方式,節省時間之餘,也大大減低創業人士的風險及增加成功機會。   Franco 是特許經營方面的專家,他將在本書以扼要及輕鬆的筆法,講解如何用60 天,甚至更短時間,打造一間「人氣主題餐廳」!本書滿載「接地氣」的營商智慧,實用性強,值得大家珍讀。 羅文生Roman Law  香港貿發局創業日及 香港國際特許經營展等活動的負責人之一 自序   實戰開餐廳,與你同行!   創業是很多人的夢想,餐飲也是一個熱門的行業,由小食店到主題餐廳,百花齊放,但是我看到更多的是輸錢的例子,他們花了半生的儲蓄,原因不是不夠勤力,而是用錯了方法。   很多人將開餐廳視為第二人生,以為自己

可以邊做邊學,更相信天道酬勤,總有出頭天。可惜在這個人工高、租金貴的年代,未夠1 年就變成孤身無助、進退不能,資金用盡後走上結業大道。看到這個情況,我決心向想開餐廳的朋友提供意見,寫這本《60 天打造人氣主題餐廳》。   這本書是集結我和團隊在香港及中國完成超過200個餐飲項目的成功經驗,以實戰的應用為核心,同時感謝香港貿易發展局的支持,加入研究很多餐飲行家的真實個案。本書的內容以簡易的方法說明開一間餐廳的流程及重點,目標為大家開創一盤賺錢的生意,藉此提升餐飲業的文化及經營智慧。 CHAPTER 1 第一章開餐廳必知餐飲業10大新趨勢  眾所周知,香港有「美食天堂」的美譽,不同國家以至不同

特色的美食都能在香港輕易找到。根據2014年的政府統計,香港有16,683家餐廳,競爭激烈。要在這樣的環境下開一家受歡迎的餐廳,確實不是一件易事。不少店主絞盡腦汁,跟隨潮流,推出各式各樣的創新菜式,才能成功從眾多餐廳中脫穎而出。同一時間,亦有不少餐廳因不懂變通,被潮流所淘汰。雖然餐飲業競爭激烈,但是2015年食肆總收益卻高達1,044億元,比2014年上升了3.9%,並預期2016至2022年間每年將有不少於4%的增長。可見,餐廳若能掌握潮流趨勢,仍然能夠在這龐大收益中分一杯羹。 將短暫的熱潮變成長遠的商機,是避免被潮流淘汰的關鍵。數年前的日本風令拉麵店迅速崛起,各餐廳除了爭相在食物名稱前加上

「和風」二字外,亦紛紛聘請日本廚師助陣吸客。和風熱潮下,不少日式餐廳賺到豐厚利潤。但是,短暫的利潤使店主忽略改良菜式和提高服務質素的重要性,數年後的今天,經營不善和味道欠佳的和風餐廳已跟隨熱潮的流逝,在飲食界消失。 因此,餐廳不僅要把握潮流趨勢,亦要不斷改良創新和提高服務質素,才能歷久而不衰。 1. 把握外來文化帶來的商機 作為國際大都會,香港容納多元文化,市民的口味往往會跟隨某種文化的興起而改變。正如韓流襲港時,人人追捧韓劇、韓星、韓食。韓式餐廳亦自然在香港應運而生,隨.風潮迅速崛起,吸引眾多韓迷光顧。由此可見,外來文化確實為餐飲業帶來不少商機,創業者應要時刻留意文化的趨勢,從而把握商機,發

展為事業。 2. 創業者的另一個選擇:特許經營 特許經營指的是總部將品牌的使用權、產品、營運技術和開店經驗提供給加盟商使用,令加盟商可以短期內以低風險的模式發展自己的事業。特別是對於那些毫無餐飲經驗的創業者,特許經營能夠幫助他們迅速打造一間人氣餐廳。可見,特許經營有其獨特優勝之處,無論現在抑或未來,都會是餐飲業人士開店的主流模式之一。在外國餐飲行業,特許經營十分普及,不少跨國連鎖品牌如KFC、Subway、Pizza Hut等,均採用特許經營的方式發展自己的品牌。而在香港,這種經營手法的發展雖不及美國或台灣,但過去10年已漸趨成熟,成功發展出自己一套的體系,令創業者在開餐廳時有多一個選擇。

租廚房牌照進入發燒排行的影片

剛成交 - 第2072成交(堅) 成交750萬,感覺5分。筲箕灣東大街42-52號(向杜雲里)金來大廈地下G5號舖,現租客江仔記。

《閣樓都分四種》

肺炎第四波前成交,幾日前剛簽約。筲箕灣東大街42-52號(向杜雲里)金來大廈地下G5號舖,現租客江仔記,地舖建築面積約180呎,入則閣約150呎。舖闊約9呎,深約16呎,地舖實用約160呎。租金約2萬,約3厘回報。成交750萬,買公司 (省7.3%稅)。

原業主於2017年5月5日以628萬買入。再對上一次成交是2012年5月11日以432.8萬成交。

要留意的是,如果你詳細睇此舖圖則,本身這間G舖是地舖連入則閣樓 (storage only)。 現在劏開了G1/G2/G3/G4/G5。

劏舖,地舖無問題,閣樓的話,跟足屋宇署圖則,此G5舖是沒有樓梯上去閣樓的。

換句話說, 如果要出牌做食肆,必須將樓上的入則閣全部封起來,沒有入口。 變相有閣 = 無閣, 這樣的入則閣樓最唔值錢。

唔想浪費樓上閣樓空間的話,唯有是在舖內「偷雞」起一條垂直的「貓梯」爬上閣樓,放雜物。(Note: 我不是教你犯規,只是和你分享坊間好多用家/炒家的做法?)

普遍來說,一間舖有入則閣樓,值多約一至三成價錢。自建閣則值多5-10%。

如果是入則閣,絕大部分商舖的閣樓都列明是storage用途, 不可以營商/坐人。 如果非 storage的話,更值多約1成錢。

Storage/ 非 storage 都好,入則閣樓有四類型:
(1) 最值錢是入則閣樓, 樓梯在舖前面上, 這樣的話,閣樓可以獨立及合法地分租給其他租戶增加收入。 樓下的牌照不受影響。此類型的舖值多約3成錢。

(2) 第二就是閣樓樓梯在舖內的中間, 方便繁忙時候「偷雞」樓上坐人。(Again, I'm only sharing what others are doing,我無心教你犯法!)

(3) 第三就是樓梯在舖後門, 因為出入比較困難,食肆的話又要經過廚房, 這裏通常變成真係 storage only.

(4) 最唔值錢的, 就好似這單成交的閣樓一樣, 有閣樓但沒有通道上樓上,要「偷雞」自己起一條「貓梯」才能爬上去放雜物。 這樣的閣樓最多值一成價錢。

此舖成交比較:
- G3舖,地舖實用161呎,2019年3月24日成交648萬,(前)幸福小食。

此舖位置比較靜,行多四間舖向東大街的話,馬上值多超過一倍。始終百貨百客,幾百萬貨仔在港島區冇貨。 OK 啦! 5分位。恭喜買家!

Note: 買舖/租舖,人哋偷雞,人哋嘅事。最緊要唔好矇查查畀人偷咗你隻雞 ?

。。。。。。

風再起時【盛滙商舖基金】2020年第4季集資講座 (上限港幣6000萬) - 頭六場已滿

我們盛滙商舖基金, 是全港首間證監會持牌並專注投資香港商舖的基金公司。2016年成立以來,我們已經買入41間街舖,賣出33間,全數獲利,同期全港最多。 而幾年內獲利轉手的街舖,我們市場佔有率現在超過五成。(Note: 升值也跑贏大市三分一)

2020年第四季,我們又集資買舖。 今期上限港幣六千萬, 現有的客戶已經承諾投資加碼4600萬, 因此只得1400萬給街外新客, 投資最少港幣三百萬起。

如果你有興趣參與我們的商舖基金 ,我們會連續幾場講座講解基金內容及目標回報, 每場限六位,I will be there. 我們是香港證監會持牌法團。

【此講座及投資只適合持有港幣800萬以上流動資產(非物業)人士或公司參與】

個市剛剛好在轉角位,believe me,今期好快會爆滿,額滿即止,先到先得。 如果你想在講座前,直接了解我們的基金及開戶口詳情,可直接聯絡我(李根興) whatsapp 9036 1143 或 Marc 6092 6444 / Joe 9250 6708 / Vivian 9311 9274 / Mani 9669 1789 / Monica 9305 8194 或致電 2830 1111 ?

今期集資的主題是「風再起時」。 世界輪流轉, 舖位都衰了唔少, 接下來可能是時候發圍時機。

(1) 肺炎總會過去
(2) 拜登上場,中美關係最對立的時候希望已經過去
(3) 遊客一定會回來, 通關又好,氣泡又好,唔會少過今日
(4) 最重要是,政府分分鐘撤銷工商舖辣招, 免去雙倍印花稅, 變相全部工商舖物業升值4.25%。

當然我做得舖這行,就要熱愛「舖」,賣花讚花香。 我相信舖市是最壞時候可能已經過去。

升市,個個都係股神樓神舖神,但跌市,大跌市先至考你功力。 我們今年肺炎至今,合共買入了8間街舖,同時最重要,賣出了5間街舖, 前後涉資金約2.5億。 沽出的舖全數獲利, 疫境中,買家都買到平貨,恭喜買家,大家雙贏。

接下來,我們每季目標都會集資約六千萬港幣,每年淨資產目標增長約兩三億街舖。入三出一,即係每買入三間舖,就賣出一間,做好售後服務,貨如輪轉。 目標帶給我們投資者長遠每年10%回報。

我無本事一玩就玩到幾十幾百億。 做任何生意要有「持續性」。情願做細啲,做穩啲, 紮實根基,一步步行好佢。最緊要最緊要就是投資者、商舖買家、租客、我們班同事們、同我自己, 穩定地持續賺到錢。

我是生意人,不是投資者。市升市跌,都繼續貨如輪轉,一定要有「持續性」, 就好似賣柴米油鹽一樣, 任何經濟環境 都有得食,密密食,唔可以 hit and go,炒一轉,發橫財,就人間消失。

我重複,All I ask for 就是每季集資幾千萬新錢, 每入三間舖就賣出一間,每年累積多兩三億街舖, 銀行借貸唔好過多,兩三成以內就足夠,小心駛得萬年船。當中成個基金我本人佔兩三成, 長遠達至每年10%回報。Very simple, 再俾多錢我都要 SAY NO! 一步步做好, 唔好過份膨脹,利益一致,人少少,最緊要大家穩定地賺到錢,賺開心錢?。

我是李根興, 盛滙商舖基金創辦人,有機會到時見你。

More info on www.bwfund.com

香港證監會持牌法團 BBL650

【盛滙商舖基金】2020年第4季集資講座

盛滙商舖基金專注投資香港商舖,讓客戶以較低資金購入基金參與商舖投資(低至港元300萬),相對於購入單一商舖動輒過千萬元,投資基金的客戶等同以較低門檻投資多間商舖,更可分散風險。

盛滙將於第4季舉辦數場基金講座,讓您深入了解商舖基金及舖市再起動時機。

加開時期:11月27日 (五) / 12月7日 (一) / 12月8日(二) / 12月9日 (三)
時間:1 – 2pm
地點:中環新世界大廈1座1502-3室 (本公司會議廳)
對象:按證監條例只適合持有八百萬港元以上流動資產(非物業)人士

註:疫情期間,每場只限六位。參加者須全程配戴口罩及保持1.5米社交距離。

報名方法:
https://edwinlee.com.hk/%e8%ac%9b%e5%ba%a7/

查詢: 2830 1111 (Suki/Monica)
WhatsApp: 9218 5223

#商舖基金 #買舖要買得PRO #四種閣樓

現在就當美食創客!:75位食品達人教你從無到有的實戰創業密技

為了解決租廚房牌照的問題,作者蘇西‧維莎克 這樣論述:

美國亞馬遜網路書店4.8顆星好評! 一本教你從廚房進軍市場的美食創業祕笈! 特色食品 x 行銷策略 x 打造品牌 掌握5大步驟,好滋味創造大商機!   你費盡心思研發職人級的私房點心、醬料,卻不知如何將它推向市場?你擁有代代相傳的美味食譜,想打造專屬品牌卻不得其門而入?要當一位成功的美食創客,除了人人稱讚的好口味禁得起考驗之外,掌握創業訣竅、避開賠錢陷阱、聰明達到收支平衡、找出擊敗對手的利基點、立下品牌&口碑雙贏行銷策略……都是必學課題,而這也是你的廚房好味能否成功進軍美食市場、打開知名度、締造好業績的關鍵!現在這些問題都可迎刃而解,本書由享譽全美的美食事業策略家蘇西‧維莎克獨家公開創業祕笈

,並集合75位達人的創業實戰經驗,跟著書中各項明確指引,就能穩紮穩打展開你的食品創業之路!   【75位食品達人不藏私分享實戰密技】   這是一本引導食品創業者從零開始,將美食化身熱銷商品的食品創業教戰手冊!從發現創業動機與願景開始,逐步帶領讀者成功跨入食品市場,並針對創業者們最常卡關的問題,給予最精闢的見解與建議。   新手美食創客往往最缺乏的是市場上的實戰經驗,作者從75位食品創業者與達人的成功案例中,歸納出他們在串聯線索、實踐和經營策略的各項實戰密技:   ※別執著親手做食品:委託信任的食品代工廠製作,保留更多精力從事研發與行銷工作!   ※銷量不佳,新產品不是唯一答案:當銷量

下跌,別只想研發新產品,先從消費者需求思考,也許將產品做點小創新,就能發掘新商機。   ※讓所有口味的產品定價一致:當各口味的產品成本不一,只要將定價統一,就能合理將成本分攤到各口味產品上。   ※借力使力,推廣產品:當產品尚未打開知名度,試著將原物料產地乃至合作單位,標明在包裝袋或寫在品牌故事中,都能達到意想不到的效果。   【5步驟引導你實現美食創客夢】   身為美食創業者的顧問,蘇西‧維莎克歸納多年經驗,在書中獨家傳授美食創業成功祕訣,包括:找出創業願景和策略、撰寫經營計畫、訂出可獲利售價、選擇最具經濟效益的生產方式、以及成功銷售與行銷食品的關鍵「眉角」,從擬訂創業方針開始,到產

品定位、生產、包裝、銷售……等各項實作會碰上的難題,教你打造縝密的創業策略及行銷計畫,幫助你快速實踐創業理想。此外,蘇西更精心將多年來協助手作職人及創客成功步上事業正軌的經驗濃縮成五大步驟,即使碰到再棘手的創業難題,都能從中找到最佳解答!   第一步:深入了解特色食品事業   找出S.M.A.R.T目標 × 五大行銷主軸組合,迅速掌握產業內容及行銷方向。   第二步:設計你的圓夢藍圖       從三面向確立創業角色 × 用四步驟決定產品內容,圓夢藍圖立即成型!   第三步:將食物打造成真正的產品   五大認證找出安心原料 × 兩個專業表格分析包裝優劣,助創客打造吸睛產品。       

 第四步:讓你的食品上市販售       三個角度決定合理定價 × 發現合適的銷售方式與地點,讓食品上市一點也不難。   第五步:營運事業版圖   獨家公開試吃密技 × 傳授兩大行銷攻勢,輕鬆打響品牌知名度!   如果美食是你創業的起點,這本書會是你實踐夢想的推手!無論是擔心失敗的新手創客、期待擴大事業的手作業者,抑或是陷入發展瓶頸的美食小舖,只要翻開本書,運用五大步驟×75位達人實戰策略,將逐一跨越食品創業的各項難關,最終成為一位令人稱羨的美食創客! 本書特色   「祕辛大發現」:以食品企業為實例,發掘企業成功的獨門要訣。   「致勝小絕招」:每章點出企業的致勝關鍵,激發你的商業巧思

。   「攻掠五技法」:快速突破每章特定創業難關的五個攻掠密技。   「重點得來速」:各章節內容提綱挈領,一秒掌握章節重點。   「好生意作戰計畫」:列出計畫清單,提醒讀者須考量並付諸行動的重要事項。 作者簡介 蘇西‧維莎克(Susie Wyshak)     蘇西‧維莎克本人身為一名智囊,畢生職志就是幫助別人串聯線索,追求他們的目標與夢想。住在加州奧克蘭的她以身作則,年輕時便與安心食品為伍,對於成為社會創業家懷有一片熱忱。她擁有加州大學柏克萊分校人文學科學士學位,以及企管碩士學位,其主修為行銷。蘇西也在美國創辦過公平交易可可豆計畫,並領導安心食品獎甜食組評選委員,同時也是epicuri

ng.com共同創辦人。歡迎到蘇西的個人網站一訪,網址:susiewyshak.com。 譯者簡介 溫力秦     輔仁大學德文系畢業,目前為專職譯者,從事書籍、繪本和電腦資訊的翻譯工作。 序言        〈第一步:深入認識特色食品事業〉 第一章:了解食品產業    安心食品為何讓人安心?    十二個開創食品事業的好理由    三個不適合投入食品生意的理由        特色食品的五種風險和難處        認識安心食品的五大主軸行銷組合            第二章:勇敢追夢     串聯線索是一門藝術    設定S.M.A.R.T.目標     理出目標的先後順序   

研究你的產品選項        做出正確決定        採取行動串聯線索        鼓舞自己,使恐懼潰散          〈第二步:設計你的圓夢藍圖〉 第三章:建立使命、實現願景 使命宣言:為什麼想投入這項事業?        將圓夢藍圖與理想生活彼此融合        你屬於哪種食品創業者?    寫下你的願景宣言:你希望發展到何種境界?        勾勒你的事業方針:公司的行事規則                  第四章:挖掘你的利基點 三個大哉問:誰是顧客?誰在和你競爭?如何打造產品策略?    描繪未來的顧客    如何滿足顧客心底的需求    每一種顧客需求都有其商機

        探索競爭對手        策劃你的公司和產品策略    測試你的產品構想:試吃派對出動!          第五章:創立品牌     品牌設計的真義與重要性    擬定品牌設計策略        替公司和產品想個好名字和品牌結語        寫下你的真實故事                  〈第三步:將食物打造成真正的產品〉 第六章:包裝產品     包裝的重點    釐清你的包裝用途        在包裝的環保訴求與功能之間取得平衡    規劃包裝上標示的資訊        測試包裝效果        包裝的製造生產      第七章:尋覓最優質的原物料 目標:可追蹤

、值得信任和開誠布公        找出可鞏固承諾的產品認證        如何採購優質的原物料          第八章:投入生產     食品創業者的必經之路                選擇生產方法並檢驗計畫是否可行    測試產品        分析營養量表和保存性          〈第四步:讓你的食品上市販售〉 第九章:你要在哪裡販售產品?    規劃銷售與配銷階段            第一階段:直接銷售—─獲利高、與顧客之間的關係很緊密        挑選通路:銷售方式一覽表        第二階段:批發銷售—─銷售量大、獲利較少、影響層面廣        第三階段:進軍國

際—─規模龐大的市場和銷售量         第十章:為產品定價 發揮你的會計能力        如何在沒有銷售記錄的情況下預估銷售量        決定產品售價        其他的定價祕訣與估算成本的技巧      第十一章:推銷產品 認識行銷:了解你的AIDAE       規劃行銷策略        第一階段:架設網站—─做好規劃、放出消息、創造知名度。    第二階段:推動和駕馭話題,使其口碑相傳    第三階段:透過宣傳和行銷方面的支援讓口碑持續發酵                〈第五步:實現創業夢〉 第十二章:開始銷售並做好售後服務   發展服務文化        終極銷售必

殺技:試吃        掌握接單出貨的要領    讓批發客戶一再下單    透過貿易展覽會與批發採購商接觸    得獎的好處    時間管理及成果評量      第十三章:成立公司 了解企業結構的重要    建立後台系統        建立支援系統:業界同好、委外人員和僱請廠商    決定公司的結構    為你的食品公司籌措資金      第十四章:你真的想開創食品事業嗎?      讓夢想成真    勾勒你的經營計畫        再多加考慮?重新想像安心食品這個概念        開始串聯線索吧!        附錄 食品事業詞彙表    十個簡單的首要步驟及延伸閱讀         

致謝 序言   我在二○一一年一月二日那一天,大步踏進Foodzie 位於舊金山辦公室,高聲宣布「我要寫一本有關美食創業的書」。(可別把我想成入侵民宅的壞蛋,其實當時我是這家網路手工食品集散市場的美食情報員。)那一年的十二月天,除了雪花紛飛之外,一場由培根醬、楓糖和乳酪蛋糕杯所颳起的風暴,席捲全美各地的美食饕客。我們在Foodzie 平台上販售的一些不同凡響的特色食品,登上全國性雜誌的版面,知名度因此更上一層樓,而忙碌的聖誕佳節期間,與食物的生產製作、包裝運送,以及如何安撫顧客焦躁的情緒等環節有關的「眉眉角角」,全都變成一觸即發、關乎著生意成敗的關鍵學問。     數個月來,不斷有來自美

國各地的小型食品手作者,向我吐露他們坎坷的心路歷程。其中有凱歌高唱的傳奇,也有慘澹收場、下臺一鞠躬的故事,把我的腦袋塞得滿滿的,像是無人看的生產作業線,任由糖果堆積成山一樣。食品生意究竟為何如此難以捉摸,令我相當好奇,因此我決定親自下海,開創我個人的食品品牌,藉此弄清楚箇中玄機。早在八〇年代(沒錯,我年紀是不小了啦!),我頭一次買了史蒂芬‧ 霍爾的著作《從廚房到市場》開始,就一直勸自己擺脫想要開發自家食品的念頭。但是,此時不做,更待何時?於是,我專心投入「零堅果教授」的生意,埋頭苦幹好幾個月之後,終於讓我茅塞頓開,食品生意的經營之道在我眼前豁然開朗:教戰手冊的每條規則都有例外。正因為如此,許多

食品創業人士即使已加入育成計畫,讀過參考書籍、參與了一場場研討會,也向顧問做深入諮詢,卻還是得從實戰經驗中學習真正做生意的技巧,別無他法。     我拋開手上的生意,反覆琢磨著該如何將這些嘔心瀝血、千錘百鍊的食品經驗,交到未來想創業的人手中。有時候,夢想要歷經細燉慢熬,等待時機成熟。這本書就是這樣在機緣巧合的推波助瀾之下,抓住對的時機,應運而生。     本書對你有何助益?   我寫這本書的終極目標,是希望能將我透過業界實際案例所歸納出的心得,也就是從大食品公司到名不經傳的手作小人物,他們如何放手一搏,經過一番寒徹骨才得梅花撲鼻香的闖蕩心法和訣竅,分享給大家。為了完成這個心願,我走訪全美各地

,訪談諸多食品業者,尋求他們的真知灼見。本書收羅了超過75 位的專業人士所貢獻的商業智慧。這些食品業專家、特色食品採購商和企業家,深入剖析自己的成功之道、掙扎挑戰與策略運用,讓你不需要走冤枉路就能輕鬆吸取他們的經驗。這本書可讓你領悟以下四個面向:   ‧適用各行各業、受用不盡的個人習慣和商業知識。   ‧如何選擇與你最契合且可發揮你個人特質的創業點子。   ‧如何判斷這些點子是否可行。   ‧你必須採取何種具體措施,才能讓你的創業美夢成真。     此外每一章都有「祕辛大發現」單元,與你分享食品企業的故事,其中有經驗老到且財力雄厚的公司,當然也有衝勁十足的新創小公司。另外,「致勝小絕招」單元

能夠激發巧思,而「攻略五技法」則可讓你快速掌握特定主題的重點提示。     各章結尾的「重點得來速」將章節內容提綱挈領;「好生意作戰計畫」列出一份查核清單,提醒你必須考量且付諸行動的重要事項,幫助你朝目標前進。你若能將書中的內容融會貫通,便可掌握拼接各種解答的要領,成為我所謂的「串聯線索」大師,進而讓你心想事成。你的創業和產品構想都有可能因此更臻完美。讀到最後一章,就表示時候到了,請你循序漸進,好好寫出自己的經營計畫,放手一試,朝成功邁進。當然,也有可能你在仔細盤算,並對照現實情況後,判定自己或許並不適合投入食品創業。無論你最終走哪一條路,這本書都會讓你學到如何無所畏懼地追求自己夢想,而這不也

正是追求美好生活的良方嗎?     既然談到生活,我那門「零堅果教授」的生意現在發展得如何呢?二○一三年,美國加州實施家庭手工食品法案,我又再度利用自家廚房,投入手作零食的生意,起碼是為了我周遭那些粉絲,一飽他們的口福。至於後續如何發展,就看著辦吧!雖然在不甘心了數十年後,我非常篤定自己的天職是作家並扮演支持者的角色,而不是手作人。至於現在,我的使命就是要挖掘你的天賦⋯⋯。 關鍵問題:開創食品事業的絕佳地點在哪裡?  在你砸下重金,取得地方政府的許可證和牌照、簽下租約,或委託本地代工廠之前,得先確認自己選對了地點。 在你安頓下來之前,先參考以下幾個訣竅: • 充分了解你選擇的地點與你的策略

是否契合。目前在科羅拉多州小鎮經營「德克丹司美味乳酪蛋糕」(Decadence Gourmet Cheesecakes)的李‧馬諦斯,當初若選在都會區販賣產品的話,他的罐裝乳酪蛋糕事業可能會命運大不同,顧客八成會來自當地,而不像現在有很多網路消費者。馬諦斯為了克服昂貴的送貨成本及公司地點所造成的侷限,決定在加州的商業廚房另設生產線。現在,整個灣區都是他的囊中之物。 • 政府為了鼓勵社區再開發而祭出的減稅或補貼優惠,可使那些在「時髦新穎又蓄勢待發」的零售地點製作美食的社區推手型創業者受惠良多。 • 以餐車創業的人會發現,有些都市特別喜歡餐車這種生意,有些卻會予以取締。 • 以肉類產品來說,假如出

口是你的經銷策略重點,那麼在美國以外的地方製造生產,或許可讓你避開美國與其他國家之間的進出口禁令。• 把你的願景當做一份查核清單,幫助你評估可能要用到的生產配備和營運地點。 食品創業者的必經之路 有些經驗法則很適合應用在食品的生產製造上,無論你是自行製造或委託代工廠執行。舉例來說,假設現在要製造某樣具有三種口味的產品,每種口味分別算一個新的批量。每一次製程結束之後,就必須清理機臺,這個工作非常耗時,而時間就是金錢。因此,如果你打算每個品項只製造一百件,單位成本通常就會變得過高。這也就是為什麼製作深耕策略的產品線(譬如起司、烤肉和草本這三種口味的爆米花),在成本上會比擴展策略的產品線低(例如爆米

花、酥餅和洋芋片這三種產品),而且製作流程更精簡的原因。你在處理食品的製造生產時,要特別留意以下兩個要點。