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稽核室 功能的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳永順寫的 散裝船經營學：理論與實務(第二版)(附光碟) 可以從中找到所需的評價。
國立中興大學 資訊管理學系所 林詠章所指導 康寶蓮的 運用區塊鏈智能合約於持續性稽核之研究 （2019），提出稽核室 功能關鍵因素是什麼，來自於區塊鏈、智能合約、持續性稽核、電腦稽核。
而第二篇論文國立中央大學 高階主管企管碩士班 范錚強所指導 林純宜的 多角化企業集團Q公司之稽核人員績效評估問題探討 （2014），提出因為有 內部稽核、多角化的環境、工作特性、績效評估的重點而找出了 稽核室 功能的解答。
散裝船經營學：理論與實務(第二版)(附光碟)
為了解決稽核室 功能 的問題，作者陳永順 這樣論述：
國際海運產業對全球經貿活動發展扮演極重要的角色，為國貿供應鏈的一環，是唇亡齒寒的關係。國家海運產業是否蓬勃發展，不僅象徵著國家力量是否強大，且反應該國的工業是否成熟發展。 全書分兩部分；第一部分在建立讀者對散裝船海運產業基礎知識的知與瞭解，以闡述散裝船經營基本觀念，說明構成散裝船業經營與管理組成的要素。第二部分在第一部分概念基礎上，闡述散裝船實體市場及衍生性市場投資交易的評估及操作，以及如何訂定完整性交易契約與執行，維護自己權利及降低契約風險。 本書為國際散裝船經營理論與營運的專業書籍，專注於散裝船投資交易操作和營運管理，具有廣度與深度，乃是國貿、商業管理等
相關科系，以及海運產業從業人員最佳實用參考書。 本書特色 以深入淺出的方式解說散裝船投資交易與管理，條理分明，循序漸進。 理論與實例相互對照，更易理解。 書末附有「問題討論」。 附錄光碟含有國際通用最新之契約範本與中文翻譯。
稽核室 功能進入發燒排行的影片
【智翔的議會質詢-體育局（4/10）】
＃體育園區
桃園除各行政區的運動中心之外，還有五大體育園區正在大興土木，所以智翔今天對體育局質詢的第一個重點，就是五大體育園區的定位、規模、功能性去做比較宏觀的討論，以投影片的例子來說，楊梅體育園區主要以訓練跆拳道選手為主，場館包括了跆拳道訓練中心、宿舍，以及一個多功能運動暨展演中心。
智翔也建議，若園區內有舉辦賽事，乃至國際級賽事的需求，那諸如觀眾席、停車位等硬體設席也應儘早規劃，讓欣賞運動賽事的環境更上層樓。
另外則是功能性重疊的問題，中壢體育園區內的多功能室內體育館，與楊梅體育園區內的多功能運動暨展演中心有何差異？ 局長則說明，中壢的多功能室內體育館會以室內的球類運動為主，楊梅園區則會以技擊類運動還有展演活動為主。
最後也建議體育局，五大園區的工程進度還有期程希望未來更用圖表加以整合，不只讓議員們也讓民眾能夠一目瞭然。
＃國民運動中心
桃園國民運動中心歷經廠商倒閉，其後續的保修問題需動用保固金，今天聽體育局表示都會在今年執行完畢，智翔也請體育局時刻留意保修狀況，未來對廠商的稽核也要更嚴格，不要再與營運不佳，後續也放爛的廠商合作，保障市民的運動環境及安全。
另外則是之前曾要求過桃園所屬各運動中心，都要取得 AED安心場所的認證，以及防疫期間，運動場地的租借目前尚未看到有擬訂相關的消毒辦法，這兩點的執行狀況，智翔會持續督促體育局。
＃防疫動起來
新北運動中心閉館至 4/16，桃園在疫情的掌握上是否已研擬未來可能閉館之配套措施？ 關於這題，體育局今天答詢說相關的辦法，包括案例發生的件數，都會依照防疫指揮中心的指示，目前僅採取實名制的作法，同時也擔心閉館後運動人口轉移至民營運動場館，同樣有群聚問題，所以在評估後不會跟進閉館。
而就民營運動場館的立場，據智翔的了解，其實也有許多業者在觀望公營的運動中心是否閉館，同時也帶出第二個問題，民營運動場館目前的防疫抽查人力是否強化，增加每週抽查的家數，以更全面地掌握民營場館的防疫準備。
＃中路運動公園
中路運動公園內的網球場與足球場，已陸續有民眾使用，所以想了解體育局在試營運階段後將如何來出借及收費？ 局長則回答將參考中壢網球場的方式，除夜間時段酌收照明費用外，其餘時段皆免費。
智翔則另外建議，看體育局是否將運動場地的租借，與民政局的線上租借系統來整合，將所有可租借的時段都公開透明上網，因為就經驗而言，免費的場地只要公開出去，若沒有特別規定的話，往往會面臨特定團體長期使用，排擠到一般民眾的使用，如果未來可以將時段與場地都公開透明，那假若有選手有使用需求，也能提早在該時段做標示，將場地保留下來給選手使用，避免租借上的爭議。
運用區塊鏈智能合約於持續性稽核之研究
為了解決稽核室 功能 的問題，作者康寶蓮 這樣論述：
自比特幣（Bitcoin）崛起後，區塊鏈（Blockchain，BC）即成為最受期待的新興科技，其以公開金鑰基礎建設(Public Key Infrastructure, PKI)、數位簽章(Digital Signature)及雜湊函數(Hash Function)等加密技術確保資料之不可竄改性和不可偽造性，可廣泛應用於各領域、流程與產業。 持續性稽核(Continuous Auditing，CA)與資訊科技之應用密切相關，以自動化作業減輕內部稽核人員之工作負擔，可有效提升稽核工作之價值，屬電腦稽核（Computer Auditing）領域之一環。其能將傳統的事後查核模式提前至即時偵
測，據以評估內部控制制度設計及執行的有效性。 然持續性稽核(CA)雖可改善傳統稽核之不足，卻受限於各種現實狀況，如:企業高階管理階層之支持度、內部稽核人員之資訊專業及持續性稽核(CA)執行效益需要長時間規劃、落實執行及不斷改善精進，始可見其成效，故持續性稽核(CA)仍有持續探討精進之空間。 本研究即在探討運用區塊鏈（BC）智能合約 (Smart Contract) 於持續性稽核(CA)案例中，期提升稽核效率，並做為個案公司稽核室後續精進持續性稽核(CA)流程之參考。
多角化企業集團Q公司之稽核人員績效評估問題探討
為了解決稽核室 功能 的問題，作者林純宜 這樣論述：
很多高階管理者都面臨一個挑戰性的問題即員工績效評估，因為某些員工的工作職能很難評估和量化。例如內部稽核角色，經常被員工敵視，或者視為警察或專門製造麻煩的人。稽核的核心業務是一致性驗證。一個重要的問題是內部稽核是否發現更多異常代表績效越好呢？因此，重要的是必須要先定義什麼是好的驗證的方法和技術，如何衡量。因此必須要具備客觀性，並能明確的說明，因此績效評估可以符合標準化和公平性，並且能避免高階管理者的個人偏見。 Q公司是一個多元化相關的企業集團。雖然它開始作為電子化產品的製造商，而今橫跨多種行業，如消費性電子產品（擁有自己的品牌以及ODM），健康醫療，醫療設備等。隨著這種多樣化的特性，內部
稽核的工作內容也跟著差異化，並且極具挑戰性，但內部稽核的考核卻無法令人滿意。 此研究的目標系在提供一個洞察這一類問題，並希望提出一個可以衡量的方法而不只是簡單的計算查核數量而已，除了能夠發現異常，並且反應稽核工作的價值，使得稽核功能的有效性和可信度能夠增強。 本研究除了分析此類問題，還提出了一種評估的框架，符合公平與客觀性，並希望能在如此多元化的環境下，體現稽核的價值。