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稽核討厭的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包
稽核討厭的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦台大醫院總務室團隊寫的 《解碼政府採購系列》開審決大白話 和蔡麗貞的 尼大人出巡：女院長與波斯省長對話都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自白象文化 和橄欖所出版 。
國立政治大學 行政管理碩士學程 江明修所指導 張百君的 民主深化的機制：國會透明化下的議事直播制度之建立 （2019），提出稽核討厭關鍵因素是什麼，來自於民主深化、國會透明化、議事直播制度、國會頻道。
而第二篇論文國立中興大學 農業企業經營管理碩士在職專班 簡立賢所指導 林惠萍的 保險業務員人格特質與工作績效之關聯性研究 （2012），提出因為有 人格特質、主管領導型態、激勵制度、工作績效的重點而找出了 稽核討厭的解答。
《解碼政府採購系列》開審決大白話
為了解決稽核討厭 的問題，作者台大醫院總務室團隊 這樣論述：
神救援！開標現場一本通！ 地表最強採購實務名師梁靜媛教你採購！ 採購人寫採購事 在開標現場任何的採購狀況發生、開標主持人的採購決定，面臨重大異常關聯、廠商現場的質疑與事後異議、申訴的處理，對機關與採購人員，都是一種壓力！「師父領進門，修行在個人」，採購人員取得證照後，面對上述採購實務充滿無法言語描述的迷惘、未能及時尋得最適法規的煎熬，心中感到「書到用時方恨少」的宭境，殷切期盼能有一盞明燈，成為採購人員腳前的燈、路上的光，引導採購人員平安、穩妥的完成每一次採購案。 沒有高深的採購策略，只有紮實的採購技術 本書由專業又具備豐富實務經驗的臺大醫院梁靜媛主任
帶領總務室編緝團隊透過採購過程有關「開標」、「審標」、「決標」及「爭議處理」等篇章，編彙實務上常見問題及參考解析、相關函釋，殷盼透過本書縮短讀者適用法規投石問路的過程，期盼培養更多採購專業人員。
民主深化的機制：國會透明化下的議事直播制度之建立
為了解決稽核討厭 的問題，作者張百君 這樣論述：
民主深化的趨力造成國會透明化的需求，議事全面直播與國會頻道是在各界的呼籲、朝野各黨團的共識以及人民的期待下，由立法院主導建置，以回應民意對於國會改革的期待。然而，整體建置過程中最重要的是相關設置法規的訂定、修改，仍需透過朝野協商、三讀等立法程序，才能與法有據、永續留存。梳理國會頻道、議事全面直播建置過程與發展，了解為何新國會可以「能為過去所不能為」，此為本文主要目的之一。此外，建置國會頻道對於公民參與度的影響，則為本文主要目的之二。本研究以議事直播制度之建立過程為研究焦點，採用質性研究的次級資料分析法與深度訪談法，透過公報記錄以及訪談參與建置的人員與特定使用者（倡議團體與媒體）所蒐集到的資料
，透過John M Kingdon的「多元流框架」（Multiple Streams Framework）決策模式的理論，分析臺灣民主化之後國會的改革歷程與國會頻道的建置過程，更進一步瞭解議事直播制度對民主深化的貢獻。研究結果發現，透過議事直播制度的建立，一方面民眾可隨時收看會議轉播，媒體同步掌握國會動態，資訊無落差，改善立法委員的問政表現，驅動國會良性循環；另一方面因為政策企業家在問題的設定與選擇不同的解決方案，讓背負黑箱作業的黨團協商公開實況轉播，並改變了國會的政治權力結構，實踐國會透明開放、還權於民的目標。
尼大人出巡：女院長與波斯省長對話
為了解決稽核討厭 的問題，作者蔡麗貞 這樣論述：
本書基本上是尼希米記聖經註釋書，提供給所有專心查考經文原始意思與現代意義的信徒使用。經文應用的部分則是筆者擔任院長行政職的經驗與心得，適合教會主任牧師或機構領袖參考。 作者使用不同研經法幫助讀者熟習經文細節，並享受查經的樂趣。尼希米記是舊約歷史最晚的一卷書，反映猶太教形成的關鍵時期，本書提供一些相關資訊，如猶太教的成文傳統與口述文化，生活習俗，乃至現代猶太人回歸運動，及以色列人的教育特色。作者除了介紹幾位與書稿相關的學者，也推薦幾部猶太人的影片，讓讀者從多元角度認識這個與基督教會脣齒相依卻又呈現高度張力的信仰群體。 書中幾篇附錄文章是作者六年院長任內發表的文
章，曾引起熱烈迴響，也成為作者溫馨、甜蜜的回憶錄。行政職處理人事最為傷神，但是過程中用心揮灑的感動片段與幾度歡笑，都留下色彩繽紛的人生出演紀錄。 作者以一貫的詼諧俏皮、活潑創意，自我調侃，談笑之間折衝樽俎。且不時地與寫作當下的心境連結，或以周圍事物當作應用教材。
保險業務員人格特質與工作績效之關聯性研究
為了解決稽核討厭 的問題，作者林惠萍 這樣論述：
人才將決定企業的存續與發展，企業組織在面對環境變局的挑戰下，保險業市場也著重於人才的培育，各個保險公司都積極招募人才，但卻面臨人才養成不易及人員流動率偏高的問題。 本研究以A個案公司業務員為研究對象，以Tamara Lowe(1999)之激勵DNA量表，針對每個人獨特的激勵類型，協助企業各階層主管領導型態，探討與業務員「工作績效」的關連性進行探究，並依據統計分析後的結果，提供給個案公司在業務員「甄選工具」設計之參考。 本研究旨在探討，業務員人格特質激勵類型、主管領導型態和組織激勵制度是不是影響工作績效之重要因素，以及各構面間之互動關係。最後，加入人口統計特性，研究其對工作績效之影響。
本研究經過實證結果之後得到下列結論：(1) 業務員人格類型中驅動力類型對工作績效有顯著相關，獎賞類型則對責任額達成率有顯著影響。(2) 不同人格類型的員工，透過不同的主管領導，可提升其工作績效。(3) 不同的人格特質對其激勵制度的偏好，若藉由激勵制度能激發其工作績效。(4)人口統計特性中，婚姻對員工主觀績效會有顯著差異；而年資與職位不同，則對主觀績效及責任額達成率有顯著差異。 根據資料分析結果，本研究提出對保險公司之建議：業務主管應依照業務員不同之人格特質調整其領導方式，且應針對每人不同之需求輔以適當之激勵制度，以有效提升員工工作績效、達成組織目標。