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中華大學 工業管理學系 李開偉所指導 侯皓天的 穿戴擴增實境眼鏡於無人機飛行操作之心智負荷分析 （2021），提出空拍機法規2022關鍵因素是什麼，來自於無人機、心智負荷、空拍、飛行安全。
而第二篇論文東海大學 高階經營管理碩士在職專班 李佳蓉所指導 蘇振輝的 利基市場、策略能力與競爭優勢 營建產業T公司之個案分析 （2021），提出因為有 利基市場、策略能力、公共工程競標的重點而找出了 空拍機法規2022的解答。
穿戴擴增實境眼鏡於無人機飛行操作之心智負荷分析
為了解決空拍機法規2022 的問題，作者侯皓天 這樣論述：
本研究探討戴擴增實境(Augmented reality, 簡稱AR)眼鏡條件下無人機飛行操作情境下操作者之年齡、飛行高度對於受測者的心智負荷及飛行操作績效之影響。實驗招募19名受測者，分為年輕組與年長組。實驗前，以明尼蘇達手部靈巧度量測器測驗量測受測者手部靈巧度評分。實驗中，受測者經飛行教導與練習後即執行飛行任務。任務要求將無人機飛至特定高度，然後依序飛行至目標一、二、三上空，於目標上空進行精確定位然後對目標拍照，完成目標三空拍後即返航並降落至起降點。實驗收集受測者的心率、心智負荷主觀評分。結果顯示明尼蘇達手部靈巧度測驗中位移測試和翻轉測試績效對於完成任務飛行的時間沒有顯著的影響。年齡對於
心智負荷總分具有顯著性影響(p
利基市場、策略能力與競爭優勢 營建產業T公司之個案分析
為了解決空拍機法規2022 的問題，作者蘇振輝 這樣論述：
本研究主要目的是探討個案T公司如何尋找利基市場，建立策略能力，提升政府公共工程競標的優勢及經營績效。以資源基礎觀點，討論個案T公司如何建立策略能力，透過策略價值的獨特性、稀有性與差異性，建立公司競爭門檻，進而在特定市場成功做利基行銷。利基市場不再局限於消費者市場，公共工程在營造業市場更已經是一個完全競爭與極度分工的產業，是一個高度客製化以及具服務業及製造業雙重性質行業。因此公共工程市場上利基公司有必要不斷發展他們的技能和資源，與時俱進演化出適合競爭的能力，取得利基市場區塊業務。探討個案T公司如何建立策略能力，提升政府公共工程競標的優勢，以尋得利基市場並具競爭能力進而達成卓越管理績效。討論內容
是如何以資源基礎觀點、公司策略價值的獨特性、稀有性與差異性建立公司競爭門檻。本研究資料以T公司個案經營策略能力、利基市場選定執行案例，獲得利基市場口碑的競爭優勢 (質化)與(量化)經營績效作分析得結論如下：研究個案T營造公司於2016年升等甲級營造資格後，選定在完全競爭的公共工程市場經營，以既有創業夥伴群策略基礎能力擴大培養成團隊能力，使之具備高階綜合營建管理能力、關鍵優質供應商策略合作組合能力、土建機電合一介面整合能力及科技創新應用能力。進而在市場產生差異化(科技創新應用能力)、稀有化(金質獎招牌)及獨特性(土建機電合一之介面整合能力)優異口碑，建立特定最有利標市場 (運動設施) 及修繕領域
競爭門檻。從經營數字更顯著標稱卓越管理績效，研究說明營造業在公共工程領域，雖為紅海市場，但如團隊能透過既有資源出發(創辦人管理能力)，選定目標利基市場並透過團隊策略能力養成。一樣能在利基基礎上取得經營發展團隊的養分，壯大卓越。策略執行績效分析 營業業務規模420％成長；營業毛利規模312％成長；業務庫存統計至 111年Q2:3,099,819仟元。 創造體育設施修繕類高毛利(10.3％-15.1％)、高人產(2660萬~4290萬)及薪資產值效率(2.68~2.96) 。 營業規模擴大維持毛利率基礎(9.3％-8.8％)與上市領導大廠承攬毛利比較落於中位數之上(詳表4-4、110年
上市領導廠商毛利分布表) 。關鍵字: 利基市場、策略能力、公共工程競標