竹科薪水的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

看不見的更關鍵：如何打通工作與生命的任督二脈

為了解決竹科薪水的問題，作者孔毅 這樣論述：

在生命的重要時刻，你該怎麼辦？ 跨國總裁手把手的教戰秘笈： ◆ 在由內至外的超理性信念中，汲取源源不絕的力量 ◆ 超越表象找到異象，讓你脫框成長 本書以全新的觀點解決困境、走出人生低谷， 成就與眾不同、精彩非凡的工作與生命。 不論再努力，許多人工作仍遇到瓶頸，生命陷入低谷；再多的變革，許多企業仍停滯不前，組織形成內捲。若你對以上的敘述感同深受，本書希望幫助你以另外一種不同的觀點及做法解決目前的困境。 為什麼有些人及組織更能創新、更有影響力、更有成就？為什麼他們能從客戶或員工取得更高的忠誠度？即使在成功者當中，為什麼也只有極少數人能夠一再成功？而且能在不同領域中做成事情？快速變動的時

代，如何能迅速跳脫大腦的慣性束縛，開拓新的視野與境界？ 本書作者，一位載譽國際的跨國企業總裁，以40年的實戰經驗詳細闡述：如何從「慣性思維」切換到「超理性信念」。亦即：在表象中的生活面（what happened）、精神面（how to respond）、 生命面（why do I fight），明快地轉換到不同進路的異象中的生命面（why do I exist）、精神面（how to breakthrough）、生活面（what is the result）。「由外到內 的what→how→why」改變成「由內至外→why→how→what」的全新思路，將協助讀者「在工作中從庸碌一生到與眾

不同後認識自己」、「在生命中從盜版人生到正版的人生中找回自己」，活出想要的豐富生命。 書中精要地說明關鍵時刻能彎道超車不翻車，並走上「上行人生」需要的五種能力：面對不確定的「魄力」、找到問題關鍵的「眼力」、與人合作的「魅力」、完成計畫的「動力」、使人事業有成的「德力」 本書也是由無數個工作及生命的小故事組成的勵志案例，也是自我學習、自我操練的工具書，希望讀者在案例中設計的「情境體驗」看到自己、藉著「觀念更新」超越自己、藉著「反思學習」找回自己。 古代人習武，若想達到極致，就必須打通任督二脈。想活出美滿的生活及豐盛的靈命，現在需要打通的是「工作」與「生命」的任督二脈。最後兩章提供兩套操練工

具：「獨立思考——終身學習的法寶」和「靜的力量——聽懂內心的聲音」，幫助大家透過刻意練習，逐步穿越表象的限制、進入內心，領受個人專屬的美好異象。 每一位管理者都值得擁有這本書：讓工作成功更成就生命。本書也是每位身為主管的人，應該要送給部屬的成功心法——共同打造人人發揮所長、團結又美好的組織。  

竹科薪水進入發燒排行的影片

論科技對人格權之影響─以職場監視為核心

為了解決竹科薪水的問題，作者熊婉媛 這樣論述：

隨著科技發展，自然人與生俱來之人格權也受到了職場監視的影響與挑戰，尤其是其中的隱私權。透過科技的支持，監視的態樣更趨多元化，勞工隱私權所面臨的挑戰強度也隨之增加，對此，本文整理了當前社會正在運行的六種職場監視態樣，分別是：（1）電話錄音與監視；（2）如廁計時；（3）監視錄影設備；（4）電腦活動監視；（5）室內定位追蹤；（6）生物性監控。而職場中的隱私權常因各種因素而難有明確界線，需要循司法途徑界定那條看不見的線，因此對於人格權概念及其法律保障之探討，實有其必要性。本文使用文獻分析法與比較研究法，探討人格權的緣起與發展，由於其為具開放性之保護概念，難以精確定義，研究上綜合各家見解，描繪出此概念

之輪廓。接著探討其中被影響程度最大之隱私權，尤其是職場中的隱私權常因勞資關係不對等、經濟誘因等因素，而導致隱私界線模糊，需要循司法途徑界定那條看不見的線。觀我國奠基於民法的人格權法保障，整體而言較其他國家全面，惟仍有需向他國借鑒之處。當職場監視所衍生之隱私權爭議進入司法程序後，當事人普遍循民事途徑請求損害賠償，判決多集中於「監視錄影設備」與「電腦活動監視」態樣，法院見解亦為兩者劃設了相應之界線，惟其他態樣是否能一體適用目前見解所提出之要件，值得我們深入思考。

提問力，決定你的財富潛力

為了解決竹科薪水的問題，作者朱楚文 這樣論述：

★會提問的人，老闆賞識；不會問的人，努力被無視。 好問題讓你身價大漲，壞問題拖著你原地踏步！ ★專訪過全球上百位科技巨擘和企業領袖的朱楚文， 將多年訪談功力提煉成「價值提問力」， 幫助你問出自己的職場價值，輕鬆晉升新富族！ 　　你的職場價值，從問對問題開始！ 　　不會問、不敢問、問不好、怕問錯？ 　　好不容易輪到你表現，難道只能問得平庸、被人無視？ 　　口才不好沒關係，提問有公式，讓你先問清楚再做事！ 　　從現在開始不再做白工，問一個好問題，為自己加值，開啟你職涯無限可能！ 　　朱楚文從自身播報新聞與主持採訪的多年功力，歸納出價值提問的公式與技巧，教你定義問題、擬定精準策略，幫助你

有效問出方向、目標，問一個讓人印象深刻的好問題，就能快速提升個人職場身價。 　　她更從職涯經驗分享，會提問不僅是種無形的能力價值，也能為你帶來有形的金錢價值──她就是藉由提問力，從主播的單一身分，跨界出作家／主持人／顧問／導演／講師等斜槓角色，收入變得比主播時期更多元豐富。期許這項能力能幫助更多人成為「新富族」，和她一起邁向財富自由之路。 　　‧會提問的人vs.不會提問的人，差在哪裡？ 　　→原來會問問題，能讓身價大漲！知名投資大師羅傑斯、新興市場教父墨比爾斯都是提問高手。 　　‧什麼是好問題？什麼是壞問題？提問有公式！ 　　→LIRA原則：啟發、連結、邏輯、適切，讓你問得有sense。

　　‧什麼是無效提問？如何才能問出你的職場價值？ 　　→5大提問步驟 + 4大提問價值，讓老闆看見你、客戶記得你、同事喜歡你。 　　‧如何事先做好準備，讓提問事半功倍？ 　　→除了問出口的問題，你的音高、語速、斷句、肢體語言，都能事先多做練習，為突如其來的發言場合做足準備。 好評推薦 　　曹世綸／SEMI全球行銷長暨臺灣區總裁 　　黑幼龍／中文卡內基訓練創辦人 　　曾國棟／大聯大控股永續長 　　彭双浪／友達董事長 　　張令達／IC之音總經理 　　許景泰／大大學院執行長 　　劉宥彤／永齡基金會執行長 　　許皓宜／諮商心理師、作家 　　謝文憲／企業講師、作家、主持人 　　楊倩琳博士／Dr

. Selena 　　林宏文／財經專欄作家 　　黃大米／作家 　　謝馨慧／臺灣奧美集團董事總經理 　　蘇詩涵／Snapask時課問幕僚長 　　Miula／M觀點創辦人 　　◎外在壓力迫使企業不斷學習新的技術和方法，因此保持好奇心、不斷提問，才能促使個人與組織不斷進步。──曹世綸（SEMI全球行銷長暨臺灣區總裁） 　　◎我真希望有很多人知道溝通能力有多重要。像巴菲特就認為，他的溝通能力的蛻變，改變了他的一生，包括事業、生活、人際關係都變了。 　　作者這本書有更精闢的內容。那就是，溝通中，問問題的能力更為重要！當你想責備一個人連續三天遲到，忍一忍，先問他最近家裡有什麼事嗎？這時候，他可能會告訴

你，最近家人重病，常跑醫院！你看，一次負面的互動，因先提問，變成了一種關懷。當你想批評別人時，先問，你在意我給你一些回饋嗎？這時，他不但不排斥，反而會歡迎你的建議了（本來是批評）。 　　要緊的是要養成習慣，一種問問題的習慣。這本書會提供很多寶貴的經驗。值得我們學習。──黑幼龍（中文卡內基訓練創辦人） 　　◎楚文懂得很多，難怪她可以讓訪談進行順利，讓與談者暢所欲言，讓聽眾感到內容豐富，聽得津津有味，甚至達到意猶未盡的境界。她願意將提問力的技巧整理起來，無私分享，實在是讀者的福氣。──曾國棟（大聯大控股永續長） 　　◎若你想有效精進個人的提問力，我真心推薦這本書！坊間提問力的書很多，但本書之所

以特別，除了作者朱楚文不僅有多年實戰經驗，而且她專訪過全球超過百位財經科技巨擘及企業領袖，提問的質量與深度皆屬業界翹楚。──許景泰（大大學院執行長） 　　◎如今，楚文的收入不僅更豐碩、人生更進階、生活更自由，更重要的是：你也可用本書的內涵與方法，達成跟她一樣的人生境界。──謝文憲（企業講師、作家、主持人） 　　◎看完本書學習楚文的「RCPC四大價值」「LIRA原則」「5W1H提問法」，就能有效地step by step學習及訓練你的提問能力。──楊倩琳博士（Dr. Selena） 　　◎楚文擁有專業記者背景，具備膽量見識，強大的學習力及高顏質，跟著楚文學提問力，她不僅是對的人，更是對的老

師。──謝馨慧（臺灣奧美集團董事總經理）  

台灣半導體公司吸引與留用海外人才之研究： 以印度人才為例

為了解決竹科薪水的問題，作者沈依雯 這樣論述：

2020年總產值達3.22兆新台幣，占出口總額的30%以上的台灣半導體產業，在世界科技與經濟中佔有舉足輕重的地位。然而，在激烈的全球化競爭下，台灣持續面臨許多挑戰。人才短缺是目前台灣面臨的嚴重問題之一。由於半導體產業對人才密集的高度需求，台灣因少子化與人才斷層的因素，除了培育本國人才外，積極的國際搶才也是一大要點。而近年來因政府政策、台灣企業國際化發展，使人口紅利大國—印度躍上台灣重點招募的舞台。本研究透過訪談在台從事半導體領域的印度研究生及工作者，探討印度科技人才來台就業/就學的原因及其職涯規劃，藉以探究如何吸引與留任更多的印度高知識技術人才在台久任，為台灣的科技研發注入多元的能量。本研究

發現來台從事半導體領域研究/工作的印度專業人才，多因台灣半導體領先世界的產業地位所吸引，台灣完整的供應鏈與產業聚落提供了豐富的研發資源與工作機會，使其嚮往在台歷練並學習最新的專業技術，為其職涯鍍金。除此之外，受此研究訪談的印度人才表示，其來台後因健全的醫療體系、和善的人民、良好的生活環境、與自由民主的氛圍進而喜愛上台灣的生活。然而，多數企業主管對於接納外國白領勞工仍持保守態度，使其求職/轉換工作困難。而台灣職場高壓、階級明顯，薪水調整幅度有限，政府對移民政策的不明確的規劃等，且因無完善的中文學習管道，整體非英語的工作/生活環境使其融入台灣社會的程度較低，使得多數印度專業人才易將台灣視為前往歐美

科技業發展的跳板。因此，政府應完善國際攬才的政策與長期策略，擴增中文學習資源；而企業應改善工作文化、使其勞動力國際化，進而改善工作條件與薪資結構，使台灣在國際競才更具吸引力。