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企業管理（管理學。企業概論）(台電、中油、國民營考試、各類特考考試適用 )

為了解決管理理論演進的問題，作者吳俊吳江林 這樣論述：

本書特色 　　．內容完整：整合目前企業管理可能命題的參考用書，取其精華，並搭配筆者親自編輯之《企業管理－歷屆試題分章全解》一書研讀，必能達到事半功倍之效。 　　．架構清晰：本書分為管理學及企業概論兩大部分，全書以基本概論及管理理論演進為開端，以管理的運作及執行為中介點，最後以企業整體經營與管理為總結，架構清晰，條理分明。 　　．表格整理：針對本書主題述及之各項重點概念，可量化、條列式對照之內容，多以表格化進行彙整，再輔以心智圖、魚骨圖參照，有利讀者快速掌握觀念構成。 　　．取材新穎：參考資料係以市面上最新的教科書、報章雜誌及管理的時事問題為題材，讓讀者能掌握管理的趨勢，這些題材都是命題

委員可能命題的範圍。 　　．強化行銷及財務管理：本書在行銷學部分架構相當完整，更重要的是掌握行銷學命題重點，亦可應付行銷學單科考試。另外財務必考之部分力求完整，內容精確。   作者簡介 吳俊 吳江林 　　．保成．學儒．志光系列補習班名師 第1 部分 管理學……001 第壹篇：企業管理基本概論／003 第一章 企業管理導論--------------------------- 004 第二章 管理理論的發展演進-------------------- 018 第三章 企業與環境----------------------------- 049 第四章 組織文化----------

--------------------- 056 第五章 全球化組織與環境---------------------- 061 第六章 企業社會責任與倫理道德--------------- 069 第貳篇：規劃／079 第七章 規 劃----------------------------------- 080 第八章 決 策----------------------------------- 094 第九章 策略管理概要-------------------------- 109 第十章 企業預測的方法------------------------ 122 第參篇：組織／131 第十一

章 組織結構與設計----------------------- 132 第十二章 組織變革與創新----------------------- 156 第十三章 群體行為與團隊管理------------------ 172 第肆篇：領導／185 第十四章 領 導------------------------------------ 186 第十五章 激 勵------------------------------------ 201 第十六章 組織行為-------------------------------- 226 第十七章 溝 通-----------------------

------------- 237 第伍篇：控制／249 第十八章 控 制------------------------------------ 250   第2 部分 企業概論……259 第十九章 生產及作業管理----------------------- 260 第二十章 人力資源管理------------------------- 289 第二十一章 財務管理----------------------------- 315 第二十二章 行銷管理----------------------------- 363 第二十三章 企業整體經營與管理----------------- 48

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管理理論演進進入發燒排行的影片

製造業導入企業流程管理之關鍵成功因素

為了解決管理理論演進的問題，作者蔡惟壬 這樣論述：

企業流程管理是指將企業組織中與流程管理相相關之活動或流程功能，透過資訊系統導入流程的執行與改善，藉以提升企業內部的運作效率及企業外部的競爭力。隨著全球市場的區域化，市場的競爭越來越激烈，在資訊系統的發展趨勢之下，而且全球的資源越來越匱乏的情況下，為了增加企業在市場上的競爭能力，就要持續不斷地透過企業流程來提升企業的生產效率，使其能夠維持產品的競爭優勢。透過企業流程管理系統導入，企業內部不但可以更快速的簽核相關的文件，也能夠得到更專業深入地的企業資訊，更可以達成企業營運成本的降低與提升服務效率的策略目標。從文獻方面的研究與探討後，本研究從企業流程導入定義開始著手，並藉由其定義為基礎，一步一步揭

開流程的神秘面紗，使其能夠了解流程導入的關鍵因素。在實務上，並透過Twy公司導入企業流程過程，確認是否與其關鍵因素相符合。期盼經過本研究所產生的研究成果可以提供部分的中小型製造產業，在導入企業流程時的參考，可以使其降低資企業流程導入時所遭遇的風險，提升流程導入的成功機會。

新編農會考企業管理精粹(十四版)

為了解決管理理論演進的問題，作者李如霞,士明編輯部 這樣論述：

　　《農會考企業管理》係以農會考試為導向，編輯最適合您模擬練習、測驗之專書。本書依循農會考試相關之命題趨勢並參考歷屆考題內容，以最專業的角度研擬試題並精選歷屆重要考題，兩者合一，將能提升您的應試實力！ 　　本次改版依據107年第四次考題，整理命題範圍進行重點歸納，去除考生博覽群書之苦，將有效幫助考生提高應考實力，高分上榜。

甜椒栽培重點及成本分析－以綠州果蔬開發有限公司為例

為了解決管理理論演進的問題，作者蔡永強 這樣論述：

本研究以綠州果蔬開發有限公司為對象，探討甜椒不同季節栽培管理重點及成本分析。結果發現甜椒須注意連作障礙，最好選擇適當作物進行輪作。定植後須注意水分管理及控制追肥施用量。由於甜椒植株生長後期容易倒伏，需採用多桿整枝法減少倒伏情況，才能維持甜椒的產量及品質。透過成本分析得知，本研究個案栽種之甜椒其損益平衡點為 1,722 公斤，需種植達 0.6 公頃時可達損益平衡。給予該公司之建議為：一、 土地經營過於分散，應盡量集中以提高管理效率。二、 利用機械化及智能化生產方式，建構智慧農場。三、開發新式種植模式及最佳密植時間，配合市場價格調節產量，以提高產值。