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國立高雄師範大學 體育學系 黃美珍所指導 鄭雅云的 臺灣發展運動經紀人可行性之研究 (2019),提出籃球洋將薪水關鍵因素是什麼,來自於運動產業、運動經紀人、可行性、運動經紀市場。

而第二篇論文國立臺灣大學 新聞研究所 彭文正、魏冠中所指導 李後宗的 追憶流逝的球迷-中華職籃的回顧與展望 (1999),提出因為有 職業運動、中華職籃、CBA、球迷的重點而找出了 籃球洋將薪水的解答。

最後網站P+洋將薪資- 籃球板則補充:P+的洋將水準,我不太相信一個月薪只有1.5萬美元,是不是有很多激勵獎金啊?

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了籃球洋將薪水,大家也想知道這些:

籃球洋將薪水進入發燒排行的影片

日本職籃有歸化球員+兩名外籍球員政策,一增加比賽精采性,二歸化球員可以做為國家隊徵召選項
因此,日本國家隊的歸化球員Ira Brown和新的歸化球員Nick Fazekas都沒有薪水
我喜歡日本職籃這套政策
像台灣這樣每個月2-3萬美元的歸化球員,不是年薪可以達60-100萬美元規格,我們很難找到真正有主宰力、統治力的歸化球員
未來中華男籃歸化球員,SBL洋將政策,日本職籃的方式和機制,值得我們參考學習…

臺灣發展運動經紀人可行性之研究

為了解決籃球洋將薪水的問題,作者鄭雅云 這樣論述:

本研究旨在探討臺灣發展運動經紀人可行性。研究藉由半結構式訪談法對七位運動相關受訪者進行訪談,七位受訪者分別為四位在職運動經紀人、兩位SBL球員、兩位中華職棒球員。透過文獻分析法及內容分析法統整出臺灣運動經紀人的發展現況、發展困境和因應策略及發展可行性,以延伸思考我國發展運動經紀人的可行性。本研究得到以下結果:(一)臺灣運動經紀人發展現況,在形成方面,大多是選手親近的朋友、教練、家人或對運動有興趣及原本從事與運動相關的工作,並非運動相關科系畢業;在市場結構方面,整體市場結構發展還不完善,運動經紀人參與範圍多為棒球,在其他項目的涉略較少;臺灣運動經紀人的功能多元,除了協助選手簽約,還要處裡許多選

手的瑣事。 (二) 臺灣運動經紀人發展之困境為運動經紀市場環境問題、勞資爭議問題、運動經紀觀念不足;其因應策略為提升商業性、改善市場環境,提升球員薪資、讓勞資雙方地位更均等;開設相關研習,從基層觀念改正。(三) 臺灣運動經紀人發展可行性,擴大市場結構、建立完善制度、觀念改變,提升選手需求進而提升臺灣發展運動經紀人之可行性。臺灣市場結構雖然不大,但是小有小的做法,可以提升運動經紀人的自我價值,提升運動經紀人在運動市場上重要性;在制度方面目前臺北職業棒球工會已對運動經紀公司有一套認證規範,為運動經紀制度作起頭;隨著球員薪資提升,對於自身權利更加重視,球員聘請運動經紀人的需求意願提高。運動經紀產業要

發達,應先讓運動環境完整化,促進其他運動項目職業化,建立完整脈絡;運動產業界互相合作整合結構,促進運動經紀市場的活絡,並結合政府擬出完善的實施規範,提升運動經紀人在臺灣發展的可行性。

追憶流逝的球迷-中華職籃的回顧與展望

為了解決籃球洋將薪水的問題,作者李後宗 這樣論述:

民國八十九年一月三十日,中華職籃聯盟創始球團之一的裕隆恐龍隊召開記者會,協理江育誠在會中發表了一則令人震驚的消息。他說:「裕隆確定在3月千禧紀念賽後『回歸』業餘,並將於過完年後的2月12日全國籃協常務理、監事會議上,正式提案申請,以趕上4月底的第10屆甲組聯賽。不過,更換跑道之後,裕隆仍然是 CBA的股東,不會主動退出,可是如有其他球團要求裕隆退出 CBA,裕隆絕不戀棧」。江協理寥寥數言,暗示了中華職籃可能會成為歷史名詞!和職籃元年奪冠時的熱烈景況相比,球迷們怎能不覺欷吁呢? 江育誠這一記震撼彈扔的可真不是時候!就在體委會、中華職棒聯盟、甚至國民黨總統候選人連戰都信誓旦旦

地要「復興職業運動榮景」的時刻,裕隆恐龍隊卻撒手不玩了,這個舉動不啻迎頭澆了體壇人士一桶冷水。球迷們在傷心失望之餘,紛紛在各籃球連線討論區大吐苦水,希望CBA能剴切檢討職籃開打五年來的問題,讓球迷能一睹高品質的籃球賽。 球迷們投注了幾年的心思在球隊的戰績上,現在球團說收手就收手,感情上實在很難說得過去。不過,各位關心CBA的球迷們,在大家「愛之深、責之切」之餘,不妨也聽聽職業運動經營者的苦衷。裕隆隊老闆嚴凱泰就表示,「國內的職業運動不僅看不到獲利前景,現在連獲利的『夢想』都沒有了,所以裕隆斷然決定不再等下去,選擇給球員一個更好的環境,繼續打球……而且國內的職籃環境看不到夠專

業的環境,除了球員的薪水達到職業水準,那裡有職業價值?現在經營職籃,不僅沒有看到股東每股獲利多少的價值,股東們連職籃股權獲利的夢,都失去了」。 顯然地「獲利不佳」是導致中華職籃經營不下去的原因之一(至少是帳面上的原因),那麼職籃聯盟、體委會在高喊「職籃復賽」的當口,主其事者是不是曾經認真的評估過經營職業籃球的「大環境」是不是能夠滿足球團對獲利的預期?現在的媒體環境和球團的財政狀況能不能負擔的起復賽的考驗?職業籃球能不能重現三軍球場時代的榮景?……還有一連串問題要解決,專欄作家曲自立憂心忡忡地表示,「最怕的就是一切都和封館前沒什麼兩樣,一樣千瘡百孔,一樣因人設事。台灣的職業籃

球禁不起再一次失敗,如果整體環境沒有辦法變的更好,職籃復賽一事實在很難讓人看出正面的意義。」 綜合以上討論,本篇深度採寫回顧了職業籃球經營困境,並總結CBA的封館原因為:「經營權責混淆」、「洋將主宰球賽」、「球員交易困難」、「缺乏專業場館」、「大專球員斷層」。 要挽救職籃市場,CBA該努力的方向很多。總其大要,不外乎「落實專業經營」、「建構舒適環境」、「協調土洋比例」、「活絡球員交易」、「填補大專斷層」等五項: 一、落實專業經營:釐清球團、聯盟經營權曖昧不清之處,找出「關鍵性的第七人」來統合六支球團,讓職籃公司成為真正的專業經營的團隊

,不必再浪費精力在溝通、協調六支球隊的共識上 二、建構舒適環境:短期內寄望CBA修繕原有老舊場館;長期計畫則可因循史戴波中心的作法,另尋贊助單位共同分擔球場興建成本,並且要求政府給予新球場租稅優惠;或者是循「PBA之家」的單一場館模式,集中CBA的經費新建或修繕都會地區的球場,以增進觀眾到場和廣告招商的誘因 三、協調土洋比例:協調本土球員與洋將之間的發揮比例,讓洋將不至於吸引所有鎂光燈的注目,以落實「本土化職籃」的號召 四、活絡球員交易:捐棄門戶之見,由球團和聯盟共同訂定合理的薪資上限,在上限之內開放自由球員薪資競價,以期改變各隊實力

落差太大的問題 五、填補大專斷層:確保現役球員權益,增強大專球員練球動機,以保職籃兵源 此外,經營者也必須體認到職業運動的商業本質:它不只是老闆個人興趣的延伸,職業運動還是一種營利性行為,而且特別注重行銷跟包裝,以招攬顧客。業餘時代經營球隊可以忽視觀眾的感受,可以因陋就簡不問經營制度─反正球隊維繫與否不必仰仗觀眾的目光,球隊的財務也不靠門票支撐。有沒有球迷支持,並不是什麼重要的事。 可是職業運動卻沒這麼單純,因為投入職業運動圈的人原本就該本著「賺錢」的心態,藉由市場投資來創造商機,最後達到聯盟、球團各蒙其利的目的。而球團如何回收,則端

賴不斷地行銷球員和球賽,推出誘人的產品以吸引觀眾持續性的注意─不是只來看過一兩場球就好,而是養成持續到場看球的習慣,進而鼓動看球的文化與風潮,如此職業籃球才有前景可言。 此外,有人認為職業籃球在台灣無法立足的原因不在於以上探討的諸多原因,而是北美職業運動的全球性擴散所導致。這種擴散讓觀眾眼界大開,不再滿足於觀賞台灣在地的比賽。這種情形在有線電視體育台大舉開播之後更為顯著。 CBA若以NBA為假想敵,想在球賽內容、包裝上與之一較長短,短期內確實還沒有迎頭趕上的本錢,最終還可能步上台灣電影業的後塵。不過,如果就此認為NBA強力放送之下,職業籃球在台灣沒有生存

的空間也未免言之過早。君不見高中籃球聯賽(HBL)、威廉瓊斯盃每年開打還是可以吸引滿坑滿谷的球迷:這些人難道不知道NBA的競爭比較激烈、包裝和電視效果都比他們所觀賞的台灣球賽要來的好嗎!?可是忠實的觀眾還是年年準時報到,這到底是為了什麼!?CBA要浴火重生、要找回流逝的球迷,這些問題都值得主事者仔細思考。