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高績效的 魔鬼藏在細節裡：領導14萬人的普利司通CEO，打造最強團隊的25個鐵則!

為了解決米其林輪胎評價的問題，作者荒川詔四 這樣論述：

　　★日本亞馬遜商業類Top 3 　　★各界讀者一致5星推薦 　　為何一流領導者， 　　總習慣不懈怠做好萬全準備？ 　　因為他們都擁有「愛操煩」的心， 　　以及「膽小、內向」的謹慎性格！ 　　‧部屬報告工作與計畫的進度時，總是報喜不報憂？ 　　‧領導者得具備壓倒眾人的氣勢，才能有效掌控員工？ 　　‧因為大環境不好、市場急遽變化，所以沒做好準備？ 　　如果你、同事、團隊或部門持續出現這些狀況， 　　請趕快看本書，作者會教你…… 　　★全球第一的普利司通，創造最強團隊的25個鐵則！ 　　作者荒川詔四曾任普利司通CEO及會長，率領世界各國14萬名員工，奠定全球市占率第一的龍頭寶座。他根

據四十多年的經驗，強調「優秀領導者都是膽小的樂觀主義者」，因為他們擁有細膩心思，知道魔鬼總是藏在細節裡，所以尊重團隊成員的想法，並綿密思考工作與決策的每個關鍵。      　　他透過自身成長的故事，傳授你如何應付在職場及商場上遭遇的種種情況。只要遵守這25個鐵則，練習各面向的細膩，就能打造承擔任何風險的勇氣！ 　　★鐵則：認為必須指導別人，是傲慢的態度 　　不選擇逃避、沒有後路，才能磨練一個人。如果只會責怪別人或環境，只會讓情況更加惡化。 　　 　　【案例】當時我才進公司兩年，覺得：「拚命地領導大家，想改善庫存問題，都是泰國員工不願意聽話。都是主管不好，不管再怎麼忙，當部屬遇到困難，不能不出

手幫忙。都是公司不好，把我被丟到剛建廠、忙得像戰場的泰國……。」不過，光是抱怨也不能解決問題，於是我轉變態度，與泰國員工一起揮汗，成為他們一份子。 　　★鐵則：膽小的樂觀主義者，才是最強的領導者 　　累積誠懇面對問題的經驗，就能培養出樂觀心態。越是膽小細心的人，反而越擅長處理難題。 　　 　　【案例】海外經銷單位曾疑似拿部分銷售手續費，賄賂當地公務員，嚴重違反規定。儘管公司內部有人說：「不需社長親自出面開記者會」，但我認為：「只要誠懇面對，一定沒問題」，於是親上火線說明。我坦承事實並道歉，更表明往後的因應措施。記者會順利結束，甚至有媒體認為這是一場「讓股價上漲的道歉記者會」。 　　★鐵則：

跳脫情緒指責，讓部屬敢向你說壞消息 　　若部屬害怕受到責備，不敢報告出現麻煩，等到狀況如滾雪球般，就會突然爆出無力招架的問題。為了避免這種情況，主管應以開放的心態聽部屬報告壞消息。 　　【案例】就任CEO後，我聽部屬報告好消息，回應說：「哪有這種好事，應該會發生麻煩才對。我不相信這種報告，你只要回報問題就好了。」後來，部屬遇到風吹草動，都會告訴我，並共同找出解決方案。他們開始認為：「沒什麼好怕的，只要報告壞消息就行了。」於是，這樣的認知逐漸在公司傳開。 　　★領導者得解決問題，但創造才是領導力的本質 　　領導者的第一個任務，是描繪出對工作應有的姿態，讓成員認同這個理想而產生共鳴，促進團隊自

動自發。 　　 　　【案例】作者敬愛的F1賽車手舒馬克是天才賽車手，持續努力以實現他心中的理想駕駛境界。即使比賽失敗是因為機械出問題，他也從不歸咎別人。當贏得勝利時，他仍會在場邊與技術人員討論，檢查輪胎的狀況。這樣的風格讓共事成員認同他的態度，並燃起每個團員的熱情。 　　另外，還有 　　‧傷害部屬自尊心，是世上最愚蠢的事。 　　‧領導者沒有為組織賺到任何一塊錢。 　　‧面對頭頭是道的報告，更要心存懷疑。 　　‧當個策略性的小氣鬼，比大方經營更賺錢。 　　‧不看眼前危機，將目光聚焦在危機之後。 各界推薦 　　城邦媒體集團首席執行長　何飛鵬 　　國際教練聯盟專業認證教練　楊世凡 　　遠傳電信

副總經理　郭憲誌  

米其林輪胎評價進入發燒排行的影片

臺灣熊角色吉祥物設計探討

為了解決米其林輪胎評價的問題，作者李婕妤 這樣論述：

本研究藉由臺灣熊讚、喔熊、黑寶、高雄熊與日本熊本熊，分為國內外個案對照組進行比對探討，其研究結果第一:吉祥物設計結果在於傳達臺灣黑熊的部分都有正向影響，大眾也可藉由熊角色吉祥物累積增加對於黑熊的認識與了解，第二:吉祥物設計在於品牌設計時必需做全面性及長期性的多元行銷規劃，第三: 設計為吸引視覺之基礎，從設計發想到設計作品都需環環相扣，當整體性評價越高對於大眾的吸引力亦越高。衍生商品是行銷曝光的重要幫手，當市場上的商品選擇性豐富及多元對於民眾的關注也更多。藉由熊本熊的成功與獲利經驗了解「讓利授權」的策略於團隊資源匱乏不足的情況下，經由立定規範與授權使用的原則下給予授權，邊際效益所帶來的報酬率與

助力將能獲得良多。吉祥物的行銷定位建議學習熊本熊，當成獨一無二的主角採取積極度較高的行銷曝光方式，適時搭配節慶活動創造出限定造型，並透過與其他吉祥物、知名人物等特殊合作方式和不定時創造出推陳出新的行銷手法維持住大眾注視焦點。吉祥物的創造過程所費不貲、曠日費時，若能長期投入經營並加以與時俱進不斷持續行銷必能使成效發揮極大化，如此才能延續吉祥物生命和發揮效益。

歡迎加入「策略思考研究社」：高中生必讀的第一堂思考邏輯課

為了解決米其林輪胎評價的問題，作者鈴木貴博 這樣論述：

高中生必修！大人不一定會，而你可以領先大人學會的思考法本書讓你擺脫「一個問題只有一個答案」的傳統學習思維，教你如何直指核心，看出問題本質，同時提升直覺力、發想力、分析力、邏輯力。更棒的是，馬上可以運用在課業、社團或戀愛的問題解決上哦！～在高中就學會，受用一輩子～中正高中圖書館主任│張嘉娟板橋高中資訊教師兼圖書館主任│郭兆平誠摯推薦歡迎光臨「策略思考研究社」在這裡，你不會學到琴棋書畫等具體才藝你只會學會一件事：思考來吧，進來驗證你的大腦是否邏輯沒問題~~小早川校長，曾是全球前三大顧問公司之一的經營管理顧問，轉戰教育界當起高中校長，笠松健治，平凡的高中男生，因父親關係與校長有些淵源。故事從某天晚上

，健治帶著棒球隊隊長來到校長室諮詢煩惱開始，棒球隊隊長原本只是簡單詢問「因為想當先發球員，是否該放棄隊長位置」，校長卻說他「問錯問題」?!正錯愕時，校長開始丟出一連串問題讓我們思考、分析，直到我們問出「正確的問題」，最後隊長的煩惱當然順利解決，但我們也接受了一場震撼的思考洗禮，──後來我們才知道那叫「策略思考」。不知是否默默打出了名號，陸續有田徑隊、國際交流社的同學前來諮詢煩惱，因為校長的惡趣味，諮詢時間與地點總是怪異，題目則無所不包，一場由跳脫窠臼的校長引起的思考風暴就此展開…… 本書讓你跳脫「一個問題只有一個答案」的傳統學習思維，同時教你如何直指核心，看出問題本質。看完本書，你將學會策略思

考的基本：直覺力、發想力、分析力、邏輯力。一通百通，一會永遠會，不僅能運用在課業上，對未來、對生涯規畫，甚至將來出社會皆能受用無窮。 作者簡介鈴木貴博一九六二年生，曾任職於全球前三大管理顧問公司之一的波士頓諮詢顧問公司（ＢＣＧ，Boston Consulting Group），是位擅長創新的專業經營顧問，負責培訓幹部人才，同時以分析社會趨勢及大眾文化的專欄作家身分活躍中。主要的著作有《「航海王世代」的叛亂，「鋼彈世代」的憂鬱》、《鳴人為何無法變成中忍》（朝日新聞出版）、《策略思考訓練》、《策略思考訓練２》、《策略思考訓練３》（日本經濟新聞出版社出版）等。譯者簡介林佳翰東海大學哲學系畢業（輔系

日文），日本筑波大學教育學系碩士。現為自由譯者、日文教師。留日七年期間開始接觸口譯和筆譯，從此愛上文字轉換的樂趣。擅長翻譯健康養生類、生活時尚類的書籍。譯作有《神奇的慢活療癒人生》（大都會出版社）、《有氧快走，血管變強壯》（大樹林出版社）、《調整脊椎改善病痛》（人類智庫）等。 前言　　進入策略管理顧問公司的新手顧問在進入公司的第一年學到的那些策略思考方法，如果在高中時就知道的話，高中生活是否會有所改變呢？　　我突然想到這個問題，就決定寫一本以高中為舞台的策略思考的小說。　　所謂的策略思考是什麼呢？　　現在還不知道答案也沒關係，如果普通的高中生從老師那裡學到策略思考方法的話，將會如何解決高中生

活的煩惱和問題呢？隨著故事的進展，你也應該能夠找到答案才是。 第一章為了保住先發球員的位置，要怎麼做？ 夜晚潛入高中，如同往常，讓我不由得升起一股恐懼感。　　這間縣立Ａ高中位於緊連著東京Ｓ縣Ｓ市郊一個通勤住宅區，我，笠松健治和因某些原因而成為朋友的大介，前往的目的地是這間高中的校長室。　　為了方便加班的老師們隨時可進出，高中北側的後門都沒上鎖，我們從這裡悄悄潛入校區，從廢棄的老舊焚燒爐後方確認小門上的顯示板。　　時間是晚上八點半，正是警衛開始巡邏的時間，戴著眼鏡、身材矮小的警衛戴上帽子，緩緩地走出警衛室，把小門上的顯示板翻成「巡邏中」。等這個警衛的手電筒燈光朝東校舍移動，我們就蹲著身子通過小門

，悄悄溜進教務大樓二樓校長室所在位置。　　我在校長室門前蹲下，用LINE輸入「請開門。健治」，隨即傳來奇怪的訊息：　　「回答出正確答案，就能破解密碼，Let’s Go！」　　怎麼這樣？巡邏的警衛可能馬上就會繞過來，我慌慌張張繼續看下去。　　「題目：米其林輪胎認定的米其林指南上，得到最多三星評價的餐廳是哪裡？1111巴黎市內，2222南法。」　　什麼？這我怎麼可能知道？正當我腦中一片空白，遠方傳來警衛的腳步聲，且漸漸往這裡靠近，此時，大介對快陷入驚慌狀態的我說：「是2222，按2222。」　　他兀自按起號碼，門喀答一聲打開了，真是千鈞一髮。　　「你們也太慢了。」等著我們的是小早川校長，或許喜歡花

俏的打扮，他穿著花色老派的條紋西裝，戴著名牌金錶，腳穿尖頭皮鞋，四平八穩地坐在沙發上，隨意翻閱著男性時尚雜誌《LEON》。　　他才四十出頭，在學校裡算是年輕的。我們學校的校長是因Ｓ縣的改革派縣知事導入公開招募制度後，從經濟界轉戰教育界的七位校長中的一位。

汽車外型設計對男性消費者購買意願之研究

為了解決米其林輪胎評價的問題，作者陳信瑜 這樣論述：

汽車的外型是所有消費者在視覺上產生的意象，所以汽車外型如何突顯而 吸引消費者注意，進而再讓消費者促成購買行為的產生，可說是汽車各企業在競爭中所重視的方針。我國交通部的統計資料中顯示自2015年起男性領有汽車駕照之人數男性均多於女性二百多萬之多(中華民國交通部統計查詢網，2021)，故本研究將汽車外型設計與男性消費者購買意願兩項重要因素結合，加以探討汽車外型設計對男性消費者之購買意願的相關情況。本研究主要以有購買汽車經驗的男性消費者為研究對象。經320份問卷回收後有效問卷294份。依據SPSS統計方法來進行統計分析，可得知男性消費者在汽車外型設計項目以車身大小及內部的空間和整理設計等項較為重視

，而購買動機則以從事出遊和不受限制及自我控制時間為主要，而汽車外型設計與購買動機與買意願都有正相關顯著影響。汽車產業在開發及外型設計應投入更多資源使之更能提高購買意願，汽車銷售產業在行銷策略要致力如何讓意願轉換成購買的行動。政府在交通的政策要對道路的養護及流量順暢有完善的規劃及執行，觀光休閒產業在停車的空間要有配措施才能足以吸引客源及獲取利潤。針對本研究所得之結果可提供後續學者參酌，而本研究未臻之處也可提供後續學者研究的主題。