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紡織業垂直整合佈局之研究

為了解決米格國際股份有限公司的問題，作者邱泰融 這樣論述：

台灣紡織業發展超過六十年，從早期進口原料生產加工，到近幾年成為機能性紡織品出口大國，產業發展的過往可以說是困難重重，然而仍有許多紡織業者逐漸的轉型、成長，無論是透過垂直整合，抑或透過研發技術提升，皆讓台灣紡織業一步一步的站上國際舞台。同時，紡織業也是台灣產業結構中相當完整的一個產業，從纖維製造、紡紗、織布、染整、成衣、服飾，各個環節皆有眾多廠商可以提供生產、服務。垂直整合相關的概念從1937年由Coase首先提及，而後又有眾多學者提出垂直整合相關的理論文章，其中尤以策略大師Porter, M在1980年提出的競爭優勢一書中，最為人知，也最常被實務界拿來作為垂直整合的參考。即便垂直整合理論發展

多年，但國內針對台灣紡織業進行的研究卻相對缺乏，故本研究以台灣紡織業為研究對象，並著重在台灣紡織業的垂直整合布局，以期待透過分析、歸納出台灣紡織業過往發展的路徑，以期待可供其他紡織業者，更甚至其他類似產業的企業作為未來發展的依據。本研究結果共發展五個命題，如下所列：命題一：纖維製造業者，當為集團母公司，且有進行非相關多角化經營時，會以代理服飾品牌進入服飾品牌經營。命題二：紡紗、織布製造業者，本身具備研發能力，且當客戶主要為國際品牌商時，多會透過B2B2C模式推廣自創技術品牌，以提高市場能見度。命題三：台灣廠商在發展MIT自創服飾品牌時，多以設計含量低的基本款為主，在結合台灣小型成衣廠的方式進行

生產。命題四：當成衣製造業者已轉型ODM，且客戶主要為較無設計能力的通路商時，多以協同商務的方式，增加客戶的依賴性。命題五：台灣廠商在發展MIT自創服飾品牌時，多以設計含量低的基本款為主，在結合台灣小型成衣廠的方式進行生產。在時間因素之下，本論文共選擇十二篇個案公司，其中除了發展多年的紡織企業，亦有近十年來成績卓越的紡織企業，以期盡量表現台灣紡織業的全貌，並期望研究結果可以作為實務上企業進行垂直整合的參考依據。