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國立雲林科技大學 企業管理系 潘偉華所指導 劉雅靖的 企業對生命週期與比較利益轉變之策略回應 -以比利木業公司為例 (2014),提出精品家具 台北關鍵因素是什麼,來自於企業生命週期、產業群聚、海外投資。

而第二篇論文南華大學 應用社會學系社會學碩士班 齊偉先所指導 徐明君的 由「藝」到「役」:傳統木工技藝場域中勞動意義之變遷 (2012),提出因為有 木工技藝、木工藝、勞動、技術、文化資本的重點而找出了 精品家具 台北的解答。

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搞定90+ 職場英文動詞:升職加薪動起來

為了解決精品家具 台北的問題,作者黃予辰,JessicaSu 這樣論述:

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企業對生命週期與比較利益轉變之策略回應 -以比利木業公司為例

為了解決精品家具 台北的問題,作者劉雅靖 這樣論述:

在全球化與產業環境的競爭下,為追求比較利益,實現競爭優勢,企業無不在經濟成本、原物料與法令政策考量之下,進行海外投資活動更為熱絡提升企業競爭力。 本研究聚焦在東莞大嶺山的台商木製家具業企業,採用單一個案深度訪談的質性研究方法,從企業經營的演進歷程,觀察企業隨著產業結構改變產生能力演變與興衰的現象。在面對激烈及複雜的投資情境之下,如何因應環境的變遷而進行比較利益轉移與策略退出。 經本研究深度訪談研究整理後得到,企業的演變與整體產業的發展息息相關且循序漸進的發展。個案公司各時期單一的客戶,導致企業在生命週期衰退期的存亡命繫於客戶,產品無議價空間。產品種類過於單一化,在面臨市場需求轉

變時,受限標準化與規模經濟生產,無法立即以替代性商品的作為互補。 企業從創立期勞力充足到衰退期勞力成本上升,面臨勞工短缺及勞工自主意識提升造成勞資對立,以及其他原物料上漲、租稅優惠的取消與政令的實施,使原本的優勢轉為劣勢,造成企業來自各方壓力下被迫遷移或退出中國市場。

由「藝」到「役」:傳統木工技藝場域中勞動意義之變遷

為了解決精品家具 台北的問題,作者徐明君 這樣論述:

  本研究在探討鳳山三民路的傳統木工藝匠師們,如何透過傳統師徒制的學習或教授技藝的經驗,建立自身的文化(技藝)資本,並轉化成經濟資本。因為產業技術變遷、市場需求差異所帶來的競爭而面臨了轉型的挑戰,成為向工廠批發現貨在自家商店裡銷售的商人,而非轉化成如三義木雕或鹿港佛雕等特色工藝,也未發展出結合現代設計的精緻家具路線。此舉使得其由勞動場域的「工」跨越到純經濟場域的「商」,隨之而來的,是原本圍繞此文化(技藝)資本發展出的社群關係網絡也開始發生變化及解體。自1970 年代起,傳統木工技藝場域中的勞動意義,在商品製作的過程,也由原本透過匠師們傳統木工技「藝」的手工製作,轉變為在現代化工廠操作機械生產

的勞「役」工人。