系統化思維的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

終結混亂：以專案管理思維掌握你的工作與生活(第二版)

為了解決系統化思維的問題，作者高虎 這樣論述：

　　深入淺出解說專案管理的思維模式 　　從根本上改變管理方式和啟迪方法 　　不僅提升你的工作效能 　　也能運用在生活各個面向 　　 　　讓你的人生、職生更有條理透過大量的實戰經驗 　　提供數十種不同的操作模版 　　重點提列的管理小語 　　詳實明晰的心智圖解   　　只要10堂課，徹底明白專案管理精華   　　1.本書從專案管理的各大面向，詳細說明其內涵和如何具體的操作。 　　2.心智圖讓人徹底明白專案管理各領域的完整面貌。 　　3.大量的操作模板極具實用性，也方便讀者依自身狀況調整。

系統化思維進入發燒排行的影片

以生成對抗網絡建構設計師輔助系統之研究

為了解決系統化思維的問題，作者劉波 這樣論述：

隨著社會的發展，伴隨產品設計方法與工業製造技術的不斷創新與消費者需求的不斷轉變，產品開發逐漸以生產導向轉為消費者導向。產品設計的趨勢已經由單純以機能考量的觀點轉變為融入產品語意，以期能創造出更符合消費者感性的產品。正因如此，在現今產品供大于求的時代，作為企業需要真正了解消費者的感性需求，才能勾起消費者內心深層次的購買欲望，從而使自身產品在消費者的眾多選擇中脫穎而出。對於設計師來說，在設計的早期階段能夠精準的了解消費者的感性需求特徵是至關重要的，這樣才能設計除出與目標消費者的產品形象期望更加接近的產品設計。為此，感性工學理論（Kansei Engineering）逐漸發展為最受廣泛使用的設計理

論方法，它明確了產品的物理形式與感性認知之間的相關性的同時重視消費者情感上的需求，並將其轉化爲量化數據，映射為設計元素。感性工學雖然可以一定程度反應消費者的感受，但如何將感性資料加以運用從而使設計師在設計過程中更準確的設計出符合消費者感受的產品造型仍然是目前須探討研究的重要議題。因此，本研究提出一種具有系統化思維的造型影像生成系統，該方法藉由感性工學為基礎結合深度學習中的生成對抗網絡(Generative Adversarial Network)並以汽車側視造型作為說明性案例。首先本研究經過兩次問卷調查，應用因素分析、模糊C平均兩種分析技術定義了一千筆汽車側視資料與消費者感性之間的關係並進行量

化排序處理。我們將消費者感性數據進行聚類，聚類結果顯示聚類數目為五類時最適合作為生成對抗網絡的訓練資料。經過對深度卷積對抗生成網絡大量的訓練與調整，本研究共生成了五類汽車側面造型圖像，實驗的結果展示了本研究想法的可行性，也證明經本研究生成的圖像能夠更有效率、準確地輔助設計師進行造型調整，從而設計出更符合消費者感受的產品。最後，雖然本研究僅以汽車側面造型作為案例說明，但此系統化的方法亦可被類推與應用至其他消費性產品的造形設計流程中。

哈佛教你簡單思考：24天練腦，提升創意、決策、企劃、預測力，讓效率事半功倍

為了解決系統化思維的問題，作者韋秀英 這樣論述：

★哈佛大學不外傳的24天「簡單練腦課」！   天分每個人都不同， 你是誰，取決於如何思考！ 　　 　　★為什麼越天才的人思考越簡單？ 　　物理學家牛頓（Isaac Newton）說：「如果說我所見的比笛卡爾要遠一些，那是因為我是站在巨人的肩膀上。只有傻瓜，製造蒸汽機還從觀察燒開水開始，而不去吸收瓦特（James Watt）及前人的成果。」   　　想學會簡單思考，你可以借鑑前人的智慧，在此基礎上攀向更高的目標。   　　★哈佛大學教你，24天開發沒用到的腦容量！ 　　◎第一招：思維導圖 　　思維導圖已廣泛運用於大腦記憶、學生學習、思考擴散展開等領域，是非常有效的思維模式，全球500強企業都

在使用。 　　【說明】 　　‧採用圖文結合技巧，用隸屬層級圖展現各種主題的相互關係，便可透過關鍵字、圖像、顏色，建立有效記憶連結。 　　‧可以調節左右腦的機能，充分利用閱讀與慣性思維的規律，在邏輯與想像之間平衡發展，開啟大腦的無限潛能。　　 　 　　◎第二招：預知未來 　　依據心理學研究，想像力具有預見性。而且，與天馬行空的遐想不同，想像力不會被外界環境制約，是一種由意志支配的理性力量。本書教你透過16種情境做練習，大幅提升想像力。 　　【說明】 　　1.重現你成長經歷中印象最深刻的事，想像你重新面對時會如何反應？ 　　2.在腦海中構思一幅畫，畫上你從來沒見過的東西。 　　3.隨意盯住你目光所

及的某一樣東西，對此進行預見性想像。 　　4.想像將面臨一個重大決定，會影響你的後半生，該如何抉擇？   　　◎第三招：正向思維 　　人的一生有起有伏，誰也無法預料明天，但可以改變現狀。當遇到困難時，正向思考會化身為導師，使我們充滿能量，勇敢面對問題，走向幸福和成功。 　　【說明】 　　日本有一家服裝公司專為傷殘人士服務。創始人木下紀子在中風癱瘓後，用正向思考克服困難，她說：「傷殘人士也想穿漂亮一點，因為我們更容易失去信心和勇氣。」由於該公司掌握特殊需求，在服裝業創造一片天地。   　　◎第四招：反直覺 　　過度依賴直覺，會造成不理性的錯誤，該如何避免？只要學習反直覺思維的訣竅，就能做到理智思

考。 　　【說明】 　　美國太空總署曾發射一顆價值1.25億美元的衛星，卻在繞火星第一圈就故障，原因居然是個低級錯誤。後來發現，衛星製造部門採用磅力，而規劃航道的航太小組卻是用牛頓（1磅力約等於4.448牛頓），導致計算結果錯誤。   名人推薦   　　自由作家/跨領域創意教學工作者 洪震宇 　　「職涯辦公室」社群創辦人 何則文

從生命週期探討永續發展的創新策略分析

為了解決系統化思維的問題，作者林錦枚 這樣論述：

　　由於全球化經營趨勢興起，科技進步及產業環境的快速變動，消費者喜好快速改變，顧客價值鍊改變，使得產品的生命週期不斷縮短。保質期短、技術更新快、個性化和時尚化強、競爭激烈等短產品生命週期的產品，背後隱藏的不只是生產過盛和庫存問題，更造成其他環境問題。因此，各國及企業紛紛提出落實永續發展目標之策略與轉型行動，期許各方面的轉變方可迎向2050年的未來。　　綜合各種與產品生命週期及使用族群的相關模型，如產品生命週期、技術採用生命週期、技術採用生命週期地形分佈、技術成熟度曲線，進行因素分析，各模型具有共同的基本元素，企業、產品、消費者與各元素加以運用科技以貼進元素要求。於產品生命週期中的每一階段帶入

永續發展的中心概念，結合各元素思考，並運用相關的科技技術以達成最佳的產品生命週期。　　近年來，消費者價值觀出現了價值變遷現象，現行企業想要繁榮茁壯，必須要仰賴不同類型的商業模式創新，應從顧客的角度思考，消費者真正想要且需要的功能、美感及社會價值為何，提出創新的改造以因應消費者帶領的數位浪潮，企業需以系統性思維進行思考，透過整合設計思考與U型理論，藉著「U型理論」路徑階段的深層學習，感知、自然流現和實現階段，改變思維，從觀省所見、感知新的可能性；透過設計思考的啟發、構思與執行等三大探索的過程進行系統化思維，進而採取行動，進一步激發人性以進行創新思維，推動變革並塑造未來。　　運用科技滲入產品生命週

期的每個基本元素中，綜合Moore的各階段產品生命週期的創新及 Larry.Keeley的創新十個原點，從企業到產品至消費者體驗，以進行創新啟發，激勵創新科技運用進行拉長產品生命週期。