組織公平感的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

幽默團隊管理學

為了解決組織公平感的問題，作者阡陌 這樣論述：

　　從公司的管理階層以至最基層的員工，遇上最困擾的問題往往都在自己的團隊之中。因此各階層的人都應該要懂團隊管理，掌握其原理。一個人能應用原理帶進日常生活的思考之中，就能學會理性判斷，獲得分析四周的能力。《幽默團隊管理學》以幽默觸摸管理學的精髓，讀者一笑就代表讀者已經懂了這個原理，寓教於樂。 作者簡介 阡陌 　　女性，現居北京，經管類圖書擇稿人。寫作風格風趣幽默，通俗易懂。曾出版過多部經管類圖書，主要作品有:《每天學點金融學大全集》、《從零開始學炒股》、《猶太商人的22條天規》等書。 第一輯 團隊成敗關鍵在人——笑談人才選用之道 沒拔毛之前是獅子——笑談素質冰山模型 工業間諜的錄取通

知——笑談情景模擬面試法 看大門的守門員——笑談STAR原則面試法 距離懸崖多遠合適——案例面試法 兔子的求職歷程——投射效應的影響 上一次你是來面試的——現實工作預覽的重要性 軋狗還是軋人——霍布森選擇對人才選拔的影響 抓住騙子推銷員——喬布斯法則：網羅一流人才 不是洗澡堂——玻璃天花板效應：為女員工提供平等的機會 重金買骨——海潮效應：建立吸引人才的企業文化 新來的獅子——蘑菇管理定律：為新員工提供表現機會 近視眼士兵的用處——德尼摩定律：量才而用 在旗桿上跳舞的膽量——托利得定理：大度容人 戴高樂的困惑——任用具有野鴨精神的員工 沒人關心阿富汗人——刻板效應與用人誤差 最大的發現——韋爾

奇原則：選擇適當的人 神奇的豬——梅考克法則：管理是嚴肅的愛 會說話的狗——能者如何多勞 賣睡衣的瞌睡蟲——善於用人之短 第二輯 不會用人你就自己累到死——人才培育與管理 貓價浮動的原因——大榮法則：企業的發展離不開人才的培養 老婆適合做門衛——通過培訓提升員工的勝任素質 下地獄的牧師——以“經紀人”的理念培育員工 買一個奴隸的學費——建立學習型組織 被開除的勤奮員工——如何收回培訓投資 魔鬼的樣子——磁力法則：高壓手段會遭到抵制和報複 嚴禁請假通知書——柔性管理法則 為親愛的付錢——感情管理 報複上司的辦法——藍斯登原則：一定要保持梯子的整潔 熱衷賽跑的老山羊——完全了解事實真相的必要性

給阿拉伯人看的海報——跨文化管理 經理的心願——變革前為員工預熱 第三輯 讓正能量在團隊間湧動——人才激勵法則 誘惑力不夠的誘餌——激勵理論（一）：馬斯洛需求理論 獵狗與兔子——激勵理論（二）：雙因素理論 跳船求生——激勵理論（三）：超Y理論 發財秘訣——激勵理論（四）：生存—交往—發展理論 倒黴的兔子——激勵理論（五）：強化理論 罷工的小狗——激勵理論（六）：成就激勵理論 驢子挨打——激勵理論（七）：公平理論 屋檐上的草料——激勵理論（八）：目標設置理論 電腦的用途——引進“鯰魚”激勵員工 只會叫嚷的經理——彼得原理：晉升有風險，激勵須謹慎 他還想吃——員工會根據獎勵的標準做出行為選擇 為

未來的小汽車努力——橫山法則：激勵員工自發地工作 從捐款箱里拿錢——避免批評的超限效應 流放所有女人——運用異性效應激勵員工 救生圈的妙用——藍柏格定理：為員工制造必要的危機感 沙漠超車——用榜樣人物激勵員工 沈默和獨身——杜嘉法則：管理者自身成為激勵員工的力量 讓大家聽見——贊賞員工應廣而告之 只給20分鐘——坎特法則：尊重員工是回報率最高的投資 只愛喝啤酒——激勵大忌：一種激勵手段適用所有的員工 警察的作用——站在員工的立場上 安全著陸的傘兵——挑戰性的工作並不對所有員工產生激勵效果 價值600美元的鸚鵡——與員工分享利潤 不說話的鸚鵡——物質激勵是必不可少的 第四輯 高效能員工是這樣煉

成的——績效與薪酬管理 加薪——什?是績效考核 黑人的三個願望——讓員工知曉績效目標 土撥鼠的去處——如何防止目標置換 三人評畫——360度績效評估 遲到的感悟——年度績效評估的滯後性 瘋子的聰明——避免惡魔效應 話匣子——績效考核容易出現的九個誤差 食品店的胖老板——定勢效應對績效考核的影響 割草的男孩——反饋效應：把考核結果反饋給員工 不可能的事情——歐弗斯托原則：註重溝通的開始 醫生的囑咐——避免績效溝通的言不及義 車禍——對低績效員工不宜心軟 開玩笑——全面薪酬戰略 為什?不幹掉他——避免薪酬管理的“格雷欣法則” 老人的高招——德西效應：重視外在報酬，兼顧內在報酬 以牙還牙——低薪策略

的雙輸性 加薪紀念——發揮薪酬的激勵效用 私事——薪酬：不能說的秘密 第五輯 讓你的團隊良好運轉——組織建設管理 拔頭發——沙因定理：讓員工參與目標制定過程 三只兔子——成就高效團隊的基礎：信任 懶惰的人——組織公平感是團隊管理的基石 將軍的高招——手表定律：避免多頭領導 高招——規避團隊合作的責任分散效應 六只腳更快——史提爾定律：合作是一切團體繁榮的根本 如此分工——蟻群效應：彈性工作流程模式 上帝的懲罰——為團隊成就慶功 在地獄發現石油——如何與非正式組織相處 GDP的故事——團隊沖突並不總是惡性的 老鼠偷油——塑造企業文化：規避螃蟹效應 喬治的遭遇——時間殺手（一）：流連於與工作無關

的事情 豈有此理——時間殺手（二）：拖延 回信——時間殺手（三）：開門辦公 子賤為官——有效利用時間（一）：授權 傷心的故事——有效利用時間（二）：謹記目標 永遠不會有孩子——有效利用時間（三）：會議管理 丟車——有效利用時間（四）：80 拐彎抹角——有效利用時間（五）：30秒電梯演講 厭倦有價——有效利用時間（六）：莫法特休息法 精簡機構——有效利用時間（七）：奧卡姆剃刀定律 第六輯 別讓兩個人在同一個地方犯錯——制度建設 到底誰差勁——修路理論：完善制度 車票打孔——破窗效應：及時矯正和補救正在發生的問題 未被保險——墜機理論：依靠英雄不如信賴機制 非洲獵獅——制度化管理的柔性化 我是來

辦事的——熱爐法則：規章制度面前人人平等 量過了才吃——制度的作用：引導 耶穌對一個小孩的啟發——制度的威懾性 喝酒——棄人治取法治 深夜推車——路徑依賴原理：制度的慣性 駕駛員和豬——謹防號令不明 不劃算——制度要規避人性的弱點 第七輯 團隊管理的關鍵細節——決策與授權 不是只有你才有爺爺——決策的權變意識 野外露營——吉德林法則：把問題寫出來就成功了一半 懸賞——鳥籠效應：戰略與能力相匹配原則 倉庫計劃——摞補丁效應：解決問題應到位 囚犯的選擇——沃爾森法則：把信息和情報放在第一位 雞亡事故——費斯法則：拿到第二個之前，不要扔掉第一個 雙料冠軍——反木桶原理：尋找企業的核心優勢 領帶——

儒佛爾定律：有效預測是決策的前提 訣竅——生態位原則：在自己的生態位做強做大 難題——布利丹效應：決策中猶豫不決、難作決定的現象 明智的決策——危機處理的創新性原則 理與清潔工——授權：遠離事務性工作 信任——柯維定理：授權並信任才是有效的授權之道 請示——倒金字塔管理法：避免印加效應 盡職的護士——伯恩斯定律：尊重員工的自我管理意識 寧死不招——哪些權力不可授予給員工 蜈蚣買汽水——為下屬提供支持性資源 領班的嫉妒——對待下屬越權的方式 第八輯 管理就是要上下同心——團隊溝通 碎紙機——費斯諾定理：學會傾聽 嘗湯——位差效應：平等交流是有效溝通的保證 老板的要求——警惕溝通中的失真效應 皮

包還在原處——管理者應該具備的溝通技巧 快去接電話——選擇合適的溝通渠道 面試——古德定律：成功的溝通，在於準確地把握他人觀點 荒島——同理心使溝通效果倍增 不忍心——行為具有更強的說服效果 裸體的女郎——男女溝通的差異 第九輯 領導別人先管好自己——自我管理 項目經理——管理者的基本技能 管理顧問——管理的藝術性 以愚招客——出醜效應：增加管理者魅力 炒菜——獨斷扼殺員工的創新性 辭職——克里奇定理：沒有不好的組織，只有不好的領導 堵車——威爾遜法則：為員工解決問題 兔子如何吃掉狼和野豬——成為最能幹、最有權力的主管 為什?要鼓掌——影響力的來源 同意——監獄角色模擬實驗 錄用回答——以結

果論成敗 前言     　　現代企業越來越重視團隊管理。在工作中我們會發現，以團隊為基礎的工作模式能夠擁有更高的績效。這是因為，與其他工作方式相比，團隊能把互補的技能和經驗匯聚到一起，並能夠獲的更多、更有效的資訊。所以作為一個管理者，就必須懂得團隊管理。     　　隨著職業經理人階層興起，越來越多的人開始關注團隊管哩，探究其中的哲思與奧秘，不過，關於「什麼是管理學」的問題，不妨先看這樣一個小笑話──     　　一個美企管理者到德國子公司考察，當地公司派了一位業務員約翰接待他，這位業務員兢兢業業，認認真真，帶領美國人遊遍德國，給美國人留下了深刻印象……兩年後，美國人再次來到德國這家公司，

對接機的司機說，自己還想找那位名叫約翰的業務員作嚮導。司機回答:哦?我勸你還是換個人吧!約翰「業務員」已經成了約翰「經理」了，如今他什麼也不會，只會坐在椅子上沖別人哇哇大喊大叫……     　　對於很多管理學的週邊看客而言，他們所能想到的團隊管理就是管人，雖然也知道這是一門偉大的學問，但對於其中的理論邏輯卻從未知曉，因此，團隊管理有如神龕上的供神，雖然被很多的人叩拜，但它真正的理論精髓卻從未到達人心。     　　如果你曾經自主經營企業，在開創事業的過程中可能產生過這樣的困惑──     　　為什麼我所招聘的人在面試的時候看起來十分優秀，但招至麾下後，卻屢屢表現失當，不能按照職務的要求完成工作

?難道我真的慧眼失察?     　　為什麼我為某個員工加了薪升了職，他卻依然要拂袖而去，毅然倒戈投向我的競爭對手?     　　為什麼我把公司的重要部門全權交給某個員工管理，對方不能全心全意共同創業，反而另起爐灶? 　　……     　　如果你在企業中已晉升為管理階層，在行使職能的時候，你也許對這些問題迷惑不解──     　　公司從外面聘請專家為員工進行培訓，本來是為了提昇公司的業績，然而不料培訓後，羽翼漸豐的員工非但沒對公司的栽培感恩圖報，反而提出加薪的要求，甚至選擇離開公司。如何才能避免出現「賠了夫人又折兵」的培訓後果呢？     　　為什麼績效考核結果公開後，員工常常怨聲載道？   

  　　為什麼我每天盡心竭力地工作，仍然疲於應戰，而另一個部門的主管卻能悠哉遊哉地與客戶享受高爾夫的樂趣？   　　……     　　對於上述種種問題，本書進行了微妙的解析，不過杜絕了正襟危坐的形式，而是遵照寓教於樂的原則，以笑話觸摸團隊管理的精髓。這種立意，一式希望讀者在開懷的瞬間，能夠有所體悟，能夠從笑話中透析團隊管理的理論內涵與實踐價值；二是想說明，管理學並非真的有如皇宮生活那樣不能體察，它隱含在談笑間、幽默處，正是普通大眾常常在不經意間所流露的哲思洞見。     　 　　翻閱此書，你還能在談笑間與許許多多的管理定律不期而遇，他們濃縮了眾多管理學者和企業經營者的思想精髓，既豐富了管理學的

內涵，也擴充了管理學的理論框架。比如，此書所涉獵的管理定律包括：揭示企業心人尷尬處境的磨菇管理定律，為企業的薪酬設計提供指導的德西效應，優質員工驅除劣質員工的格雷欣法則，強調制度面前人人平等的熱爐法則……     　　總之，這本《笑死人不償命的10萬個團隊管理冷笑話》，從智趣的角度審視團隊管理，希望通過這種曲徑通幽的手法，能使讀者笑中有智、笑中有得。

組織公平感進入發燒排行的影片

激勵因素、組織公平與組織公民行為之相關研究-以彰化縣幼兒園教保人員為例

為了解決組織公平感的問題，作者施惠蘋 這樣論述：

本研究旨在探討彰化縣私立幼兒園教保人員激勵因素、組織公平與組織公民行為之關係。本研究利用「激勵因素量表」、「組織公平量表」、「組織公民行為量表」為研究工具採用問卷調查法，以彰化縣私立幼兒園教保服務人員為研究對象，採分層叢集方式，發放400份問卷，回收有效問卷樣本350份，將調查所得資料以描述性統計、多因子變異數分析、皮爾森績差相關及多元迴歸分析來進行分析處理，其歸納研究結果如下：一、幼兒園教保人員有高度激勵認同度，感知程度以「工作成就感」最高，其次依序為「個人學習成長」、「工作挑戰性」、「受賞識感」。二、幼兒園教保人員有中上程度之組織公平認同度，其感受程度以「互動公平」最高、其次依序為「薪資

公平」、「分配公平」。三、幼兒園教保人員有高度之組織公民行為認同度，其感受程度以為「人際利他」最高、其次依序為「教學公益」、「組織公益」。四、不同「月薪(含)獎金」之幼兒園教保人員有不同的激勵因素認同感，但其他背景變項則在激勵因素認同上無顯著差異。五、幼兒園教保人員不同背景變項於組織公平感知度無顯著差異。六、幼兒園教保人員因不同「教育程度」於組織公民行為有顯著差異。七、幼兒園教保人員對激勵因素與組織公平認同度的提昇均會對其組織公民行為有正向預測力。

笑話中的管理學

為了解決組織公平感的問題，作者魯克德 這樣論述：

　　我們總是認為：生活是簡單的，學問是高深的。事實上，任何一種學問，都可以還原為生活中的簡單事理。 蘑菇管理定律：為新員工提供表現機會 　　一隻小獅子被運到了一個動物園裡，他很興奮，因為終於有很多的遊客能夠見識牠的威力了。小獅子的隔壁是一隻病怏怏的老獅子，牠一上午只是死氣沉沉地趴在地上睡覺。小獅子認為牠的尊容實在有損獅子的王威，不禁自言自語道：「牠哪配的上獅子的稱號啊，簡直就是一隻病貓。」小獅子覺得自己有義務展示獅子的微風，於是便不停地向遊人咆哮著，似乎想衝破籠子。 　　終於到了中午吃飯的時間，飼養員帶來了兩個獅子的午餐，他將一大塊肉扔進了老獅子的籠子裡，扔給小獅子的只是一些堅果和香蕉。小

獅子很憤懣，牠生氣地對老獅子抱怨：「為什麼我會受到這麼不公平的待遇？我的表現才像個真正的獅子，而你除了睡覺什麼也沒做！」 　　老獅子緩緩睜開了眼睛，慢悠悠地對牠說：「你是新來的，還不瞭解這裡的情況，這個動物園很小，他們養不起兩隻獅子，所以在動物園的名冊上，你還是一隻猴子。」 　　趣評：你自認為自己是獅子，這個世界並不一定也同樣認為你是獅子，是否能從猴子過渡為真正的獅子，依靠的是自甘忍受和艱苦的努力。 　　二十世紀七○年代，一批年輕人從事編寫電腦軟體的工作，作為行業的先行者，當時很多人都不理解他們的工作，對他們持懷疑和輕視態度，於是，這些鬱悶的年輕人便自嘲為「像蘑菇一樣的生活」，暗指自己像蘑菇一

樣，雖然很需要養料和水分，但為了避免陽光的直接照射，只能隱在幽暗的角落裡培育，養料也多是來自人和動物的排泄物，這些排泄物雖然是不潔的東西，但又是他們生長所必需的。 　　後來，關於蘑菇的比喻便被引申為「蘑菇管理定律」，指的是組織和組織中故有的成員對新進入者的一種心態，他們常常被安排在不受重視的部門，終日所做的只是一些打雜跑腿的工作，動不動還會無端地受到他人的批評、指責，根本得不到必要的指導和提攜，只能在組織中自生自滅。 　　對於大多數加入組織的新進人員而言，「蘑菇管理定律」是他們對於新工作最深的感悟，他們得不到重視與尊重，被隨意驅使，儘管他們的學歷與潛力或許比組織中的老成員更有優勢，但可能他們鮮

有在公司中表現的機會，所做的工作與初入公司的夢想遙不可及，甚至感到自己的未來就要淹沒在這種瑣碎沒有成就感的工作中。 　　由於聘用新人往往意味著風險，除了那些空降到公司的人才外，大多的新員工都會經歷一段類似蘑菇的陰暗時期，如果他們真正是符合組織要求的人才，便會漸漸地從陰暗的角落被遷到陽光的地方，被組織委以重任，在組織中獲得發展的時機，因此，對於新員工而言，最初的「蘑菇時期」更像是一段羽化的過程，在這個階段，新員工日漸瞭解公司的企業文化、熟悉公司內部的人際交往、明晰不同部門之間的分工與合作，為以後在組織的發展打下堅實的基礎。 　　然而，蘑菇管理定律作為成員在組織發展普遍的規律，初入職場的新人應明白

這是職場發展的必經階段，注重學習他人所長累積工作經驗，才是縮短「蘑菇期」的有效途徑。 本書特色 ■管理學的全部原理，都是來自於實際的生活！ 　　對於很多人而言，雖然他們知道管理學是一門偉大的學問，但是對於其中的理論邏輯，卻從未知曉。因此，管理學有如天上的神明，雖然被很多人叩拜，但是它的理論精髓，卻從未到達人心。本書遵照寓教於樂的原則，以笑話觸摸管理學的精髓，這種立意一是希望讀者在開懷的瞬間，可以透析管理學的理論內涵與實踐價值；另一方面，管理學並非無法體察，它隱在談笑間和幽默處，正是一般人經常在不經意之間所流露的哲思洞見。 ■拋開高深莫測的理論，讓你從生動而有趣的笑話中，學習到許多關於管理學的知

識。 　　我們編著本書的初衷，就是希望可以把管理學還原為生活，讓管理學以自然生動與平易近人的姿態，呈現在每一個讀者的面前，讓更多的讀者可以瞭解管理學的本質，並且輕鬆的掌握許多關於管理學的知識。作為一門學科，管理學是與個人最切近的學問，它指明企業運行的規律和秘密，找出企業成功與失敗的內在邏輯。同時，管理學暗含著個人與生活的相處之道，警示個人如何管理自己的人際關係，進而成為一個有效率的人。 ■本書就是一本「不用費力，就可以讀懂」的「管理學」！ 　　隨著專業經理人階層的興起，越來越多的人開始關注管理學，他們渴望推開管理學的玄妙之門，探究其中的哲思與奧秘。對於一般讀者而言，可以借助本書所蘊涵的簡單道理

，輕鬆的理解「深奧的」管理學原理，並且滿足自己想要學習管理學的願望；對於專業人士而言，透過閱讀本書，可以增加一個新的認識角度——原來管理學也可以如此有趣！ 作者簡介 魯克德 　　管理學系教授，長期從事管理學的教學與研究工作。作者擁有深厚的文學素養，目前專職於創作、出版、翻譯等工作，並且為個人提供職業規劃，其作品經常見於財經媒體，深獲各界讀者好評。作者希冀透過本書，讓讀者在瞭解管理學的同時，也可以找到生活的目的與意義！

勤務編排對員警健康與組織公平影響之研究-以臺北市政府警察局為例

為了解決組織公平感的問題，作者陳怡仁 這樣論述：

警察勤務晝夜執行、永不間斷，工作內容與性質具相當特殊性，有別於一般公務員。有鑑於司法院釋字785號解釋，業務性質特殊之機關，基於任務特殊性，得有不同於一般公務人員之服勤時間及休假制度，而採行輪班、輪休制度或其他彈性方式，仍應訂定符合憲法服公職權及健康權保護要求之「框架性規範」。我國警察機關長期以來習慣用增加警力方式，來因應各項治安與交通問題，現今的勤務編排是否符合員警期待、未來應如何編排符合框架性規範之勤務，是為本文研究動機，透過探討警察勤務編排與員警身心健康及組織公平認知之關聯性，深入了解員警內心真實感受，構思滿足框架性規範下之警政相關因應作為，是為本文研究目的。本研究透過國內外學術論文、

期刊著作及研究成果，做為研究設計上之參考，並以臺北市政府警察局外勤員警為研究對象，以深入訪談方式為之。歸納研究結果可知，警察組織在組織公平上有高度認知，而警察工時過長，加上輪班制度影響員警健康與家庭社交生活。整理受訪者對於臺北市政府警察勤務相關建議，以提供未來警政高層制定勤務相關政策時的參考。