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瓦倫泰總教練的人材活用術

為了解決統一獅二軍的問題，作者ShinichitroIto 這樣論述：

　　2005年日本職棒的盛事，就是原本被戲謔為「萬年B隊」的羅德隊(Chiba Lotte Marines)。因為請到來自美國大聯盟的瓦倫泰(Bobby Valentine)總教練，短短兩年脫胎換骨，不但以「四連勝」拿下日本總冠軍，甚至在亞洲大賽中以壓倒性的勝利獲得冠軍。 　　傳統的日本社會，上司經常當眾訓斥表現未達預期或犯錯的部屬，有時甚至體罰。但瓦倫泰卻反其道而行，他以溫和的策略培養球員自尊心，從不當眾指責犯錯的球員，還要求球員每場比賽結束後，都要為球迷簽名。 　　融合美式的人性領導與日式的紮實訓練，讓瓦倫泰的「非日式管理」， 改寫了日本棒球史，也是讓日本企業在管理上有了更新的思維。本

書每一章的前半部介紹瓦倫泰在球場上的領導風格，後半部則解釋如何用在企業經營與人事管理上，是一本寓教於樂的管理入門書。 本書特色 日本暢銷的話題書 　　＊羅德隊原本是日本職棒裡最弱的一隊，經大聯盟總教練瓦倫泰調教兩年，不僅成為2005年的「日本第一」，更進一?拿到「亞洲大賽」，不但是戰績輝煌，他也在管理學上創造了許多值得探討的案例。 　　＊職棒隊裡的每個球員，都是技術頂尖，又有不同的個性。總教練必須掌握每個人的特質，才能獲得最佳成績。所以，這不只是棒球迷值得看的書，更是一本實用的管理入門書。 　　＊只要有兩個人以上的地方，不論你從事的是任何性質的工作，你都要學會這套「帶人術」。會了，你的單位很快

就改變，你將很快享受到「打勝仗」的樂趣！ 　　＊瓦倫泰的選手掌握術，在日本人眼中「離經叛道」的做法，顛覆了日本職棒的傳統，不但注入了活血，也召來更多的觀眾；他的「快樂管理法」，成了日式企業擺脫泡沫經濟的典範。 作者簡介 伊藤伸一郎（Shinichitro Ito） 　　1963年出生於東京，現任經營顧問。 　　東京都都立大學畢業後，進入都市銀行上班。接著在知名會計事務所、知名顧問公司累積經驗後，設立經營顧問公司。如今他和許多企業合作，專門診斷指導事業發展和培養人材。他明快的意見頗受業界好評。著有《蘋果電腦的iPod革命》等書。

統一獅二軍進入發燒排行的影片

中華職棒球團形象定位之研究

為了解決統一獅二軍的問題，作者陳文貞 這樣論述：

摘 要 本研究旨在探討中華職棒大聯盟六球團之形象，以1,000位有支持特定球隊之球迷為研究對象，自編之「中華職棒球團形象定位調查問卷」為工具，進行問卷調查，問卷形式為網路問卷，所得資料運用因素分析來萃取球團形象組成因素、並利用多元尺度法分析各球團競爭態勢。所得結果如下：一、填答者以男性居多、年齡介於21- 30歲為多、教育程度多為專科及　　大學、職業以學生為多、個人所得大多在10,000元以下、球迷之觀　　賽年資多在5年以下、支持的球隊以兄弟象為最多、過去 一年中，　　到球場觀看比賽次數5次以下為最多、在家收看轉播的次 數以41　　次以上為多、最常去的球場為台北縣立新莊棒球場。二、

中華職棒球團形象由15個形象屬性所組成，可分為三個因素，分為是「行銷互動因素」、「經營管理因素」及「比賽表現因素」。三、在屬性重要性評估上，最重要的形象因素依序為「經營管理因素」、「比賽表現因素」、「行銷互動因素」；最重要的前五個形象屬性依序 為「球員拼勁及積極度」、「球團經營的用心程度」、「戰力補強的積 極度」、「經營球迷的用心程度」及「投手戰力」。而球迷認為最不 重視的形象屬性為「球衣美觀度」。四、在「行銷互動因素」中，兄弟象表現最佳、中信鯨表現最差；在「經　　營管理因素」中， La new熊表現最佳、興農牛表現最差；在「比　　賽表現因素」中，中信鯨表現最佳、La new熊表現最差。五、在

球團的競爭態勢中，「行銷互動因素」形成三個競爭群，形象由　　高而低依序為「誠泰蛇、兄弟象」、「La new熊、統一獅」、「中 信鯨、興農牛」；「經營管理因素」形成二個競爭群，形象由高而 低依序為是「La new熊、統一獅」、「中信鯨、誠泰蛇」、兄弟象 及興農牛表現最差且彼此無形成競爭態勢；「比賽表現因素」形成 二個競爭群，形象而高至低依序為中信鯨、「La new熊、統一獅、 誠泰蛇」、「興農牛、兄弟象」。中信鯨表現最佳且領先其它球團 甚多。