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如何讓台灣職棒回春? 球迷之球場印象、外籍巨星偶像崇拜與忠誠度之關係的研究-以中職義大犀牛為例

為了解決統一獅新洋投的問題,作者陳玉卿 這樣論述:

台灣的棒球運動源自於日本殖民時期,在戰後,特別是民國60年代金龍少棒榮獲世界冠軍後更成為人民生活的一部分。1989年中華職業棒球聯盟成立後正式進入職棒時期。台灣職棒從開打至今25年,初開打的前7年是風光全盛時期,之後歷經另一聯盟成立的競爭與簽賭案的影響而浮浮沉沉,球迷進場觀看球賽的意願不高,球隊經營困難。於是如何使台灣職棒復興成為一個重要議題。2012年義聯集團加入接手經營不善的興農牛隊,更名為義大犀牛,以不同的思維經營球隊,除積極改善各項管理措施,更是大手筆的聘用前大聯盟強打明星曼尼.拉米瑞茲(Many Ramirez)、投手賈西亞(Freddy Garcia)及延攬前旅美的好手,為台灣的

職棒注入了一股新的風貌,重新燃起球迷對棒球的熱情。這是個成功的案例,它們如何做到的?本研究將首度引用店面印象管理的理論,以量化研究方法來探討球迷之球場印象對其忠誠度的影響程度。並進一步的探討球迷對外籍巨星的偶像崇拜對上述關係的增強程度為何?結果發現,整體球場印象確實會顯著地影響球迷忠誠度,特別是球場印象管理中的產品、設備及氣氛,但服務並無顯著提升球迷忠誠度。而在加入調節變項偶像崇拜後,也增強了整體球場印象及其次構面”產品”對球迷忠誠度的影響效果,這也正是「義大犀牛」成功之處。這些發現可做為研究行銷策略或球迷忠誠度及擬定行銷組合時的參考。