統一麵包的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

連鎖加盟店Q&A-新競爭時代的新錢途

為了解決統一麵包的問題，作者李幸模 這樣論述：

Q&A連鎖加盟店精彩要目台灣未來有哪些行業會走向加盟型態？連鎖加盟的方式有哪些？投身連鎖加盟業前，應評估哪些事項？入主加盟店須支付哪些費用？加盟店如何運作商圈行銷來提昇業績？總部與加盟店間的客服成本及權責如何劃分？加盟店如何作好盤點管理及庫存管理？何謂CIS？加盟主如何善用CIS？加盟主如何提昇員工士氣、服務品質及防止舞弊？想知道更多精彩的內容嗎？請參閱本書！連鎖加盟新世紀李幸模　序　　一九七○年末、一九八O年初，7-ELEVEN及麥當勞相繼進軍台灣，敲醒了台灣傳統零售業的覺醒與衝擊，也給傳統零售業帶來了希望、新境界和新視野與新的發展空間；連帶的刺激了台灣本土零售業的省思。　　八○

年代，台灣本地零售業者勵精圖治、力爭上游，形成一股連鎖風，也造就了一些成功的連鎖企業，如便利商店的統一麵包；美髮業的曼都；眼鏡業的寶島、得恩堂、小林；書店業的金石堂、新學友；茶業界的天仁；洗衣業的泰利；地產仲介業的住商、太平洋、永慶、信義；電子業的全國；食品業的新東陽；西藥店業的華特……等，可說是百家爭鳴、百花齊放，有前所未有的輝煌成果。　　九○年代，台灣連鎖企業全面走向加盟，加盟戰如火如荼的展開。但加盟後隨之而來的問題叢生、糾紛不斷，使原為雙贏(WIN-WIN)的加盟策略反而轉變成兩敗俱傷(LOSS-LOSS)；加盟期間同床異夢，合約到期則勞燕分飛、形同陌路，甚至分離時還惡言相向，使「加盟」

成為談虎色變的代名詞。　　特許加盟的制度很符合中國愛富老闆、愛自由自在、不喜歡受拘束，希望擁有一份自己的事業的心態，，而零售業者面臨了擴充資金的需求、高昂的房租費用及高員工流動率等壓力，特許加盟可說是兩相其利。　　但連鎖業主往往末待連鎖店經營成熟便開放加盟，此時其制度系統未明文化、總部人手不足且KNOW-HOW因不成熟而無法移植，若加盟店主也期望過高，則常導致特許加盟失敗。　　事實上，統計國內外特評加盟的諸多個案，個人獨立開店的成功率祇有二○％左右；而加入著名連鎖特許加盟店旗下，經營的成功率高達八○％，特許加盟為特許權主和加盟店主帶來互惠互利，是無庸置疑的。　　十多年來，我投身連鎖企業規劃輔導

工作，經歷各種加盟體系及其加盟之後所產生的種種問題，鑑於當前諸多加盟業主面臨一些困境，於是將十幾年來有關加盟的連鎖顧問經驗，以問答方式整理出來分享加盟業界的朋友們。　　本書的寫作立場是七分站在加盟店主的角色，三分站在特許權主的角色去撰寫的，讀者們無妨在看完本書後，再以相反的角色重讀本書，相信別有一番滋味在心頭。　　要特別感謝這些年來曾經委託我從事連鎖規劃輔導的公司，如：統一企業的統一麵包、華特健康、金石文化廣場、曼都美髮、固特異輪胎、新東陽食品、永慶房屋、住商不動產、泰利乾洗、全國電子、好樂迪KTV、枝仔冰城、排骨王、羅門婚紗攝影（大陸）、馬來西亞金獅集團、斐歐麗家具、漢順購物中心、新興電器、

新加坡MIMOSA及生產力連鎖中心……等（無法一一列舉），他們的委託使我有機會探討更多的實務問題並累積自己的經驗，沒有他們就沒有本書的內容，在此致謝。　　此外，要感謝財鑫的顧問群謝志明、邱建華…等協助我完成此書。也感謝我的母校輔大企管系讓我開設連鎖企業經營課程，為業界培訓人力資源。　　希望本土發展中的零售業者在閱讀本書後，能更善用特許加盟權而茁壯，成為堅實的連鎖業主，期待有一天我們也能「立足台灣，放眼世界」。本人也有一大願望，即有生之年能帶領十五至二十家本土的連鎖業者邁向國際，走向國際連鎖特許加盟，大家攜手邁向二十一世紀。　　最後，要感謝對商界貢獻卓著的「商周文化出版有限公司」積極促成此書的出

版，個人才疏學淺，盼賢達先進不吝賜教。 李幸模誌於乙亥年六

統一麵包進入發燒排行的影片

如何以創新六策創造企業與社會之價值 ? 以統一7-ELEVEn職棒為例

為了解決統一麵包的問題，作者陳淵源 這樣論述：

職業棒球運動在台灣已有三十一年的光景，在這三十一年中從未有一球隊賺錢，甚至於損益平衡都沒有。而這些年當中更多達有17支球隊相繼退出經營，退出的原因不外乎是大環境不佳、市場太小導致嚴重虧損，而職棒多次的假球事件，更是重創球團母企業的形象，使得最後退出職業球團的經營。統一企業集團本著「取之社會，用之社會」的理念，用回饋社會的概念持續經營，然而雖是年年的虧損，但仍堅持走了31年，其創造企業與社會之價值是值得研究的。本研究將藉由西方文獻及洪世章博士著作創新六策—「能力、定位、簡則、整合、開放、賦名」來進行創新策略的整合思維；前三策為心法主要從棒球隊經營的核心價值出發，檢視本身的能力、資源，再訂定市場

方向，並做出市場區隔；後三策則是棒球隊經營時面對萬變的外在環境選擇引進外來的想法與資源改變現有的框架，再採用賦名引領相關的消費者認同、支持，藉此擬定一個適切的「創新六策」來探討企業社會價值-統一棒球隊，期望對讓目前有興趣在學的學生、職業運動從事人員有不一樣的想法，縮短其摸索期進入正常的營運軌道，及未來有意願加入職棒聯盟的新球隊能有一些更具體的幫助。