經緯智慧科技股份有限公司評價的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

經營者人格的14堂課：提高心靈層次、擴展經營

為了解決經緯智慧科技股份有限公司評價的問題，作者稻盛和夫 這樣論述：

　　更強力地燃燒自己內在燈塔的亮光， 　　照亮四周、確定自己的所在位子， 　　自己照耀出前方的道路來。 　　年輕時，父母、老師或者職場的上司會提點我們許多做事的道理。「要能承受年輕時受到的苦難」這句話，卻常很難讓年輕人聽進耳裡。然而，人生的前輩們給我們的建言，是務必要放在腦海的一角、是絕對不可或忘的。 　　作者稻盛和夫指出，開始自力步上人生之路，就宛如在沒有海圖的大海當中航行一樣。此時唯一要做的準備工作，就是把人生的前輩所教導的事情當做羅盤使用。 　　本書即是稻盛和夫在這樣的期待與心情下，將自己在工作中嚐到的苦頭，在人生路上面臨到的苦難，在認真思考之餘所學到的智慧集結而成。稻盛和夫希望，

各位讀者在工作中或人生路上遇到障礙時，能夠回想起書中所說的話，運用前輩經驗過的體會與智慧，把事情做得更佳完善且妥當。 　　這份原稿的內容是以促膝長談的方式，為走在同樣路上的年輕人們，陳述稻盛先生為人生和工作所苦惱、在痛苦當中所學到的事情，如：「人生‧工作的結果＝思考方式×熱忱×能力」、「在小事上一樣用心」、「因大愛而覺醒」等，不僅可作為經營企業時的參考，甚至可以說是指引人生正確道路的絕佳指南。 名人推薦 　　唐松章   崇友實業股份有限公司榮譽董事長 　　施振榮   宏碁集團創辦人 　　馮仁厚   台灣盛和塾幹事兼塾長理念研討導引人、群仁管理顧問公司總經理 　　蘇麗華   台灣第二電電股

份公司執行董事、台灣盛和塾台灣幹事代表、前三鍠股份有限公司董事長 　　張芳民   生產力建設集團總經理 　　許書揚   經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理 　　于卓民   政治大學企業管理學系教授 　　溫肇東   前政治大學科技管理與智慧財產研究所教授   作者簡介 稻盛和夫 　　一九三二年出生於日本鹿兒島縣。鹿兒島大學工學系畢業。一九五九年創立京都陶瓷股份有限公司（現京瓷）。歷經總經理、董事長之職，一九九七年起擔任榮譽董事長。又於一九八四年創立第二電電（現KDDI），擔任董事長，二○○一年起擔任最高顧問。 　　二○一○年擔任日本航空董事長。二○一三年成為榮譽董事長。一九

八四年自費成立稻盛財團，擔任理事長。同時創設了國際獎項「京都獎」。每年表揚對人類社會的進步發展有貢獻的人。另外，他也針對年輕經營者創設「盛和塾」，自己擔任塾長，投注很多心血在培育經營者的工作上。 　　主要的著作有《高收益企業》、《稻盛和夫的哲學：人為什麼活著》、《敬天愛人：我的經營理念》、《稻盛和夫的實學》、《你的願望必會實現》、《稻盛和夫的中小企業經營學》、《人生的王道》、《稻盛和夫工作法》、《成功與失敗的法則》、《稻盛和夫 愈挫愈勇的自傳》、《努力，認真地活著》、《生存之道》、《燃燒的闘魂》等。 稻盛和夫官方網站：www.kyocera.co.jp/inamori 譯者簡介 陳惠莉

　　畢業於淡江大學日文系。曾任雜誌社採編，出版社副主編。目前專職從事日文書籍翻譯工作。   推薦序　心靈會召喚同樣頻率的心靈　溫肇東 推薦序　用美麗的心打造的人生地圖　馮仁厚 推薦序　人生之路上的羅盤、指南針　蘇麗華 推薦序　有志者，事竟成。卓越來自永不熄滅的鬥志　許書揚 前言 第一章　如何享有美好的人生      描繪人生這齣戲 尋求人生的目的 抱著一決勝負的心態生活 保有思考人生的機會 人生、工作的結果＝思考方式×熱忱×能力 實現夢想 自我觀照 開啟道路 第二章　如何尋找工作的喜悅 創造生存的價值 愛上工作 專注於一件事 日日創新 發送愛 第三章　如何戰勝困難

思考為先 突破障壁 提升願望成為一種信念 釋放能量 正面迎戰困難 保有希望 提高心靈的次元 尋求正確的事 勿趨易避難 第四章　如何做正確的判斷 在小事上一樣用心 啟動潛在意識 明究事理 以原理、原則為基準 勿失去原點 保持善念 控制本能心 集中意識的焦點 原貌呈現 第五章　如何提升工作效率 持續描繪夢想 主動燃燒 在漩渦的中心點工作 站在擂台正中央奮力拼搏 膽大而心細 把完美主義當成習慣 第六章　如何提升自我 開啟未來承認 能力之不及 超越平凡 戰勝自己 熱情成就事物 以純淨之心描繪未來 建構精神的骨架 全心訴說 第七章　如何成就新事物 到達真正的創造境界 依賴自己 追求內在的理想 開

創新時代 樂觀地構想、悲觀地計畫、樂觀地實行 持續思考直到「看得到」 以未來進行式來掌握 無止境地追求自己的可能性 有所根據再進行挑戰 相信可能潛力 第八章　如何做一個模範上司、前輩 以無私之心用人 自我犧牲，將贏得信賴 體現職場的倫理 投注能量 評價、任用、追蹤 以大善之心引導 第九章　如何成為一個優秀的領導者 將團體帶往幸福 改革、創造現狀     保有謙虛的態度 具有判斷的標準 健康的身心塑造公正的判斷 磨練自我 第十章　如何執行真正的經營 保有高次元的目的 注意企業的目的 方向一致 看清本質 光明正大地追求利益 討顧客歡心 受顧客尊敬 明示企業哲學 第十一章　如何塑造以心靈為基

礎的企業 心靈創造偉大的業績 信賴構築於自我的內在當中 體貼心贏得信賴 讓企業豐收 保有崇高的目標 獲得超越世代的共鳴 角色創造職階 第十二章　如何開啟新的活路     要求嚴格的課題 醉心於工作 保有良善的動機 努力活過今天 詳盡思考工作 單純化之後再思考 以人性為基礎 撤退的決定 第十三章　如何擴展事業 突破自我的常識 定價左右經營 市場決定價格 每天擬定損益表 拋開私心，以利潤為主 保留企業實力 質疑組織 設定可以看到的目標 第十四章　如何步上經營的王道 專注經營 注重經營的態度 建立自我 累積心靈的修練 同時保有兩個極端 貫徹正確之事 因大愛而覺醒 得到值回辛勞的代價  

推薦序 心靈會召喚同樣頻率的心靈　 溫肇東 　　本書出版於平成元年(一九八八年)，當時稻盛先生五十六歲，剛創立第二家公司KDDI（一九八四年）。那也是「日本第一」年代的高峰，雖然經濟富裕了，個人所得提高，工作時間縮短；但他也觀察到，公司裡裡外外的日本年輕人似乎有些徬徨，工作動機不是特別強，且有享受人生的傾向。 　　稻盛先生從小在唸書、身體健康狀況，到初入社會、進公司，一路並不順利，碰到許多挫折。之後稻盛先生憑著一股對技術的熱忱，完全不懂經營管理就創業，一開始也經歷許多難題。但他不斷地從自身的反省、檢討，透過不停地分享、著書，直到成為「經營之聖」。本書中很多人生體悟與經營智慧都是他在實作

中自我修練來的，京瓷覺得這些思維與理念十分重要，將稻盛先生在公司內外的演講或談話編成員工訓練的刊物，PHP出版社受託編輯，更積極推廣給京瓷以外的讀者。 　　最近剛從京都京瓷總公司的「稻盛和夫圖書館」參訪回來，對本書的內涵及精神特別有深刻的感受《經營者人格的14堂課》可以用在人生，也可以用在事業上。這樣的想法只有稻盛先生這樣的聖人才做得到嗎？倒也未必，二○一四年十二月十一日在TED ╳ Taipei「設計・蛻變」的論壇中，謝榮雅先生和童子賢先生也不約而同地提出類似的觀點。他們都不斷地超越自己，正面看待未知，勇敢去做自己認為對的事。 　　我已幫四本稻盛先生的書寫過推薦序，雖然其中心思想在這本書

的時候大部分已確立，但每一本書都有其不同的脈絡，令人有不同的領悟。本書稻盛先生從年輕人面對人生、工作的抉擇開始，討論如何做判斷、如何提升工作效率、提升自我，再帶入如何創新、領導、到經營企業。在我年輕的時候也讀過經濟日報「如何成為夥計、主管、老闆」等系列的勵志書籍，有異曲同工之妙。 　　但稻盛先生的許多觀念更直指核心，「生而為人，什麼才是正確的？」敏銳的觀察力是來自於「有意注意」、「現象會如我們心中所想的顯現」，「天賦的才能不能私有化」、「因為有部屬，所以我才得以存在」等無私及利他的想法貫徹全書。領導者更要能掌握自己的健康和體力，公司真正的意義是在「追求所有全體員工在物、心兩方面的幸福」，和「

對人類社會進步發展的貢獻」。在人際關係上，就算遭人背叛，依然願意相信人，信賴不是對外尋求，而是要內求於自己的心，贏得顧客尊敬、贏得員工的心靈，才能創造偉大的業績。京瓷五十多年來無赤字、無負債經營，讓其說法更有說服力。能在這樣的領導人下面工作是幸福的事，但似乎不易找到這樣的領導者。可是有朝一日你有機會的話，要不要做這樣的領導者？ 　　前一陣子豐田劇場上演的《領導者們》，也讓我們看到戰前、戰後日本公司的領導者、技術者及員工的努力。在惡劣的大環境、戰爭、銀行與美國的壓迫下，他們都能一一克服難關，造就了豐田汽車的成就。光有哲學、理念還不夠，稻盛先生「敬天愛人」的中心思想還要透過阿米巴組織，讓每個人都

了解成本、費用才得以實踐。 　　稻盛先生經營過的公司（京瓷、KDDI、日航）一再佐證了他的心法、道法與技法，也反覆驗證了重要的方程式「人生、工作的結果＝思維方式╳ 熱忱╳ 能力」。我特別欣賞「現象會如我們心中所想的顯現」，提高心靈的次元，會讓你在複雜的現象中看出真實，做出正確的判斷，也才能吸引到對的人才， 擴展你的人生和事業。 　　（本文作者為前政治大學科技管理與智慧財產研究所教授） 用美麗的心打造的人生地圖 馮仁厚 　　「這一生所為何來？」 　　「人生的意義是什麼？」 　　「人生要如何經營？」 　　每個人到了自己人生關鍵時刻，都會遇到這些生命的課題，來拷問自己。許多時候，自己都

沒有答案！ 　　年輕的人，常會覺得自己有的是時間，不覺需要特別珍惜人生的際遇；年紀大的人，常覺得歲月如梭、稍縱即逝，想珍惜每個際遇，卻又常時不我予。 　　不管你怎麼對待自己及發生的機緣，人生的時間仍然不會停留，還是一天天地逝去。到了自己人生的關鍵時刻，這些問題還是會來拷問你自己。 　　佛法經典《華嚴經》云：「如是思維，如是顯現。」意思是說，自己所面對的外在世界與自己的人生際遇，是人們自己思維深處的認定所產生的。也就是說，人是透過自己的認定，來看見外在世界的；人是透過自己的認定，展現他自己的人生。 　　人生是否能過得美好，關鍵就在於自己是否擁有美好的思考方式。也就如稻盛和夫先生自己說的「

人生、工作結果」方程式一樣，即使只有一般能力的人，也可以成就偉大的事業。只要你投入不亞於任何人努力的熱忱，以及擁有「作為人應有的」思維方式，也就是美好人生的人生哲學。 　　人生、工作結果= 思維方式╳ 熱忱╳ 能力 　　這本書，用促膝長談的方式，展現稻盛和夫先生在他的人生與工作中，所面對的各項困難、挑戰、痛苦之際遇，在他用心面對、正面跨越挑戰之後，所得到的人生智慧精華。 　　每個篇章，雖然都只有短短的篇幅，卻是承載了稻盛和夫先生人生閱歷與智慧結晶。也是稻盛先生用美麗的心，將其對自己人生的思考所得，打造成的人生地圖，獻給有緣人參考。 　　能遇到這本書，是人生難得的機緣。這是值得一讀再讀，

或者帶在身邊，作為人生指引的好書。以期許自己用美麗的心，打造自己的美好人生。 　　（本文作者為台灣盛和塾幹事兼塾長理念研討導引人、群仁管理顧問公司總經理） 人生之路上的羅盤、指南針　　　 蘇麗華 　　我是盛和塾的塾生，也是台灣塾的世話人，當然也是稻盛先生的崇拜者。受邀為塾長稻盛和夫寫的書撰寫推薦序，讓我有點惶恐，期待我能以一般讀者的、客觀的立場與經驗，來為讀者介紹這本書。 　　《經營者人格的14堂課》這本書是稻盛和夫將自己在工作中嚐到的苦頭，以及在人生路上面臨到的苦難，在認真思考之餘，將所學到的智慧集結而成。坊間常有一些介紹知名企業成功經驗的書籍，也有不少名人語錄的出版，但是很少有書

籍如同本書。作者在本書中將經歷的實例，以過來人的身份，向尚未走過或正遇到類似經歷的讀者，提出忠懇的諫言。不論您是職場新兵、菜鳥，還是主管、企業主，相信咀嚼本書中的每一句話，都會有所得。 　　畢竟日本企業的文化與台灣的企業文化非常接近，我們對作者的經驗及提出的忠告，應該是零接縫、可以完全吸收。特別是作者稻盛先生的經歷，不是王子、公主式的貴族企業經驗，而是和一般社會大眾一樣，從最基層幹起。所以他提到的「要能承受年輕時受到的苦難」這句話，也希望正在努力的年輕人，務必將這句話放在腦海，絕對不可忘記。 　　本書不是一本艱深的經典註解，而是像白話且生活化的《荒漠甘泉》。當您在工作中遇到障礙、在人生路上

面臨抉擇時，作者會以經驗和智慧，提供您合理且令人釋懷的思考方向。所以本書不僅可作為經營企業的參考，甚至可以說是指引讀者人生正確道路的指南。 　　二○一四年，台灣發生太多令人感到錐心之痛的事件，「食安問題」讓我們飽受折磨；許多剛走入職場的年輕人，感到徬徨無助。但在本書中，也可以讓您我找到許多答案，讓我們也能「因大愛而覺醒」，在患難中仍然感受到彼此的溫暖，在「在小事上一樣用心」，使我們不會失去努力的目標。 　　稻盛和夫指出，開始自力步上人生之路，就宛如沒有海圖、指南針，在大海中航行一樣；此時必要的準備工作，就是把前輩、長輩所教導的事，當做指南針、羅盤。稻盛和夫希望，每一位讀者在工作中或人生路上

遇到障礙時，都能夠回想起書中所說的話。我也衷心希望，每一位讀者能藉著《提高心靈層次，擴展經營》的話語，在奮鬥的茫茫大海中，靠智慧渡彼岸。 　　（本文作者為台灣第二電電股份公司執行董事、台灣盛和塾台灣幹事代表、前三鍠股份有限公司董事長） 有志者，事竟成。卓越來自永不熄滅的鬥志　 許書揚 　　在這個充斥者「小確幸」的時代，本書無疑是一記有力的當頭棒喝。 　　作者在本書的一開端，直接指明人生本來就不是簡單的兒戲，強調隨時都要以認真且充滿能量的心態，去面對所有可能出現的挑戰。如果總是以得過且過的心態玩日愒歲，將會失去人生最重要的本質──「善」。 　　那麼，要如何擁有充滿能量的心態呢？思考與

反省是最重要的兩個步驟。作者強調人在學習階段就必須走在正面且積極的思考模式裡，思考模式代表了人生哲學的最終走向。而人生哲學的差異則直接顯現了一個人的未來生活。 　　作者指出，人生中雖然有許多人可以為我們提早指出對的方向與思考模式，但人終究需要自行體驗各種失敗與錯誤後，方能得到成長。因此，坦然面對失敗的勇氣便是一項不可或缺的人格特質，這一點與儒家所說：「吾日三省吾身」的思考模式不謀而合。 　　綜觀台灣目前的工作環境，許多年輕的一代對工作採取相當消極的心態，認為再怎麼努力工作也無法改變與理想相距甚遠的事實。本書也許可以為這樣的迴圈提供一個方向。 　　作者認為，工作的本質應該是「愛」與「專注」。

不論做的是什麼樣工作，對工作的「愛」才是提供持續工作的永續能源。只有忘我地投入其中，才能燃燒出工作的璀璨光芒。作者也指出對任何事物的一知半解跟一無所知並沒有任何差異，只有專注並透澈的掌握自己的專業才有機會一探生命的本質。 　　面對艱困的環境，考驗的是人的意志與韌性 　　作者回憶自己剛踏入社會時，物質與精神上都面臨極大的困難與考驗。這一點，似乎可以提供台灣新踏入職場的一代絕佳的參考與借鑑。熱情與執念是作者提供給讀者的唯一解，這樣的熱情與執念會在堅持的歲月裡不斷打磨，最終散發出耀眼的光芒。對理念的執著是作者一再強調的生命姿態，在永不放棄的堅持中將本心昇華，最終反映在日常的所有事物上。這也是為什麼

作者說窮究一件事物便等於了解人生所有的面向。 　　成功來自純淨的熱情 　　成功是所有人都想追尋的目標，然而真正到達成功境界的人卻少之又少。古往今來，成功的秘訣眾說紛紜，莫衷一是。在作者的眼中，成功只有一個要訣，來自於自我對事物的渴望與執著。在通往目標的路上，阻礙與困難無可避免，然而只要擁有無與倫比的渴望，這一切終將成為成功的基石。這也是作者在書中所說的：「面對這樣的努力、誠實、勤勉，上天也必定會俯首稱臣的」。 　　來自全球化的挑戰，台灣沒有悲觀的權利 　　古人說：「松柏後凋於歲寒，雞鳴不已於風雨。」正因為台灣面臨如此嚴峻的處境與考驗，所有生活在這塊土地上的人才更應該爆發出如同作者所強調的骨

氣與執著。回顧台灣上一代所散發出來讓世界都為之側目的能量，我相信年輕的一代並沒有遺忘過去的台灣精神。藉由本書，我期許新一代的台灣青年能發揮積極、創新的特質，再造下一個輝煌的台灣新世代。 （本文作者為經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理） 前言 　　年輕時，每當父母、師長或職場的上司提點、指導我任何事情時，我都不自覺地想要反抗。父母說「要能承受年輕時遭受的苦難」，我也聽不進耳裡，甚至還反駁「我才不管什麼年輕時的苦難」。 　　所謂的青年時代，本來就有強烈的反抗心態，這是無可厚非的事情。但是，包括父母在內，一些前輩們給我們的人生建言請務必要放在腦海的一角，這是絕對不可或忘的事情。 　

　當我們開始自力步上人生之路，就宛如在沒有航海圖的大海中航行一樣。此時唯一要做的準備，就是把人生的前輩所教導的事情當作羅盤使用。 　　我在本書中所提到的事情也一樣，年輕的讀者當中，或許有人對這樣的內容會感到反彈，或者一點興趣都沒有。但是，當各位在工作或人生路上遇到障礙時，希望大家能夠回想起我所說的話。 　　因為這些話都是我在工作當中嘗到苦頭，在人生路上面臨苦難時，認真思考之後所學到的智慧。我相信，這些智慧對各位來說，絕非完全無用。 一九八九年四月 稻盛和夫   保有希望 現在我相信「現象會如我們心中所想的顯現」。然而，剛成為社會人士的時候，我做什麼都不順心，根本沒辦法接受這種

想法。 可是，即便在這樣的苦痛中，我依然不失開朗和希望。我想，就是這個原因才塑造出了今天的我。 當時我住在床舖都幾乎要破了的破爛宿舍的二樓。那是一間三坪大小的房間，榻榻米的表層都已經損毀不堪，稻草都裸露出來了。我就帶著爐子和鍋子住了進來，每天自己煮飯。 當時我在公司裡進行的研究，還有人際關係方面都不盡人如意，每當夜幕低垂，我都會一個人跑到宿舍後面，兩岸開滿了櫻花樹的小河去散心。我經常坐在小河邊，哼唱著〈故鄉〉這首歌。心裡的創傷不斷累積，讓我不知如何是好。我靠著盡情歌唱，給自己打氣。於是，我的心情就可以煥然一新，第二天又到公司繼續努力工作。 煩惱會隨時隨地找上任何一個人。但是，在這樣的狀況中，我

們還是必須試圖轉換心情，對明天抱持希望和樂觀的想法。 提高心靈的次元 廣中平祐老師解開了數學的難題，獲頒費爾茲獎。聽說老師是因為提高了一個次元，輕易地就解開了這個難題。廣中老師說：「所謂的複雜現象，不過是單純事實的投影。」他的意思是，人類社會是很複雜的，職場的人際關係、和親戚的關係等，看起來也是非常麻煩而複雜怪奇的。可是，這種人類的狀態、人生的模樣都只是單純事實的投影。 舉例來說，如果來自四面八方的車子進入呈平面交叉的十字路口時，道路一定會整個塞爆。但是，如果增加一個次元，變成立體交叉的話，車子就可以通行無阻了。也就是說，如果我們只看到三次元的影子──也就是二次元的話，車子看起來好像要互撞了。

但那明明是三次元的架構，看起來卻是二次元的平面，讓人無不慨歎其複雜奇怪。 人生和人類的樣貌也一樣，我們害怕的只是單純事實的影子而已。所謂的單純事實，實際上就是自己的心，是自己的心靈投影塑造出了複雜而困難的現象。 想要在複雜的現象當中看出真實，唯有將自己的心靈層次提高一個次元。

逆勢成長 武藏野經營術：9個祕訣‧9種做法‧6項準則‧10種發想

為了解決經緯智慧科技股份有限公司評價的問題，作者小山昇(Noboru Koyama) 這樣論述：

在不景氣的時代中， 帶領公司找到對策、生存下去、逆勢成長！ 　　不同的思考方式可以將危機變成轉機，即使跌到人生谷底，也有無限的解決對策！日本武藏野公司董事總經理小山昇所輔導的企業即使面臨過三一一大海嘯或是雷曼兄弟事件依然屹立不搖，並且逆勢成長，成功的關鍵是什麼？ 　　本書將公開小山昇所傳授的在不景氣的時代依然存活下來，令人驚奇的武藏野流派經營術，主要重點如下： 　　．公司內部最重要的資訊是員工的個資 　　．建立一個讓「混水摸魚的員工」萌生辭意的公司 　　．讓上位者學習IT技術 　　．提高獎金給少加班的部門 　　．業績沒有提升，是因為用「自己的腦袋」思考 　　．模仿是最極致的創造 　　小山

昇指出，在持續不景氣的時代環境中，大家必須知道這四件事： 　　1.整合價值觀，建立強大的公司：公司需要的不是優秀的員工，而是和社長一體同心的人員。社長必須充分了解員工，員工沒有成長，公司就遑論成長。想提高對公司的忠誠度，就要了解員工的私生活，沒有改變「實務」的公司再怎麼努力也無法存活，公司一旦成長，「員工請辭」是正確的。公司的戰力是由「教育」，而不是「學歷」來決定的。武藏野一年就花了一億日圓在員工教育上。饒舌的社長是「失格的社長」，擅長聆聽的社長才是「好社長」。「獎勵、評價」模糊不清的公司難以整合員工的價值觀 　　2.了解提升業績的準則：公司結構健全的話，即使減少加班時間，也不會拖垮業績。

想要提升公司的業績，社長要率先做改變。放遠目光，掌握長期變化。社長的工作在於「決定」和「確認」。 　　3.企業在艱困環境中殘存下來的要素：企業具備不受增稅影響的結構，趁消費稅提高之際，轉換客戶。公司急速成長之時，刻意地製造「平台」。「儘量以高價收購」對方的公司是正確的做法。觀望的時間控制在三個月之內，靜觀其變。補助金接受與否需有考量。難以預料的事態才是改變事業構造的機會。社長要把目光放在財務體質的改善上，而不是提升營業額。同時社長要抱持在海外拓展的事業最終還是要「拱手讓人」的覺悟。 　　4.小山式存活的10種發想法：小山昇主張凡事都要抱持積極的態度面對，琢磨感性，謙虛聆聽年紀比自己輕的人的

話，不惜投資在自己身上，隨時隨地記下閃現的靈光，貫徹現場主義。實際的現場狀況遠勝於紙上談兵，學習從大處著眼，學習他人的成功哲學，挑戰極限。突破自己的窠臼。甚至凡事質疑，了解逆向發想的重要性。 　　以上小山昇式的企業危機處理術，企業可以帶進公司做為參考，讓公司在不景氣的時代也能生存下去！ 專業推薦 　　于卓民  政治大學企業管理學系教授 　　吳明機  經濟部中小企業處處長 　　何培鈞  天空的院子‧小鎮文創‧竹青庭人文空間負責人 　　卓永財  台灣智慧自動化與機器人協會理事長、上銀科技股份有限公司董事長 　　許志賢  麒悅企業董事長 　　阮慕驊  財經專家 　　葉清來  宏遠興業總經理 　

　詹文男  資策會產業情報研究所(MIC)資深產業顧問兼所長 　　鄭緯筌  台灣電子商務創業聯誼會理事長 　　（姓氏依筆劃排序） 日本亞馬遜讀者好評推薦 　　★本書列舉出非常多可以馬上實踐的方法，讓大家都想嘗試。 　　內容也說明關於人性的觀察、想法的部分。 　　如果你也同意作者看法的話，那就立即實行吧！ 　　這是迫切想要「逆勢成長」的經營者必讀的一本書。 　　——日本亞馬遜讀者rintaro 　　★內容豐富，而且非常實用。 　　不管是理論，還是實行的方法，都讓我學到很多。 　　這本書同時具備了理論和心理層面，真不愧是商界中超級無敵的書籍。 　　買了是百利而無一害喔！ 　　——日本亞馬遜讀

者人生謳歌 　　★每次讀小山昇的書，都會覺得他是位優秀的經營者。 　　若要從書中挑選一個最棒的部分的話，我會選「模倣優秀的人以琢磨感性」。雖然書中描述很簡單，但實際行動卻是有難度的，但我認為只要願意進步，找尋他人的優點並仿效，這是非常重要的。 　　——日本亞馬遜讀者yorozunofukucyan2   作者簡介 小山昇 (Noboru Koyama) 　　武藏野股份有限公司董事總經理。一九四八年出生。東京經濟大學畢業，進入日本Service Merchandising股份公司（現在的武藏野股份有限公司）就職。曾經有一段時期，自立門戶經營自家公司，後於一九八七年回到武藏野股份有限公司

，一九八九年擔任董事總經理至今。 　　一九九九年度獲頒「電子messaging協議會會長獎」，二○○一年度獲頒「經濟產業大臣獎」，二○○四年度，獲頒經濟產業省推動的「IT經營百選最優秀獎」。是日本首位兩度獲頒「日本經營品質獎」（二○○○年度、二○一○年度）的企業。有「日本中小企業經營之神」的美譽。 　　主要著作有：《5年營收2倍成長》(天下雜誌出版)、《培育絕對不會讓公司倒閉的傑出員工的方法》、《最強公司的教科書》、《【決定版】一大早的打掃，就能讓你的公司獲利！》、《增補修訂版  優秀工作者的經驗談》等。 譯者簡介 陳惠莉 　　畢業於淡江大學日文系。曾任雜誌社採編，出版社副主編。目前

專職從事日文書籍翻譯工作。   推薦序　打造可以因應時代變化的中小企業吳明機 推薦序　正面、積極與熱情的開始何培鈞 推薦序　持續不景氣下的「小山式存活」法　鄭緯筌 推薦序　中小企業逆勢突圍之道　詹文男 推薦語　找回逆勢成長的力量許志賢 前言 本書的使用方式 第1章　整合價值觀，建立強大公司的9個祕訣 1　社長必須充分了解員工 2　員工沒有成長，公司就遑論成長 3　想提高對公司的忠誠度，就要了解員工的私生活 4　沒有改革的公司再怎麼努力也無法存活 5　公司一旦成長，「員工辭職」是正確的 6　決定公司戰力得是「教育」而非「學歷」 7　武藏野「一年花一億日圓」在員工教育上的理

由 8　饒舌的社長是「失格的社長」，擅長聆聽的社長是「好社長」　 9　「獎勵、評價」模糊不清的公司難以整合員工的價值觀 第2章　提升業績社長的6項準則 1　減少加班時間也不會拖垮業績的公司結構 2　透過社長的營業，確保地區頂尖市佔率 3　拘泥於正確清廉美學的社長無法提升業績 4　社長的工作在於「決定」和「確認」 5　想要提升公司的業績，社長要率先做改變 6　放遠目光，掌握長期變化 第3章　公司面臨轉機的時候，社長的9種做法 1　我們公司有不受增稅影響的體質 2　趁消費稅提高之際，轉換客戶 3　公司急速成長之時，刻意製造「休息區」 4　「儘量以高價收購」對方公司是正確的做法 5　觀望期控制在

三個月之內，靜觀其變 6　能接受與不能接受的補助金 7　難以預料的事態才是改變事業構造的機會 8　把目光放在改善財務體質，而非提升營業額 9　抱持在海外拓展的事業最終還是要「拱手讓人」的覺悟 第4章　小山式、在商場生存的10種發想法 1　凡事都要抱持積極的態度面對 2　培養感性 3　謙虛聆聽年紀比自己輕的人的話 4　不惜投資在自己身上 5　隨時隨地記下乍現的靈光 6　貫徹現場主義，實際現場狀況遠勝於紙上談兵 7　學習大局觀 8　學習他人的成功哲學 9　挑戰極限。突破自己的窠臼 10　凡事質疑，了解逆向思考的重要   推薦序1 打造可以因應時代變化的中小企業 吳明機 （經濟部中小企業處處

長） 　　我國與日本皆以中小企業為主體，根據《2016年中小企業白皮書》資料顯示，二○一五年我國中小企業家數計有一百三十八萬三千九百一十八家，占全體企業家數九七．六九％，且提供就業高達八百七十五萬九千人，占全國就業人數七八．二二％，更顯對於穩定經濟與就業的重要。 　　就日本來看，其中小企業家數占全日本九九％，經常雇用員工占總經常雇用人數的六二．七％，創造五五％的附加價值毛額，同樣顯示中小企業在日本經濟體所扮演的重要角色。因此，營造一個有利於中小企業經營環境與政策，對於台灣與日本的經濟發展皆至關重要，此觀念為本書作者小山昇致力於強化企業經營輔導的信念，有異曲同工之妙。 　　讀者可透過作者過

去在經營自身企業的亮眼成績，以及協助諸多中小企業經營改善體質的豐富經驗，了解企業如何在競爭激烈環境中突破困境的關鍵因素，並透過「九個祕訣．九種做法．六項準則．十種發想」闡述原理原則，讓讀者易讀易懂，值得參考。 　　尤其全球中小企業所面臨的競爭都較以往更加嚴峻，日本及我國企業皆面臨生產成本增加、轉型升級等問題，而作者輔導的企業即使面臨過三一一大海嘯或雷曼兄弟事件等重大衝擊事件，卻能屹立不搖、甚至逆勢成長，其成功關鍵見解值得一讀。 　　此外，作者也提到如何因應整體環境劇變與配合政府政策做法，如日本政府推動安倍三箭所提的經濟成長策略等策進中小企業成長，稅負增加之際如何趁勢轉型，對應我國當前企業發

展是極佳借鏡。 　　而我國中小企業處也從多元面向協助中小企業發展，包含提供「推動中小企業4G行動商務應用服務計畫」、「商業服務加值計畫」、「加速中小企業群聚加速創新商業化計畫」、「提供中小企業融資信用保證」與「中小企業創新發展專案貸款」等措施，協助中小企業健全經營體質、提升產業競爭能量，減緩整體環境發展趨緩之弊。 　　作者提及在景氣持續下滑的時代環境中，讓公司成長需要知道的事，包含整合價值觀、掌握提升業績的重點、公司面臨轉機時的做法與讓業績提升的發想方式，從價值觀、策略思維與體質調整等不同驅動力進行改善。 　　中小企業處近期規畫利用三項驅動力來協助企業發展，首先是透過「數位經濟」導入各種

數位科技，加值勞動生產力；其次是結合「循環經濟」帶動中小企業融入綠色再生循環的技術與商業模式；最後則是邁向已開發國家帶入「體驗經濟」及設計含量的文創感質力。 　　兩者皆是透過不同面向的驅動力推動企業轉型升級，打造可以因應時代變化的優質企業。相關內容值得企業經營者、管理階層或對企業發展有興趣的讀者，可透過本書了解成功的企業經營之道。 推薦序2 正面、積極與熱情的開始 何培鈞（天空的院子．小鎮文創．竹青庭人文空間負責人） 　　非常榮幸有機會為《逆勢成長 武藏野經營術》新書寫序，小山昇先生以自己本身實務經驗，讓我們深刻的體會，企業在發展過程中都會有順境與逆境狀態，而在不同的狀態都必須要具備不

同的心態，積極擬定團隊應該持續前進的具體方向。尤其，當我們面臨許多困難考驗的當下，小山昇先生透過特殊觀點，思維與分析的特質，讓許多問題都能夠成為未來發展契機。這本書引用了許多真實企業個案，讓我們在閱讀過程中，彷彿身歷其境，能夠直接體會作者所要表達的重點。 　　近幾年，台灣社會愈來愈多青年朋友們投入創業；創業過程之中，有時候擔心資金不夠、景氣不佳、制度不好等等問題。然而，在看完《逆勢成長 武藏野經營術》一書之後，帶給我最大的啟示，則是自己具備面對問題與機會來臨時候，那種應付的能力，才有辦法讓自己的公司，帶著信念堅強的通過這種考驗，持續前進。也正因此企業的負責人，如何具備這種能力，培養自己對於事

件發展的規模宏觀與細膩察覺感知，都需要長時間的教育學習與實務經驗的不斷積累。 　　從一開始閱讀本書，我就被小山昇先生的做事態度所深深吸引，青年朋友們，如果您正在為自己事業全力以赴，這一本書，一定會帶給您正面、積極與熱情的開始。 推薦序3 持續不景氣下的「小山式存活」法 鄭緯筌（台灣電子商務創業聯誼會理事長） 　　我對《逆勢成長 武藏野經營術》這本書的作者小山昇並不陌生，之前便曾拜讀過不少他的著作，像是《5年營收2倍成長》、《一天付36萬去幫他提公事包，為什麼大家搶著做？》等等膾炙人口的好書。這位日理萬機的社長，有著「日本中小企業經營之神」的封號。 　　身為他的讀者，我更對這位企業經理

人感到好奇，先前也研究過他是如何指導近六百家企業，並屢屢創下高獲利的神奇事蹟。我發現小山昇是一位很不一樣的企業經理人，他不但有豐富的企業經營知識與技能，也深諳見微知著的道理，連員工回鄉省親，都願意由公司負擔交通費用。從這件小事觀之，便可以理解他的知人善任並非只是嘴巴說說，而是身體力行，並且貫徹到公司治理上。 　　他擔任社長的武藏野股份有限公司，是一家總部位於東京都小金井市的企業，以Duskin為主的衛生用品租賃服務，在日本算是成熟產業。有趣的是他們也跨足經營輔導事業，為很多中小企業提供顧問諮詢服務，業績甚至還超越了代理Duskin服務的本業，令人驚嘆不已。 　　當然，也因為這個緣故，小山昇

在《逆勢成長 武藏野經營術》一書中，不只是談論自家公司的案例，也會把觸角延伸到日本其他的產業，更具有參考性。 　　小山昇指出，在持續不景氣的時代環境中，有四件事情特別重要：首先是整合價值觀，建立強大的公司體系。其次是了解提升業績的準則，務必讓公司的結構健全。再來則是公司要有良好的財務體質，要做到即使增稅也不受影響的水準。最後，則是分享他自己獨創的「小山式存活」的十種思考法，也是最讓我感到興趣的部分。 　　作者提到，身為企業的一份子，我們面對工作必須用積極的態度來面對，不但要強化理性，也需要適時琢磨感性。此外，身為主管也需要理解員工的想法和需求，跟大家打成一片，並且樂於聆聽年紀輕或資歷較淺的

同事的意見。 　　服膺「現場主義」的小山昇，累積多年的企業經營經驗，不但有豐沛的實戰技能，也有很多獨特的觀點。舉例來說，他就認為公司的戰力是由「教育」來決定，而不是「學歷」，這一點就和很多經理人的觀點大異其趣。這和我們一般聽到應該網羅比自己優秀的下屬的想法大為不同，但本書作者卻認為，武藏野公司之所以可以成長為高IT技能的企業，就是進行「從上司開始，按照順序」教育的緣故。 　　對於小山昇的特立獨行，我並不感到意外──因為企業經營本身就有很大的學問，本來也就沒有標準答案，而需要因人、因事制宜。或許，也因為他獨特的企業經營哲學，才能引領這麼多中小企業在不景氣的年代裡持續「逆勢成長」！ 推薦序4

中小企業逆勢突圍之道 詹文男（資策會產業情報研究所（MIC）資深產業顧問兼所長） 　　景氣不好，許多中小企業的老闆都焦慮不已。到底如何才能振衰起蔽，大家都很想知道，天下雜誌出版二部在此時，出版了這一本《逆勢成長 武藏野經營術》，相信對廣大的中小企業主而言是場及時雨，可以解心頭不知如何提升業績的渴！ 　　本書是日本武藏野公司董事總經理小山昇的作品，做為一個企業主，以及一家顧問公司的老闆，他將其經營心法與策略做法進行歸納，提供亟需改變的中小企業一本實戰手冊，內容含括四個部分： 　　首先是建立強大公司的心法。作者認為能夠存活的公司需要的不是優秀的員工，而是和社長一體同心的人員。但要如何做到

一體同心，老闆與員工能夠擁有共同的價值觀，這需要領導者的努力。 　　其次為探討提升組織業績的重點。小山先生將能在艱困環境中殘存下來的中小企業所具備的要素，整合成幾個重點做闡述，提供讀者拓展市場時作為參考。 　　再者，進一步介紹在公司面臨轉機時，企業主應有的做法。這部分作者以公司在嚴苛環境中，仍連續十年以上達成收益增加的目標的經驗，介紹武藏野流派面臨轉機時的思考方式。 　　最後，作者介紹如何從瀕臨崩毀的狀態中重建武藏野公司，他個人的思考方式，可作為面臨危機的企業研擬重振策略的參考。 　　此書不僅有實務，更有思考方法，是一本值得一讀再讀的企業再生實用手冊，更是迫切想要「逆勢成長」的經營者必

讀的一本書！ 推薦語 找回逆勢成長的力量 許志賢（麒悅企業董事長） 　　現在，就讓我們一起滿懷驚喜地進入「日本中小企業經營之神」——武藏野公司董事總經理小山昇所撰寫的新書《逆勢成長 武藏野經營術》的鼓勵之中，一起找回現代社會最欠缺的正向思考、激勵人心的向上力量，一起逆勢成長！ 前言   　　※能順應時代變化的企業，在遭遇不測時也絕對不會動搖※   　　長久以來，我們經歷了許多的「革命」。每當發生革命運動時，許多無法順應變化的公司（業界）便會面臨衰退。   　　十八世紀，英國出現「工業革命」，以棉花工業為首的工業全面擴大規模。   　　成為原動力的是「煤炭」。燃料消耗量不斷增加的結果，柴

薪或木炭的供應緩不濟急，煤炭因而受到矚目。再加上詹姆斯．瓦特（James Watt）發明了蒸汽機，使得煤炭大量被當成燃料使用。   　　工業革命歷時十五年告終，緊接著掀起了「交通革命」。   　　從第一次世界大戰開啟序幕後，「石油」的開採技術不斷提升，汽車的發明也持續進化。   　　原本仰賴拖車或牛馬的物資運送改以卡車代替。無法跟上這一波革命浪潮的公司，大部分不是破產，就是被其他公司併購。   　　交通革命結束之後，緊接著便是「資訊革命」。   　　「資訊革命」始於一九九一年。   　　一九九○年發生了大幅改變國際秩序的事件，那就是「冷戰結束」。   　　由於冷戰結束，大環境「從戰爭回歸到和平

」，「戰爭科技」轉而運用到我們的日常生活當中。   　　戰爭雖然不是什麼好事，但我們身處的任何一個時代都受到戰爭科技的恩惠。   　　以女性的褲襪為例。尼龍本來是為了提升降落傘的強度而開發出來的東西。「蘭徹斯特戰略」也是把在戰爭期間想出來的戰鬥模式拿來應用在經營學中。   　　冷戰結束後，「人造衛星的技術」或「模擬技術」等的軍事技術也轉為民間廣泛使用。   　　行動通訊的系統從類比通訊轉為數位通訊，行動電話不再只有通話，也變成可以傳送文字或影像等的資訊終端機。   　　「打電話」這個行為，不管是類比或數位，看似沒什麼相異處。然而，結構卻產生了莫大的變化。   　　一九九三年日本舉辦第一次的網路

研討會時，我就在現場。   　　當時我對於「網路究竟是什麼」一點概念都沒有，儘管如此，我卻豎耳傾聽。雖然網路是否能「技壓群雄」是個未知數，但是我當時就決定「導入網路系統」，極力推動IT化。   　　結果，我們公司得以和競爭對手之間大幅拉開差距。   　　在IT化的時代，老是拿著竹槍作戰的公司勢必無法存活。啟動以網路（資訊）為中心的「空中戰」是必要的。   　　許多中小企業都沒有與客戶相關的資訊。因此只能以竹槍作戰。舉例來說，在報紙上刊登廣告「定價一千日圓的商品以八百日圓特價販售！」。你想會有什麼結果？   　　「任何人都可以購買」。   　　可是，像我們公司一樣擅長運用IT來進行「空中戰」的公

司因為保有客戶的情資，所以便可以把「定價一千日圓的商品以八百日圓特價販售！」這樣的資訊指定傳送給「VIP客戶」。   　　「任何人都可以購買」絕對不是好事。VIP客戶可以獲得非VIP客戶所無法擁有的特別禮遇，提高顧客滿意度，這是做生意的基本概念。一旦VIP客戶琵琶別抱，那將成為業務上的致命傷。   　　所以，客戶是需要加以區隔的，但是拿竹槍作戰的公司因為沒有資訊，也沒有IT基本建構項目，所以「無法做出區隔」。   　　現在，「能源革命」如火如荼地展開。   　　大型汽車製造商相繼推出電動車，所有家電都明顯地以節省能源為號召，這麼看來，業者在推動業務時就只能著重在能源革命上了。   　　像這樣打

開經濟產業史來看，我們便可以了解到：   　　「可以因應時代變化的公司」 ＝「強而有力的公司」   　　「對時代變化漫不經心的公司」 ＝「孱弱的公司」   　　當新技術產生，掀起革命運動時，能夠快速應對的企業便可以大幅擴大市佔率。   　　因此，如果害怕變化，甘於維持現狀的話，很快會被時代或者競爭對手拋在腦後。   　　如果不怠忽「預測世事會如何變化」、「採取相關對策」，那麼，不管時代如何變化，都無需驚慌失措。   　　就算公司在面對現今環境時仍游刃有餘，也依然不能懈怠，應該要準備好第二方案或第三方案。因為當公司開始傾頹之後才採取行動，有些事情就來不及了。   　　※就算經營環境嚴苛，也一定可

以獲得成長※   　　雷曼兄弟風暴、東日本大地震、提高消費稅、日圓升貶值、少子高齡化、市場飽和化……等，這幾年來，增加企業利潤一直處於艱困的狀況。   　　我們永遠不知道何時會發生什麼事情。   　　然而，就算置身於看不到未來的狀況中，「社長」（董事總經理）明知如此，還是得想辦法讓公司持續成長。   　　假如公司業績惡化，問題不在世俗或社會、環境，而是—「社長的責任」。   　　失職的社長會往「外」尋求自家公司經營不如人意的原因。   　　「市場沒有活力，經營環境嚴峻……」這是社長的推託之詞。   　　因為業績呈現赤字是社長決定「赤字也無妨」的緣故。   　　你認為沒有社長會做這種決定嗎？  

　　可是，明知「市場沒有活力」、「經營環境嚴峻」卻又沒有採取對策的話，那就等於是決定「赤字也無妨」。   　　我擔任社長的「武藏野股份有限公司」將總部設在東京、小金井市，經營Duskin（樂清）的代理店業務。   　　以Duskin 為首的衛生用品租賃業界是長達五十年的超成熟產業。儘管如此，我們公司依然不斷創造新客戶，每年持續增加收益。   　　除了Duskin 之外，我們也開拓「經營輔導事業」（經營諮詢事業），在這方面的業績也穩定成長，甚至超越Duskin 事業的營業額。   　　此外，武藏野負責進行經營指導的中小企業（經營輔導夥伴會員）到目前為止有五百五十家之多，達成「每五家公司就有一家

公司創下過去最高收益」、「連續十二年零破產」的紀錄。   　　在經營輔導夥伴會員當中，也有在東日本大地震中受到波及的公司。而從「兩個月零業績」的「隨時都有可能破產的狀態」中，呈V字反轉的公司也不在少數。   　　「守谷刀刃研究所股份有限公司」(製造業／守谷光廣社長／島根縣安來市)是一家提供活用最高級特殊鋼—安來鋼的卓越高機能加工品，包括熱處理在內的一貫化生產作業工廠。   　　二○○八年十月，守谷社長前來諮詢。   　　「號稱佔有世界四○％市場的某汽車零件訂單遲遲沒上門。德國製造商說還有一年的庫存，所以暫時不下單。」   　　聞言我莫名覺得情況有異，遂透過語音信件，要經營輔導夥伴會員的所有社長

趕緊向銀行進行借貸。但許多社長還沒有採取任何行動前，便發生了雷曼兄弟風暴。許多當時立刻向銀行辦理借貸的社長則因此逃過一劫。   　　如果現在你感覺自己「跌到了谷底」，那一定代表這是——   　　「拋開過去，挑戰新事物的絕佳機會」   　　「拋開孱弱體質，脫胎換骨為高收益體質的機會」   　　情況欠佳時不代表就是壞事，因為如果沒有惡化的話，我們就無法放棄以前不好的事物。   　　幽暗的隧道不全然都是筆直的，有些隧道會有些彎曲。即便眼前暫時一片漆黑，一旦轉個彎，前頭就大放光明了。   　　沒有下不停的雨，也沒有無止境的黑夜。   　　上天不會奪走我們的一切。只要努力，就一定會找到出路。   　　就

算現在跌到「谷底」，也會有許多解決辦法。   　　如果本書能對不為外在因素所惑，立志成為一家「不管發生什麼事情都不會破產的公司」的企業提供一些助益的話，那就是我個人無上的榮幸。   　　最後我要對盡心盡力製作本書的KUROROSU 公司的藤吉豐先生，以及讓我有機會 執筆的角川(KADOKAWA)集團大塩大先生的關照，在此致上衷心的感謝。   武藏野股份有限公司 董事總經理 小山昇    

警察執行網路緝毒之探究

為了解決經緯智慧科技股份有限公司評價的問題，作者謝承哲 這樣論述：

先進科技發達當代，智慧型手機佔據現代人生活主流，同時其帶來的便利與快捷性卻也變成有心人士的犯罪工具。實務上常見犯罪者利用手機中各式行動應用程式App之便利性，進而以社群通訊軟體散布刊登廣告販賣毒品，供予其中瀏覽之不特定對象，從中謀取犯罪所得，或以俗稱「藥愛」方式，尋找性愛同好者共同施用毒品助性等犯罪行為。本研究為探討員警偽裝隱身於社群網路世界裡，遊走其中如何兼顧偵查適法界線，避免衍生事端或涉訟，剖析所運用之誘捕偵查策略模式與要領，執行拘捕可能遭遇之風險評估與權衡，以及未來相關科技偵查法制下，新型態之蒐證需求、完善立法之必要性與可行性，希冀突破現有查緝瓶頸面，有助於提升警察偵查效能，以期達到治

安維護與人權保障並重。本研究透過「訪談法」及「案例分析法」等兩種研究方法進行，訪談法依據研究目的歸納為三項層面分析，首先探討社群毒品犯罪與因應對策現況，接續剖析誘捕偵查遭遇困境與執勤風險，最後策進科技變革下偵查新思維及謀略；案例分析則就訪談對象曾親身破獲且具有代表性的案件議題予以歸結，以提高整體研究分析類型之精確性與可信度。本研究從嘉義地區曾任基層派出所制服員警中，以立意取樣的方式選取5名受訪者進行個別的深度訪談研究。研究結果發現：一、社群浪潮推波助瀾致毒品犯罪更形氾濫；二、誘捕緝毒應衡量績效與風險須同等重視；三、科技時代整體犯罪偵防對策應權衡審酌。依據研究結果提出以下四大面向之研究建議：一、

偵查技巧面：誘捕偵查技巧須與時俱進，切忌墨守成規之查緝作為；二、法治素養面：強化員警法治觀念素養，嚴防警察績效制度之弊端；三、科技建警面：全面推動科技建警，期前因應科技偵查時代之來臨；四、完善保障面：持續推行保障員警執勤、訴訟及賠償權益之完善後盾。