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這兩本書分別來自行路 和海鴿所出版 。

國立政治大學 社會學系 劉梅君、苗延威所指導 莊彙翌的 當遠端控制成為現實:探討Uber駕駛之勞動意識 (2021),提出綠點工程師薪資關鍵因素是什麼,來自於共享平台、共享經濟、零工經濟、Uber駕駛、勞動意識、做件意識。

而第二篇論文玄奘大學 企業管理學系碩士在職專班 賴廷彰所指導 林美瑤的 辦公室微環境對工作壓力、工作滿意度及留任意願影響之研究—以電子科技業為例 (2019),提出因為有 工作壓力、工作滿意度、留任意願的重點而找出了 綠點工程師薪資的解答。

最後網站(已關閉) OPS-急徵正職作業員(請於規定時間直接到廠面試)則補充:綠點 高新科技股份有限公司誠摯招募(已關閉) OPS-急徵正職作業員(請於規定時間直接到廠面試),【工作內容】1. ... 台中市-大雅區 NEW; (中科)設備助理工程師

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了綠點工程師薪資,大家也想知道這些:

億萬負翁:亞當‧紐曼與共享辦公室帝國WeWork之暴起暴落

為了解決綠點工程師薪資的問題,作者ReevesWiedeman 這樣論述:

比「惡血」療診公司(Theranos)伊莉莎白.霍姆斯更膽大妄為! 僅僅為了換得他答應「走人」,金主軟體銀行同意支付十億美元離職金! 美國商業史上最令人難以置信的「負面」傳奇事件! ───||亞馬遜書店數千則讀者肯定,給予平均四星半超高好評||───   *****   不只旁人,連他自己都曾自視為「下一個賈伯斯」,   他還曾經揚言,要讓傑夫‧貝佐斯追著他的車尾燈,   甚至說過,也許哪一天他會想「坐以色列總理大位」……   他如何強勢崛起?「國王的新衣」又如何遭到戳破?   亞當・紐曼是大學中輟生,自以色列移民美國後,多次嘗試創業卻不甚順遂,險些被迫離開美國。2010年,

紐曼與友人米格爾・麥凱爾維創立WeWork,承租大樓閒置空間加以整修與裝潢後,轉租給自由工作者——自此找到了致富密碼。     2011年史蒂夫‧賈伯斯離世後,全世界開始追捧逐步嶄露頭角、猶如救世主的新世代創業家,亞當・紐曼便在此時引起眾人注意。相比其他創業家,紐曼更懂得如何結合「靈性」與「商業」兩大要素,他不滿足於傳統房地產業者的角色,反倒仿效那些宣稱要「改變世界」的矽谷獨角獸,承諾WeWork要「讓美國的工作場所變酷」,除了標榜社群的歸屬感,還宣稱公司使命是「提升全球覺知」——雖然就連員工也不知道這是什麼意思。     為了爭取科技創投業者的鉅額資金,紐曼夸夸其談稱房地產業具有網絡效應,

並表示WeWork會發展成第一個「實體社群網絡」,甚至要員工研究如何發行公司的加密貨幣。雖然最終他沒說服「科技」創投業者,但依然憑藉著獨特膽識與口才,說服數家知名創投公司與企業家投資WeWork,其中最重要的,便是「要五毛,給一塊」的軟體銀行創辦人——孫正義。孫正義投資WeWork時,已是該公司的「G輪」融資,但他不僅未質疑,反倒主動要紐曼拉高公司估值,做更大的夢。       紐曼拿到新資金後,變本加厲且毫無章法地繼續「閃電擴張」,從併購不同產業的公司、興建大樓,乃至創辦學校。他宣稱WeWork是個大家庭,以理念吸引員工拿低薪為他賣命,卻不斷增加自身持股的影響力,安插親人好友任職自家公司,不

避諱利益衝突、自購大樓出租給WeWork,生活之奢華更不在話下。     十年間募得一百一十億美元,理論估值曾衝上四百七十億美元的WeWork,很快便「再度」燒光了錢,由於潛在投資人疑慮漸增,紐曼為了繼續籌措資金,2019年時不得已決定讓公司上市。正是首次公開上市需揭露的訊息,揭開了這個共享辦公室帝國的繁榮假象。最終,WeWork爆發了美國商業史上最難堪的公開發行申報……     作者里夫斯‧威德曼採訪了兩百多位相關人士:WeWork高階主管、各層級員工、合作過的地主與投資人、參與IPO的銀行家與律師,以及紐曼的友人、顧問乃至競爭對手等等,也清楚爬梳了紐曼與投資人之間的關係,完整揭開WeW

ork內部運作的真相,帶我們見證這場足以警世的商界大案。(更詳盡介紹可參閱目錄引文)   各界好評     ・《紐約時報》編輯精選好書   ・《連線》雜誌秋季推薦好書   ・《新聞週刊》秋季必讀非虛構作品   ・《出版人週刊》十大商業與經濟好書   ・《InsideHook》十月最佳選書   ・彭博社非虛構作品推薦      ►「這是個節奏明快、悲喜交織的傳奇故事,涉及理想主義、貪婪、以及毫無節制的野心。書中闡述過去十年WeWork獲得創投融資後,如何變得膽大妄為,這也是深入了解品牌力量的絕佳案例研究。作者威德曼非常善於巧妙安排許多令人驚奇的細節,幾乎每一頁都有亮點。」——安娜・維納,《恐怖矽

谷:回憶錄》   ►「日後,當歷史學家回顧銀行和創投業者投入矽谷的大量資金時,必定會以WeWork的毀滅性失敗作為警世故事。」——彭博社   ►「別去管療診公司了,現在又有一家獨角獸企業跌落神壇。作者威德曼巧妙地讓我們看到媒體大肆炒作的WeWork、以及曾受到大力推崇的該公司創辦人的真實樣貌,讓我們真正了解到底哪裡出了差錯。」——《新聞週刊》     ►「這本書生動地揭露一家高速成長的房地產租賃公司如何矇騙全世界,將它視為有價值、有能力改變社會的科技獨角獸。威德曼詳細描繪了這群狂妄自大的高階主管,私底下如何過著難以想像的奢華生活。」——《連線》雜誌   ►「光是描述一個人的行為舉止如何浮

誇,這本書就足夠吸引人,但作者更想要論述的,是亞當・紐曼現象背後所代表的意義。」——珍妮佛・莎萊(Jennifer Szalai),《紐約時報》     ►「本書報導了亞當・紐曼及難以成功的共享辦公室公司WeWork的故事,節奏緊湊、令人印象深刻,威德曼透露了許多怪異、荒誕的細節,讓讀者得以窺探紐曼生活圈的真實情況。」——《報告書》(Pitchbook)     ►「生動而詳盡地報導各種戲劇性事件,讀來就像一口氣看完一部步調快速的小說,書中描述富有個人魅力的紐曼如何攀向高峰,而後跌落谷底,令讀者不禁懷疑他究竟是吹牛大王、堅定的信仰者?還是兩者皆是?另一方面讀者也想知道,當初盲目跟隨WeWor

k攀頂的那些人,究竟學到了什麼教訓?」——媒體評論家肯・奧萊塔(Ken Auletta)     ►「本書的精彩之處,在於威德曼讓複雜的企業傳奇故事變得容易理解、充滿趣味,讀起來感覺似乎與紐曼及他的同事共處一室,共同經歷這輛企業列車失事的曲折過程。」——《出版人週刊》

當遠端控制成為現實:探討Uber駕駛之勞動意識

為了解決綠點工程師薪資的問題,作者莊彙翌 這樣論述:

近年,共享平台成為新興商業模式,同時也成為各國勞動階級的工作選擇,而Uber作為平台經濟的代表企業,為國內計程車產業掀起改革風潮,Uber駕駛則成為第一線經驗到這類遠端接單的零工勞動者。本研究目的在於描寫勞動者如何經驗到新型態的勞動體制,以及如何從中發展出群體的勞動意識。本文以Uber駕駛為研究對象,以Richard Edwards的研究架構分析Uber平台如何透過系統及其機制控制Uber駕駛,分別探討派單、評分系統、等級制度及客服系統如何被資方設計並遠端控制勞動者,再透過深度訪談法,探究駕駛們如何體驗其勞動過程,從中產生特殊的勞動意識;除此之外,本研究也透過謝國雄分析台灣製造業計件工的勞動

意識研究,指出Uber駕駛儘管處於新興勞動模式之下,卻仍與計件工同樣發展出相似的做件意識。本研究發現,系統的派單機制會促使Uber駕駛的勞動時間加長,加深「時間等於金錢」的工作觀,而勞動者普遍會以「均時薪」的說法作為內部群體的比較基準,然而,卻也會以訴諸個人運氣的「運氣說」,來解釋無法被前者概之的狀況。其次,本文闡述Uber的評分系統及等級制度如何作用於個別的勞動者身上,並將其納入一套規訓的手法之中,讓駕駛產生既消極、又合理化這項制度的勞動心態;另外,方案等級的設計,也打造出「時間彈性」與「長工時」並存的特殊情況,而客服系統的侷限性,更讓勞動者面臨可能被停權的焦慮當中,以消極的行動回應非人性化

的系統。最後,本文描述在這樣的情況之下,勞動者仍展現出某種程度的自主性及能動性,突顯新型態控制手段與勞動者之間的動態變化;在其中,也點出Uber與傳統計程車的衝突關係,描述Uber駕駛如何藉由差異化區分彼此,形成群體特殊的階級意識。

亨利.福特自傳:影響人類歷史進程的100名人排行榜的唯一企業家

為了解決綠點工程師薪資的問題,作者亨利.福特 這樣論述:

  ★ 影響人類歷史進程的100名人排行榜的唯一企業家   ★ 企業家的世紀聖經   ★ 好看的財富故事中飽含珍貴的經商秘笈   ■    揭祕「汽車大王」亨利•福特的奮鬥之路!   亨利‧福特是20世紀偉大的工程師、企業家和管理大師,他不但革命了工業生產方式,更改變了全世界千百萬人們的生活,是他賦予了人們前所未有的的個人交通便利,完美詮釋如何將產品做到極致,夢想與成功之間的關係有多深。   ■    「福特主義」,改變了全世界千百萬人們的生活!    他不是汽車的發明人,但他是汽車工業的創始人,推動了整個汽車行業的發展。他將工業化和標準化大量生產、大量消費的經濟體系置

入企業。這個概念也被廣泛運用在20世紀中,各領域的生產方式、工作條件、消費行為和其它相關現象的社會學、經濟學和管理學中。後來,人們更是以「福特主義」來命名。   他的人生就是一部艱難的創業史,一個農民的兒子,一個工廠的學徒,如何邁向商業的巨頭。這本傳記是對他傳奇人生的記錄,更是其財富智慧和投資邏輯的集結。  

辦公室微環境對工作壓力、工作滿意度及留任意願影響之研究—以電子科技業為例

為了解決綠點工程師薪資的問題,作者林美瑤 這樣論述:

本研究旨在探討電子科技業辦公室工作人員在辦公室微環境植栽對工作壓力、工作滿意度與留任意願之關係影響,並分析不同背景變項之工作人員,其認知工作壓力、工作滿意度與留任意願之差異情形。本研究採用問卷調查法,以臺灣新竹地區電子科技業工作人員為研究對象,採取立意抽樣方式,發出384份問卷,有效問卷為322份;有效問卷比例為83.85% 。問卷資料應用SPSS20.0進行描述性統計、信度分析、獨立樣本t檢定、單因子變異數及迴歸分析等方法資料分析與考驗,獲致以下研究發現結論歸納如下:一、 電子科技業辦公室工作人員之性別在工作壓力的「個人因素」上達顯著差異。二、 電子科技業辦公室工作人員之「婚姻狀況」、

「年齡」、「教育程度」、「每月薪資」、「辦公室微環境選擇種植那種植物」在工作壓力、工作滿意度、留任意願中皆無顯著差異。三、 電子科技業辦公室工作人員之服務年資在工作壓力上,未達顯著水準;在工作滿意度上,在「內在滿意」及「外在滿意」皆達顯著水準;在留任意願上「留任意願」達顯著水準。四、 電子科技業辦公室工作人員之辦公室工作場所是否有種植盆栽在工作壓力與工作滿意度中的「外在滿意」皆未達顯著水準,在工作滿意度中的「內在滿意」與留任意願上「留任意願」達顯著水準。五、 電子科技業辦公室工作人員之工作壓力與工作滿意度具有顯著負向相關;工作壓力與留任意願具有顯著負向相關;工作滿意度與留任意願具有顯著正

向相關。六、 電子科技業辦公室工作人員之工作壓力與工作滿意度具有顯著負向影響;工作壓力與留任意願具有顯著負向影響;工作滿意度與留任意願具有顯著正向影響。