績效指標類型的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦RichardP.Rumelt寫的 好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略 和HowardMarks的 價值投資大師霍華.馬克斯【熱銷限量套書】(共兩冊):《投資最重要的事》+《掌握市場週期》都 可以從中找到所需的評價。
另外網站政府資訊系統之績效評估 - 中國文化大學也說明:本研. 究整理4E 指標類型的概念,列表說明如表2-1。 經濟(Economy). 效率(Efficiency). 效能(Effectiveness). 公平(Equity). 投入.
這兩本書分別來自商業周刊 和商業周刊所出版 。
國立高雄科技大學 管理學院高階主管經營管理碩士在職專班 蔡坤穆所指導 楊名祺的 藉由優化生產排程提升生產效能 (2020),提出績效指標類型關鍵因素是什麼,來自於螺絲、塗裝、生產排程、設備稼動率、交貨期。
而第二篇論文育達商業科技大學 行銷與流通管理所 黃振誼所指導 陳宏鎧的 地方基層金融之績效指標及組織變革之探討-以C信合社為例 (2011),提出因為有 信用合作社、績效指標、組織變革的重點而找出了 績效指標類型的解答。
最後網站衡量成功的22 種業務目標類型[2022] • Asana則補充:不妨把業務目標看做是衡量整體商業成功的指標。 達成業務目標意味著您 ... 與成本相關的業務目標有助您管控生產或營運成本,從而改善企業的財務績效。
好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略
為了解決績效指標類型 的問題,作者RichardP.Rumelt 這樣論述:
一本從心法到實作的完整策略教戰書! 策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》,暌違10年最新力作 從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動 首度完整全解讀! ★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物 ★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」 ★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師 ★ 多次入選全球「50大管理思想家」 策略到底是什麼?經理人在研擬策略,往往難在以下的挑戰: •是不是套用其他企業的成功策略就好? →因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同,強行套用只會得到不實用的流程計畫。 •可把把財務目標,
例如年成長率15%當成策略? →策略必須包含連貫一致的行動,而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。 •策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一? →策略是持續的旅程,想要有成功的策略就須時時衡量決策成果,以十八個月為期最佳。 •好策略模型與演算法可以經制定最佳策略? →理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是,理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢,以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡,長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。 實際上策略不是管理、不是財務績效,複製成功策略,只會得到不實用的流程計畫。量化策略,不一定
能找到因果模型。就算好的策略,也無法保證提振股票市值。 本書將徹底改變策略制定者最重要的工作――研擬策略――的思考與執行方式! 策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾,告訴你好策略──從紛亂的情況中,找出阻礙前進的最大挑戰,將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上,好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰: 【導入案例培養好策略的思維與執行:】 ●Space X突破傳統商業模式的創新做法: 1.診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢? 2.關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。 3.採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴,增加燃油來減緩火箭外層炭化,
使火箭可以回收再使用,解決單次發送火箭往返的成本。 ●曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方針: 1.診斷問題→龐雜的併購,導致事業營運效率不彰與人事成本不斷攀升。 2.關鍵點→聚焦未來可能成長的業務,決定把財金資料做為公司的核心。 3.採取連貫的行動→出售紙本出版事業換取投資未來事業的籌碼,只保留與相關的事業,二度改名來專注經營標普全球公司(S&P Global)事業。 ●歐蕾新產品想擺脫舊有品牌形象的行銷行動: 1.診斷問題→歐蕾品牌形象老舊,後來被年輕一代視為「Oil of Old Lady(老太太的油)」,無法吸引現今消費者。 2.關鍵點→寶僑
總公司認為,不是設法為這品牌注入新生命,就是把另一個品牌延伸取代歐蕾占據的護膚市場區隔。 3.採取連貫的行動→維持「歐蕾」品牌,把新產品取名「歐蕾全效」延伸至相關的產品。和零售業者合作,創造「大眾精品」通路,重新包裝定價。 策略實施之後,人人都能識別出那是不是偉大的策略。好策略並無任何神奇之處,只不過是優秀、具洞察力的管理與行動罷了。本書就是要教你如何做到! 本書特色 •建立策略思考觀念: 很多決策者既不了解策略是什麼,也不知道該如何擬定,經常誤把財務目標與願景當成策略,本書將徹底改變決策者研擬策略時的思考與執行方式。 •帶領讀者實踐策略三部曲: 策略是定義一
個可以克服的「關鍵點」,並設計出可以克服的方法。作者引領你從診斷哪些是真正重要的課題→判斷應付這些課題的關鍵點→聚焦能力、避免資源分散。 •透過案例培養策略腦: 從作者自身輔導中小企業,到眾多知名企業,包括Space X、網飛、軍方戰術與戰略、貝聿銘羅浮宮設計、AdWords、瑞安航空、微軟、Zoom、Apple、Salesforce、迪士尼、奇異……展開策略探索之旅。 •策略鑄造流程與演練: 額外運用一家企業的擬定策略過程,展開一場身歷其境的三天策略練習課。從該企業類型、商業背景、遇到的難題與做法等等,讓讀者能夠更好理解怎麼量身打造專屬策略。 •十年淬鍊的策略精華:
繼《好策略、壞策略》後策略大師暌違十年最新力作,書中總結「好策略」為何看起來簡單、彷彿毫不費力就水到渠成,讓讀者能夠更進一步制定專屬自家公司的好策略。 各界好評 本書再次證明何以魯梅特是全球的策略權威,這本新作帶你一覽真實世界裡的策略情境,從網飛公司的串流事業,到美國軍方的制定作戰教條,到詳細解說為期三天的「策略鑄造」。這是一本非常值得一讀的指南,獻給最困難的課題之一:面臨棘手的挑戰時,如何開闢出一條前進之路。――英特爾公司前董事會主席安迪.布萊恩(Andy D. Bryant) 魯梅特在這本強大的新作中告訴我們:「策略不是魔法」,但這本書確實施展了魔法,身為策略顧問,我
感覺受到挑戰與啟發,把自己推向更高的思考境界。――麥肯錫管理顧問公司資深合夥人克里斯.布萊德利(Chris Bradley),《曲棍球桿效應》(Strategy Beyond the Hockey Stick)一書合著者 魯梅特是對我及我任職過的公司影響最大的思想家,他使我的工作變得更加有趣,也催化了驚人的財富創造。本書成功地朝應付最重要的課題之一邁進了一大步,「辨識關鍵點」這個概念使我們更容易構思出正確、可行的策略。――紅門軟體公司(Redgate Software)共同創辦人暨執行長西蒙.蓋爾布瑞斯(Simon Galbraith) 魯梅特在這本精闢實用的著作中提醒我們,策略並
不是訂定財務目標的流程,而是深入、不受限地討論公司面臨的重要挑戰,運用創造力來找出變革性的解決方案,魯梅特引用廣泛引人入勝的例子,展示如何做,以及這麼做的巨大好處。――哈佛大學商學院教授蕾貝卡.韓德森(Rebecca Henderson),《重新想像資本主義》(Reimagining Capitalism in a World on Fire)作者 在一片漫談事業目的空洞聲中,魯梅特切入關鍵。這是來自當今最具洞察力且生動有趣的策略論述評論家的又一本傑作。――倫敦政經學院教授約翰.凱爵士(Sir John Kay),《玩別人的錢》(Other People’s Money and Obli
quity)作者
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⚠️本影片所提之個股內容無不當財務利益關係,不具投資建議,投資人應獨立判斷,審慎評估並自負投資風險
藉由優化生產排程提升生產效能
為了解決績效指標類型 的問題,作者楊名祺 這樣論述:
摘 要 本研究主要針對生產排程的安排對工廠整體生產效率的分析與比較,藉由改變排程方式在確保客戶需求交貨期下,讓生產獲取最大效能,達到雙贏局面。 本研究採個案研究方式,以螺絲產業中的塗裝行業(金屬表面處理)為對象進行分析研究。此行業因具有獨特性,使用塗料皆為專利產品,非一般市面隨意可取得,且必須採用客製化設備始能生產,使客戶端在設計產品特性時皆已直接指定塗料(品牌)、型號、條件等等,故其排程方式也將有別於傳統製造業。 此篇研究主要將生產排程的變化方式,將原先採先進先出方式,改變成累計一周訂單的入貨量及累計二周訂單的入貨量,加上插單(急單),對各種績效的影響,主要包括設備稼動率及平均交貨期
。 經研究統計分析的結果,可以在很明確的情況下得知,採用二周累計入貨量之排程方式可以得到最大之設備稼動率,有效降低生產成本,但在考量交貨期下,可改採一周累計入貨量之排程方式。 依據整個研究過程及結果,可因應未來在工作職務的相關人員在排程上有遵循的規則性及標準化模式,甚至結合各種運行系統(MES、ERP)在不同條件下應如何去抉擇方能最為適當。關鍵字:螺絲、塗裝、生產排程、設備稼動率、交貨期
價值投資大師霍華.馬克斯【熱銷限量套書】(共兩冊):《投資最重要的事》+《掌握市場週期》
為了解決績效指標類型 的問題,作者HowardMarks 這樣論述:
《投資最重要的事》 巴菲特:這本書,我讀了兩遍! 華爾街日報:他的備忘錄,媲美波克夏的股東大會。 價值投資者必讀經典—霍華.馬克斯20項投資法則 傳奇大師精鍊投資最重要的事, 加值4位頂尖投資專家評注筆記, 無論入門者或是老手,都能從大師洞見中找出自己的致勝方法! 在美國投資界與巴菲特齊名的霍華.馬克斯,其所聯合創辦的橡樹資本成立時間超過二十年,管理資產規模已達千億美元,其長期績效表現更是驚人,二十八年來(包含六位創辦人任職TCW時期)平均複合報酬率高達一九%(同期美股標準普爾五百指數表現只有一○‧一%,MSCI全球指數只有四‧九%
)。也就是說,如果在二十八年前將一百萬交給橡樹資本管理,現在已擁有一億七千萬。 霍華.馬克斯從不吝於和市場分享其投資洞見,持續以「投資備忘錄」與客戶及所有投資人溝通。橡樹備忘錄受到美國投資界高度重視,地位等於巴菲特波克夏每年股東大會,連巴菲特本人也罕見背書:「只要在郵件信箱裡看到霍華.馬克斯的投資備忘錄,我會馬上打開與閱讀!」 《投資最重要的事》一書公開「橡樹資本持續擁有打敗大盤的卓越表現」的答案。霍華.馬克斯濃縮歷年備忘錄及價值投資心得,總結為二十項原則,包涵著名的「第二層思考」、價格與價值的關系、耐心等待機會、避開投資陷阱、對抗情緒帶來的負面影響……含括所有價值投資者的
關鍵面向,處處都是洞見與啟發。 【學習第二層思考】 第一層思考簡單、膚淺,幾乎人人做得到; 第二層思考則比較深入、複雜,而且迂迴。 掌握第二層思考、打敗市場的關鍵是高度的洞察力。 【注意景氣循環】 我們相信以下兩個概念: 法則1:多數事物都有週期。 法則2:在其他人忘記法則1時,就是產生獲利和虧損的最大機會。 【在泡沫中避免虧損】 在這種關鍵時刻要拒絕投資: 貪婪和人性偏誤造成利多消息廣泛宣傳,使股價受到高估; 或是利空消息被忽視時。 本書舊版上市已成為投資者人手一本的案頭書,新版加值收錄四位投資名家
克里斯多夫‧戴維斯、喬爾‧葛林布萊特、保羅‧喬森、賽斯‧卡拉曼評注,以及作者新的洞察。華爾街「投資大師中的大師」布魯斯‧葛林瓦德做序盛讚:「《投資最重要的事升級版》是集當代五位最佳投資思想家大成的作品。」這本匯集當世投資智慧精華的書,就是霍華.馬克斯獻給投資人最慷慨的禮物。 《掌握市場週期》 ☆年度暢銷冠軍《投資最重要的事》續作重磅推出☆ 2019-2020市場週期大反轉!所有人都想知道: 我們處在週期何處?下一個投資機會在哪? ☆多頭空頭、景氣好壞都能賺的秘密,投資天王告訴你☆ 華爾街天王、國內外金融界領袖一致推薦經典 橋水基金創辦人瑞‧
達利歐盛讚: 「本書是一本必讀之作,原因不僅是書中討論的每種週期都非常重要, 更因為霍華是他的世代最頂尖的投資大師之一。」 被《霸榮》(Barron’s)雜誌推舉為「華爾街最受青睞的宗師之一」的投資哲學家霍華.馬克斯,其所聯合創辦的橡樹資本成立逾二十年,管理資產規模已達一千兩百億美元。橡樹資本不僅以驚人的打敗大盤的長期績效聞名,更以霍華.馬克斯寫給客戶的「投資備忘錄」深受各界矚目。《華爾街日報》曾讚譽:「投資界最令人期待的盛事,除了巴菲特每年的波克夏股東大會,就是霍華.馬克斯的備忘錄!」,連巴菲特本人也罕見背書:「只要在郵件信箱裡看到霍華.馬克斯的投資備忘錄,我會馬上打開
與閱讀!」霍華.馬克斯濃縮歷年備忘錄及價值投資心得寫下的《投資最重要的事》,是投資者人手一冊的必讀經典。 曾預測達康泡沫與金融海嘯的霍華.馬克斯,逆勢獲利的原因正來自他對於「週期」的不凡洞見。《掌握市場週期》正是深度探討「週期」這件「投資最重要的事」,揭露週期的成因以及該如何應對。投資市場會週期性地漲跌起伏,眾人皆知;然而何時應該抽身,又或者該堅持下去?除了運氣、藝術以及與未知的賭局之外,最好的決策方式,必是深入地理解起落循環背後的理由,並循著趨勢下判斷。霍華.馬克斯說:「大多數偉大投資家都對週期一般的運作方式與目前正處於哪個階段有卓越的判斷力,這樣的判斷力使得他們可以優異的針對未來
進行資產組合配置。」正因如此,他融合多年來投資備忘錄與體會,包含最深刻的洞見與智慧,寫下此書,助讀者精準掌握經濟、市場、企業週期影響,體認起落運行的模式與正處在循環的什麼位置;還指點人類的心理運作(被恐懼與貪婪蒙蔽)及對應的投資行為,經由研究過往市場的變動,理解背後的原因。 《掌握市場週期》就要帶你一探週期的奧秘。你可以學到: 【為什麼要研究週期?】 隨著我們在週期裡的位置改變,勝算也跟著改變。如果不進而改變投資立場,我們就是消極的在看待週期。換句話說,我們忽略提高成功機率的機會。 【什麼是趨勢?】 我們可以討論哪些事情可能發生,或是應該發生,以及發生
的可能性。這些事情就是我所謂的「趨勢」。 【獲利循環】 有些產業的銷售會對經濟週期作出反應,有些產業則不然,工業原料和零組件的銷售(化學製品、金屬製品、塑膠製品、能源、電線和半導體產品)會直接對經濟週期產生反應。食品、飲料和藥品等日常生活必需品不會對經濟週期作出高度反應。 【投資人心態的擺盪】 在景氣循環、金融週期和市場週期中,大多數的過度上漲,以及不可避免產生往往也更大的下跌反應,都是心態的擺盪所導致波動過大的結果。 【避免做出極端的行為】 我們在大多數情況下更應該往中間靠攏,在太多與太小間朝向一個合理的平衡。 【信貸循環】 景
氣繁榮時會擴大放款,進而出現不明智的放款行為,結果造成大量虧損,這又會讓放款機構停止放款,使得繁榮時期結束,如此持續循環。 【房地產週期】 由於房地產投資的漫長前置期(一棟建築物從概念的形成到完工啟用,通常得耗時很多個年頭),而在這段期間,各項情勢有可能出現大幅度的變化。選在繁榮時期啟動建案,反而可能成為風險來源之一;但在時機不佳的階段購買這種專案,則可能讓人獲得可觀的利潤。 【最根本的要素是推理】 我們必須努力設法了解周遭大小事所象徵的寓意。當其他人義無反顧並信心滿滿地積極買進時,我們應該抱持高度審慎的態度;而當別人驚慌失措,以致不敢採取行動或甚至恐慌賣出,我
們則應該轉趨積極。 霍華.馬克斯不藏私公開他掌握經濟趨勢的眼光,讓全球投資者得以一窺其獨門投資心法。無論新手或老手投資人,建構好週期的思維,將養成你獨有的判斷優勢。面臨2019至2020將至的市場週期變動,你也能做好準備,掌握獲利之機。 本書特色 《投資最重要的事》 1. 股神巴菲特也讀兩遍的投資寶典! 巴菲特開郵件信箱必看他的投資備忘錄、約翰‧伯格盛讚「想避開投資陷阱必讀」——公認投資大師霍華.馬克斯四十多年淬練的投資智慧,全世界的投資人,從新手到骨灰級投資者,補腦必讀! 2. 教你「第二層思考」,精準評估市場機會和風險 市場混沌詭譎
、景氣一片迷霧,根據眼前的資訊判斷,永遠只落於人後,贏家必須有比表象更加深入的「第二層思考」,霍華.馬克斯教你:「想到別人沒想過的事情,看到他們錯過的東西,擁有他們沒有的洞見,然後用不同的方式對應」。 3. 新版增加一章及四位名家評注筆記! 新版擴充第二十章「合理預期」主題,且罕見加入四位知名投資專家學者評註,作者本人也加入解說,集五位最佳投資思想家大成,內容更豐富、面向更多元,讀者更能從真知灼見中獲取大師的智慧。 4. 與大師對話,寫出每個人的投資致勝方法 每位讀者都能不僅能用心捧讀、親身體會,更能參與投資名家臨場討論,在頁面上加上自己的心得,自然能形成專屬個
人的一套投資模式,讓本書變成你自己的投資致勝寶典。 《掌握市場週期》 1. 神作《投資最重要的事》續作重磅上市,世界級領袖一致站台 巴菲特開郵件信箱必看他的投資備忘錄、瑞.達利歐盛讚必讀之作、查理.蒙格推薦鑒往知來之書——公認投資大師霍華.馬克斯繼《投資最重要的事》又一巨作,投資人、領導人、想緊抓未來趨勢的所有人,不容錯過這本奠定市場週期觀念的唯一經典。 2. 2019-2020年市場週期反轉,現下必學的決策法、必讀的提醒! 沒有人能準確預測未來,但要知道:經濟就是周而復始的循環,每個人都能學習定位!霍華.馬克斯教你敏銳察覺到市場在週期哪個階段、以及所
處的位置,並依此決策:無論牛熊市,所有投資人都能有效提高投資勝算。 3. 大師開課!從週期學會掌握市場機會、規避風險 霍華.馬克斯教你「保持警醒、持續前進」:仔細研究歷史上的週期,了解起因和意義,並對下一個上升或下降的週期保持警醒,就能減低受到意外事件打擊的風險。 4. 經濟景氣、公司獲利、股市、房地產、不良債權……探討所有市場週期! 無論讀者瞄準的是哪個市場,馬克斯引導你一一檢視基本面要素,並說明如何透徹理解週期,遭遇任何一種環境,你都能做好準備,從容因應。 各界推薦 《投資最重要的事》 華倫‧巴菲特(波克夏海瑟威董事長暨執行長)
布魯斯‧葛林瓦德(華爾街大師中的大師) 約翰‧伯格(先鋒集團創辦人暨執行長) 謝劍平(台灣科技大學財務金融所教授、前中華電信財務長) 雷浩斯(價值投資者、財經作家) 財報狗(台灣最大的基本面資訊平台與社群) 「如果你是價值投資新手,看這本書可能不會有太深刻的感觸,但當你踏入價值投資的旅程一段時間後,你會發現他早就對旅途上的問題做出說明。如果你是價值投資老手,會發現他對你曾百思不解的問題做出清楚地整理、釐清問題的盲點,你只能讚嘆他的理性邏輯。《投資最重要的事》足以成為價值投資哲學類的標準教科書,每個人都該修這堂課。」-雷浩斯,價值投資者、財經作家 「
只要在郵件信箱裡看到霍華‧馬克斯的投資備忘錄,我會馬上打開與閱讀。我總是會從中學到一些事情,他的書我讀了兩遍。」-華倫.巴菲特(Warren Buffett)波克夏海瑟威(Berkshire Hathaway)董事長暨執行長 「投資書籍中,很少有像馬克斯《投資最重要的事》一樣樹立著高標準,這本書充滿機智、風趣,而且扣緊歷史觀點。如果你想避開投資陷阱,這是必讀的作品。」-約翰.伯格(John C. Bogle)先鋒集團(The Vanguard Group)創辦人暨執行長 「每個人都引頸期盼華倫‧巴菲特每年給股東的信,某些華爾街投資人則對霍華‧馬克斯的文章有同樣高的期待。」-
彼得.拉特曼(Peter Lattman)《華爾街日報》(Wall Street Journal) 「霍華‧馬克斯的投資備忘錄中有著基本真理和獨到見解,定期收到的人都熱切期待。現在,這位偉大的投資人要把智慧和經驗分享給大家。《投資最重要的事》就是馬克斯富含深刻見解的投資哲學與經過時間考驗的投資方法,這是每個投資人都必讀的書。」─賽斯.卡拉曼(Seth A. Klarman)美國避險基金包波斯特集團(The Baupost Group)董事長 《掌握市場週期》 瑞.達利歐(橋水避險基金創辦人、《原則》作者) 查理.蒙格(巴菲特合夥人、《窮查理的普通常識》作者)
傑佛瑞.岡拉克(DoubleLine Capital雙線資本創辦人) 卡爾.伊坎(Icahn Enterprises伊坎公司創辦人) 比爾.柯利(Benchmark標竿公司無限責任合夥人) 杜英宗(南山人壽董事長) 蔡明忠(富邦集團董事長) 蔡明興(富邦金控董事長) 梁國源(元大寶華綜合經濟研究院董事長) 邱顯比(台大財金系暨研究所教授) 謝劍平(台灣科技大學財務金融所教授、前中華電信財務長) 安納金(財經作家) 愛瑞克(知識交流平台TMBA共同創辦人) 雷浩斯(價值投資者、財經作家) 財報狗(台灣最大的基本面資訊
平台與社群) 「本書是必讀之作,原因不僅是書中討論的每種週期都非常重要,更因為霍華是他的世代最頂尖的投資大師之一。」——瑞.達利歐(Ray Dalio),橋水避險基金創辦人、《原則》作者 「我總是說,決定你的未來,沒有比歷史更好的老師了。霍華的書告訴我們如何以歷史為師……從而更了解未來的發展方向。」——查理.蒙格(Charlie Munger),巴菲特合夥人、《窮查理的普通常識》作者 「本書揭示了週期不僅與金融市場風險及機會同步發生,也是引發風險和機會的導因。文風平易近人,霍華.馬克斯得來不易的智慧將幫助讀者放大獲利。」——傑佛瑞.岡拉克(Jeffrey Gund
lach),雙線資本(DoubleLine Capital)創辦人 「如果你不確定市場是否會出現修正, 或者你認為因為『這次不一樣』,沒什麼好擔心,那麼,在採取行動以前,請務必閱讀這本書!」——卡爾.伊坎(Carl Icahn),伊坎公司(Icahn Enterprises)創辦人 「雖然多數投資專業人士都秉持『市場時機無法掌握』的標準觀點,但傳奇投資人霍華.馬克斯卻透過本書表達逆向觀點,他認為市場時機不僅能掌握,身為投資人,更絕對必須試著掌握市場時機。」——比爾.柯利(Bill Gurley),標竿公司(Benchmark)無限責任合夥人 「霍華.馬克斯現身說法
,詳述如何掌握週期,提高勝算,相信台灣的投資人也能從本書中受益,找到投資成功之道。」——杜英宗(南山人壽董事長) 「霍華.馬克斯的不吝分享,讓全球投資者得以一窺其獨門投資心法。站在巨人的肩膀上可以看得更高更遠,本書的問世更是讓讀者們得以擁有再次登高望遠的機會,也將是幫助眾多投資人研究、奠定市場週期觀念的重要推手。」——蔡明興(富邦金控董事長)、蔡明忠(富邦集團董事長) 「本書非常適合企業經營者以及一般投資人閱讀。企業經營者可學習如何判斷市場及產業週期,進而做出正確的經營策略;一般投資人則可藉此提升自己的洞察力,增加週期轉折點的掌握程度,在股海揚帆。」——謝劍平(台灣科技大學
財務金融所教授、前中華電信財務長) 「此書為霍華.馬克斯在《投資最重要的事》之後又一巨作,以市場週期做更精專且深入的剖析、分享他在實務上所使用的方法,堪稱是目前市場上探討此一領域最深且廣的一本代表作。」——安納金(財經作家) 「掌握市場週期是投資當中最事半功倍的一件事,也是我認為最重要的一件事。」——愛瑞克(知識交流平台TMBA共同創辦人) 「透過了解市場週期和自己心理的鐘擺,我們才更有機會能夠做出適當的資產配置,以面對未來無法預知的各種可能性。這也正是這本書能帶給我們的最大收穫。」——財報狗(台灣最大的基本面資訊平台與社群) 「如果你是從未見過如同金融
海嘯般離奇現象的人,那麼霍華・馬克斯這本書,將能幫助你了解週期的循環,為下一次的循環做好準備。」——雷浩斯(價值投資者、財經作家)
地方基層金融之績效指標及組織變革之探討-以C信合社為例
為了解決績效指標類型 的問題,作者陳宏鎧 這樣論述:
基層金融信用合作社為一兼具金融、經濟及社會等功能,期間經長期演變,社會變遷,經濟發展,往昔的合作組織基本構想,現已經不存在。金融自由化後,國內金融環境開始產生變化,銀行業務範圍及據點擴充,明顯衝擊到地區性小額放款的信用合作社。此外,近幾年來資訊科技的引進,金融e化結果對於業務彈性不大的信用合作社形成另一種壓力,所以信用合作社未來之經營方向為本研究之動機。本研究為探索性研究,採取個案研究的方式作為研究方法,而用“半結構深度訪談法”來進行資料收集。針對A地方基層金融信用合作社之7位經營管理者進行訪談,並以績效指標及組織變革為核心,探討信用合作之未來經營方向,包括合併、改制商銀或維持現狀。研究結果
發現,若信合社維持現狀經營,對於信合社業務、財務績效較佳者尚有經營空間。若改制區域商業銀行,依目前政府的金融整併政策,改制方向不可行,且信合社同業意願低。最終方案是併入金控,此為最佳方案,因為發展大型金融機構(金控)為未來趨勢,且形成業界之共識,因此,信合社對於未來長期方向與定位必須深思。
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績效 考核指標,是績效管理設計中的一個重要環節,常見的確定績效考核指標的方法包括BSC、KPI、MBO及360度考核等,主流商業管理課程如EMBA、CEO必讀12篇及MBA等均將績效 ... 於 www.jendow.com.tw -
#2.101 年特種考試地方政府公務人員考試試題 - 公職王
二、有關績效指標之類型,有「四E:Economy、Efficiency、Effectiveness、Equity」的說. 法,試說明其內涵為何? 【擬答】:. 績效管理的意義:. 績效管理係指將組織 ... 於 www.public.tw -
#3.政府資訊系統之績效評估 - 中國文化大學
本研. 究整理4E 指標類型的概念,列表說明如表2-1。 經濟(Economy). 效率(Efficiency). 效能(Effectiveness). 公平(Equity). 投入. 於 ir.lib.pccu.edu.tw -
#4.衡量成功的22 種業務目標類型[2022] • Asana
不妨把業務目標看做是衡量整體商業成功的指標。 達成業務目標意味著您 ... 與成本相關的業務目標有助您管控生產或營運成本,從而改善企業的財務績效。 於 asana.com -
#5.建立關鍵績效指標 - IBM
在「關鍵績效管理程式」應用程式中,按一下新建KPI。 提供關鍵績效指標的唯一名稱。 選用項目: 提供關鍵績效指標(KPI) 的說明。 指定小數或百分比作為計算類型。 於 www.ibm.com -
#6.學術單位績效指標一覽表- 類型項數
學術單位績效指標一覽表. 類型. 項數. 教學. 8 項. (必評6,選評4 選2). 研究. 6 項. (必評4,選評4 選2). 輔導與服務. 6 項. (必評5,選評3 選1). 於 rd.mcu.edu.tw -
#7.人資系統專區:績效考核的介紹 - 飛騰雲端
目前進行績效管理的工具種類很多,如目標管理(MBO)、關鍵業績指標(KPI)、平衡計分卡(BSC)、經濟增加值(EVA)等,而且總是出一種新型工具後就說它才 ... 於 www.scshr.com -
#8.職能部門員工績效考核指標類型 - 每日頭條
員工績效指標類型。針對於員工績效指標而言,類似於組織績效指標,除了行為規範、能力態度類指標之外,主要是分為定量指標、定性指標、行動方案。 於 kknews.cc -
#9.政府绩效评估指标设计的类型和方法 - CORE
把具体指标分成要素指标、证据指标和量化指标三种类型;可以从绩效要素结构、关键绩效指标、标杆管. 理、围绕专题绩效、因果关系和QQTC等多个角度进行指标设计。 [关键词] ... 於 core.ac.uk -
#10.提高企業效率的秘訣!結合系統輔助績效管理與虛擬辦公室的新 ...
了解不同類型的企業績效評估系統 ... 關鍵績效指標系統Key Performance Indicators (KPIs):用於衡量組織或個人在特定方面的績效,通常與公司的戰略 ... 於 swise.tw -
#11.法規名稱 - 證券暨期貨法令判解查詢系統
基金績效與指標( benchmark)作比較時,除比較基期及計算幣別應一致外,該 ... 年及自成立日之績效;成立滿三年者,指一年、二年及三年之績效)及同類型基金績效平均 ... 於 www.selaw.com.tw -
#12.績效管理的困境與轉機 - 海洋委員會海巡署
近年來,政府改造. 推動者更主張「衡量什麼,什麼就會被做好」. (Osborne & Gaebler, 1992),因此要求各行政單. 位主管建立效率、品質、效能等客觀的量化指標,. 企圖藉以促進 ... 於 www.cga.gov.tw -
#13.公部門績效評估技術與指標建立
績效評估技術與指標建構,也隨著績效評估理論的發展,日趨嚴謹與 ... 關鍵字:績效管理、績效評估、績效指標 ... 泛,不同類型的組織、業務應採用不. 同的績效評估方式, ... 於 tpl.ncl.edu.tw -
#14.自訂績效指標 - 高教深耕計畫
指標類型. 畫推動面向. 106年. 107年. 107年. 項目. 績效指標具體衡量方式. 現況值. 原定目標值. 達成值. 108 年擬修. 訂目標值. 改善教學品質. 「鬆綁校內法規限制. 於 nhecp.nttu.edu.tw -
#15.績效管理與關鍵績效指標績效管理的流程 - 中央大學
鄭晉昌. 國立中央大學人力資源管理研究所. 教授. 績效管理與關鍵績效指標. 績效管理的流程. 設定年度工作. 計劃績效目標. 工作指導與. 回饋. 進行績效評. 估與回饋. 於 in.ncu.edu.tw -
#16.能源管理系統資訊-經濟部工業局產業節能減碳資訊網
(1)能源績效指標類型. 組織在決定要設定哪些能源績效指標時,建議經由完整的能源審查,統計耗能區域狀況、使用那些能源、能源耗用情形,藉由了解組織耗能情形,一般 ... 於 ghg.tgpf.org.tw -
#17.行政院環境保護署主管法規共用系統-最新訊息內容
修正「行政院環境保護署考核直轄市及縣(市)政府環境保護績效作業要點」,自即日生效 ... 六、考核計畫之指標類型分為施政重點、環境改善及創新作為等三大類, 考核 ... 於 oaout.epa.gov.tw -
#18.貳、績效指標執行情形 - 德明財經科技大學
一、 共同績效指標. 共同績效. 指標面向. 指標. 類型. 項目. 衡量基準/計算公式(量化). 檢核方式(質化). 106 年現. 況值. 107 年原定. 目標值. 107 年. 於 www.takming.edu.tw -
#19.貳、年度績效指標 - 南投縣政府
108年共審核約25,835件經費支出案件。 2.達成率:100%. 指標類型:產出成果型. 3 ... 於 www.nantou.gov.tw -
#20.106年度社福績效考核實施計畫與指標 - 衛生福利部社會及家庭署
有關106年度中央對直轄市與縣(市)政府執行社會福利績效實地考核志願服務組考核指標,詳情請 ... 檔案名稱:07-志願服務社福績效指標(函頒).docx. 檔案類型:(30KB). 於 www.sfaa.gov.tw -
#21.課程專區 - 證券暨期貨市場發展基金會人才培訓中心-首頁
策略階梯與績效層次 二、關鍵績效指標(KPI):核心思維 1.KPI執行困境與成效落差 2.績效指標類型 3.績效指標因果律 4.領先指標與落後指標:平衡計分卡(BSC) 於 eduweb.sfi.org.tw -
#22.第二章文獻探討第一節組織績效的意義與衡量壹
我國技術學院組織績效指標的發展涉及績效理念、績效評估模. 式、國內外教育評鑑制度與我國技術學院 ... 模式中存在著績效指標與績效類型的混淆、(5)一些模式中次系統的. 於 rportal.lib.ntnu.edu.tw -
#23.圖書館績效評估
為什麼要評估績效. The purpose of EVALUATION. 為什麼我們要改善? ... 績效指標的類型. 績效指標應該. 輸入指標Input Indicators. 輸出指標Output Indicators. 於 www.lis.ntu.edu.tw -
#24.《關鍵績效指標(KPI)與績效管理發展》
一、關鍵績效指標參考範例(一). 表一、中小企業關鍵性績效指標. 類型. 項目. 公式. 類型. 項目. 公式. 收益. 力分. 析. 資本營業利益率. 總資本. 稅後利潤. 於 ttqs.wda.gov.tw -
#25.重大民生議題相關科技計畫部分績效指標訂定過於保守
(二)績效指標偏重投入面及產出面,與產業鏈結或社會民生相關. 性較高之成果及影響性指標占比較少. 1.江汶軒、何俞賢(2016)針對科技計畫指標之類型進行分類. 於 www.ly.gov.tw -
#26.盐城市财政:扎实提升绩效目标编制质量 - 江苏省财政厅
在原有的基础上,根据财政部和省财政厅指标设置及取值指引,全面更新绩效指标类型,将项目绩效指标中成本指标由二级指标调整为一级指标,并进一步细化为 ... 於 czt.jiangsu.gov.cn -
#27.新書介紹|《經營績效管理》楊錦洲理事長 - 中華民國品質學會
目標管理、關鍵績效指標(KPI)管理、策略規劃與管理、優化方針管理、平衡計分卡、目標與關鍵結果(OKR)等,都是廣為企業界及各類型組織所採用與運作的良好經營績效管理 ... 於 www.csq.org.tw -
#28.基金績效評估
基金績效評估的面向. 須同時考量共同基金的風險與報酬; 選股能力; 擇時能力; 績效的持續性. 如何使用基金績效指標. 必須與該共同基金的基準投資組合,或同類型的共同 ... 於 www.cyut.edu.tw -
#29.4E 績效指標 - YouTube
4E 績效指標 (performance indicator)出自Fenwick(1995)及Flynn(1997)之界定。Fenwick指出績效衡量可包括三種類型:經濟、效率和效果,而Flynn再加 ... 於 www.youtube.com -
#30.確定開班【實例演練及回饋】KPI設計與績效管理實務操作應用 ...
3.質化目標與量化KPI設計 4.常用績效指標的類型介紹 5.KPI關鍵績效指標的選擇技巧三、KPI管理架構與設計技巧 1.公司、部門及個人層級的KPI 2.公司層級的策略KPI的思維 於 www.tcia.org.tw -
#31.KPI 是什麼?一次學會制定KPI 關鍵績效目標& 範例參考 - EventX
KPI 的指標種類眾多,涵蓋許多用途與面向,可以幫管理者快速掌握營運的現狀,並透過分析數據,找出問題點或可能的發展方向。 2. 預估未來績效,制定具體的 ... 於 www.eventx.io -
#32.參、策略績效目標與衡量指標
績效 目標. 衡 量 指 標. 衡量指標. 評估體制. 評估方式. 指標. 類型. 衡量標準. 年度目標值. 98. 99. 100. 101. 節約政府支出,合理分配資源. 於 www.coa.gov.tw -
#33.關鍵績效指標_百度百科
關鍵績效指標(Key Performance Indicator,簡稱KPI)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理 ... 於 baike.baidu.hk -
#34.14 有關績效指標的類型,學者范維克(J. Fenwick)提出所謂 ...
14 有關績效指標的類型,學者范維克(J. Fenwick)提出所謂「三E」,下列何者不屬之? (A)效率 (B)效能 (C)電子化 (D)經濟. 公職◇公共管理- 106 年- 106 退除役軍人轉 ... 於 yamol.tw -
#35.何謂關鍵績效指標(KPI)?
Fusion Middleware Oracle Business Intelligence Enterprise Edition 使用者指南. Contents. Previous · Next. Page 258 of 349. 於 docs.oracle.com -
#36.KPI是什麼?把握5原則:制定有效關鍵績效指標 - 天下學習
KPI其實是Key Performance Indicators的英文縮寫,翻譯成中文就是關鍵績效指標,作為一個工作的衡量指標,KPI最重要的就是能夠做到數據化,幫助企業或是主管能量或是質 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#37.教育部最新消息 - 高等教育深耕計畫
發佈單位- 社團法人台灣評鑑協會類型- 消息 ... 一、績效指標、經費填報及報告上傳期間:自109年12月21日(星期一)下午2時至110 年1月25日(星期一) ... 於 sprout.moe.edu.tw -
#38.績效考核指標 - MBA智库百科
(1)績效考核指標應遵循同質性原則、關鍵特征原則、獨立性原則。 (2)考核指標是具體的且可以衡量和測度的。 (3)考核指標是考核者與被考核者共同 ... 於 wiki.mbalib.com -
#39.強化政府科技發展計畫目標與績效指標關聯之具體作為
標類型,逐步由「投入型」. 指標,轉變以「成果型」或. 「影響型」指標衡量為主。 ○ 第6 類-其他:其他類型之. 意見。 經整理相關審議意見,. 於 www.bas-association.org.tw -
#40.企業發展運輸加值型供應鏈模式之績效指標分析1 The ...
本文取重要為門檻值,顯示影響物流運輸業類型的核心指標為進貨運送效. 率、進貨運送時間準確性、進貨商品準確性、緊急進貨運送能力、管理成本、訂. 單處理 ... 於 www.mq.org.tw -
#41.关键成功因素KSF与关键绩效指标KPI - 企业管理咨询
KPI 是英文Key Performance Indicator的缩写;中文意思:关键绩效指标,它是众多考核指标当中的一种指标类型。需要特别说明的是,KPI既不是考核方法,也不是考核工具, ... 於 www.zhilinchina.com -
#42.為何需要評估共同基金績效 - 高科大金資系
以績效指標評估共同基金的績效表現時,必須與該共同基金. 的基準投資組合,或同類型的共同基金相互比較才有意義。 ▻ 基準投資組合(benchmark portfolio):具有比較 ... 於 fin.nkust.edu.tw -
#43.ISO 50001 能源管理與能源績效指標 - BSI
其中ISO 50006:2014 能源管理系統─應用能源基線及能源績效指標測量能源 ... 一般可以分成三個主要的邊界特徵類型,包括物理邊界、系統相關邊界及組織邊界如表1。 於 www.bsigroup.com -
#44.KPI 是什麼? 關鍵績效指標全攻略
KPI「關鍵績效指標」是一套可以用來測量並指出組織是否達成目標的度量 · 五個KPI 類型分別為:企業KPI、經濟KPI、銷售KPI、行銷KPI,和專案管理KPI · 使用 ... 於 blog.withdipp.com -
#45.公務人員考績制度未來變革途徑的另類想像:績效管理的觀點
類型 業務,但卻都依據同一考績標準,且考績結果的處理方式也都相同,於是人員 ... 標是否達成,卻忽略了檢視績效指標本身的意義,以及與人員或組織的連帶關係。 於 ws.exam.gov.tw -
#46.績效指標|方格子vocus
在評估帳戶的績效時,需要兩類型的資訊:交易明細或對帳單,以及每日(或每月)的資產市值與投資組合比例。 注意不要過度追求帳戶的績效,在那之前先確定 ... 於 vocus.cc -
#47.績效管理(一)績效管理意涵將組織的努力予以系統整合
二)績效指標類型. 從概念而言,績效指標可以從投入,產出與結果三個層次加以分析:首 ... 績效指標大致可以分為四E類型,即學者芬維克所提出的經濟,效率與效. 於 www.tmups.tp.edu.tw -
#48.106-109年度規劃表填報作業說明會
主要關鍵績效指標填報(系統畫面). 10. 績效指標類型: 量化成果. 或. 質化成果. 填報方式: 累計值. 或. 工作項目. 106-109年度: 目標值. 及. 預期進度(%) ... 於 nstc.stpi.narl.org.tw -
#49.生产绩效考核指标制订原则及类型 - 正睿咨询
生产绩效指标会随着企业内外部环境的变化而变化。因而,准确地把握生产绩效指标的制订原则、具体类型和制订程序,能够制订出一套行之有效的生产绩效指标。 於 www.zrtg-group.com -
#50.《公共管理概要》 - 高上公職
電子公文之使用,簡化行政流程及紙本作業。 二、有關績效指標之類型,有「四E: Economy、Efficiency、Effectiveness、Equity」的說法,試. 於 goldensun.get.com.tw -
#51.貳、績效指標執行情形 - 靜宜大學教學發展中心
一、共同績效指標(質化指標). 共同績效指標面向. 項目. 績效指標具體衡量方式 ... 二、自訂關鍵績效指標(質化指標). 高等教育. 深耕計畫. 推動面向. 指標. 類型. 於 tdcenter.pu.edu.tw -
#52.桃竹苗地區四縣市政府行政績效評比 - nhuir
洪永泰(民84) 認為衡量指標的類型可分為主觀、客觀指標,直. 接、間接指標,敘述性、分析性指標,投入、產出指標,狀態、狀態變遷指標;. 而衡量指標應該具有:有效性、 ... 於 nhuir.nhu.edu.tw -
#53.关于印发《中央部门项目支出核心绩效目标和指标设置及取值 ...
确难以量化的,可采用定性表述,但应具有可衡量性,可使用分析评级(好、一般、差)的评价方式评判。 二、绩效指标的类型和设置要求. 绩效指标包括成本 ... 於 czj.cq.gov.cn -
#54.第二章文獻回顧- 第一節績效評估指標理論
伍、績效指標類型. 至於績效指標的類型,基本上可分為量化(計量性)與. 質化(非計量性)指標兩大類,前者可以用統計資料加. 以表示,如單位成本、佔有率、製造率等; ... 於 nccur.lib.nccu.edu.tw -
#55.校定績效指標 - 吳鳳科技大學高教深耕計畫
指標類型 項目 107年現況值 108年目標值 109年目標值 110年目標值 量化 1.學生實作發表能力提升成效 10% 12% 14% 16% 量化 2.學生創新創意能力提升成效 1.5% 2.0% 2.3% 2.6% 量化 3.學生自主學習能力提升成效 11.1 11.1 11.1 11.1 於 hesp.wfu.edu.tw -
#56.政府績效管理與OKR 應用之可行性
我國政府部門多年來慣用以進行績效管理之主要工具-關鍵績效指標(KPI),已遭受許多公私部 ... 連帶使得關鍵績效指標(key ... 類型(許瑞宋譯,2019,163、. 於 pa.ntpu.edu.tw -
#57.绩效指标库 - 金蝶EAS用户手册丛书---参考指南
【使用时机】. 可参考实际业务中的绩效标指库建立。需被组织\个人目标考核方案和员工的绩效目标管理中引用的绩效指标应提前在指标库建立。 【栏位说明】. 绩效指标类型 ... 於 218.85.122.110 -
#58.財富管理理財講堂文章列表投資心法認識常見的基金績效指標
當Beta值大於1,表示該基金的收益變化較大盤更活潑,表現相對更積極。 4.夏普指標:. 衡量每承擔一單位投資風險,所能獲得之超額報酬;在同類型 ... 於 www.cathaybk.com.tw -
#59.關鍵績效指標:KPI 是什麼? 該如何使用? 大數據時代該掌握的 ...
常見的KPI 指標 · 收入成長(Revenue growth) · 每個客戶收入(Revenue per client) · 利潤(Profit margin) · 客戶留存率(Client retention rate) · 客戶滿意度( ... 於 www.hububble.co -
#60.績效衡量與指標設計:方法論上的討論
績效管理 ; 績效衡量 ; 績效指標 ; 指標設計 ; 公共管理 ; performance ... 以掌握整體的演變脈絡;其次,本文從指標概念的操作化過程,析論績效指標的不同類型與 ... 於 www.airitilibrary.com -
#61.行政院所屬各機關施政績效管理作業手冊研修情形 - 高雄市政府
參、策略績效目標與衡量指標 (16) ... 政府人事處待遇資料複核作業推動措施」,配合行政院人事行政總處於人事資料考核系統之每月定期抽查不同類型之機關學校人員待遇 ... 於 orgws.kcg.gov.tw -
#62.衡量績效的指標:夏普指標、詹森指標、崔納指標 - PG財經筆記
夏普指標(Sharpe Index)又稱報償對變異性的比率(Reward to Variability Ratio)。夏普指標的如何看?夏普指標愈大,表示該投資標的績效愈佳; ... 於 pgfinnote.com -
#63.關鍵績效指標(KPI)實務上的運用 - myMKC管理知識中心
企業或組織在績效檢討中,所最常運用到的工具—關鍵績效指標(Key ... 最終的結果(Outcome),通常會設計各類型的指標(Indicators)來達到預應的目的,在 ... 於 mymkc.com -
#64.加強源頭規范提升中央部門績效目標管理質量--經濟·科技
《指引》從明確指標設置思路、突出指標設置原則、規范績效指標類型和設置要求、細化績效指標的具體編制方法四個方面,對各部門單位績效目標編制工作 ... 於 finance.people.com.cn -
#65.美國聯邦政府機關績效評量制度的發展
由於本文旨在探討政府整體績效管理的成果,論述焦點將. 集中在第二類型的績效評量。依照傳統績效管理的觀念,建立績效指標將是客. 觀、精確的作法,但是卻可能衍生績效指標 ... 於 www.ea.sinica.edu.tw -
#66.如何为企业撰写“关键绩效指标词典”
指标类别:也称指标类型,是指根据绩效指标的特征所进行的分类或归属。按照指标的性质,可分为定量指标和定性指标;按照指标的类型,可分为关键绩效指标(KPI)、 ... 於 59.252.42.34 -
#67.關鍵績效指標KPI ,那是什麼? - 金豬科技
關鍵績效指標Key Performance Indicator ( KPI ) : 是一個可衡量的值,用於展示公司實現關鍵 ... 績效指標或關鍵績效指標只是績效衡量的一種類型。 於 goldpigtech.com -
#68.關鍵效能指標(KPI):這些指標是什麼及如何使用 - Microsoft
根據內容的類型,轉換率可能是最強大的KPI 之一。它會衡量訪客中變成轉換的百分比。例如,您的網站每月有300 位訪客,他們當中有30 人購買商品, ... 於 www.microsoft.com -
#69.如何设定关键绩效指标? - 大厂人事
3、对于波动性较强的指标,应设定较高的挑战目标值,反之亦然;. 4、绩效目标及衡量标准的设定需要各级主管检查一致性,如在横向上检查相近类型部门/ ... 於 www.dachangrenshi.com -
#70.策略績效管理《解答》 - 永無止盡的學習路
請問上述所指的是哪一種類型的績效指標? ... 哪一個數值才是Kaplan與Norton所建議,一個組織的平衡計分卡中,關鍵績效指標(KPI)數量的合理範圍? 於 roddayeye.pixnet.net -
#71.绩效指标类型
绩效考核与评价. •绩效反馈. •结果运用. 考核技术. •目标管理. •KPI. •BSC. •标杆管理. •基于素质的绩效考核. 绩效指标类型. 理论来源《绩效管理》第三版付亚和、许 ... 於 gatmarkting.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com -
#72.绩效目标审核的内容及常见问题
1、绩效目标及绩效指标填报不完整绩效目标层面,一是部分项目未设置绩效目标, ... 提升, 应根据项目实际情况设置绩效指标,不需要涵盖所有指标类型. 於 www.edu8.com -
#73.課程簡報三:環境績效評估與ISO14031
ISO環境績效評估及其指標 ... 使員工能夠對所要達成績效目標以及如何達成,有共同的瞭. 解:為了改善績效,員工 ... 不同類型的企業環境策略-會有不同的做法與指標. 於 www2.tku.edu.tw -
#74.主要績效指標 - Salesforce Help
套用的篩選條件:「帳戶記錄類型」欄位值為「家庭」。 工作人員首頁; 家庭分析. 即將到來的續約, 即將到來的保單續約數。 「保單」物件中的記錄計數。 於 help.salesforce.com -
#75.指標適用性的篩選與評估
根據「協助服務業研究發展輔導計畫-業者創新研發計畫」. 執行成果報告所設計的計畫執行成效量化績效指標共分為智慧財. 產產出、衍生效益、經濟效益與成長效益四大項。各大 ... 於 gcis.nat.gov.tw -
#76.什么是关键绩效指标(KPI)? 定义和示例 - Amazon Ads
关键绩效指标(KPI) 是帮助您量化业务目标的具体指标数据。 ... KPI 有多种类型,根据您企业的性质及其优先级别来制定合理的KPI 即可,因此无需为全部可用的KPI 创建 ... 於 advertising.amazon.com -
#77.基金績效評估
10.1 基金績效評估的準則; 10.2 基金績效指標; 10.3績效屬性及風格分析 ... 以績效指標評估共同基金的績效表現時,必須與該共同基金的基準投資組合,或同類型的共同 ... 於 www.fin.kuas.edu.tw -
#78.【公共管理】主題20 : 績效管理 - ㄚ豆的國考幫幫忙
晚近英美政府所強調的績效指標基本類型包括:經濟(economy)、效率(efficiency)、效果(effectiveness)、公平(equity)等,試說明上述四類指標之 ... 於 t85767553.pixnet.net -
#79.挑選基金不求人:常用的基金績效指標 - StockFeel 股感
四四三三法則挑選基金的四個步驟如下。 Step1:第一個四,挑選出一年期績效在同類型中排名前四分之一的基金。 於 www.stockfeel.com.tw -
#80.绩效考评指标的类型(一) - 知乎专栏
如前所述,绩效内容可以划分为工作能力、工作态度以及工作结果几维度,与此相对应,绩效指标也可分为能力指标、态度指标和结果指标体而言,能力指标是基于 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#81.績效管理的兩難
平衡過去成果衡量指標和未來績效驅動. 因素衡量指標 ... 指標. 類型. 衡量標準. 單位. 94 95 96 97. 權數4% 4% 4% 4%. 75 75 80 80. 委託研究及政策建. 於 www.penghu.gov.tw -
#82.KPI是什麼?
根據KPI.org,關鍵績效指標可以區分為以下幾大種類:. 輸入(Inputs)——衡量輸出成果 ... 於 hubofcontent.com -
#83.關鍵績效指標- 維基百科,自由的百科全書
關鍵績效指標(英語:Key Performance Indicators,簡稱KPI),又稱主要績效指標、重要績效指標、績效評核指標等,是指衡量一個管理工作成效最重要的指標,是一項數據 ... 於 zh.wikipedia.org -
#84.以共同研發為動機成立之組織績效衡量指標建立之 ... - 管理學報
公司的營運績效;以及2. 衡量該類型公司績效的適當指標。 本研究結采發現:以共同研發為動機成立之高科技公司,成立初期多處於射損狀怠,往後. 於 www.jom.management.org.tw -
#85.KPI 關鍵績效指摽是什麼?與OKR 的差異為何?該如何推動 ...
一般而言,關鍵績效指標可以在多種層面做使用,全視組織如何追蹤所設之目標,多數會運用在評核部門或個人特定期間內的績效,並從較廣泛的戰略目標向下延伸 ... 於 go.commeet.co -
#86.法規資訊| 臺北市法規查詢系統
參、績效評核指標項目及評核比重: 一、關鍵績效指標( Key Perfomance,以下簡稱KPI)達成情形(80%): 依據單位(機關)類型不同,填列不同項數之KPI,KPI之設定基準與 ... 於 www.laws.taipei.gov.tw -
#87.本所政府科技計畫主要績效指標(KPI)研訂之探討
至於主要績效指標(KPI)定義說明部分,根據績效指標的類型,. 主要可分為五大類,包括學術成就(科技基礎研究)、技術創新(科. 技整合創新)、經濟效益(產業經濟 ... 於 www.iot.gov.tw -
#88.挑選基金不求人:常用的基金績效指標 - TAROBO 大拇哥投顧
Step4:第二個三,挑選出三個月績效在同類型中排名前三分之一的基金。 用穩定度挑球員:風險指標. 球員的表現會有起伏、時好時壞,如果你是教練,面對 ... 於 www.taroboadvisors.com -
#89.管理好文:绩效考核指标与权重的设计技巧 - 网易
绩效 考核指标设计(1)绩效考核指标类型绩效考核指标包括能力素质指标、关键业绩指标和其他综合类指标。在这些指标中,关键业绩考核指标是最重要的, ... 於 www.163.com -
#90.管理好文:績效考核指標與權重的設計技巧 - 人人焦點
企業在確定績效考核指標類型之後,需要對各部門和考核的具體考核指標進行設計,其設計的方法主要由工作分析法、戰略目標分解法等,具體的設計方法如表 ... 於 ppfocus.com -
#91.挑選基金不求人:常用的基金績效指標 - 永豐銀行
Step1:第一個四,挑選出一年期績效在同類型中排名前四分之一的基金。 Step2 ... 於 bank.sinopac.com -
#92.酒店管理解決方案– 幫助
個人化關鍵績效指標. 啟動中心將顯示使用者的關鍵績效指標(KPI) 及其得分。關鍵績效指標是使用者定義的參數,用於衡量與流程和/或與工單相關的活動相關的生產率或效率 ... 於 docs.infor.com -
#93.能源績效指標及能源基線實務應用-以醫院為例
國際標準化組織(ISO)於2011 年6 月正式公布ISO 50001 能源管理系統標準,提. 供1 套全面性能源管理架構,適用於任何類型與規模的組織據以建置能源管理系統,. 於 proj.ftis.org.tw -
#94.台灣首府大學高等教育深耕計畫執行績效指標
指標類型. 項目. 績效指標具體衡量方式. 建議主責單位. 落實教學創新及. 提升教學品質. 落實教學創新及. 提升教學品質. 1.提升教師對於創新教學的重視程度. 於 teaching.tsu.edu.tw -
#95.意義及如何設定自己的SMART 目標 - Tableau
在為任何業務或個人情況界定目標和關鍵績效指標(KPI) 時,我們需要確認實際訂定重要的 ... SMART 指出明確、可達成的策略性目標是建立具體里程碑和指標的最有效方法。 於 www.tableau.com -
#96.公部門績效指標建構困境與解決之研究
相對的內部單位績效與個人績效指標,則是. 有助於機關內部控制的達成。 學者Fenwick(1995)指出,績效指. 標有三種類別:經濟(Economic)、效率. (Efficiency)及 ... 於 www.dgpa.gov.tw -
#97.企业中常用的四种关键绩效指标类型-三茅人力资源网
摘要:本文介绍了企业中常用的四种关键绩效指标类型,包括效果型、过程型、能力型和结果型,详细解析了各种类型的定义、应用以及实现方法。 於 m.hrloo.com -
#98.品質指標監測- 品質管理部- 單位介紹 - 國泰綜合醫院
... 政策、增進各部門品質績效,故訂立逾900項關鍵績效指標,指標類型包括衛福部醫院評鑑持續性監測指標、醫策會台灣臨床成效指標、健保服務指標等, ... 於 www.cgh.org.tw