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未來生存地圖【全彩精裝版】：面對下一個百年，用100張地圖掌控變動世界中的威脅與機會

為了解決缺工薪資的問題，作者IanGoldin 這樣論述：

「你不能靠舊地圖去探索新世界。」──愛因斯坦 100張EarthTime全新地圖， 看懂世界怎麼了？未來會怎樣？我們該怎麼辦？ 全視角解析人類過去的決策所帶來的結果， 了解多重風險匯聚時代的現狀與趨勢， 提供不確定年代中，最有憑有據的生存行動方略。 　　世界在過去一個多世紀迅速改變， 　　新冠疫情爆發更加劇了改變的速度與力道。 　　面對各種未知與變動，我們急需新的地圖來確認方向， 　　看懂全球局勢，重新計算風險， 　　釐清在各種威脅與機會下，如何反應才能生存下去。 　　100張EarthTime全新地圖， 　　融合500多萬張衛星影像與2000多筆數據圖層， 　　真實呈現

最新地球樣貌，提出未來可能趨勢， 　　你將全面看見世界如何被改變，未來又將如何演變； 　　你將明白自己面對了哪些嚴峻的生存挑戰，並獲得解決方法； 　　你將走出驚慌焦慮，帶著新的理解與洞見，在不確定中穩定前行。 　　新冠肺炎的爆發，迫使全人類同時經歷多重變革， 　　這場傳染病雖突顯了全球化的某些優點， 　　但也暴露了各種體制上的問題，惡化了不平等， 　　舊時的確切急速瓦解，衝突、憤怒與前景堪慮，讓人們痛苦又費解。 　　儘管人類總是生活在不確定中， 　　但人類史上從來沒有過這樣的時候， 　　由單一世代所做的決定，對後世的存亡影響重大。 　　早在文字發明前，人們就開始利用地圖理解世界， 　　然

而誠如愛因斯坦所說：「你不能靠舊地圖去探索新世界。」 　　我們急需新地圖協助確認方向，走向更確定的道路，邁向更好的命運。 　　全球化發展專家伊恩‧高丁與政治經濟學家羅伯特‧穆加， 　　融合了衛星成像技術與大量數據， 　　用100幅地圖勾勒出最新地球樣貌， 　　涵蓋科技、社會、經濟、政治、文化、醫療等層面， 　　視覺化呈現世界的過去、現在與可能的未來， 　　釐清在各種威脅與機會下，人類如何行動才能生存下去。 　　我們正進入未知的領域， 　　這100張地圖提供了迫切需要的觀點，讓判斷有所依據， 　　協助我們在不確定的年代中更具適應力，擁有持續前進的智識與力量。 好評推薦 　　黃益中（公民教

師、《思辨》作者） 　　葉浩（國立政治大學政治系副教授） 　　蔡依橙（陪你看國際新聞 創辦人） 　　融和迷人的地圖與引人注目的分析，描述人類所面臨的最緊迫挑戰，並提供創新解決方案，幫助我們駕馭複雜的未來。──美國實驗心理學家，史蒂芬‧平克（Steven Pinker） 　　令人讚嘆……這本書會在我的荒島書單上！100張引人入勝的地圖與豐富的敘述，讓全球趨勢一目了然，再加上作者精煉的分析，是重塑一個更美好的世界時，最好的指導與啟發。──馬丁‧芮斯（Martin Rees），英國皇家天文學家 　　收到書稿的那天晚上，我本來打算先粗略翻一下就好，但精采的內容讓我無法自拔，就這樣熬到凌晨一點。本

書採用的綜合方法讓我印象深刻，以如此清晰的方式解釋了因果關係，是一本真正值得大眾關注的著作。──克勞斯．施瓦布（Klaus Schwab），世界經濟論壇創始人兼執行主席，《第四次工業革命》作者

缺工薪資進入發燒排行的影片

中國大西部開發政策下NB代工產業之西進策略—以A公司為例

為了解決缺工薪資的問題，作者王建昌 這樣論述：

中國大陸為平衡東、西部地區發展，推動大西部開發計畫。計劃將沿海製造產業鏈西遷，積極拉動NB產業聚落至重慶及四川成都設廠。重慶與四川成都皆極力爭取，希望成為NB產業鏈的新龍頭地位，對內爭取資源，對外積極招商。NB品牌廠商則兵分兩路，惠普(HP)、宏碁、華碩選定重慶設廠；聯想、戴爾選擇成都，並要求配合的NB代工廠全力配合。NB代工廠商，原本對西進設廠多抱持著觀望態度，然而在沿海缺工、薪資持續調漲、地價高漲及擴產所需土地取得困難之下，包括眾多NB供應鏈廠商在長三角等沿海地區所遭遇到當地政府以環境評估不符等問題為由拒絕核發營業許可，進而轉向內地尋找製造基地，均讓NB代工廠商重新思考西進設廠的可行性。

2009年隨著惠普(HP)電腦的宣佈入駐重慶，NB代工廠商也紛紛入駐，其中包括富士康、個案A公司、英業達、和碩、緯創和仁寶這前6大吃下全球逾90％ NB生產訂單的代工廠，先後進入重慶設廠。重慶的成功招商得力於政策的不小助力，包括重慶是兩岸綜合性合作先行測試區，具有直航、台胞證落地簽證、跨境貿易人民幣結算試點的優勢；其中，台資企業到西永綜合保稅區投資，還享有10年15％所得稅的國家補貼，可以辦理出口退稅，而且同步報關，對台商具有不小的吸引力。除了投資環境的優勢，更可透過渝新歐鐵路，貨櫃從重慶至德國杜伊斯堡(Duisburg)僅需21天，比原本經由海運需時45天，可大幅降低運輸的時間及成

本。 本研究以個案A公司為例，參考Kotler (2010)企業國際行銷的主要決策模式，針對台商前往大陸西部地區投資設廠的主要考慮因素從動機、設廠的地點評估與選擇、進入的模式；並運用司徒達賢(2001)在「策略管理新論」中提出的「產業矩陣」作為產業策略分析。以策略環境考量的六大構面、55 個要素，客觀分析個案公司自身資源與風險面向，以現行的環境再重新作檢視，進而提出公司未來之經營規劃構想。 本研究綜合文獻探討與個案研究結果，做出下列結論：1.NB代工製造產業轉移，穩步向西深入推進。2.配合西進配套選擇性垂直整合，持續增強競爭優勢。3.全球運籌模式要求NB代工廠降低庫存風險和備料壓力

。並提出以下之研究建議：一、政府端：1.台灣政府：(1)維持現在所有的開放政策。(2)監控必須將在大陸的營收和利潤與台灣母公司合併。2.中國西部政府：(1)持續的稅、費優惠。 (2)彈性開放營運資金操作限制。(3)大西部地區物流體系的持續改善。 二、客戶端：藉由此次西進，同時思考產業差異化升級規劃及對產品與服務存在創新與附加價值進行提升。三、企業端：將此次西進設廠的主要目的在考慮將來“進入中國市場發展”而非和舊有之設廠目的相同仍是將“中國當成工廠” 看待。