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國立臺灣師範大學 社會教育學系 廖世璋所指導 馮鈺婷的 手感商品網路市集之經營模式與文化模式研究─以Pinkoi為例 (2015),提出美利達二手關鍵因素是什麼,來自於手感商品、網路市集、經營模式、文化迴路。

最後網站美利達腳踏車- 優惠推薦- 2022年3月| Yahoo奇摩拍賣則補充:在Yahoo奇摩拍賣找到264筆美利達腳踏車商品,其中包含了運動、戶外與休閒,居家、家具與園藝, ... Y63394482291二手美利達Merida MT312 通勤腳踏車(藍色)$1,700直購.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了美利達二手,大家也想知道這些:

管理妙招便利貼:商業周刊30週年最強管理案例精選

為了解決美利達二手的問題,作者商業周刊 這樣論述:

  要策略布局、該盯生產流程、想巧用人才、還得降低成本,方法在哪裡?   免偷學,別操煩,《商業周刊》送上30年精選管理妙招!   5種管理面向╳109則實例╳123個秘訣,   成功者的創意借來用!   ★他們的管理絕招   員工士氣低→山口電器行用「社內金氏紀錄」給獎金   開會沒效率→亞馬遜限「兩個披薩餵飽」人數參加剛好   績效很難打→飛利浦用「客戶推薦值」當考績,更客觀   腳底按摩老店翻新→「六星集」講花藝、學茶道、主打女性和年輕人   管理這門學問,身在職場,人人都用得到。學好「管理」,下可提高績效,多拉業務,上到進行事業佈局、建立有效組織、領導激勵人才,甚至驅動策略轉型

,都需要管理的智慧。然而,如果相關經驗不足,管理妙招不可能憑空變出,因此,大多數人會想從學習、模仿開始。多看、多學成功者的思維,關鍵時刻落實,就會真正內化成自身的能力。      本書精選《商業周刊》30年歷來成功的品牌/商品的實例,針對①策略領航②人力資源③生產流程控制④產品策略⑤成本與績效,5大面向,給讀者最到位的學習典範。所有上班族、各級主管、創業者;成功者的方法,你也學得會、用得上! 本書特色   1.最新加值版!《商業周刊》30年淬煉、台大名師黃俊堯審訂導讀的管理案例全集   精選《商業周刊》歷年報導中109則中外成功企業管理案例,由台大工商管理學系暨商學研究所專任教授黃俊堯老師

以5章分門別類,提示閱讀重點,讀者能藉由這些想法與經驗,一窺成功的捷徑。   2. 隨翻隨用!知名成功案例大補帖   跨時代、跨業種、跨規模,徹底解析企業經營管理的成功關鍵,職場人、創業者、各級主管、組織領導者必備案頭書。   3. 篇幅輕薄短小, 3分鐘,吸收管理智慧精華!   最簡單的文字+最精簡的篇幅+最扼要的指引,3分鐘就能掌握技巧、得到啟發,進而練就自己的管理妙招!   *本書為《管理點子製造機》全新改版書 名人推薦(依據首字筆畫序)   短文推薦——   Mr.6 劉威麟(網路趨勢觀察家)   于為暢(資深網路人)   何飛鵬(城邦媒體集團首席執行長)   許景泰(Sma

rtM世紀智庫執行長)   葉明桂(奧美集團策略長暨奧美廣告副董事長)   萬惡的人力資源主管(知名職場部落客)   劉鴻徵(全聯福利中心行銷部協理)   謝文憲(知名講師、作家、主持人)   掛名推薦——   王文靜(商周集團執行長)   林大涵(貝殼放大執行長暨共同創辦人)   趙質忠(台灣微軟行銷營運長)   鍾子偉(關鍵評論網執行長暨共同創辦人)   《商業周刊》是二十世紀末、二十一世紀初台灣知識分子共同的回憶,過去三十年,我們曾在多少輛晃動的電車上、多少個從冷坐到熱的馬桶上讀過它幫我們挖掘出來的企業案例故事,伴我們從社會基層一路上升,給了我們繼續和這個世紀纏鬥的動力。藉由這套三十

年案例精選套書,商周將這些行銷、管理、創業故事加入了學理架構,成為馬上可以放進公事包的MBA教科書。我毫不猶豫地想預訂三套,一套給自己,一套給我接班的部屬,另一套則給自己的孩子,給他做為告別校園、進入職場的第一套課本。─Mr. 6 劉威麟/網路趨勢觀察家   我曾是忠實的《商業周刊》訂閱用戶,但由於忙碌常常沒時間翻閱,一週又一週很快過去,未讀的雜誌越疊越高。我身為快節奏、高效率的網路工作者,常想有無可能出版「《商業周刊》精彩內容懶人包」,讓我一次看完所有報導和案例,跟上其精彩內容。這個願望實現了!《商業周刊》三十年精選套書不但蒐集歷年來重要的國內外案例,我特別喜愛「一點就通」的 key po

int 整理,這是一本所有管理者、創業家、自媒體工作者的實用教戰手冊,在事業卡關時可隨時翻閱尋找靈感。─于為暢/資深網路人   《商業周刊》見證了台灣過去三十年的經濟發展史,其中最重要的就是企業的興衰起落。這些經典的企業案例,都是經濟長河中值得展讀再三的典範,發人深省,啟迪智慧。─何飛鵬/城邦媒體集團首席執行長   創業、管理、行銷,在我看來已不是專業技能,更非只是商管學生必修學科,在網路快速變遷時代,我認為它就是職場、商業必須具備的競爭能力!因為,創業思維純熟者,對於商業洞察、思維、解決能力會比一般人強上數倍;掌握管理訣竅者,對於職場晉升、薪酬倍增上也會來得更迅猛;而擅長行銷者,對於個人

品牌、工作崗位上,則有助拓展人脈與開創更多機會。相信閱讀完這三本書,將在你職涯突破口上,給予最大的養分及助力!─許景泰/SmartM 世紀智庫執行長   只有經過時間考驗還能歷久彌新才是趨近真理的東西。一個歷經三十年仍然不朽的知識,就是有用的知識。《商業周刊》出版的全套書籍就是這樣的屬性。每篇都是當時應景,事後可以回味,最終可以參考的文章。放在書架,一旦思路有點糾結,就信手翻閱,就像點子的抽籤筒,跳出相關又不相關的案例,正是刺激點子,獲得啟發的好方法,好書!值得向您推薦!─葉明桂/奧美集團策略長暨奧美廣告副董事長   很多商場上的道理,就算再多人拍胸脯保證「這次不一樣」,事過境遷以後再回頭

看,其實都不是新鮮事。我一直很喜歡閱讀其他公司的案例。而這是一套讀起來簡單,但一邊讀一邊想就變得很不簡單的書。書裡的很多案例,都不僅僅是個故事。倘若能把背後的道理拿來應用,對自己的工作,將會有相當大的助益!─萬惡的人力資源主管/知名職場部落客   念書的時候,我讀日本企畫高手寫的書,他說企畫是用腳寫出來的,不是用手寫出來的;就業以後,老闆告訴我要用心去融入顧客情境─看來用心體會比用腳旁觀更重要。這套書累積了很多好的案例,幫大家節省了很多腳程,值得一看;但更重要的是,要找機會去體驗這些案例,才能夠學到門道喔!─劉鴻徵/全聯福利中心行銷部協理   《商業周刊》對我而言,有三個意義:   1.我

從信義房屋業務與主管時期就看的雜誌。   2.我在管理與行銷創意的點子和新知的來源。   3.商周專欄是我在創業階段最重要的助燃器。   由黃俊堯教授導讀與審定,三合一的《商業周刊》三十週年紀念好書,一面觀看、一面《商業周刊》咋舌,嘖嘖稱奇,令人讚歎,我彷彿沉浸台灣經濟起飛過程中,最重要的洪流裡。我用以下幾句話推薦這套書籍:   行銷點子製造機,市場廝殺搶先機;   管理妙招便利貼,對上對下服服貼;   創業基因啟動碼,攻城策略翻轉法;   三冊合一商周慶,三十週年讀者心 !   誠摯推薦給每一位辛勤工作的您。─謝文憲/知名講師、作家、主持人  

手感商品網路市集之經營模式與文化模式研究─以Pinkoi為例

為了解決美利達二手的問題,作者馮鈺婷 這樣論述:

在風格社會與電子商務的大趨勢下,文化創意產業加乘科技,全球都出現了爆炸性成長的平台─手感商品網路市集(Hand-touch Products Online Marketplace),發揮更強的觸媒功能、促動更多的設計創業 (Independent Brand) 、刺激更大的產值。在我國筆者注意到Pinkoi短短五年就創造了卓越的成績:至今已累積62萬項手感商品、全球2.5萬以上的設計師、超過一百萬會員數、營業額超過2.1億,它的成功並不只是過去文獻─網站使用者經驗與網路行銷術所能解釋,因此本研究在方法論上選擇以:個案研究法、深度訪談法,輔以參與觀察法,以求得完整造市者(Market Make

r)的輪廓。在立論觀點上,則援引Du Gay(1997)的「文化迴路(Circuit of Culture)」理論,從更大的視角─「發展脈絡」和「文化模式」探討,嘗試解讀Pinkoi通過再現、生產、消費、規制、認同等五個環節與接合作用,產生的文化意義。研究發現,Pinkoi在平台機制上,創辦團隊有「矽谷創業文化」的經驗底蘊、有深厚的工程、設計與使用者經驗(UX)背景,加上對亞洲設計圈的使命感與困境洞悉,因而建立了解決產業問題,高效能、高互動、低門檻而富美感的平台。在平台經營層面,Pinkoi有層次地先發展「設計師社群」,更以「創業夥伴」的角色,提供全方位的行銷資源與曝光機會,並在各種溝通上都建

立支持設計的鼓勵氛圍,成功贏得消費端的肯定,創造獨特的文化現象─設計師與粉絲間「友善包容的交易互動」。而從發展脈絡來看,Pinkoi的成長與社會動能高度相關,從台灣起家時就獲得大型「財經媒體」連續報導,不斷有正向的再現與曝光,使品牌內涵多了青年返鄉創業典範、推廣台灣設計(Made in Taiwan)等形象,奠定了深厚的認同能量。後來又有「網路創業獎」和「國際創投」兩股動力推著它加速前往國際市場,卻也同時形成了國際化的規制─設計品牌必須面對海外設計師的競爭,也必須培養能力面對海外消費者。總的來看 Pinkoi經營市集的過程,其實更像在「創造設計社群」。關鍵經營因素包括:生產環節─清晰的顧客價值

主張建立市場定位、規劃社群互動;銷售環節─原創內容、累積正向品牌資產吸引社群參與和認同;消費環節─搜集市場資訊、回應市場需求,不斷擴大社群規模;再生產環節─調整與執行市集規則,維護社群秩序與正向互動。