美利達電動自行車評價的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

另外網站美利達電動- 比價撿便宜- 優惠與推薦- 2023年2月也說明:美利達電動 價格推薦共1367筆商品。收錄蝦皮、雅虎、露天熱賣商品, ... 價格. Card View. 宜家優選百貨摩托車手機導航支架電動瓶車手機架美利達自行車車把快拆固定架 ...

明道大學 企業高階管理碩士班 李家豪、楊士慶所指導 卓壽彬的 自行車產業成功經營策略之研究 (2019),提出美利達電動自行車評價關鍵因素是什麼,來自於自行車產業、模糊德菲法、傳統製造業、策略準則架構、模糊層級分析法。

而第二篇論文萬能科技大學 經營管理研究所 劉祥泰所指導 蕭楷霖的 台灣自行車產業品牌行銷策略—以D公司為例 (2010),提出因為有 自行車、捷安特、美利達、品牌行銷、行銷策略的重點而找出了 美利達電動自行車評價的解答。

最後網站高雄市公共自行車租賃系統 - 维基百科則補充:... 型公共自行車自動化租賃系統,起初由高雄市政府環境保護局建置及負責,系統採甲地租、乙地還。2009年3月1日啟用時由統立開發經營,CityBike採用美利達工業專門訂做 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了美利達電動自行車評價,大家也想知道這些:

自行車產業成功經營策略之研究

為了解決美利達電動自行車評價的問題,作者卓壽彬 這樣論述:

台灣自行車產業發展許久,除了成車產業外相關零組件供應商在台灣也十分盛行,舉凡美利達、捷安特等皆在全球市場中佔有一席之地,在面對中國低價傾銷產品到世界各地的同時,台灣自行車產業卻能不受打擊,反倒站穩腳步成為自行車王國,這其中的公司管理策略是值得傳統產業學習的。本研究先了解全台灣自行車產業之概況,再整理相關經營策略文獻,透過國內外學者及業界專家之經驗與文獻回顧分析,整理出自行車產業成功經營策略主、次準則。接續以德菲法(FDM)從產品、市場(通路)及競爭優勢與管理三個主要準則,針對自行車同業、零件供應商、高階主管、高級工程師、負責人、銷售人員及經銷商以問卷方式調查其準則重要程度。經由模糊值比較,篩

選出各專家一致共同認為具代表性、可靠且重要之關鍵主準則與次準則。最後再結合更資深專家意見,運用模糊層級分析法(FAHP)與相似性整合法(SAM)等,找出自行車產業成功經營策略之準則權重。結果發現主準則中「競爭優勢與管理」屬最重要之主準則,其次為「市場(通路)」,最後為「產品」。而十二項次準則前七項分別是客戶滿意度、具市場營銷競爭力、高市佔率、產品差異化、材料低成本優勢、具完整產品線、客製化,等權重值達75%。最重要者為「客戶滿意度」佔20.4%。由前七項重要之次準則本研究歸納其所顯示之經營管理意涵為:公司高階經營者,須注重提升顧客價值與滿意度、持續保持市場優勢、維持產品差異化獨特性等重要之經營

管理意涵。運用本研究模式及研究成果,希望可作為自行車產業成功經營策略之重要參考。

台灣自行車產業品牌行銷策略—以D公司為例

為了解決美利達電動自行車評價的問題,作者蕭楷霖 這樣論述:

台灣向來有自行車王國之稱的美譽,節能減碳救地球的綠色環保意識抬頭讓自行車成為新時代的新寵,而2008 年全球金融海嘯危機,自行車產業更掀起了一股注重健康養生的熱潮,調查結果指出,台灣的自行車騎乘人口有大幅成長的趨勢。自行車產業在不景氣以及競爭激烈的市場中脫穎而出,創造另一波高峰,更是各家相關廠商的重要議題。本研究針對自行車成車廠商D公司為例,探討其與產業龍頭廠,且都是同年創立的「巨大機械」與「美利達機械」等三家公司之經營與行銷策略之差異化重點,以提供自行車業者日後之參考。所蒐集到的相關研究文獻探討,及訪談研究探索發現整理如下:(一)經營理念1. 品牌多元化經營,由品牌分析釐清品牌定位,加重自

有品牌銷售比重。2. 消費者注重產品品質,應著重技術與規格開發,提升品質要求與檢驗。3. 為產品加值,加強創新性產品之研發工作,注重產品內外觀設計,新穎的設計易獲得消費者青睞4. 生產基地擴充,降低生產成本、分散風險、創造知名度。(二)價格策略1. 若採低價策略,成效不佳並同時會對品牌帶來較低的評價。2. 以產品價格決定產品規格,創造產品差異化,區隔產品市場策略。(三)通路推廣1. 品牌專賣店建立銷售網,不僅可作為產品的售後服務中心,更可提升品牌價值與知名度。2. 實體通路商及零售市場的推廣、展示及促銷,可增加品牌曝光率及購買誘因。(四)行銷策略1. 以品牌定位為原則,建立品牌權益之行銷策略;

並執行建立品牌權益之行銷策略以推動品牌定位。2. 積極參與政府及民間機構舉辦的相關活動,可提高消費者對品牌的信賴度及支持度。3.運用廣告媒體推廣,可增加品牌滲透性及渲染性。4. 公司網站建立,自行車產業除了上市櫃的前幾大廠商有建立公司網頁外,其餘普遍都沒有專屬網頁,如能力可及甚至要發展多國語言轉屬網站以打開國際市場。