美國券商的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

聰明的ETF投資法：不懂財報沒關係，運用有效投資存下退休金 (超值加贈退休金需求試算表、個人化預算規劃表、美國券商開戶流程QR code)

為了解決美國券商的問題，作者雨果 這樣論述：

不用隨時盯盤，不用每天提心吊膽 打造源源不絕的被動收入，就能財務自由 用時間複利魔法，存到充裕退休金   ★★超值加贈「退休金需求試算表、個人化預算規劃表」、「美國券商開戶流程」讀者專屬QR code。   　　▎你需要準備多少退休金 　　退休金的金額設定，取決於你退休後想要過甚麼樣的生活，也取決於你目前的工作收入和預算支出。本書作者不藏私地提供了自己一直在使用的退休金需求試算表、以及個人化預算規畫表，讓不懂得如何設Excel算式的讀者也可以量身規畫屬於自己的退休金，和每個月的支出、收入預算。(書中附可電腦下載的Excel表格，可對照書中的表格編號使用)   　　▎萬事起頭難，存下千萬退休

金計畫四步驟 　　Step 1：設定投資的終極目標，算出你的退休金 　　Step 2：聰明記帳、規劃家庭收支分配 　　Step 3：選擇合適的投資工具：如國內外ETF、股票、海外基金、黃金、外幣等  　　Step 4：訂好目標後，定期檢視，股息再投入利滾利   　　▎上繳百萬學費，從股市學到的教訓 　　作者用了十年時間學習多種金融知識、技術分析以投資個股，總算了解就算公司基本面好，也未必就跟股價有正相關。 當韭菜的人生經驗領悟到人性的弱點，必須克服貪婪與恐懼，勇敢擁抱市場提供的報酬，不必為了追求高報酬率，而在股市上承擔無謂的風險。   　　也希望把這些寶貴的經驗和知識與讀者分享，讓大家少走冤枉

路。   　　▎40歲才開始，指數投資永遠不嫌晚 　　使用指數化投資來做資產配置的優點是，可以用過去長期統計出來的年化報酬率，推算出預計多久可以達到退休金目標，打造源源不絕的被動收入，讓資產持續增加。   　　▎尋找適合你的選項，讓投資變得簡單 　　作者分享其自身價值投資的實際筆記、實戰經驗，讓讀者了解各種產品的特性、限制和風險！以規劃自己的配置，確認適不適合自己，目標合不合理，年化報酬率能否達到退休金需求，有沒有忽略風險等投資細節。   　　▎全球瘋迷的ETF，到底是什麼？到底是股票、基金？ 　　ETF的中文名稱是「指數股票型基金」（Exchange-Traded Fund，簡稱ETF）。由

ETF發行公司組成，是追蹤某個指數的投資工具，如台股、美股等，ETF像股票一樣交易方便，又如基金具有分散風險的優點。最適合沒時間盯盤、沒辦法深入研究單一個股、也讀不懂財報的投資者。   　　▋本書獨家分享　　 　　1.作者投資黃金比例：台灣股票ETF、現金存款、美股ETF，各要投入多少資金才能存好、存滿？特別公開作者的個人資產配置，讓讀者可以完美達陣！   　　2.特別附贈美國卷商開戶流程及下單交易教學，讓你學會如何透過海外劵商購買海外ETF，以及如何組對配置？輕鬆配出專屬於你的最佳組合！    　　3.不清楚目前的資產狀態，就無法選擇適合自己的投資方式，到底需要積極或是保守。所以建議每年整理

一次個人或家庭的資產負債表，家庭資產負債表參考，你也可以自己試算看看。(書中附可電腦下載的Excel表格，可對照書中的表格編號使用)   名人推薦    　　于為暢 《一人創富》作者 　　大仁 《淺談保險觀念》版主 　　吳宜勲 「打造屬於自己的ETF」版主  　　李柏鋒 台灣ETF投資學院創辦人 　　洪婉蒨 前財經主播、鏡頭教練 　　陳重銘 《打造小小巴菲特 贏在起跑點》作者 　　許繼元 Mr.Market市場先生/財經作家 　　愛瑞克 《內在原力》作者、TMBA共同創辦人  　　鄭緯筌《內容感動行銷》、《慢讀秒懂》作者/「Vista寫作陪伴計畫」主理人 　　(以上按姓氏筆畫排列)

美國券商進入發燒排行的影片

分析師股票目標價修正與產業競爭程度之研究

為了解決美國券商的問題，作者王藜蓁 這樣論述：

本文探討美國券商分析師發布目標價修正是否隱含資訊內涵，進一步研究產業間的競爭效果是否因目標價修正帶來市場反應。實證結果顯示，目標價向上修正具有正向異常報酬；而向下修正具有負向異常報酬，因此顯示目標價具有隱含資訊內涵。再者，當分析師發佈目標價修正在事件窗口 (-1, +1)期間，向上修正目標價具有正向顯著宣告效果，向下修正目標價具有負向顯著宣告效果。加入產業競爭程度後與分析師目標價修正關係，在分析師目標價控制在向上修正時，隱含著在產業愈競爭的狀態下，分析師的重要程度愈高。

創意提問力：麻省理工領導力中心前執行長教你如何說出好問題

為了解決美國券商的問題，作者HalGregersen 這樣論述：

IDEO 設計公司執行長提姆‧布朗（Tim Brown）： 「精通提問這門藝術並非易事，但海爾‧葛瑞格森提供了大量的寶貴方法， 無論你要解決的是哪一類的難題，都可以讓你受益。」 　　問題大爆發，直擊關鍵盲點、獲取決定性進展。 　　當發問變成習慣，成就便會一直往上。 　　為什麼你問不出好問題？ 　　AI回答精準又快速，提出關鍵提問才是我們的真本事。 　　◤提出關鍵提問的5大原則◢ 　　1. 打造「保護區」以繁衍問題 　　2. 「問題大爆發」衍生新洞見 　　3. 累積自己的「提問資本」 　　4. 階梯式提問直通最佳解答 　　5. 專心傾聽將帶來意外收穫 　　★《商業周刊》雜誌書摘報導。

　　★皮克斯與迪士尼動畫工作室總裁──艾德‧卡特莫爾（Ed Catmull）專文推薦。 　　★哈佛商學院教授克雷頓‧克里斯汀生（Clayton M. Christensen）、法蘭西斯卡‧吉諾（Francesca Gino）、艾美‧艾德蒙森（Amy C. Edmondson）等專家共同推薦！ 　　★跨國企業與知名創辦人都在用的提問技巧──Google、Facebook、可口可樂、迪士尼、皮克斯、太陽馬戲團、美國券商嘉信理財、通用汽車、安永會計師事務所、蘋果之父賈伯斯Steve Jobs、特斯拉汽車創辦人‎伊隆‧馬斯克Elon Musk、亞馬遜創辦人傑夫‧貝佐斯Jeff Bezos、戴爾

電腦創辦人麥可‧戴爾Michael Dell、豐田汽車創辦人豐田佐吉、eBay拍賣網創辦人皮埃爾‧歐米迪亞Pierre Morad Omidyar。 　　如果你問一位創意提問者，成功的關鍵是什麼，他們會說：問一個不同凡響的問題。 　　許多在工作或生活中困擾著我們的事情，其實只需換一個提問的方式，自然會迎刃而解。 　　▲想要開拓前所未見的全新局面，成功者只需提出一個「關鍵提問」： 　　→獲得美國玩具展金獎的戈蒂組合玩具公司（GoldieBlox）創辦人黛比．思特琳（Debbie Sterling）問：「為什麼所有工程玩具都是做給男孩玩的？」 　　→2017年諾貝爾經濟學獎得主理察‧塞勒（R

ichard Thaler）問：「如果停止假設人們是理性的，會改變經濟理論嗎？」 　　→特斯拉汽車創辦人伊隆‧馬斯克（Elon Musk）問：「當產業中仍有許多改進的空間，人們能接受的產業標準是什麼？」 　　／／現代管理學之父彼得‧杜拉克曾說過：重要且困難的工作一向不是去找到正確答案，而是找到正確的問題。／／ 　　史隆管理學院資深講師╳訪談超過200位業界創新人士， 　　運用全球首創的「問題大爆發」演練，點燃你的提問潛能！ 　　好的問題能讓我們排除卡關障礙，帶領我們駛向更創新的解決方法， 　　但問題是，我們該如何問出關鍵的問題？ 　　◎打造「保護區」以繁衍問題 　　想得到最佳解答，就須

讓問題生生不息。打造專屬的問題「保護區」能擁有更多可發展的空間，清理出一個可供提問探索的環境，將有利於問題自由延伸。 　　◎「問題大爆發」衍生新洞見 　　一般的腦力激盪是大家共同絞盡腦汁想出最佳「答案」，而「問題大爆發」是一種全新選擇，只要四分鐘，就能激發你思考出最佳「問題」。讓創意提問源源不斷，自然能使解決方案浮出水面。 　　◎累積自己的「提問資本」 　　某些人的提問就是比其他人更具觸發效果，其差異在於提問者的經驗與背景。成功的關鍵是累積你的耀眼表現紀錄，看見並掌握對的問題，堅持到底以發揮提問的影響力。 　　◎階梯式提問直通最佳解答 　　藉由提出一個簡單的問題，引導出下一個更深入的問題

，有如階梯一般地一階階向上邁進。想要成功，就必須持續創造差異，而提出對的問題正是通往最佳解答的第一步。 　　◎專心傾聽的意外收穫 　　蘋果之父賈伯斯之所以能成為傑出的領袖，正是因為他善於傾聽。提出問題可以展現你自己的論據，但花時間傾聽別人、理解他們真正的需要及動機，更能帶來意料之外的收穫。 　　海爾‧葛瑞格森結合30年以上的授課經驗和專業洞見，告訴我們如何透過營造提問友善環境來讓自己精於提問，以及如何問出對的問題。 　　──海爾‧葛瑞格森給創意提問者的建議── 　　◤聰明的人會問深思熟慮過的問題，而不是認為自己無所不知。 　　◤好問題是指向未來將有成就的好指標，比好答案更精準。 　　◤要

讓對的問題浮出檯面，你要花點時間去感受錯誤。 　　◤把自己的問題轉化成認真的決心，並找到方法為答案注入能量。 　　◤人之所以為人，是因為我們有能力提問，這是精密口說語言的發展成果。 　　◤你可以從對方給予的答案當中辨別他是否聰明，你可以從對方所提的問題當中辨別他是否睿智。 國內各界人士推薦 　　丁菱娟／新創及二代企業導師、資深公關人 　　張瀞仁／美國非營利組織 Give2Asia 亞太經理 　　蔡依橙／素養教育工作坊核心講師 　　鄭晉昌／中央大學人力資源管理研究所教授 　　楊斯棓／方寸管顧首席顧問、醫師 　　魏瑋志（澤爸）／親職教育講師 好評推薦 　　跨國企業創辦人&哈佛、麻省

理工教授大力推薦 　　「我對這本書所傳達的訊息感同身受，因為這幾乎是我的親身經歷。當我意識到自己問錯問題時（就跟其他人一樣），正是一切都變得更好的時刻。我們的社會文化追尋著傳統概念上的成功，卻不是培養那些真正能讓我們茁壯的事物。海爾‧葛瑞格森說對了──找出好解答的最佳方式，就是從提出更好的問題開始，而我們所有人都可以向他學習。」──阿里安娜‧赫芬頓（Arianna Huffington），Thrive Global公司創辦人兼執行長、《赫芬頓郵報》（Huffington Post）創辦人 　　「如果你想找到更好的答案，就先從提出更好的問題開始。海爾‧葛瑞格森將這一觀點延伸，探索如何將其付諸

實踐。我喜歡本書強調創造一個讓創意思維不斷茁壯的環境，也喜歡作者說故事的技巧。」──謝家華（Tony Hsieh），Zappos公司執行長、紐約時報暢銷書《想好了就豁出去》作者 　　「海爾‧葛瑞格森闡釋了培養初衷的力量、深度傾聽並持續反省，以追尋對的問題。閱讀這本非凡的書，你將會找到一條通往有意義的答案的道路。」──馬克‧貝尼奧夫（Marc Benioff），Salesforce總裁兼聯席執行長 　　「我看了這本書好幾遍。那些擁有無窮潛力的人們想在世上留下貢獻、讓世界變得更好，但卻沒有太多進展，這是因為他們沒有提出對的問題。本書值得一讀，更重要的是，當任何人試著去解決那些大問題時，就會帶來

大大不同。」──安東尼‧羅賓（Tony Robbins），《引爆潛能》作者 　　「你是否已經知道問題就在創意之心的核心？那你知道該如何問出更好的問題嗎？或許不知道。但幸好海爾‧葛瑞格森可以引導你。本書點亮了通往嶄新創意點子的道路。」──亞當‧格蘭特（Adam Grant），《擁抱B選項》作者 　　「海爾‧葛瑞格森是一位罕見的教育家，他總是身體力行弘揚自身的信念。他特意讓自己跳脫舒適圈，不斷地讓能引導出更佳答案的偉大問題浮出檯面。我認為很棒的是，藉由本書，他讓更多人也可以跟著這麼做。」——克雷頓‧克里斯汀生（Clayton M. Christensen），哈佛商學院克拉克講座企業管理教授

　　「營造開放式環境，讓每一位經理人都能毫不恐懼地提問，是企業精進創新的第一步。本書作者闡述何以提出正確的問題是成功領導者的職責；這是每位渴望成為成功領導者的企業人士必讀之書。」——納瑞亞納‧穆棣（Narayana Murthy），印孚瑟斯技術公司（Infosys）創辦人 　　「如果你想要找到簡單的答案來回答對於創意而言最重要的問題，那麼，只要讀本書的書名（Questions Are the Answer）就好。精通提問這門藝術並非易事，但海爾‧葛瑞格森提供了大量的寶貴方法，無論你要解決的是哪一類的難題，都可以讓你受益。」——提姆‧布朗（Tim Brown），IDEO 設計公司執行長兼《設計

思考改造世界》作者 　　「如今機器已經很能提供答案了，此時，人類能否提出正確的問題就更顯得重要。海爾‧葛瑞格森說得很對，這是我們可以學習的技能，也是我們必須傳授的技能。」——伊藤穰一（Joi Ito），麻省理工媒體實驗室前主任兼《進擊：未來社會的九大生存法則》作者 　　「在這本經典作品中，海爾‧葛瑞格森讓教育者與家長了解如何教孩子培養提出好問題的能力與養成好奇的習慣，以及為何這些技能如此重要。本書貢獻卓著，能讓我們重新想像二十一世紀的教育。」——東尼‧華格納（Tony Wagner），暢銷書《教出競爭力：劇變未來，一定要教的七大生存力》與《教出創造力：哈佛教育學院的一門青年創新課》作者

　　「好奇心教不來；還是其實可以？好問題。答案是可以；如果能吸收海爾‧葛瑞格森提供的得來不易、但又非常便於取用的智慧，就辦得到。這本書的目標讀者是商業領導者，但藝術家以及任何想要培養自我，期待能長期透過巧妙提問來找答案的人，也應該要讀。我真希望我一開始在這個世界闖蕩時就能有這本書。」——山姆‧阿貝爾（Sam Abell），《國家地理雜誌》攝影師兼《留住這一刻》（Stay This Moment）和《一張照片的一生》（The Life of a Photograph）作者 　　「叛逆分子對我來說向來極具吸引力，這些反傳統的人從不同角度看事物，並以正面且有建設性的方式帶來改變。本書提出了許多重要

洞見，透視這些『離經叛道』類型的人如何持續挑戰自己的立場，以及身邊的人所相信的最頑固假設。本書是創意思考文獻資料的重要生力軍。」——法蘭西斯卡‧吉諾（Francesca Gino），哈佛商學院教授兼《叛逆天才：拒絕一顆盲從的心，讓自己閃閃發光》作者 　　「人在一開始都是無所懼的提問者，但是大多數人隨著時間過去學會了壓抑這股衝動。本書有一個很簡單的前提，那就是我們可以仿效持續創意思考的人，培養出像他們一樣的習慣和技能，藉以重建提問能力，而作者也據此提出了強力的論述，是今日所有領導者的寶貴指南。」——艾美‧艾德蒙森（Amy C. Edmondson），哈佛商學院教授兼《無畏的組織》（The Fe

arless Organization）作者

跨境互聯網券商期貨交易平台計畫

為了解決美國券商的問題，作者張詠翔 這樣論述：

中國在改革開放之後，經濟迅猛成長，從製造業到近期互聯網產業，造就一批年輕的 中產階級，他们享受到中國近 20 年經濟成長果實積累不少財富。他們不僅在中國境內 投資置產，也逐漸朝向海外進行資產配置。但因中國證監會尚未許可發放海外股票期 貨經紀業務牌照予境內券商，故一般民眾找不到適合的投資管道與服務，更不時出現不肖業者標榜海外股票期貨投資服務來騙取資金的事件，造成無效的社會資源浪費。本研究以中國某跨境互聯網券商為案例，案例公司在看到上述的潛在需求後，結合本身金融科技實力與美國券商合作，打造滿足中國投資者需求的海外股票期貨線上交易服務軟體。其模式迅速在海外股票(美國股市和香港股市)經紀服務上獲得巨

大成功，成為中國市場領先的互聯網券商，規劃以同樣模式進入海外期貨交易服務市場。故本研究將以 Osterwalder & Pigneur (2010)的商業模式藍圖(Business Model Canvas)九 大要素進行分析，分析中國市場中海外期貨的外部環境，結合案例公司的兢爭優勢， 提出一個整合 APP 軟體線上服務與合作券商全披露帳戶(Fully-disclosed account)的創新 商業模式。相較於傳統期貨經紀商，此模式能以開發適合中國市場期貨投資者習慣的 交易軟體，快速滿足市場需求，又能兼顧投資者的資金和交易安全性，進而解決中國 的期貨投資者無法找到方便且安全的海外期貨交易服務

。