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品牌台灣的迷思─從台灣到中國?

為了解決美國 迷你冷氣機的問題，作者謝依君 這樣論述：

台灣基本上不是一個適合發展品牌的國家，台灣長期受到殖民，並且人民普遍喜歡使用外國品牌，與韓國相較之下，民族意識強烈的韓國就顯得比台灣更適合發展自有品牌，這是歷史上的差異導致發展品牌上的先天優劣勢。搭上了全球生產網絡，為先進國家做設計代工讓台灣得到代工世界第一的稱號。台灣的核心競爭力是專業代工（ODM）是不爭的事實，但是身處全球商品鏈分工下的台灣所面臨到的問題卻是低毛利與永無止盡的削價競爭，並且產業命脈受到委託製造的國際大廠牽引，2008年的美國金融風暴就曾讓台灣的科技園區颳起一股「無薪假」風，衝擊了台灣的科技產業。在這樣的情況下，為扭轉代工受制於人的劣勢，必須創建自有品牌的聲音逐漸在學界與業

界蔓延開來。古諺云:「得渠道者得天下」，渠道意指商品銷售與流通路線，一個全新的品牌必須有其能夠發展的路徑與深耕的地區。當前的學界與產業界普遍認為中國大陸是一個適合台灣發展品牌的基地，不少作者對於品牌的論點都提出應該將大陸視為品牌發展的「試水溫」市場。由於台灣太強調兩岸同屬華人文化圈，台灣人總是有對於兩岸的迷思，認為兩岸的文化仍然很接近，但是事實不然，兩岸分開六十年，相似度已經相去甚遠。當前台灣的自創品牌都意圖能先在台灣發展然後進而到大陸打下市場，但是當今真正成功的品牌鮮少是透過這種發展途徑成功的。本文將會以實例分析證明將中國大陸視為品牌成功發展的跳板是錯誤的。舉出台灣當下發展成功的品牌宏達電（

HTC）與宏碁（ACER）公司的品牌發展路徑，除了科技產業外，另舉出傳統產業成功的例子，例如巨大公司（GIANT捷安特）、瑪吉斯（MAXXIS）輪胎等。另外，早年失敗的大霸電子（DBTEL）也曾經到中國大陸展業，遵循著學界與產業界認可的品牌發展路徑，但是卻以失敗收場。多數學者認為台灣的自創品牌應該遵循「從台灣紅到中國大陸」的模式發跡，但是真實例子卻顛覆了這樣的發展路徑。台灣的自創品牌若是意圖把中國大陸當成品牌的練兵場如此的想法是值得再思考。筆者主張台灣的品牌之路應該以放眼於新興及其他重要市場。

從網路化生活型態探討電子產品發展趨勢之研究

為了解決美國 迷你冷氣機的問題，作者陳亮維 這樣論述：

摘要 近年來，由於科技的發達及經濟的進步，世界進入一個全新的新網路化時代。隨著數位電子與資訊科技急速進展，透過個人電腦、多媒體、網際網路與全球資訊網等各式各樣的資訊發展，網路家電及相關產品的應用發展正快速的滲入社會各階層。對於網路化電子產品的需求也正逐漸日益增加中。同時，現代網路生活型態的產生也有別於以往的生活樣式，使用者對於產品與其本身生活特性之配合也愈來愈重視。因此，將生活器物的使用精神與時代背景加以相結合，以創造出符合現代應有的產品新型態，實在有其必要性。 本研究主要目的在透過文獻資料與問卷調查的探討分析及案例比對，找出在網路生活型態

下網路化電子產品之發展可行性。以此為起點，本研究重新找尋了網路化產品設計之意涵，建立網路化電子產品之發展趨勢要項。進一步提供設計師進行網路化電子產品開發時可參考的設計規範。 經由研究分析顯示，網路化電子產品型態與傳統電子產品型態有著極大的不同，包含操控方式、構成形式、存在意涵及形成狀態等方面。研究結果所歸納出的網路化電子產品發展趨勢要項，期能做為企業在開發電子產品時的設計參考，進而發揮學術理論與產業實務結合的相輔功能。