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我是右派 我是獨派

為了解決美式 工廠 地址的問題，作者余杰 這樣論述：

　　反共黨反中國反統一反左膠  獨樹一幟的右派兼獨派論述 　　逃離中國後的真實告白  堅定的人生思想之養成 　　余杰，美籍華裔作家。他長期批判中國專制政權與習近平的帝制集權，並支持中國各地的獨立運動與台灣獨立運動，二○○四年與劉曉波等共同起草中國年度人權報告，並多次入選「最具影響力的百名華人公共知識份子」名單，但於二○一○年十月起遭到中國公安非法軟禁數月及酷刑折磨，二○一二年出走美國，流亡海外的中國知識份子。 　　余杰自從年少時《火與冰》開出對中國文化批判的第一槍後，後續的二十載人生中，他皆是子彈上膛的狀態，他不僅挑戰政治禁忌，而且捍衛宗教信仰自由，走上異議份子之路的余杰，更是讓中國政

府警戒。而余杰也反覆省思至今人生中的知識與信仰，認定他之所以成為堅定的右派與獨派的關鍵，皆因歷經過四次脫胎換骨式的蛻變。而本書中，有最完整且系統性的自我剖析記錄，完整披露出余杰人生思想脈絡的滋養成分。 　　本書分為二部，上卷「我是右派」中，余杰詳述自身的成長過程與人格養成，從十六歲時經歷了六四大屠殺的震撼後，正式成為反對共產主義的「自由主義者」；成人後接觸到電視紀錄片《河殤》以及與劉曉波交遊十年，更成為批判中國專制傳統和民族主義的「全盤西化論者」，並獲得「世界人」的胸襟和視野。離開中國前接觸到聖經，從而認罪悔改重生得救，歸入耶穌基督的名下，成為「全然敗壞的罪人」，深入對公共神學的思考，進而成

為基督徒中的「喀爾文主義者」。 　　下卷「我是獨派」中，余杰論證出四川能夠獨立於中國之外，再次迎向蜀國人的驕傲。而他也以右派保守自由主義者的身分，大力鼓吹與支持圖博、東突厥斯坦、南蒙古、香港以及台灣獨立運動。 　　余杰更有鑒於日本「脫亞入歐」的成功，提倡中國與台灣都需要一場「脫亞入歐」式的文藝復興，來達成「去中國化」的未來。以及也對「文化中國」與「政治中國」，各提出了三重解構，不僅能斬斷中國儒家的醬缸文化，更能讓中國的歸中國，「非中國」的歸「非中國」。 　　本書是華語世界第一本完整論述右派與獨派融會貫通的思想觀念的著述，為台灣、香港及華人社群認識、理解並形成「右獨」之知識群體和政治力量奠

定了重要基石。 名家推薦 　　宋澤萊　　二○一三國家文藝獎得主 　　李筱峰　　台北教育大學台文所名譽教授 　　曾昭明　　中國天朝主義批判研究者 　　汪浩　　　牛津大學國際關係學博士、自由撰稿人 　　專文推薦 　　何清漣　　旅美經濟學者、中國問題專家 　　李怡　　　香港寫作人

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成功打造瑪吉斯品牌

為了解決美式 工廠 地址的問題，作者陳麗榛 這樣論述：

本個案的精神在探討，如何讓中、低價位的品牌，在國際市場中，成功轉型成為高價位品牌。以台灣本土的正新輪胎為例，正新輪胎從台灣當地品牌和代工製造的工廠，在米其林 (Michelin) 和固特異 (Goodyear) 等，世界知名一線品牌的環顧競爭中，成功打造出瑪吉斯 (MAXXIS) 品牌，一躍成為世界的前10大的品牌。透過此打造品牌的成功經驗，期能供台灣的企業借鏡，了解如何成功打開國際市場，成為世界品牌之路。正新輪胎在經歷在外銷市場，被代理商用「貼牌」的方式剝削利潤，淪為苦力的代工廠窘境，重新釐清找出品牌價值的定位，確認品牌有高價的利潤空間後，下定決心開創新品牌。成功打造高階品牌的核心過程：1

. 美國化等於國際化的品牌策略經營，從美式風格的品牌命名「瑪吉斯(MAXXIS) 」和美國當地專業經理人的美式管理，甚至在產品型錄上，不放台灣總部的地址等。2. 正新的陳總經理打造出「瑪吉斯 (MAXXIS)」的關鍵成功策略是「運動行銷」，因其了解美國民族對於運動的熱衷後，決定用運動這個項目提高MAXXIS高階品牌的曝光程度，先從小型賽車（自行車、越野車）透過贊助潛力的冠軍選手，成為冠軍後，切入美國的市場，建立品牌形象。3. 品牌的基石在於堅實的產品品質，正新注重研發創新，為開發出消費需求的產品，引進先進設備和系統，如：3D模擬分析、車輛高速動態測試系統等及研究組員超過200人規模。4.

成功的經銷商及客戶服務管理，協助優質經銷商成長，成功佈局銷售點，重視顧客服務，累積品牌口碑。此成功的打造高階品牌，從美國化品牌策略經營、專注研發產品能力、重視通路經營及消費者的口碑外，最為關鍵的推手，則是透過「運動行銷」，有效的打進到有消費力的利基市場，達成創造經營營收的綜效。關鍵字：品牌、品牌定位、品牌策略、運動行銷、運動贊助。