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明茲柏格給主管的睡前故事：策略要像雜草，組織要像破洞的穀倉，領導者要能編笑話……你白天想不透的管理難題，都在大師的譬喻裡。

為了解決美的冷氣報修的問題，作者亨利．明茲柏格 這樣論述：

◎一份飛機餐，為什麼差點讓一家航空公司倒閉？ ◎印度的交通不叫混亂，只要你順著車流開…… ◎護理師、醫師、經理人，誰才適合管理醫院？ ◎管理無須太多世界觀，入世最重要！ 　　以上這些，都是當代管理大師亨利．明茲柏格專門寫給管理者的睡前故事， 　　目的是：讓你醒。（不是睡前醒，是白天上班一整個清醒！） 　　亨利．明茲柏格（HenryMintzberg），是叛逆的當代管理大師， 　　他的第一本著作《管理工作的本質》（TheNatureofManagerialWork）， 　　曾遭到15家出版社的拒絕，但現在已是管理領域的經典。 　　他對於商學院的教育向來嗤之以鼻， 　　還曾取笑競爭力大師

麥可．波特的五力分析，有夠愚昧。 　　（事後證明，明茲柏格是對的。） 　　本書是他從自己撰寫的101篇部落格文章中， 　　精選出42篇對管理者最有意義的故事。 　　．策略要像長雜草，不是種番茄。 　　當每個人的想法遍及整個組織時，就形成了策略， 　　你得讓公司的策略像雜草般在各部門蔓延，而不是養在主管的溫室。 　　所以策略不是「規劃」出來的，而是……。 　　．當主管你得先做再想，但生小孩不能。 　　你有重要決策要做嗎？在不確定一件事該怎麼處理、毫無頭緒時， 　　你得先做做看才有辦法展開思考。 　　世上唯有核戰和生小孩這兩件事，不能先做再想。 　 　　．公司不能天衣無縫。 　　有的公司像穀

倉，各部門垂直整合，卻老死不相往來。 　　有的組織像樓板，執行長只能跟執行長坐在一起，這樣才代表高層。 　　在這位叛逆的管理大師眼中，最有效率的組織應該長什麼樣？ 　　．護理師、醫師、經理人，誰適合管理醫院？ 　　醫師懂治療、護士懂照護、經理懂管理，但有誰三個都會？ 　　所以正確答案是？大師給的答案，你翻遍所有教科書都找不到。 　　最後，明茲伯格還要所有主管「縮編」你的字典，刪除以下的字眼： 　　高層、股東價值、策略規劃、人力資源、顧客服務、轉型……為什麼？ 　　「因為我那些最駭人的想法，終將成就最好。即使需要一段時間發酵。」 各界推薦 　　葳逸整合行銷總經理／艾薇蕭 　　《經理人月刊

》總編輯／齊立文 　　為你而讀執行長／蘇書平