群創科技的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

撥霾轉型，向鴻海富士康與德州儀器學經營

為了解決群創科技的問題，作者劉克琪 這樣論述：

　　劉克琪談《撥霾轉型，向鴻海富士康與德州儀器學經營》出版簡介： 　　劉克琪是誰? 　　您的公司經營得好嗎？劉克琪想跟老闆您談如何向鴻海富士康與德州儀器學頂級管理系統 　　什麼樣的人才，能讓郭董兩次90度鞠躬，禮聘為品質總監？ 　　什麼樣的管理格局，能建立世界級的品質與研發系統運作？ 　　本書最大特色是，管理鴻海富士康的實戰心血結晶！ 　　透過本書的出版，可以一窺鴻海富士康成就霸圖的根基奧秘！！ 　　這本書的內容除了是高階經理人必備的管理聖經， 同時也理財投資人必備的教戰手冊， 特別是當個別公司在經營訊息上有重大變化時， 熟讀本書，可做出有獨立思考力之理性投投資判斷。

　　出版本書以經營面(非管理面)，說明二家世界級的一流企業經營者，如何以定位思考法跨越P&AE(People&AssetEfficient) 生產力成長的鴻溝 ，其中最為關鍵的詳細解說部分在： 　　步驟1-企業定位及選定營運模式 　　步驟2-挑對客戶，找出全球領導品牌及通路的客戶， 並做好客戶分級分類與客戶管理的服務分級分類工作， 並從營運模式中建立起客服所需的核心競爭力。 　　步驟3-挑對產品， 特別是從營運模式之供應鏈中，找出關鍵定位件及所需的能力下手。 　　步驟4-投資技術精準，建立營運模式中所需的核心競爭力及投資不足的關鍵技術。 　　步驟5-吸納對的人才：

　　A.吸納對的人才，首重在執行策略落地上做好組織規劃與有系統運營的人才培訓工作！務必用Only experienced people can judge做諮詢判定！以便為AI投入運營做準備。 　　B.定期做對人力盤點工作， 並即時補足關鍵人才， 同時建立起組織學習的生態鏈，含建立全球化的運營系統，主動積極的營造能吸引世界級人才的工作環境。 　　步驟6-結盟策略夥伴: 　　依價值鏈找所需通路夥伴及開發客戶所需新?品，並加速規模經濟經營之建立。  

群創科技進入發燒排行的影片

以Android應用程式為控制輸入之新型植物工廠開發

為了解決群創科技的問題，作者顏貝珊 這樣論述：

植物工廠係指在封閉的栽培設施環境下，實現對於植物生長環境與營養需求提供最佳化精準調控的栽培體系，藉由高科技的設備控制並配合對植物生長狀況進行觀察，以達到無季節氣候限制、全年無休、無農藥殘留的計畫性植物量產。現今市面上的植物工廠將燈具橫置於植物生長箱上方，單一方向光源造成溫室內各處的亮度難以均一，不僅使植株整齊度降低、造成空間利用率下降，同時無法針對單一植物作光強度的調整。本系統針對植物工廠用新型RGB LED驅動電路及光配方調控系統進行開發，為了研究直立型燈具是否能提高植物的空間利用率或提升植株整齊度，本系統以4組直立式燈具組取代橫式燈具，藉由所開發之應用程式作燈光顏色調控。本系統除了操作簡

單之外，所開發之應用程式讓使用者得以自行調整燈具顏色，更可針對單一植物藉由系統自動計算輸出最合適的燈光配置，同時便利地記錄植物生長情形。