群創車用子公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

書中字有黃金屋 走在汽車革命的路上論文書籍站 群創車用子公司

另外網站群創攜手子公司CarUX 擴大布局國際場域經濟也說明：以車用市場為例，群創子公司CarUX 已成為國際Tier1 車廠一級供應商，群創表示，CarUX 去年榮獲德國寶馬汽車2022 BMW 供應商創新獎、美國通用汽車2021 GM ...

國立臺南大學 經營與管理學系科技管理碩士在職專班 賴賢哲所指導 陳俊凱的 企業綠色管理的內外影響因素與環境績效：以I公司為例 （2014），提出群創車用子公司關鍵因素是什麼，來自於綠色管理、綠色技術、環保壓力、環境績效。

而第二篇論文國立中正大學 企業管理研究所 鍾憲瑞所指導 鄭偉智的 以價值網觀點探討企業轉型前後的策略差異--以群創光電為例 （2013），提出因為有 TFT-LCD(薄膜電晶體液晶顯示器)、價值鏈、產業競合理論、組織變革、併購、價值網的重點而找出了 群創車用子公司的解答。

最後網站我用胸部思考則補充：故事簡單說明如下： 群創是鴻海集團旗下的子公司，專門製作面板， ... 郭台銘卻指示群創的高層，要把最賺錢的車用部門的技術切給中國的競敵─深超。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了群創車用子公司，大家也想知道這些：

企業綠色管理的內外影響因素與環境績效：以I公司為例

為了解決群創車用子公司的問題，作者陳俊凱 這樣論述：

本研究主要探討環保壓力、綠色技術、綠色管理與環境績效之關係。研究上採用單一個案研究法，藉由個案公司的去光阻劑回收再利用為對象，探討企業內外環保壓力、綠色技術如何影響綠色管理的推展，並透過環境績效來檢視綠色管理的成效。研究過程運用文獻探討與個案實證，提出三項結果：1.環保壓力對於綠色管理的影響因素區分為，在企業內部環保壓力來自於領導者、降低成本、原料降低成本、原料與能源使用效率、減少廢棄物產量、使用減量等。而企業外部環保壓力來自於環保法規、清運商的標準等。2.綠色技術對綠色管理的影響因素有兩項，首先是如何提高回收率與處理容量，其次是源頭管理朝向使用單位。3.綠色管理為環境績效帶來的效益除達成4

R (減量、重複使用、回收、再使用)原則外，並由績效回饋後持續循環進行各項改善措施。

以價值網觀點探討企業轉型前後的策略差異--以群創光電為例

為了解決群創車用子公司的問題，作者鄭偉智 這樣論述：

由於台日韓等國家在TFT-LCD產業持續激烈低價競爭，造成全球面板市場呈現嚴重供過於求的現象，當2008年金融海嘯來臨，導致嚴重的經濟不景氣，台灣的面板廠商開始意識到「競爭優勢」、「產業整合」才能獲得生存機會，最有名的例子即2010年群創光電一連合併了統寶光電與奇美電子，使產能站上全球第三大位，也重新改寫了產業裡的競合關係，想要使企業快速成長，最快速的方法就是併購策略，可以直接獲得「綜效」。 原本即為全球第四大面板廠的奇美電子一路走來即依靠本身的競爭策略，如供應商垂直整合、專注大尺寸面板、技術自主等策略，在面對被群創光電併購後的新態勢，對原本的競爭策略是否會因為併購所啟動的企業轉型而有

所變化，本研究將藉由文獻的探討及個案資料的蒐集及價值網的分析方法，希望能瞭解企業在經歷併購前後的策略差異，而這樣的差異是否能提升企業的競爭優勢，創造經營綜效，為股東創造更大利益。

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