群登 母公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

黃心健的XR聖經：從虛實展演到Metaverse的未來

為了解決群登 母公司的問題，作者黃心健 這樣論述：

新媒體藝術家／國際XR金獎導演＝黃心健   虛實展演的前線實務 新媒創作的領航地圖 元宇宙世代的入門之書   　　創作心法  x  展品詳解  x 設計手稿x 國際經驗 x 實例應證    　　與黃心健一同登臨新媒科技的極境， 　　探索「登月」、手捧「星砂」、體驗「失身記」， 　　並在「輪迴」中，打造元宇宙的想像大未來！   　　這是一個虛實無縫的時代，XR技術為我們引入了無可比擬的沉浸感，人類也正在邁向元宇宙、超次元的路上跌撞摸索。多年來屢屢囊括國際 XR 設計大獎的新媒體藝術家黃心健，在新書《黃心健的XR聖經》中，揉合近期XR藝術的探索脈絡，以及在5G世代啟動的當下，對相關產業景況的深

刻想法。書中條分縷析，完整呈現黃心健虛實展演精選作品的靈感源頭與技藝心法，以及他參與國際重要影視科技展會時所提取的珍貴經驗，藉由新舊思維的舒張與反芻，為新媒體藝術創作的前景引路：「當我們可以隨時處於夢境中，汲取豐沛無盡的集體夢之能量，人類的想像力勢必會激發更多奇思妙想！」   　　【黃心健的XR元宇宙】   　　特選作品個案剖析 　　《沙中房間》 　　《登月》 　　《高空》 　　《失身記》 　　《繪聲造影》 　　《望鄉三態》 　　《星砂》 　　《輪迴》   　　國際影展、專案合作精華 　　【威尼斯影展】 　　【坎城影展】 　　【奧地利電子藝術節】 　　【西南偏南影展】 　　【新影像藝術節】 　

　【富川國際奇幻電影節】 　　【西班牙個展】 　　【NFT跨界共創《We Are What We Eat》】   本書特色   　　●國際XR金獎導演、臺灣「元宇宙大聯盟」發起人、新媒體虛實展演藝術家黃心健，首度出版分享作品創意心鑰、靈感脈絡與技法策略！ 　　●全書搭配上百幀精選彩圖及珍貴手稿，完整呈現黃心健創作元宇宙的瑰麗奇情、視覺震撼，以及國際展會現場前線實況！ 　　●隨附多件XR作品與「食壤」NFT跨界合作案精華影片QR Code，即掃即看！   名人推薦   　　丁曉菁（文化內容策進院董事長） 　　艾怡良（金曲歌后） 　　江振誠（國際名廚） 　　林強（音樂製作人） 　　施振榮（宏碁集團

創辦人暨智榮基金會董事長） 　　張逸軍（知名舞者） 　　郭耀煌（行政院政務委員） 　　鄭麗君（財團法人青平台基金會董事長） 　　—共同推薦（按姓名筆畫排序）   　　元宇宙技術是未來新興產業發展最重要的趨勢， 　　如何在元宇宙中運作出新商業模式與探索商業之可行性，則是最重要的課題。 　　於是，我們第一次，能夠一起走入夢想、感受並體驗我們共同的嶄新世界之夢。 　　在那個夢裡，我們做夢，並快樂地以想像力實踐一切。──黃心健

群登 母公司進入發燒排行的影片

臺灣自行車零組件產業競爭策略之探究：以W公司為例

為了解決群登 母公司的問題，作者郭淑芬 這樣論述：

近年來臺灣自行車零組件產業面對關稅、廠商外移、高齡化等外部環境改變，亦面對來自中國、東南亞甚或未來東歐競爭，如何擬定策略來維持競爭優勢對臺灣自行車零組件業者是一重要課題。本研究以提供多項關鍵零組件之臺灣自行車零組件廠商為個案公司，探討自行車零組件廠商面臨製造環境改變應採取策略。此外，本研究檢視個案公司採行策略後的營運績效為何。 個案公司採取由母公司負責設計，個案公司負責尋找廠商製造零組件。個案公司採取不同策略包括多區製造、強化生產線監控、選擇自動化生產廠商、培育人才、降低匯率波動、降低關稅。多區製造可在當地整合採購、製造、品管等流程，縮短文書作業時間、產品運送時間，甚或降低關稅。根據研究結果

，個案公司採用競爭策略後，其獲利能力提升。因此，本研究能提供臺灣自行車零組件廠商發展建議，使其能在競爭激烈國際市場，持續創新與成長。

共感簡報：改變自己、也改變他人的視覺傳達與溝通技巧

為了解決群登 母公司的問題，作者三輪開人 這樣論述：

　　想讓聽眾理解你、相信你，甚至好想幫助你 　　關鍵在於自我人設   　　▍美國《富比士》雜誌評選「引領亞洲的青年領袖」的溝通絕學 　　▍日本創業圈瘋傳，讓世界銀行、Panasonic、Uniqlo慷慨解囊的簡報法則   　　作者三輪開人是非營利組織e-Education的負責人，為開發中國家提供教育援助。很多人認為，其他國家的教育問題與自己無關，但作者憑著獨創的簡報法，成功打動聽眾的心，募得活動資金，也吸引世界銀行、Panasonic、Uniqlo等國際組織與跨國企業紛紛響應。   　　在此之前，作者其實是一個不敢站在臺前講話的人，還因為缺乏同理心，讓部下和妻子離自己而去，e-Educa

tion也曾陷入孤立無援的危機。他從這些痛苦的經驗中學到，「共感」才是與他人交流、建立信賴關係的唯一途徑。   　　他自行開發出一套「共感」簡報法，擺脫了之前的困境，還在商業簡報大賽中拿下第一名，這支冠軍影片已超過1,000,000人次瀏覽。創業圈盛傳「只要學會三輪開人的簡報法，就能拉到更多投資者與消費者的支持和協助」，登門求教者絡繹不絕。如今他也為國家隊教練提供諮詢，傳授能和運動員產生「共感」的說話方式。   　　本書將會詳盡說明，一套有效的「共感簡報」必須先調整好人設、呈現真實的自己，再輔以刺激想像的視覺資料與說話訣竅，就能讓原本興致缺缺的聽眾理解你、相信你，甚至好想幫助你。   　　※

共感簡報四元素 ※ 　　腳本、口白、投影片、訓練   　　★跟歐巴馬學【共感腳本】→讓人感受到這是「我們」的事 　　2004年，歐巴馬發表了一場傳奇演說，把自己推上總統之位。 　　這場演說由三種故事交織而成： 　　．用「我」的故事帶給聽者親切感 　　．用「我們」的故事讓聽者變成當事人 　　．用「此刻」的故事敦促聽者實際行動   　　★跟賈伯斯學【共感投影片】→保留殘缺，刺激想像 　　一張投影片最好只有0.5個訊息。 　　讓資訊不完整，才會引起聽眾注意。 　　當聽眾在腦中自行想像，就比較容易共感而被打動。 　　實際上你可以這麼做： 　　－減少字型與顏色 　　－不套用圖表的標準格式 　　－省略轉場

與動畫技巧 　　　  　　★跟航海王魯夫學【共感口白】→以展露弱點拉攏對方 　　航海王魯夫有強大的能力，但身為海盜卻不會游泳，還是常常跳進大海中，又靠同伴幫助而得救。 　　魯夫的魅力不在於他有多厲害，而是他的性格率真又正直，才贏得夥伴的喜愛。 　　講者的人格特質正是共感口白的核心關鍵。展現脆弱和失敗經驗，反而能讓聽者憐惜你，更能激發共感。 　　再搭配幾個口語表達小技巧，包準讓你惹人喜愛： 　　－開頭微破題就好，不要把結論講完 　　－準備兩個以上的高潮起伏 　　－製造數秒的沉默，聽眾的視線自然投向你 　　  　　★跟鈴木一朗學【共感訓練】→在不斷重複中潛移默化 　　日本前職棒選手鈴木一朗從小學起

，一年練習三百六十天；成為職棒選手後，也會把自己的擊球姿勢錄下來，透過影片不停研究與改善。 　　簡報的訓練也包括錄影觀察，還有上場前的自我提醒，以及下場後的反省。 　　－錄影觀察重點：肢體動作、不順耳的口頭禪、對停頓的掌握 　　－實地練習或複製相同場景練習 　　－留意簡報的目的、聽者、場所、講義、現場規則 　　－上場前積極和參加者聊天，他們就會認真聽你講話，感染其他聽眾 　　－時間有限的話只練習開頭一分鐘與最後一分鐘 　　－懷抱感恩心情，享受眼前景象 　　－利用3x3模板提高反省精準度 　  共感推薦（按姓氏筆畫排列）   　　RainDog雨狗∣簡報奉行創辦人 　　林大班∣BFA簡報共同發起

人 　　林大涵∣貝殼放大執行長 　　林子鈞∣遠山呼喚共同創辦人 　　林以涵∣社企流執行長 　　林長揚∣簡報教練、暢銷作家 　　張忘形∣溝通表達培訓師 　　劉安婷∣為台灣而教創辦人暨董事長 　　劉奕酉∣職人簡報與商業思維專家 　　鄭俊德∣閱讀人社群主編 　　謝文憲∣企業講師、職場作家、主持人

美容養身服務業創新經營模式之研究

為了解決群登 母公司的問題，作者張秀華 這樣論述：

摘　要 隨著經濟與養身健康的觀念越來越佳，國人生活水準也提升，相對美髮、美容、美體、按摩等服務的需求愈來愈高，顧客對產品/服務也越來越要求，但這波疫情爆發後重創SPA養身行業，美容養身服務業為了求生存業者也積極進行疫後經營策略佈局。 本研究對象泰晶殿皇家股份有限公司為個案，本研究採質性研究包含文獻搜集及深度訪談，進行資料蒐集及問題分析後，瞭解發展現況與經營管理問題，透過文獻的探討，再由相關文獻蒐集整理分析比對，建構創新經營模式，作為後續經營規劃之參考，並提供政府相關單位規劃之參考。 研究發現泰晶殿皇家股份有限公司藉由集團的所屬企業資源共享達成目標、藉由異業結合辦理行銷推廣活

動、多元化商業經營模式，創新經營模式使美容養身服務業開闢一條新道路，並獲得國家金舶獎殊榮，並開創美容養身業一片藍海。一、關鍵伙伴：母公司康博集團旗下所屬企業及協力廠商。二、關鍵活動：周年慶、異業合作、節慶活動。三、關鍵資源：運用集團相關企業的資源與品牌知名度。四、價值主張：時尚優雅的舒壓環境、一致性的芳療技術、專業獨家手法。五、顧客關係：增加健康講座、開幕活動、線上即時回覆來維持顧客的關係。六、通路管道：擴大營運的通路、實體連鎖店面、會員通路、與第三方平台。七、目標客戶：重視健康、工作壓力大、國際商務客戶、企業招待貴賓客戶。八、成本結構：主要為人事成本 (薪資、獎金)佔比為35-40％，其次為

租金成本、水電、網路、電腦硬體、修繕費用、行銷費用、差旅費用等等其他費用。九、收入來源：會員購買票券、客戶單次消費、增加的附加課程。 泰晶殿皇家股份有限公司其未來創新六大要策略包含：一、疫情後的營運組織架構調整策略。二、面對組織架構調整之人力資源策略。三、資金募集及財務規劃調整策略。四、際化經營策略。五、集團大數據管理數位轉型策略。六、業務行銷推廣策略。