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國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 王儷玲所指導 孫娟娟的 銀行保險商品於個人退休與保險理財規劃之探討 （2008），提出義隆 淨值關鍵因素是什麼，來自於銀行保險商品、退休規劃、保險規劃。
而第二篇論文國立臺灣科技大學 管理研究所 廖文志所指導 楊清池的 臺灣基層金融機構經營問題類型化及其對策之分析 （2003），提出因為有 基層金融機構、農漁會信用部。的重點而找出了 義隆 淨值的解答。
方天龍實戰秘笈系列5：7個避險策略，決定你98%的暴富成功率
為了解決義隆 淨值 的問題，作者方天龍 這樣論述：
本書特色 台股獲利愈來愈不易，在於關鍵籌碼動向的行徑詭譎，本書是第一本揭露台股關鍵籌碼--「隔日沖大戶」操作手法的內行之作。 作者簡介 方天龍 曾任報社證券投資版主編數十年，與國內主力、投顧、投信內部人士熟識，潛心研究財經趨勢、股票操作及上市上櫃公司產業景長達20年以上。看盤、解盤及操盤能力已自成一家，尤其對當沖技巧與經驗更有獨到見解。 目前為專業財經作家。 著有: 《技術面篇—101種股價診斷的計算與應用實務》 《當沖大王》 《波段飆股》 《主力想的和你不一樣》 《籌碼細節》 《融資融券》 《放空賺更多》 《方天龍實戰秘笈系列1》 《方天龍實戰秘笈系列2
》 《方天龍實戰秘笈系列3》 《方天龍實戰秘笈系列4》
銀行保險商品於個人退休與保險理財規劃之探討
為了解決義隆 淨值 的問題，作者孫娟娟 這樣論述：
由於人口的急速老化，65歲以上人口佔總人口比例逐漸提高，退休規劃是個人最長期也是最重要的財務計劃。養兒防老，已不符合現代時勢潮流，想要過有尊嚴的退休生活，退休後的日子不能依賴子女，也不能光靠老人年金或政府救濟，最可靠的來源是以在工作期的儲蓄來累積自己的退休金；97年國民年金及98年勞保年金制度相繼上路，台灣已正式進入人人有年金時代，更加喚起人們對退休金重視，但台灣政府年金加上企業退休金，所得替代率偏低，使得原本應該在退休三支柱頂端的個人準備，變成退休主要財源的重要管道。 一直以來銀行都扮演著消費者提供長期金融服務的角色，所以很容易取得大眾的信任，進而提高接觸銀行保險的意願，並且洽談財務
規劃的機會。銀行相較於保險公司，銀行對顧客資訊的掌握程度更高，再搭配基金、貸款等其他商品，可以提供消費者一次購足的附加價值；且在高齡化社會的發展趨勢下，保險理財規劃對於個人及家庭整體性風險控管與全方位的財富生涯規劃，將是非常重要的課題。近年來銀行業經營日益艱困，企金利差不斷縮小，消金又逢雙卡風暴。財富管理業務遂成為銀行積極深耕之市場，惟在積極衝刺手續費收入的業績壓力下，產生理財專員未顧及客戶風險屬性之考量，銷售不符客戶需求之產品，以致客戶對銀行產生不信任感，影響銀行之長期利益。 本研究主要探討我國目前銀行財富管理與退休保險商品需求分析。銀行經營財富管理業務，必須審慎思考，首先對客戶應深入的
了解，採取顧客區隔策略，即將不同客戶依其資產規模、理財需求及投資行為分為不同族群，並以此作為基礎，針對不同族群客戶之需求擬出不同銷售與服務策略，以有效提升客戶之滿意度與忠誠度。本研究以個案銀行為研究對象，將財富管理客群資產額分為1,000萬以上的高資產客戶族群、資產額300萬至1,000萬的中高所得族群與資產額300萬以下一般所得族群共三族群。高資產客戶之退休與保險理財規劃以節稅為優先考量；中高所得族群除考慮子女教育基金需求外，也需考慮自身退休規劃；一般所得族群首先就其退休時所需費用與政府、企業的退休金給付加上自行投資的收益計算其退休金不足度，因資產額較少，為減輕壓力，建議以年金方式準備退休金
，規避長壽危機及通膨等風險。經實證個案分析結果，本研究可以得到以下四點結論：一、銀行保險通路保費收入逐年上升，顯示此通路之價值越來越重要；二、銀行財富管理應由商品銷售走向需求理財規劃；三、銀行保險應注重顧客區隔策略、依不同族群量之實際需求量身設計理財商品；四、因遺贈稅大幅調降，銀行保險商品將由以節稅為目的走向以儲蓄保障兼具為主要考量。
臺灣基層金融機構經營問題類型化及其對策之分析
為了解決義隆 淨值 的問題，作者楊清池 這樣論述：
中文摘要 論文名稱：臺灣基層金融機構經營問題類型化及其對策之分析 院所名稱：國立臺灣科技大學管理學院 系所名稱：管理研究所 學位類別：碩士學位 畢業年度：九十二學年度 第二學期 研 究 生：楊清池 指導教授：廖文志 博士 學 號：M9016952 【摘 要】 前年(2002年)11月23日，無數基層農漁民走上街頭，示威遊行，抗議政府處理農漁會信用部方式不
當，因此單純的農漁會信用部金融改革，由於歧見與誤解甚深，遂而演變成嚴重的政治議題。 臺灣基層金融機構由於經濟環境變遷及民營銀行的開放經營，使得經營利基快速流失，營運績效每下愈況，以致逾期放款節節高升，上升速度甚為驚人，成長幅度超越商業銀行二至三倍之多，部份農漁會信用部的淨值更幾近於零或為負數，情況極為嚴重。政府有鑑於此，於是提出以逾期放款比率作為管理標準，實施業務限制措施，藉以整頓基層金融機構。然而缺乏有效的溝通及政治之誘導，遂使基層農漁民產生極大的信心危機，誤認為政府意欲消滅農漁會的正常運作機制，於是引發不滿與反彈，金融改革的美意，受到嚴重的扭曲，金融改革之措施，遭致惡意
的質疑，終使政府宣佈暫緩實施業務限制管理。 基層金融機構係屬區域性地方金融機構，營運規模極小，經營區域受限，競爭能力不足，風險過度集中，發展空間侷限頗大。缺乏股金制度設計的農漁會信用部，更因法令規範不足，資本無法有效累積，終致經營危機浮現，實乃金融風暴之亂源。基此，針對基層金融機構的發展背景、組織狀況、問題形成以及因應對策等議題，提出研討，擬具建議。經由問題分類與類型化分析，藉以探究經營問題癥結，研擬解決對策與具體可行方案，俾有助於基層金融機構的正常經營。冀望提供週詳營運策略，改善逾期放款比率以及強化健全財務基礎，促使能夠達到自我改善體質，增強營運績效，提升企業形象之目標。
關鍵字：基層金融機構，農漁會信用部。