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義隆 電子 財報的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦鈴木敏文寫的 7-ELEVEN經商之道 和鈴木敏文、緒方知行的 7-ELEVEN零售聖經都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自商周出版 和商周出版所出版 。
中國文化大學 國際企業管理學系 施光訓所指導 游素珍的 台灣半導體IC設計上市公司於美中貿易戰與COVID-19期間其專利訴訟效應 對異常報酬的影響 （2021），提出義隆 電子 財報關鍵因素是什麼，來自於IC設計、專利訴訟、異常報酬。
而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院經營管理EMBA專班 陳銘崑所指導 陳憶紋的 台灣旅行社之目的地旅遊商業模式分析 （2019），提出因為有 目的地旅遊、商業模式九宮格的重點而找出了 義隆 電子 財報的解答。
7-ELEVEN經商之道
為了解決義隆 電子 財報 的問題，作者鈴木敏文 這樣論述：
7-ELEVEN每一位員工的經常利潤相當於一年3700萬日元（每一位員工為公司創造的利潤為一年3700萬日元），比起母公司伊藤榮堂的350萬日元、永旺的220萬日元，都要高出10倍之多，其生產性之高，令人驚訝。 在全世界的零售企業中，不論質和量都具代表性的7-ELEVEN，能夠成長茁壯到今天這個規模，到底是靠什麼力量做到的？ 日本7－ELEVEN會長鈴木敏文，首度親授他創造高營收的破壞創新之祕訣，告訴你如何：打破業界常識，否定自己、改變自己，採取攻擊型的經營，向創造價值挑戰！ 本書特色 1. 日本7-ELEVEN會長鈴木敏文首度親授，創造高營收的破壞創新之祕 2. 不同季
節、不同地區、不同個案的實戰經驗，一本全面掌握顧客消費心理的銷售聖典 作者簡介 鈴木敏文(口述) 1932年生於長野縣。1956年畢業於中央大學濟系。畢業後即進入東京出版販賣公司（即日本東販），於1963年進入伊藤榮堂。 1973年，他獨排眾議，不顧四周反對的聲浪，創立便利商店7－ELEVEN，並讓7－ELEVEN成為全日本擁有最高營業額及獲利的零售業。 現為伊藤榮堂集團的CEO、日本7－ELEVEN會長兼CEO。更以伊藤榮堂會長兼CEO的身分，統率全日本最大的流通集團伊藤榮堂集團。 緒方知行(編撰) 1939年出生於福岡縣。1962年畢業於早稻田大學。曾任《商業界》雜誌（商業
界出版社所出版的月刊雜誌）總編等職。1984年設立Office 2020新社股份有限公司，並任《2020 AIMBO》《THE店長會議》兩雜誌主筆。著有《選顧客！》（鑽石社出版）《兩人的流通革命》等書。 譯者簡介 劉錦秀 東吳大學日文系畢。曾任職出版社國際版權部經理。譯有《論語的智慧圖解》、《中國經典一本通》、《日本史圖解》、《觀點》、《中華聯邦》、《思考的技術》、《Ｍ型社會》、《超神速全腦學習法》、《上班一定有壓力？》、《原來這樣做才有效》、《弘兼憲史教你聰明看懂財報》、《明日的記憶》等。
台灣半導體IC設計上市公司於美中貿易戰與COVID-19期間其專利訴訟效應 對異常報酬的影響
為了解決義隆 電子 財報 的問題，作者游素珍 這樣論述：
台灣IC設計產業逐漸在國際半導體製造商中嶄露頭角，但由於缺乏自主研發所需的關鍵核心技術。因此，戰略聯盟和競爭合作成為企業快速獲得專利和佈局市場的手段。然而，台灣供應鏈上下游的上市公司近年來一直面臨國際上的專利侵權訴訟。因此，本研究主要希望為投資者在企業面臨專利訴訟時提供應對的投資策略。透過事件研究法對標的股票的異常報酬進行分析，並根據結果使用橫斷面迴歸模型及分量迴歸探索美中貿易戰與COVID-19期間及不同因素與不同分量下的變化。實證結果顯示，公司面臨專利訴訟會產生正向顯著的異常報酬，且事件日後累計異常報酬均為正向且顯著，說明公司在面臨專利訴訟時仍有盈利機會，可供投資者參考。根據橫斷面迴歸分
析，其交易量為負向且顯著，表明投資人視其為關鍵變數。在分量迴歸分析中，隨著分位數的變化，原先在0.05、0.25、0.5、0.75無顯著變數，在0.95時，除了成交量外，其他變數皆為呈現顯著。因此，這些變數對累積報酬的宣告效應是有所不同的。
7-ELEVEN零售聖經
為了解決義隆 電子 財報 的問題，作者鈴木敏文、緒方知行 這樣論述：
日本7-ELEVEN會長鈴木敏文首度親授創造高營收的經營之祕 當競爭對手出現，如何讓營業額不減反增？ 商品齊全和庫存過多之間，如何取捨才有利可圖？ 如何定價才能讓顧客滿意，又足以平衡成本？ 全球店數突破四萬的最大連鎖超商集團7-ELEVEN， 為何能夠穩占零售業龍頭，讓商機always open？ 本書即將精彩揭露日本會長鈴木敏文的第一手經營奧祕， 透過不敗的銷售心法，成功打造高收益企業！ 日本7-ELEVEN1300次內部會議 首度公開的銷售與管理祕訣 ◆一萬八和五萬八的羽絨被放在一起，後者幾乎賣不出去；但是再加放一件三萬八的羽絨被進來，五萬八的反而賣得非常好
。 ◆購買新大衣的消費者，只有一成是因沒有大衣或既有的大衣太舊；其他則大致已有一到兩件以上，甚至更多！ ◆夏天可以賣關東煮、冬天也可以賣涼麵，必須留意消費者多變的額外需求，千萬不要讓顧客找不到商品！ ◆難吃的商品絕對不能賣出去，即使有幸賣出去，後果反而會更恐怖！ ◆24小時營業曾經是7-ELEVEN的「絕對優勢」，但隨著24小時商店越來越多，「相對優勢」就會下降，必須再尋找其他的獨特優勢點。 從街頭到巷尾，你我永遠的鄰居7-ELEVEN，已超越既有的零售主力，跨足到全方位的便利生活服務，究竟是什麼力量，讓它一路成長茁壯到今天這個規模？從上架面積、鮮度管理到熱 / 冷門暢銷品
進貨分配，7-ELEVEN都是一路從小細節堆疊出巨大的成功，本書全面收錄這些無價的零售智慧，值得讀者細細品讀、奉為圭臬。 作者簡介 鈴木敏文 / 口述 一九三二年生於長野縣，一九五六年畢業於中央大學經濟系。畢業後即進入東京出版販賣公司（即日本東販）編任編輯，一九六三年進入伊藤榮堂。一九七三年獨排眾議，不顧四周反對的聲浪創立便利商店7-ELEVEN；並讓7-ELEVEN成為全日本擁有最高營業額及經營溢利的零售業。現為伊藤榮堂集團的CEO、日本7-ELEVEN會長兼CEO，更以伊藤榮堂會長兼CEO的身份，統率全日本最大的流通集團伊藤榮堂集團。 緒方知行 / 編撰 一九三九年出生於福岡縣。一
九六二年畢業於早稻田大學。曾任「商業界」雜誌（商業界出版社所出版的月刊雜誌）總編等職。一九八四年設立Office2020新社股份有限公司，並任《2020AIMBO》《THE店長會議》兩雜誌主筆。著有《選顧客！》（鑽石社出版）、《兩人的流通革命》等書。 譯者簡介 劉錦秀 東吳大學日文系畢。曾任職出版社國際版權部經理。譯有《論語的智慧圖解》、《中國經典一本通》、《日本史圖解》、《觀點》、《中華聯邦》、《思考的技術》、《M型社會》、《超神速全腦學習法》、《上班一定有壓力？》、《原來這樣做才有效》、《弘兼憲史教你聰明看懂財報》、《明日的記憶》等。
台灣旅行社之目的地旅遊商業模式分析
為了解決義隆 電子 財報 的問題，作者陳憶紋 這樣論述：
互聯網時代，由於旅遊資訊豐富、廉價航空興起，以及自由行旅遊的人數增長，促使了目的地旅遊產品的需求，並帶動了旅遊產業發展目的地旅遊的趨勢。因此，近年來全球各地有許多專營目的地旅遊的新創公司紛紛崛起，提供電子商務平台給全球消費者，能夠快速且便利的購買到世界各地目的地的旅遊產品。在台灣，傳統的旅行社面對此旅遊巿場的新趨勢，將如何快速應變，才能提升公司在目的地旅遊的競爭力。有關旅行社目的地旅遊商業模式的相關文獻與研究較為缺乏，本研究將採用個案訪談法，挑選傳統的大型旅行社與專營目的地旅遊的旅行社作為探討對象，並以具有豐富產業經驗的專家做為對象進行深度訪談，藉此深入瞭解目的地旅遊之經營模式與策略，以商業
模式九宮格為架構進行分析，並歸納其商業模式之異同。本研究藉由2家個案公司於目的地旅遊之商業模式，綜整研究結果提供台灣旅行社發展目的地旅遊時的參考依據。藉由個案公司之商業模式關鍵，讓旅行社業者得以加速建立目的地旅遊的商業模式，並從中獲取商機、使得公司更具有競爭力。