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義 晟 工業股份有限公司的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦許宗煒寫的 我的收藏藝術：最神祕的圈子、最昂貴的學習、最精彩的回報 和中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院的 中堅實力1~4(共四冊)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自大是文化 和商周出版所出版 。
國立彰化師範大學 財務金融技術學系行政管理碩士在職專班 吳明政所指導 賴鴻麟的 水五金產業的競爭策略分析：以W公司為例 （2021），提出義 晟 工業股份有限公司關鍵因素是什麼，來自於五金產業、SWOT分析、財務報表分析、競爭策略、商業策略。
而第二篇論文國立中山大學 公共事務管理研究所 吳偉寧所指導 李奕德的 高雄市八一石化氣爆災害受災者求償救助計畫之回應性評估 （2020），提出因為有 災害管理、回應性評估、利害關係人、韌性城市、都市治理的重點而找出了 義 晟 工業股份有限公司的解答。
我的收藏藝術：最神祕的圈子、最昂貴的學習、最精彩的回報
為了解決義 晟 工業股份有限公司 的問題，作者許宗煒 這樣論述：
‧怎麼挑油畫？要看畫家才氣；但是選水墨呢？要看畫家年紀。 ‧好作品就像美女：個頭大、山巒起伏、波濤洶湧、皮膚好！意思是……。 ‧如何避免買到假畫？你得識畫如識妻，腦中要留有對真跡的記憶，而最好的鑑別關鍵就是──題款。 從事婚紗事業的比俊公司董事長許宗煒， 因一幅李可染的水墨畫《峽谷放筏圖》， 意外走入藝術收藏人生──這個一般人無法接觸的神祕圈子， 讓「收藏」從原本單純的精神慰勞，變成精彩豐富的資產回報。 一開始，我只是為了裝飾家裡空蕩蕩的牆壁， 於是亂買亂掛，結果受騙上當，繳了數以百萬計的學費。 反而刺激我努力學習繪畫知識，深入這
個神祕的圈子。 在藝術這個收藏圈，多的是狼、鯊、狐，與鯨般性格的人物， 有人踏破門檻求你把收藏割愛、有人用魚目混珠讓你上當、 更有人財大氣粗讓你瞠目結舌………你怎能不淡定、怎能不堅守原則死活不給？ 本書分享他個人三十年來收藏的經歷與情懷，如何透過藝術收藏養成自我； 介紹一些大家熟悉的畫家，以及進出市場的應對技巧。 ◎我的藝術收藏──從裝飾牆壁到「成局」 李可染大師的《峽谷放筏圖》、八大山人的《个山雜畫冊》、 劉國松的「太空系列」……每件藏品背後，都有許宗煒獨到的品味── 大師的畫作這麼多，為什麼眾人同意許宗煒認定哪件是代表作？ 被人笑說買貴了？
他說：我買東西不在意別人賺多少，我看重每件作品的未來性。 ◎拍賣會主導的藝術市場──用「文化」名義搭臺，實質上，全是商業在演戲 ‧堅持自身審美意識的許宗煒，為求精準，曾和3億人民幣三度擦肩而過！ ‧他也曾因賣出國際畫家趙無極的抽象畫，創下臺灣當時拍賣第一高的上億天價。 ‧在大陸土豪進駐藝術拍賣會場後，翻漲、爆紅的現象越來越多， 對於「買賣」，許宗煒得出一套心法： 可買可不買，定不買。可賣可不賣，要快賣。 ◎收藏的心得，讓他人生格局大開──做到「千年淡定，死活不給」 面對這幾年藝術市場詭譎多變，許宗煒悟出許多投資口訣： 「多讀，多聽，多看，少買。」
「收藏是買自己喜歡的東西，投資則是買別人感興趣的東西。」 「買得越心痛，將來的回報越大，可說大痛大賺、小痛小賺，不痛不癢當然沒錢賺。」 許宗煒說，多年前自己一味買畫，不期然間，讓家裡變成倉庫，轉眼像垃圾。 這幾年他更重視收藏的氛圍，所以用以下這幅對聯，為自己的收藏藝術做美好安頓： 「氛圍因收藏而得其趣，收藏因氛圍而安其所。」 本書特色 大師的畫作這麼多，為什麼眾人同意許宗煒認定哪件是代表作？ 看他如何做到「千年淡定，死活不給」！ 名人推薦 財團法人山藝術文教基金會董事長／林明哲 財團法人晟銘文教基金會董事長／林木和 實踐大學管理學院
創意產業博士班客座教授／陸蓉之
水五金產業的競爭策略分析：以W公司為例
為了解決義 晟 工業股份有限公司 的問題，作者賴鴻麟 這樣論述：
國際水五金產業產品繁多且價格低廉，激烈的市場競爭讓水五金產業面臨到前所未有的困境，大量的國際代工訂單被大陸及東南亞取代之際，水五金產業莫不竭力思考，在資訊與交通高度發展的國際水五金市場中，要如何突破競爭紅海，重塑屬於台灣水五金的產業價值。本研究以水五金產業中W公司為研究個案例，透過SWOT分析及財務報表分析，探討台灣水五金公司在國際競爭中競爭策略、財務狀況與經營績效，進一步探討台灣水五金產業的發展方向，分析現存水五金產業公司經營管理模式，建議研究個案公司，利用內部優勢面對未來的威脅，並把握現在環境中的有利機會彌補本身的弱點，克服環境障礙，尋求適當的生產環境。
中堅實力1~4(共四冊)
為了解決義 晟 工業股份有限公司 的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：
中小企業以變適新局，首要為創造自我優勢、 追求永續經營，共創經濟奇蹟新未來 《中堅實力》首冊，堪稱台灣中小企業總論，簡述台灣中小企業在不同歷史階段的發展情形，與國內產業聚落狀況，內容涵括15家具有特色的中小企業。 記錄了台灣中小企業60年來的發展歷程，輔以各階段的時空背景與政策，並將台灣分成北、中、南三個區域，各舉出數家具有代表性的公司，簡單描述他們發跡、成長過程中遭遇的機會和挑戰。中小企業面臨的人才問題，長期都無法解決，連帶使得接班人、營運效能與效率、行銷、經營模式創新等等各領域的瓶頸一直都在，仍然有待突破。 本書適合想了解中小企業發展歷程、中小企業如何因應挑戰，以及各區域潛在趨勢與
機會的讀者。 《中堅實力2》，則解析台灣中小企業轉型，將驅動企業轉型的動力，歸納為「新趨勢、新需求、新競爭、新理念」四者，並羅列25則成功轉型個案。 今日的台灣有超過9成以上的企業是由中小企業所組成，可說沒有這些中小企業的支持，也難有現在穩定的經濟榮景。但在這幾十個年頭以來，這些中小企業無不面臨到許多經濟環境的改變，甚至是政府政策的調整，為他們的發展之路設下的種種的阻礙，也因此，有些中小企業為了生存，開始轉型求生，卻也因此開創了更為廣大的格局與市場，為台灣經濟畫出一道道新興之路。在此書中，蒐集並探訪了30家成功轉型並再創高峰的中小企業，深入剖析他們面對的困局以及想法，為台灣的中小企業主找出可
能的生存之路，一同為台灣的經濟盡一份力！ 《中堅實力3》，則以台灣中小企業國際化為主軸，聚焦在製造業，蒐羅了四大區（中國、泰國、越南、印尼）共31個案例的深度訪談，研析他們的國際化模式與策略差異，耙梳台資企業進行國際化時面對的問題與因應做法。 在本書中，可以了解各國台資中小企業在國際化上的優勢劣勢與經營困境，讓有心了解中國、東南亞國家的讀者有個絕佳的敲門磚，對於有心進軍者，更是理想的入門指南。 《中堅實力4》，分別以台灣中小企業的數位轉型、傳承接班與策略聯盟為主軸。從不同企業的數位轉型模式、傳承接班策略、合作動機、目的與聯盟過程來分析，內容涵蓋46家國內中小企業在不同面向上成功的經驗。 本
書一一分析中小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興
高雄市八一石化氣爆災害受災者求償救助計畫之回應性評估
為了解決義 晟 工業股份有限公司 的問題，作者李奕德 這樣論述：
摘 要高雄市政府協助災民進行求償，首開全國先例。根據高雄市八一石化氣爆災害受災者求償救助計畫，市府得以受讓八一石化氣爆受災者的損害賠償請求權，先對受讓損害賠償請求權的受災者撥付救助金，同時對華運倉儲實業股份有限公司、李長榮化學工業股份有限公司、中油公司及其他第三人提起訴訟。高雄市八一石化氣爆災害受災者求償救助計畫是一起涉及數千人權益而且造成長時間影響的行政計畫或措施。本研究將從受災者與公務員的角度，以回應性政策評估之質性研究方法，從 Dunn 提出的「效能性」、「充分性」、「回應性」等三項評估指標，探討高雄市八一石化氣爆災害受災者求償救助計畫的內容、目的和推動過程與成效，透過訪談政策
制定者、政策受益者及政策犧牲者等利害關係人之真實想法，最後分析結果進行彙整歸納，以評估這個計畫是否達成了預期的行政目的，並提出建議，作為政府機關處理重大公共安全事件，後續協助民眾求償處理時之參考。關鍵字：災害管理、回應性評估、利害關係人、韌性城市、都市治理