羽 倢 官網的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦姚瑞中,LSD寫的 海市蜃樓V:台灣閒置公共設施抽樣踏查 可以從中找到所需的評價。
國立臺北教育大學 數位科技設計學系(含玩具與遊戲設計碩士班) 莊淇銘所指導 羅子晴的 桌遊設計提升遠距游泳姿態訓練之研究-以蛙式游泳為例 (2021),提出羽 倢 官網關鍵因素是什麼,來自於陸上蛙式泳姿訓練桌遊、蛙式姿態動作學習記憶。
而第二篇論文國立政治大學 行政管理碩士學程 蘇偉業所指導 徐意婷的 基層官僚回應性之研究 -以勞工保險局國民年金組為例 (2019),提出因為有 基層官僚、標準作業程序、裁量權、回應性的重點而找出了 羽 倢 官網的解答。
海市蜃樓V:台灣閒置公共設施抽樣踏查
為了解決羽 倢 官網 的問題,作者姚瑞中,LSD 這樣論述:
自2010年持續至今的藝術計畫 《海市蜃樓》系列作第五集 揭露全台100座閒置公共設施 台灣各地常可見偌大的閒置公共設施,俗稱「蚊子館」。它們多半來自錯誤政策,政府以擴大內需、拉近城鄉差距為由,在錯估使用率、規劃設計不良的情況下,遍佈全國。本計畫由藝術家姚瑞中與學生們組成的「失落社會檔案室」執行,每屆選出一百件花費巨資興建的閒置公共設施,號召學生一起以文字與現場攝影紀錄,並集結為《海市蜃樓》系列著作,至今已踏查超過五百件案例。 「『政商合肥台灣瘦,黑白常熟寶島荒』的呈堂證據,當是矗立於各縣市的蚊子館。幾乎每一棟蚊子館,都至少牽連一個大弊案,雖證據昭昭、無容狡賴,卻少有人願意挖掘
真相,坐任政商繼續合肥,縱容黑白兩道繼續熟絡且交相賊;但在轉型正義的相關討論中,幾無追查蚊子館弊案的聲音。」──高永謀/作家 聯合專文推薦(按姓名筆劃序排列) 呂岱如/台北當代藝術中心總監 林志明/國立臺北教育大學藝設系教授兼系主任 侯淑姿/藝術家、國立高雄大學創意設計與建築學系專任助理教授 高永謀/作家 黃舒屏/2015亞洲藝術雙年展策展人 陳伯義/攝影師 董冰峰/策展人與製作人 賴香伶/前台北當代藝術館館長
羽 倢 官網進入發燒排行的影片
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桌遊設計提升遠距游泳姿態訓練之研究-以蛙式游泳為例
為了解決羽 倢 官網 的問題,作者羅子晴 這樣論述:
本研究針對在COVID-19疫情影響下,如何透過蛙式游泳姿態文獻探討,並且結合桌上遊戲型態與遊戲機制設計,來創建一套陸上蛙式泳姿訓練桌遊,以此來提升居家自主學習之游泳姿態訓練方法,讓疫情影響下仍可透過游泳姿態自主訓練模式,來維持蛙式泳訓不間斷的期望成果,並藉此來生成針對國小六年級學生對於運用本研究陸上蛙式泳姿訓練桌遊,於居家自主學習時是否可提高蛙式泳姿訓練的學習興趣及蛙式姿態動作學習記憶正確率之學習成效。本研究步驟將會針對本研究之研究參與者進行居家自主學習之蛙式游泳姿態訓練與遊戲化學習體驗後,針對學習興趣與蛙式姿態動作學習記憶正確率等構念實施質性訪談及資料探討與分析等實驗流程後,來獲得本研究
的研究結論。經實驗結果歸納、分析及探討,可以發現本研究之陸上蛙式泳姿訓練桌遊,對於國小六年級學生搭配家人進行自主學習,於運用桌遊遊戲化模式進行蛙式泳姿訓練的體驗上,於學習興趣部分具有顯著提高的效果;而針對蛙式泳姿訓練的姿態動作總合平均記憶正確率,則可達83.89%。因此,本研究之陸上蛙式泳姿訓練桌遊對於蛙式姿態訓練於學習興趣及姿態動作學習成效上,具有一定的顯著成果。
基層官僚回應性之研究 -以勞工保險局國民年金組為例
為了解決羽 倢 官網 的問題,作者徐意婷 這樣論述:
基層官僚站在政府的第一線,其擁有裁量權的特性,如同主要決策者來決定政府政策如何執行。他們除了要回應民眾的需求,在有限的資源、工作環境的影響下,也愈來愈無法迴避多元利害關係者提出的要求,於是基層官僚在不確定的情境中會發展出不同的回應方式。 國民年金給付申請的審查制度有其模糊或裁量空間,審查過程也涉及滿足具不同偏好的對象,並且需要解決同時面對回應領導者、服務對象或專業責任要求的潛在衝突。本研究是要瞭解在國民年金組第一線服務民眾的基層官僚,在有限的資源、標準作業程序、組織環境及面對多元利害關係者之下,面對特殊個案時,標準作業程序對於承辦人裁量行為產生的作用,以及承辦人在處理特殊個案的回應方式
所反映出的工作定位角色進行探討。 本文主要藉由個案研究法,選取七件案情非既定裁量基準或標準當時所能料及的特殊案件,透過訪談承辦人的方式,瞭解他們在不確定情境中的回應行為。當平時習慣依據做事的標準作業程序沒辦法解決問題時,導致承辦人會開始啟用不同的裁量案件模式,不一定會依據標準作業程序來做事;另外,隨著案情複雜程度不同,承辦人需要回應的對象除了民眾,可能還有其他利害關係人,而他們的裁量處理方式也反映著工作定位角色的變化。 本研究發現,承辦人碰到特殊狀況時,需要回應民眾、管理者,甚至監理單位。雖然裁量空間、專業自主性有限,但承辦人還是持有一定的控制權選擇要自保或是真正服務民眾,而標準作業程序並
非主要的參考依據;只是當參與案情的利害關係人也有第三方專業、上級長官或單位時,承辦人容易因裁量權轉移,或是下對上的隸屬關係,而難以調整自身的角色。