耐吉ig的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

美股投資學：跟著JC錢進美股，打造高速成長、穩健收息的投資組合，擁抱世界財富

為了解決耐吉ig的問題，作者財女Jenny 這樣論述：

「JC財經觀點」版主財女Jenny初試啼聲、威震八方之作！ 參透美股，掌握趨勢，資產配置，打造獲利， 你只需要這一本！   　　金融市場這麼大，為什麼我們要投資美股？美股市場又能帶來多大的財富效應？ 　　本書作者財女Jenny於2008年金融海嘯前投入股市，至今已16年。進軍國際金融市場後發現，美股才是實踐價值投資最理想的市場。她著迷於探索美國企業的商業價值，尋找能夠創造持續現金流的好公司，並因此為自己打造出一套完整的獲利系統，不斷地累積財富現金流！ 　　本書是她多年來投資經驗首度大公開，透過各項數據、圖表、個案分析，帶你親炙美股市場，前進美股市場當股東，創造持續現金流！   本

書特色 　　★柯南式追根究柢精神，全方位解析美股市場 　　從「商業模式」切入，找出企業的獲利模式；透過財報數據全面解讀企業體質，分析營運狀態與未來展望；加入股價型態判讀，巧用「趨勢線」、「平均線」，精準掌握買入與退場時機。財女Jenny全方位解構美股市場，帶你找出值得長抱的公司。   　　★獨具慧眼看未來，掌握成長趨勢風向球 　　數位經濟大爆發，未來商機大無限，財女Jenny從基本面到技術面，精準掌握美股趨勢動向，完整解析個股發展契機。同時結合理論與實務經驗，搭配獨到選股策略，帶你參與全球最大資本市場的大未來。   　　★投資策略大公開，打造最佳獲利資產配置 　　從選股到進場，從ETF、RE

ITs到股票，財女Jenny從生活中找到潛力飆股，不藏私分享個人資產配置，並且針對各種特性投資人提出策略建議，帶你一起創造獲利，達到財富自由。 致富推薦 　　Jay Chiao（JC Capital執行長） 　　Mr. Market市場先生（財經作家） 　　安納金（《一個投機者的告白實戰書》暢銷財經作家） 　　股海老牛（投資達人） 　　阿格力｜許凱廸（台股生活投資領航者） 　　華倫老師（《華倫老師存股系列 養對股票存千萬》作者） 　　資工心理人（理財部落客） 　　雷浩斯（價值投資者、財經作家）   　　內容全面且扎實，可說是錢進美股最好的一本工具書。──Jay Chiao（JC Capit

al執行長）   　　本書十分值得一讀……你可以感受到作者Jenny的思考非常清晰有條理。──Mr. Market市場先生（財經作家）   　　我太晚學會直接開戶投資美股，這是我的一大缺憾，但此時拿起《美股投資學》這本書的您不會有這個遺憾。──安納金（《一個投機者的告白實戰書》暢銷財經作家）   　　Jenny的投資風格及策略……都在《美股投資學》中毫不藏私的一○○％分享。──阿格力｜許凱廸（台股生活投資領航者）   　　「書中自有黃金屋」，指的就是這本書了，它不但是進入美國股市的入門書……更是您財富累積的武功祕笈。──華倫老師（《華倫老師存股系列 養對股票存千萬》作者）   　　祝福閱讀此書

的朋友皆能夠建立正確的投資觀念，選擇適當的投資標的，成為人生贏家。──資工心理人（理財部落客）   　　投資美股，請由本書開始，除了充沛的知識之外，你還可以得到投資的樂趣。──雷浩斯（價值投資者、財經作家）

耐吉ig進入發燒排行的影片

臺灣NIKE、adidas與Under Armour品牌行銷組合全球在地化之研究

為了解決耐吉ig的問題，作者蔡孟霖 這樣論述：

本研究之目的為以全球在地化之觀點分析NIKE、adidas與Under Armour在臺灣的行銷組合8Ps發展脈絡。本研究品牌影音與文件資料並用半結構式深度訪談法訪問現職與曾任職於adidas臺灣分公司與Under Armour代理商的經理人。研究結果顯示運動品牌行銷為品牌全球化與在地化行銷同時進行。品牌全球化主要藉由發展起源地的運動文化與品牌形象呈現給全球的消費者，並透過各種媒體述說品牌的故事。在地化行銷則是運動品牌結合品牌背景與臺灣文化呈現給消費者。在全球在地化的過程中，NIKE、adidas與Under Armour的行銷組合以推廣與行銷公共關係作為主角，其餘6Ps則作為配角。品牌在各

式行銷內容中將全球與臺灣的主角和配角相互運用，進而打造出最完整的行銷組合。因此，NIKE、adidas與Under Armour皆藉由全球與在地兩者不可分割的關係建構出屬於臺灣運動產業中的行銷組合。

尖子品牌－發掘五十個成功品牌的背後秘訣

為了解決耐吉ig的問題，作者法蘭西斯．凱利三世，巴利．席沃史坦 這樣論述：

尖子品牌時代來臨！唯有設計獨創的頂尖品牌才能在品牌大海中脫穎而出！ 品牌＋10個必備的成功法則＝尖子品牌 　　打造尖子品牌需要許多膽識與創意，甚至必須冒險與犧牲。本書道出蘋果電腦、耐吉、福斯汽車、捷藍航空等世界知名品牌的成功內幕。作者認為，要成為品牌中的尖子，必須： 　　1.作出信諾 　　2.老闆撐腰 　　3.自知之明 　　4.以贏自勵 　　5.打造特性 　　6.大做廣告 　　7.整合不懈 　　8.勇於冒險 　　9.推陳出新 　　10.投資保命 本書特色 　　市場上品牌泛濫，消費者已經到了無法區別的地步，甚至連品牌業者也苦於無法再造轟動突出的品牌。 　　作者認為，造成品牌疲乏的原因是，以往業者

常用疲勞轟炸式的推銷訊息，已經讓消費者反感、排斥。很多人一定有這種經驗，看到廣告，轉台，收到DM直接丟到垃圾桶，連電話和電子信箱都設定為過濾廣告的功能。消費者完全沒有機會、也不想接觸到任何推銷訊息。由此可知，沒有任何品牌訊息滲入消費者的思考，影響消費者的購買行為。 　　本書深入探究在新品牌激增和無窮的品牌延伸下，如何成為尖子品牌？以及尖子品牌執行廣告、包裝與促銷的成功手法。我們相信，聰明的品牌行銷者必須使用新的策略和戰術，才能在品牌灰海中脫穎而出，成為品牌中的尖子。 專業推薦 　　Enterprise IG Shanghai 揚特品牌識別諮詢公司 總經理 李怡靜 　　味全公司食品事業

群 副總經理 張教華 作者簡介 法蘭西斯．凱利三世（Francis J. Kelly III） 　　亞諾全球廣告公司（Arnold Worldwide）總裁暨營運長，他服務的客戶包括吉露（Jell-O）、嬌生、泰特利斯（Titleist）、惠普科技等公司。凱利幫助亞諾全球廣告公司發展其「品牌真理」（Brand Truth）創意理念，並使該公司成長為全美知名的廣告代理商，客戶包括富達投資、傑克丹尼爾（Jack Daniel’s）、無線電屋電子電器專門連鎖店（Radio Shack）、皇家加勒比海國際郵輪、福斯汽車等。凱利擁有哈佛大學企管碩士學位，他是《哈佛商學院教你的東西》（What They

Really Teach You at the Harvard Business School）一書合著者（Warner Books, 1986）。 巴利．席沃史坦（Barry Silverstein） 　　亞諾全球廣告公司資深副總，在廣告與行銷傳播業有30多年經驗，在進入亞諾全球廣告公司之前，他是自己的直銷與網際網路行銷公司執行長。席沃史坦服務的客戶包括吉列公司、IBM、昇陽電腦泰森食品（Tyson Foods）、風納吉網路電話公司（Vonage）等，著有《B2B網路行銷》（Business-to-Business Internet Marketing）、《資訊科技公司的網路行銷》（Int

ernet Marketing for Information Technology Companies）等書。 譯者簡介 李芳齡 　　美國愛荷華州立大學經濟與企管雙碩士，曾任職經濟研究機構與外商證券公司研究部經理，並獨立編寫製作外交部國際合作與發展經貿英文季刊。目前除在大學教授經濟與管理課程外，專事寫作與翻譯，有《豐田模式》、《失衡的世界》、《企業價值創新》、《創新者的修練》、《創新者的解答》、《成功不墜》、《杜拉克：管理的使命》、《杜拉克：管理的實務》、《哈佛商業評論精選：企業策略》、《第五項修練III：變革之舞》、《業競天擇》、《啟動革命》等近三十本譯作，同時為《EMBA世界經理文摘》月

刊特約編譯。 第一章　從灰海中脫穎而出 第二章　突出的品牌 第三章　尖子品牌如何脫穎而出 第四章　突出的產品 第五章　突出的廣告宣傳 第六章　突出的包裝 第七章　突出的促銷 第八章　突出的媒介：網際網路 第九章　突出的英雄：高層領導人 第十章　突出的成果 第十一章　在商場及其他領域打造尖子品牌 　　光是在美國國內，企業每年投資於行銷產品與服務的經費就高達近3千億美元，其中有相當大比例是花在推銷新問市的新品牌產品上。這些新產品大多數鎩羽而歸，事實上，能夠成功地和其他品牌區別的品牌可說少之又少。 　　由於能押注的資金有限，因此，我們必須思索：為何只有少數品牌能成功地從競爭中脫穎而出？ 　　

我不認為這些品牌的成功歸因於它們有較多的廣告預算，或擁有最出名的品牌名稱。舉例而言，歐托滋（Altoids）薄荷糖以非常小的廣告預算進軍美國市場，其產品價格是競爭者的3倍，但歐托滋仍然躍居所屬產品類別中的第一品牌。捷藍航空（JetBlue）是個新的、默默無名的航空業品牌，但它在營運的第1年就展現獲利，開張後短短2年內，它的營運毛利就高居所有美國國內航空公司的榜首，在此同時，其競爭者中每5家就有4家宣告破產或瀕臨破產邊緣。 　　像歐托滋和捷藍航空這樣的品牌，就是本書作者所稱的「尖子品牌」。我認為，這些品牌能在困難重重下成功，最主要的原因是： 　　＊充分打造特性：絕大多數尖子品牌的成功基礎是它們的

獨特特色，這些特色可能包括較優異的產品性能或某項獨特的產品效益、獨特的定位、獨特的實質環境、獨特的包裝，或獨特的通路。 　　＊推出醒目廣告：廣告可以對尖子品牌作出顯著貢獻，有時候，光是廣告本身便能創造出突出的品牌。 　　＊獲得老闆支持：每個尖子品牌的背後，必有一支朝向共同目標的團隊，還有一位領導此團隊的主導者。若沒有來自組織最高層級資深主管的信諾與投入，尖子品牌難以成功。 　　品牌的競爭加劇，媒體通路的競爭也一樣，廣告客戶愈來愈難吸引消費者注意品牌，更難以左右消費者的購買決定。事實是，太多品牌只是相互拷貝，缺乏獨特性，真正突出而引人注目的品牌非常有限，真正能令顧客讚歎的品牌少之又少。這本書要傳

達的訊息是：絕對不能讓我們的品牌變成商品，我們必須以差異性來創造品牌，必須找出使品牌突出的方法。 　　因此，本書的重要性不僅於廣告與行銷界，兩位作者強調，品牌必須在下列各項做到突出：包裝、廣告、網際網路通路，以及其他傳統上被歸屬於行銷的領域；但是，他們也談到產品創新的必要，強調來自高層主管支持的重要性，並引用實例證明尖子品牌能產生顯著成果。 艾迪．愛斯坎德里安（Ed Eskandarian） 亞諾全球廣告公司（Arnold Worldwide）執行長