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思考圖譜：職場商場致勝祕笈

為了解決聯電福利好嗎的問題，作者宣明智,燕珍宜 這樣論述：

圖像思考，掌握全局 24組圖，將思考化繁為簡，明智的成功方程式！ 世界變化愈快，愈要將思考化簡為繁，才能快速應變。 圖像思考，助你掌握所有動態轉折，覆蓋各種可能性！ 宣明智馳騁商場四十年智慧精華， 24組圖，讓你增長十年功，面對各種新挑戰！ 　　當世界變化愈來愈快，掌握一門知識、一項技能，就可以在一個行業高枕無憂的時代已經不復存在。唯有聰明學習，觀察周遭動態的變化，了解你的資源有限，各項目標彼此是有衝突的，才能做出選擇，找出方法，訂出步驟，決定次序，建立解決問題的能力。 　　而圖像思考是濃縮一件事物發展過程最全面而快速的思維方式。宣明智將其40年的產業智慧和人生經驗，加以統整分析，化

腦袋裡的智慧、觀念與經驗，為各種不同的圖型模組，透過圖像了解事情的全貌，進而舉一反三，不斷在工作和人生中創新與解題。 　　本書旨不在提供答案，而在提供一種充滿觀念、容易消化、可反復思考，不斷精進的思維方法。本書可跳著看、挑著看、一看再看，一書在手，遇到相關情勢與問題，可立即提點你、啟發你。 　　「任何一個思維上的死胡同，背後都暗藏著一條新活路， 　　只要跳脫思考慣性枷鎖，山窮水盡後，往往就能柳暗花明。」── 宣明智 重量推薦 　　《思考圖譜》將推翻一成不變的教條式思考教學，透過線條圖像，輕鬆地顯現管理思考必須注意的關鍵點。不論您身在職場或商場，都務必細細品味明智兄這數十年的經驗積累與創

新管理思維。── 鴻海科技集團創辦人  郭台銘 　　當年在美國教經濟學時，美式教科書喜歡用圖解，英國則善用文字，各有所長，宜二者互補。台灣半導體推手之一的宣明智先生將其40年的產業智慧和人生經驗，加以統整分析，化腦袋裡的智慧、觀念、經驗為各種不同的圖型模組，藉由化繁為簡的圖像思考，幫助工作者建構洞悉問題全貌的思考方法，很值得推薦給大家。── 遠見‧天下文化事業群創辦人  高希均  

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調取通信紀錄之法律規範與運用之研究

為了解決聯電福利好嗎的問題，作者顏廷屹 這樣論述：

摘要　　警察工作的主要任務為維持公共秩序，保護社會安全，防止一切危害，促進人民福利，刑案偵查即為此概念之下所蘊育而成的重要工作。然警察背負維護社會治安之重要使命，為發見真實，常以通信紀錄與通信使用者資料作為偵辦刑案之依據，做為警察犯罪偵查之手段，惟過度的使用與蒐集個人資料造成人民隱私權侵害之風險；綜觀現行法規，其發展又難與現今資訊潮流相輔相成，進而造成警察在犯罪偵查中常以錯誤之方式與見解進行偵查，例如使用GPS跟蹤器遭法院判違法、使用調取票取得傳真簽單影像作為證據，常使偵查人員身陷囹圄、裹足不前。　　鑑此，本文先對通信紀錄之內涵進行合憲性探究，說明警察調取通信紀錄與通信使用者資料何以對隱私權

造成干預，再對通保法中有關調取通信紀錄之要件進行討論，後續對實務上運用通信紀錄資料時所發現之問題進行研討，最後提出相關結論作為偵查人員之立基，並提供立法者修法之方向。關鍵字：隱私權、資訊自決權、通信紀錄、使用者資料、調取行為、調取票。

養一檔會掙錢的股票

為了解決聯電福利好嗎的問題，作者鄭廳宜 這樣論述：

　　★《今周刊》、《財訊》、鏡電視、東森等多家媒體專訪 　　★跟著億元教授修練賺錢基本功，用正確投資觀念，輕鬆養成致富體質 　　★不用天天盯盤，透過自創金融ETF，運用複利快速FIRE 　　「不要和趨勢作對，市場永遠是對的！」穿梭大學講堂、和學生打成一片的僑光科大「億元教授」──鄭廳宜，曾是個平凡的郵局和金融業專員。14年前，他曾因重押和擴大槓桿賠光2千多萬元。之後，他悟出一套穩健的投資法，捲土重來，如今是人人稱羨的台股億元大亨。 　　他說：「要投資，就要做個快樂的投資人。」 　　如果每天心情都要隨股價漲跌，一定會時常感覺不快樂，因此他將獨創的定存股操作法完整揭露，希

望投資人都能快樂的透過時間複利，創造自己的被動收入。 　　˙這幾年存股正夯，隨著指數一再破新高，許多人都在問？還可以存股嗎？ 　　──選擇不會倒閉且平均高殖利率、過去或現在屬於官股的金融行庫，若能定期定額存十年或更久，就能透過時間複利的威力，為自己預約財富，提早前退休。 　　˙有投資人問，存股要創造更優渥的股利，一定要買得夠便宜，這樣算一年根本沒幾次買點？ 　　──那就把每個月想要買股的錢先存起來，再依照技術指標，適時定額地買進股票，為了爭取更多買進的機會，可以將多檔金融股作為標的，自創金融ETF，分散分風險，增加收益。 　　投資成功的關鍵，不是盲目跟風，也不是只會問：「0050、005

6什麼時候可以買？」 　　跟著億元教授建立正確觀念，學會觀察產業趨勢並結合投資策略，就能精準選股，讓投資的每一塊錢都為你賺錢。 名人推薦 　　投資家、慈善家　老周 　　財經節目主持人　邱沁宜 　　投資達人　超馬芭樂 　　成長股達人　陳喬泓 　　先探週刊總主筆　黃啟乙 　　《養對股票賺千萬》作者　華倫老師 　　財經作家與講師　蕭非凡 　　一致推薦

台灣生技醫藥產業併購之關鍵成功因素

為了解決聯電福利好嗎的問題，作者彭鴻欽 這樣論述：

隨著全球人口高齡化的趨勢，台灣自2018年始正式跨入「高齡社會」（65歲以上人口佔總人口比率達14%），高齡人口的增加亦代表著對醫療照護的需求勢必與日俱增，也宣告著生技醫藥產業將迎來蓬勃的前景。故政府於西元2016年起力推「五加二」產業創新計劃，期望生技醫藥產業能作為驅動台灣下一個世代產業的重要推手，更能成為亞太生技醫藥的產業重鎮。 然而生技醫藥產業有別於一般產業，具研發期長、不確定性高及需充沛資金等特性，以台灣目前生技醫藥產業廠商之規模與資源獲取能力，仍無法與國際大廠相較。故為能快速提升競爭力、增加獲利，以角逐於國際市場，同業整併已成為台灣生技醫藥產業必然途徑。雖然過去台灣已有許多傳

產、電子等產業企業整併之經驗，而國外全球生技醫藥產業之企業整併、併購亦風潮不斷，但因不同產業的特性以及與國際企業的發展策略與規模有著相當之差異，這些經驗適用程度仍有待探究；而整併後企業效益能否真獲得改善？亦有不少研究得出否定的論點。此即說明對於併購議題的研究，尚有許多地方尚需釐清及確認。面對此未來生技醫藥產業的商機及併購議題，過去台灣對於生技醫藥產業併購之探討著墨甚少。故本研究旨在探討台灣生技醫藥產業併購之關鍵成功因素，希望能提供台灣生技醫藥產業精準指引，未來在併購過程中可完備考量關鍵要項，以減少併購過程之挫折與損失、甚至失敗收場。而更希望台灣生技醫藥產業藉併購提升具國際市場之競爭力，能與世界

大廠競逐一較高下。 本研究先透過文獻取得問卷調查深度訪談題綱，藉由與專家深度訪談後擬定初步問卷題目，再將此初步問卷經信效度測試及修正後，完成本研究層級分析法(AHP)的問卷題目。經選取十五位台灣具生技醫藥產業併購經驗公司的高階主管，填答此問卷，完成層級分析法(AHP)結果後並進行關鍵因素分析。首先匯總及統計回覆結果，再依問券填答者所經歷公司併購經驗，歸入依併購動機文獻所歸納之：(1)創業跨入、(2)營運管理、(3)財務規劃、(4)銷售市場、(5)投資開發及(6)多重綜合等六大綜效類型，各自分析其併購時最關注的因素為何，希望能讓有限的資源直接使用在最有利的地方，以節省生技醫藥產業者自己摸索

的成本。最後將各綜效類型的關鍵因素，依照一致的篩選方式辨識出關鍵因素中最關鍵的部分，彙整後與其他產業文獻比對，找出兩者異、同之處。 經統計匯總後發現，做好併購決策前完整的考量及規劃是最重要。而採取前述六大綜效策略公司中，併購決策前基本上均認為縮短研發及建廠時間是為最重要的關鍵因素。另外創業跨入型首重視資源整合及研發價值、營運管理型係重視關鍵人才取得、財務規劃型則首重生技醫藥產業的獨特性、銷售市場型亦最重視關鍵人才取得、投資開發型則首重或有負債之查核，至於多重綜合型亦重視資源的整合使用。而併購的交接完成前，六大綜效類型公司基本上均認為客戶流失、高階主管參與及企業文化為最關鍵因素，另外創業跨

入型則額外認為補足銷售額的不足、財務規劃型認為提升研發技術、而投資開發型則認為法規部分實屬重要。最後併購規劃至交接完成之整體關注構面部分，六大綜效類型均一致性的認為關鍵人員的溝通及安排是最為重要的關鍵因素。 對照其他產業之併購，本研究發現台灣生技醫藥產業對於一般產業所慣用透過併購以擴大產能降低成本的紅海策略，較不被重視。員工福利方面，由於台灣生技醫藥產業為吸納優秀生醫人才，已提供偏優的福利制度，因此於併購時常被忽略，正所謂要馬兒好又不給馬吃草是不可能的事，但生技醫藥產業的企業員工福利真是好嗎？由於該產業內員工抱怨之聲仍時有耳聞，究竟是身在福中不知福？抑或是並非如本研究專家所認知的優質？這

部分仍待後續研究。而生技醫藥產業特有的高標準法規及併購未公發公司財務資訊整合等問題，係較其他產業更為重視。此乃因生技醫藥產業產品主要是使用在人體上，故須採嚴格標準，以防傷害到生命安全。這點期許未來其他產業者在併購生技醫藥產業時，需先預做完善功課，以免屆時方抱怨法規的嚴苛。而未公發公司資訊整合方面，則希望未來醫療體系在供應商管理上，可參照公開發行公司模式，做更深入管理。