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垃圾桶決策模式在營業秘密管理辦法訂定之應用-以製鞋業P公司臺灣開發中心為例

為了解決聯電製程 年薪的問題，作者王書勳 這樣論述：

產品創新為企業永續經營之核心競爭力。舉凡傳統產業、科技產業、製造業、生技醫藥業，企業為增進並保持全球競爭力，無不投入大量的資金、人力與時間，進行新設備、新製程、新材料、新技術、新款式的研發，用以創造最新產品，爭取市場最大利潤，以延續企業不斷成長與擴爭全球市場。 企業在創新研發過程中所產出最新設計、製程、配方、程式、材料等，在企業內部被列為營業機密；那麼，企業該如何提出有效防護作為，才能保護公司機密不被剽竊與洩漏？ 本次研究以國際製鞋業最大代工廠P公司為核心，進行深度探究。該公司於2016年8月間曾發生工程師剽竊品牌客戶一系列紀念款籃球鞋最新設計原型照片，洩漏給外部廠商。該案雖經司法單位查

獲移送法辦，然造成公司巨額損失；歷經洩密案件沉痛的打擊，P公司N事業群成立產品安全部門，加速提升保護公司營業秘密管理方式，訂定各項明確且完整營業秘密保護管理辦法。研究者任職於P公司N事業群產品安全部專案經理，親自參與各項營業秘密管理辦法制定，訪談P公司N事業群產品安全部海內外多位主管，利用垃圾桶決策模式獨立事件決策流程架構，訂定十一項營業秘密管理辦法過程進行研究。經過去文獻蒐集發現，垃圾桶決策模式多應用在國內公共政策與教育政策相關決策；企業於實務上利用垃圾桶決策模式訂定相關管理辦法之研究極為有限。本研究就P公司N事業群在已制定完成並施行營業秘密保護管理辦法之中，列舉其中二項具代表性，利用垃圾桶

決策模式獨立事件決策流程架構完成訂定營業秘密管理辦法。此二項代表性辦法為「開發中心攝錄設備/可攜式資訊設備管理辦法」與「開發中心產品安全事件通報與應變管理辦法」，進行實證研究。本研究發現垃圾桶決策模式中的「中階管理者層級」與「基層至高階管理層級」可幫助企業在短期內完成訂定營業秘密管理辦法。並且，透過深度訪談內容與研究者職務上經驗，本研究提出企業營業秘密保護五大構面，即：流程管控、實體安全、機密保護、安全意識與資訊安全進行分析，提供保護秘密各項作為供企業參考與研究之建議。