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這兩本書分別來自商周出版 和蓋亞所出版 。
國立政治大學 斯拉夫語文學系 賴盈銓所指導 黃品瑄的 蘇聯電影＜緊急事件＞(ЧП–Чрезвычайное происшествие)文本中的「臺灣想像」 （2021），提出聯電 新人 價關鍵因素是什麼，來自於臺灣想像、陶甫斯號油輪事件、反共運動、1950年代、電影宣傳。
而第二篇論文國立高雄科技大學 運籌管理系 林立千所指導 林盈岑的 應用資料包絡分析法評估台灣晶圓代工廠商之效率 （2019），提出因為有 資料包絡分析法、晶圓代工、Tobit迴歸、麥式生產力指數的重點而找出了 聯電 新人 價的解答。
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心智圖法理論與應用(修訂版)
為了解決聯電 新人 價 的問題，作者孫易新 這樣論述：
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惠普科技資深副總經理 Vanda North 英國博贊中心共同創辦人、前執行長
蘇聯電影＜緊急事件＞(ЧП–Чрезвычайное происшествие)文本中的「臺灣想像」
為了解決聯電 新人 價 的問題，作者黃品瑄 這樣論述：
1950年以來的所謂「冷戰年代」，美國和蘇聯各自領導「自由」國家和「共產」國家的對抗陣營。1954年臺灣海峽發生冷戰時期特殊國際爭端—「陶甫斯號油輪事件」，臺灣與蘇聯以不同的角度、立場，報導此事件及船員的後續生活。由於蔣介石以「自由中國」為名，施行「反共抗俄」宣傳政策，但是又實行戒嚴。根據「陶甫斯號油輪事件」製作的蘇聯電影＜緊急事件＞，所呈現的各種「臺灣想像」，一方面配合蘇聯電影宣傳政策、一方面也傳達「共產主義」思想，與國民政府宣揚的「反共精神」對立。本論文探討在處理「陶甫斯號油輪事件」的過程中，美國中央情報局與國際反共組織「自由俄聯」的涉入情形。當時，臺灣缺乏語言人才，在此背景之下，國民政
府特別在政治大學成立東語系俄文組，設立特別獎學金。在1955年發表於＜新世界＞雜誌的＜我們是蘇聯人！＞，是由船長和大副船長「口述文學」，此文學筆記可視為蘇聯電影＜緊急事件＞的腳本，期間與蘇聯電影＜緊急事件＞共同富有極相似的「臺灣想像」，符合蘇聯電影宣傳政策，宣傳蘇聯共產團結精神，醜化臺灣形象。本論文第一章節環繞在「陶甫斯號油輪事件」的背景、爭議、船員命運的報導；第二章探討50年代蘇聯電影文藝政策、蘇聯社會主義現實主義藝術；第三章闡述＜我們是蘇聯人！＞文學筆記特點、蘇聯電影＜緊急事件＞中的「臺灣想像」。在結論方面：1950年代蘇聯和美國的意識形態對抗的背景，特別充滿許多「意識形態符號」，透過本篇
論文對蘇聯文藝政策的脈絡、情境，以及俄羅斯傳統生活轉化到以「文學筆記」虛構宣傳方面的心理作戰，1950年代蘇聯的「黑色宣傳」與現代各國認知作戰類似，儘管現代真假訊息經由網路傳遍全世界，但是不妨礙現代人類，以理性追求普世最高價值。附錄「陶甫斯號油輪事件」發生過程、處理計畫及蘇聯電影＜緊急事件＞台詞。
法國電影新浪潮[最新圖文增訂版]
為了解決聯電 新人 價 的問題，作者焦雄屏 這樣論述：
70年前，9825公里外，一本本鮮明黃書皮雜誌離開印刷廠，化作柴薪，點燃電影革命的硝煙。 他們以創新的精神，與一種接近固執的憤怒，向整個50年代的電影傳統說不。 第二次世界大戰結束，電影圈的戰爭卻正醞釀興起。楚浮、高達、夏布洛、希維特和侯麥等人，從每日蹲在電影圖書館囫圇吞棗著有時甚至連字幕都沒有的老電影，到寫影評毒舌咒罵講究品質而無個人的電影傳統，最後乾脆揭竿成為新浪潮戰將，以創新拍攝手法挑戰觀者的感官極限，建立電影的現代主義特性，以 一種接近固執的憤怒，向整個50年代的電影傳統說不。他們吸收了二戰後的思想主流——存在主義哲學及佛洛伊德心理學，將電影史無
前例地帶入人的內心世界。 七十年過去，那些曾經年輕氣盛的戰將們或白髮蒼蒼，或迎向人生終曲，但始終沒遺忘對電影的熱情，他們創新的精神、嚴肅的深度思考及廣博的知識涵養，是所有現在線上，或即將投入的創作者，永遠的導師。這段歷史將永遠璀璨，成為每一代電影人追尋的標竿。 本書特色 你一定要知道的電影新浪潮運動。 永遠年輕，永遠憤怒，永遠創新 解析電影史上影響最巨大的革命 ★《電影筆記》出刊70週年 紀念增修版 ★焦雄屏教授深入介紹新浪潮靈魂人物與作品。從文字、圖片到插畫，中文世界迄今解析法國新浪潮運動最完備的專著。
應用資料包絡分析法評估台灣晶圓代工廠商之效率
為了解決聯電 新人 價 的問題，作者林盈岑 這樣論述：
科技產品日新月異，手機、平板等電子產品已經是現代人不可或缺的一部份，隨著電子產品的蓬勃發展，晶圓代工的需求日益提升，臺灣晶圓代工廠商如何在競爭激烈的市場中生存，甚至保持領先優勢，是重要的課題。本研究目的為探討臺灣晶圓代工廠商的經營效率並檢視影響效率的因素。本研究以2008至2018年之年資料，分析臺灣7家晶圓代工廠商，採用資料包絡分析法中的BCC模式，評估廠商每年的效率，再採用麥式生產力指數，評估廠商資源使用情形；最後應用Tobit迴歸探討影響廠商經營效率之重要因素。 研究發現，以整體產業而言，總效率上下波動、無一致走向；而從個別廠商來看，世界表現最佳，可以作為標竿企業；觀察生產力指數發現
，研究期間生產力的退步，多受到生產技術退步影響；Tobit迴歸結果發現員工生產力、企業規模、負債比率皆為影響晶圓代工廠商效率的重要因素，員工生產力對經營效率有顯著的正面影響，經營效率會跟著員工生產力提高；企業規模與負債比率對經營效率有顯著的負面影響，企業規模太大可能導致資源的浪費，負債比率愈低經營效率愈高。