股票出貨意思的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦林則行寫的 飆股的長相:一根K線就能賺價差,比別人先看出「就是這支股票」,以及「何時該賣」的訊號。 和佐藤將之的 Amazon的人為什麼這麼厲害?:日本亞馬遜創始成員告訴你,他在貝佐斯身旁學到的高成長工作法。都 可以從中找到所需的評價。
另外網站為什麼有時公司宣布「營收創新高」,股價卻反而下跌?也說明:標籤: 投資, 理財, 營收, 股票. ... 創高消息一發送出來,甚至可能在消息公布前夕,主力就趁著利多加緊出貨,導致股價大跌,散戶投資人需要特別注意。
這兩本書分別來自大是文化 和大是文化所出版 。
最後網站(股票操作)踹共↓三點巧妙辨別主力洗盤和出貨,莊家深怕 ...則補充:三點巧妙辨別主力洗盤和出貨,莊家深怕泄露的秘密 大部分的人想從股市裡拿一筆錢就走,但是不是每個人都是賺錢的。炒股首先意識到一個問題,對於個股一定要精挑細選, ...
飆股的長相:一根K線就能賺價差,比別人先看出「就是這支股票」,以及「何時該賣」的訊號。
![](/images/books/4d47f97bccc155dbfbc026b347429894.webp)
為了解決股票出貨意思 的問題,作者林則行 這樣論述:
同樣看K線,飆股的長相跟一般股票哪裡不一樣? 有沒有辦法比別人早一步看出,「就是這支股票」? 日本K線大師林則行,用一張K線圖、五個步驟,篩選出真正的大飆股! 再以「兩段式上漲」,準確預測高點; 接著用林則行獨家發明的「K線波動率」,評估股價是否過熱; 藉著「順位相關係數」,算出賣股訊號,讓你永遠比別人賺更多! 飆股的長相,你看得出來嗎?K線大師公開他的選股祕笈── ◎你是選到第一?還是買到唯一? 業界第一往往落入削價競爭,股價漲幅經常比業界第二名遜色。 你要買的是擁有獨家技術或服務、能在競爭中獲得壓倒性勝利的公司。 ◎你買的
是潮流股?還是流行股? 潮流股不管經濟是否景氣,都無法避免上漲的趨勢。 而流行股雖然能博得一時人氣,但是失敗率通常很高。你能分辨嗎? ◎你看到的公司獲利,是靠轉虧為盈?還是靠天才合併重組? 轉虧為盈的公司是「天上掉下來的禮物」,你可以撿到便宜。 業績成長15% 的小公司,比起成長5% 的大公司股價更容易上漲。 不過,若這轉虧為盈是來自於合併或重組,效益不會維持太久。 此外,K線大師還要公開他的獨門進場、退場五步驟── Step 1:一張K線,看出「創新高價」股的長相。 股票飆漲前,必須有一段像鉛筆般細長的「平穩期」,那是什麼形狀? 平穩期的長
度要多長、幅度要多小,就會大漲? Step 2:公司「哪裡」發生巨大變化?你得找出來。 搭上潮流、獨占利基市場、受惠於政策等,這些都是公司賺大錢的指標。 Step 3:買進前先預測高點,若漲幅未達20%,不買! 「兩段式上漲」算式超簡單,「近期低點+近期漲幅」,馬上算出這檔股票會漲到哪! Step 4:掌握大盤面貌,確保飆股漲勢不被大盤拖累。 如何看出大盤即將暴跌?掌握三個徵兆,你就能全身而退。 Step 5:下單前,再學林則行這樣掌握買、賣點,賺更多! 別在創新高價當天下單,定律是「買隔天的開盤價」,還要用比前一天收盤價低0.5%~1.0%的限
價下單。 最後是最關鍵的:高點後的賣股訊號, 林則行獨創「賣出轉換線」,用減法就能算出何時該賣。 簡單五步驟,確保你選的個股一定賺錢。 大力推薦 知名理財專家/黃嘉斌 財經專欄作家/林宏文
股票出貨意思進入發燒排行的影片
這一集讓老王告訴你 滿滿的爆量特輯!什麼是盤中急拉爆量、尾盤爆量跟突然區間爆量,到底是出貨還是吃貨?!最後老王我不是胖虎啊!!!
老王親自回答,各位粉絲朋友的疑難雜症
只要你敢問,我就敢答!
那如果大家想問問題,再麻煩幫我們在下方留言~
Timecode:
00:33 1.請問老王,若盤中突然出現爆量漲停,之後也一直朝鎖漲停的趨勢到收盤,是否可視為主力或隔日沖大戶進場的訊號呢?
02:35 2.多才多藝的老王〜請問,例如一張股票最後一盤1:30出現買進幾百張,或是最後一盤賣掉幾百張的意思是什麼,這會影響隔天的開盤價嗎?多謝~
04:58 3.大象回來了 感動...
05:27 4.老王請問一檔股票高檔爆量要怎麼判斷是主力出貨還是帶量突破?
06:44 5.哈哈哈~飆高音粉母湯哦...再飆下去快變成胖虎了...逃!
歡迎按讚臉書粉專,一天一篇免費財經解析:https://www.facebook.com/pg/winnstock
浦惠投顧官網:https://www.inclusion.com.tw/
Amazon的人為什麼這麼厲害?:日本亞馬遜創始成員告訴你,他在貝佐斯身旁學到的高成長工作法。
![](/images/books_new/001/081/11/0010811254.webp)
為了解決股票出貨意思 的問題,作者佐藤將之 這樣論述:
根據《財富》雜誌最新評選,在全球500大企業中, 亞馬遜排名第18名,是全球最大網路零售商,成立才不過二十年左右, Amazon為什麼這麼厲害?他們不找最優的人,但待過亞馬遜的人會變最優,因為 他們的員工是這樣工作的: ‧開會的前15分鐘一片沉默。 ‧上台報告,禁止用PPT。 ‧部門人力配置遵守「兩個披薩」規則。 ‧你知道嗎?亞馬遜沒開缺也天天在徵人、每年一定全體離開公司外宿兩天一夜、新人要考作文、上司考績打差了同事可以替你翻盤、企畫案得寫成新聞稿格式……。 這些非常簡單但很有效率的原則,他們天天在執行。 作者佐藤將之本來是日本某遊戲機公司派駐到美國分公司的商品管
理員, 某年的聖誕節結束,日本董事長大發雷霆的一句: 「那個不知道從哪裡來的亞馬遜……!」居然改變了作者未來15年的職涯歷程。 之後他成了日本亞馬遜的創始成員,有機會在貝佐斯旁邊學習。 他發現亞馬遜之所以能維持高度成長,除了創辦人的能力與魅力之外, 員工獨到的工作法和溝通技巧更值得學習。 ◎亞馬遜人的態度和思維方式 ‧「善意」無效,「機制」才有效! 面對勞動力短缺,光靠員工憑熱誠拉長工時,只會疲於奔命、影響品質。 亞馬遜人從科技面解決。用機器人管理倉庫、用無人機宅配、改善倉儲設備。 貝佐斯說:善意無效,只有機制才有效! ‧要求每個人對自己的工
作都要創造一點革新——例如:單一清單頁。 網站會用演算法分析商品價格、運費、運送天數等條件,用數字 判斷銷售哪個賣家的商品最有利,然後放在主頁面。絕對不是靠員工憑感覺。 ◎貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡: ‧千萬不能說:「這不是我的工作」! 亞馬遜有14條領導力準則,員工們會把這些準則跟識別證一起掛在身上, 貝佐斯還引進了安燈拉繩與補救單系統,也是亞馬遜人獨有的授權文化。 ‧反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌! 當企業越來越大,員工間越來越缺乏凝聚力,主管問貝佐斯該怎麼辦? 沒想到這位永遠有新點子的老闆說:就是不要凝聚力。為什麼? 他
因此對大家講了一個「推測天花板」的故事。 ◎天天、永遠在徵才,差點搞死仲介: ‧想成為亞馬遜人?面試官最看重這些。 想被錄用?你至少得來6次,而且每次都是一對一面試。 主考官不看學歷,最常問:「到目前為止,你如何度過自己的人生?」 因為這與亞馬遜的14條領導力準則有關。 ◎怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? ‧簡報資料不准條列,給我作文! 每當會議結束後,忙碌的貝佐斯想回頭重新閱讀簡報資料時, 卻發現只看條列式的投影片根本不知所云,此後所有簡報都要以文章形式呈現。 提企畫案則是要寫得像是新聞稿,因為裡頭包含了對方想知道的訊息。 ‧在亞馬遜
,主管絕不能對部屬說: 主管不准對部屬說「下班後喝一杯吧?」、「你自己想辦法!」 為什麼? 還有,內部獲獎,獎盃竟然是一隻單腳運動鞋? 幾個人的團隊運作起來最有效率?買「兩個披薩」你就知道了! 各部門居然還可以自行製作「工作信條」? 在日本亞馬遜工作超過15年的創始成員告訴你, 因為這些原則,Amazon的人才能成長這麼快。 推薦者 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 「為你而讀」執行長/蘇書平 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 「人資暗黑棋局」總編輯/郭南廷 財經主播、主持人/朱
楚文 作者簡介 佐藤將之 Ever-Growing Partners代表董事、事業成長支援顧問。曾任職SEGA Enterprises,在2000年7月進入日本亞馬遜,成為創始成員之一。歷經供應鏈管理和書籍採購部門後,於2005年以協理的身分進入營運部門,為全日本最大的物流網路發展帶來貢獻,後於2016年離開亞馬遜。 目前除了以壽司師傅的身分參與日本飲食文化,同時活用在亞馬遜工作15年的經驗,擔任經營顧問,協助企業成長。 譯者簡介 林信帆 輔仁大學跨文化研究所翻譯學碩士班中日組修業完畢,為專職專業自由譯者,擅長提供各領域的同步、逐步口譯與筆譯服務,座右銘是:「你
給口筆譯者3天,他可以變成一個偽專家;但你給專家3天,他沒辦法變成一個偽口筆譯者。」 譯有《委託單投資法,開盤10分鐘就賺錢》、《精準閱讀》、《滿手現金的店長財務管理實務》(皆為大是文化出版)等書。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果/郭南廷 序言 因為這些原則,讓亞馬遜成為亞馬遜 序章 想了解亞馬遜人,先弄懂這些基
本知識 1 請不要再稱呼我們網路書店! 2 層級少的垂直組織,決策權集中在總部 3 消費者一年只狂買一次,反而擴大了亞馬遜版圖 4 一個小時就送到?貝佐斯說太慢了 第一章 亞馬遜人的態度和思維方式 1 為了在未來能開花,現在被誤解也不怕 2 「以顧客為中心」的企業文化,不是說說 3 「善意」無效,「機制」才有效 4 從目標反向思考,找出現在該做什麼事 5 每個人對自己的工作都要創造一點革新 6 長尾策略的成功範本 7 「現在才第一天」——成功了?感慨一下就好 第二章 創造飛躍性成長的一張餐巾紙 1 這是亞馬遜式的盛情款待 2 貝佐斯的成長餐巾紙:6大要素、1個追加
專欄 亞馬遜如何保持現金流隨時充裕? 第三章 貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡 1 千萬不能說:「這不是我的工作」 2 有判斷力的員工——各部門有自己的「工作信條」 第四章 天天、永遠在徵才 1 6個面試官、6次一對一面試 2 想成為亞馬遜人?面試官最看重這些 3 握有人事絕對權限的「抬桿者」,他們觀察什麼? 4 想談到人才,先學習面試提問 專欄 亞馬遜也開始打電視廣告? 第五章 怎麼留住人才?這裡拒絕大鍋飯 1 以事實為基礎的員工績效考評 2 不給員工認股權?怎麼留住好人才! 第六章 亞馬遜變這麼強的祕密:數字管理 1 來自總部的刁難:「這是真正的原因嗎?」 2
亞馬遜的數字管理,如何套用到其他公司? 專欄 311大地震時,亞馬遜這樣應變 第七章 怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? 1 傳承貝佐斯精神的門板桌獎 2 簡報資料不准條列,給我作文 3 用新聞稿形式寫企畫案 4 開會的前15分鐘沒人講話 5 「外地集訓」,灌輸公司經營方針 6 多少人的團隊最有效率?買兩個披薩就知道 第八章 亞馬遜人的速度,是這樣創造的 1 亞馬遜人為什麼不迷惘、不躊躇? 2 不是「嗶」、而是「咻」——倉庫用一流製造業的速度出貨 3 總部集權裁量,但各國分部在地化變通 4 為追求速度而克難發明「移動伺服器」 5 不抓「安全庫存量」,只有正確存量 第九章
亞馬遜人的5個「不准」行為 1 反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌 2 廠商不肯降價?不准硬砍,要一起想辦法 3 在亞馬遜,主管絕不能對部屬說…… 4 只要不影響工作,休長假,沒問題! 5 檢討不能只有批評,要有改進對策 最終章我成為亞馬遜人的那15年 亞馬遜的成長軌跡 Amazon.co.jp年表 序言 由顧客決定! 「亞馬遜之所以成為亞馬遜,是什麼因素決定的?」如果有人問我這個問題,我會回答:「由顧客決定!」 亞馬遜每季會表揚一次員工。內部有許多獎項,其中最有價值的,是「門板桌獎」(Door Desk Award)。獲獎人會得到創業初期勤儉節約的象徵:
門板桌模型。模型上除了有亞馬遜創辦人傑夫・貝佐斯(Jeff Bezos)的簽名外,上頭還寫了一句話,那就是「由顧客決定!」(Customers Rule!)。 我是在2000年7月成為日本亞馬遜的一員,「Amazon.co.jp」則是於2000年11月成立。所以我在成立的4個月前,就以創始成員的身分加入,參與創辦的準備工作。之後我在日本亞馬遜工作了約15年,直到2016年2月為止。剛開始是負責供應鏈,之後還擔任書籍採購負責人、倉庫營運負責人等職務。 身為創辦成員、參與飛躍性成長的15年 我們當時在西新宿的出租辦公室準備公司創立的工作時,還不是用亞馬遜的名字,員工也只有15人。
現在日本亞馬遜已經有數千人,還在東京目黑車站附近的Arco Tower大樓設立總公司。此外在第三方管理的亞馬遜倉庫內,已登錄的員工高達數萬人(截至2018年1月)。 成立初期的經手品項只有書籍,現在追加了音樂、家用主機遊戲、家電、美容、時尚、珠寶、嬰兒與孕婦、汽機車用品、運動與戶外運動、居家與廚房、藥妝、食品、產業與研究開發用品等各種領域,成為「什麼都賣的商店」(Everything Store)。 獨家法則,讓亞馬遜人成為亞馬遜人 員工會進入亞馬遜,是因為彼此對於想實現的未來有共鳴,能在這家企業裡工作,肯定讓員工感到喜悅和驕傲,因此他們都會自稱是「亞馬遜人」(Amazoni
an)。 亞馬遜是一個龐大的組織,在世界各地都有據點;而全世界所有亞馬遜人,都是以「能為顧客做什麼」的觀點,單純的思考事情並執行。 那麼,為什麼每個人都能如此自律的行動? 那是因為有一種獨家的基本法則——也就是思考方式和機制,能讓亞馬遜人成為亞馬遜人。 .基本理念的扎根。 .領導力的概念。 .錄取人才的方法。 .人事考核的方式。 .達成目標或提升產能的機制。 .產生創意的方式。 .溝通的基本思維等。 公司內部存在著各種基本法則。最棒的是,這些規則都是從「由顧客決定!」的概念擴展開來。我們內部常說:「最常在亞馬遜買東西的顧客,就是亞馬遜的員工
。」正因為非常喜歡這家公司,知道它的優秀和便利,所以才會利用它的服務。換句話說,所有亞馬遜人都是自己公司的粉絲。 我想將我身為亞馬遜人一直很重視的基本法則,連同在內部的體驗,一同藉由本書傳達給大家。 想著要進亞馬遜的人,或想和這家公司開創新事業的人。 想把這個組織發揮的優點引進自己公司的人 目前和亞馬遜有業務往來,但一直被亞馬遜思維擺弄的人。 自家公司的事業受亞馬遜威脅,或是覺得未來可能被威脅的人。 想投資亞馬遜,或想合作業務的人。 亞馬遜這家企業,未來將和我們的生活越來越密不可分,該如何才能巧妙的和它打交道?為此應該先了解什麼? 本書不是街坊巷弄常見的
「聰明使用亞馬遜」這類know-how書籍,而是要讓讀者理解這家公司的思考邏輯,真正明白和其共生的必備知識。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維 Amazon於1994年7月5日成立,花了24年的時間,在2018年成為史上第二家市值破兆美元的公司。作者佐藤將之則是在2000年開始於 Amazon.co.jp任職,從日本分公司全體員工能一起和貝佐斯同桌吃飯的時期加入、到最後擔任營運業務負責人,與日本亞馬遜一路走過15個年頭。從他務實性格來看這教科書級的成功,令人意外的發現這其實是個「成功沒有捷徑,就是把信仰執行到極致」的故事。 舉例來說,在我職涯接觸超過五百家的企業中,九成九都有「
客戶至上」相關的標語。但若以情境問題去挑戰主管在財務KPI與客戶需求之間的取捨,也是九成九會優先顧慮短期的目標,常聽到的理由是:「生食都不夠,那有通曝乾。」(生吃都不夠,哪有多餘的晒成乾。) 但如平衡計分卡提醒我們的,其實財務數字是相對落後的營運指標,掌握客戶的狀態才能驅動業績成長。「貝佐斯說了一句話:『我想給予話務員左右網站的力量。』……一介員工也有權力能為了顧客而拿掉購物車──這意味著給予第一線人員很大的裁量權。」當老闆實際授予直接處理的權力,這比任何口號都來得有效,真正客戶導向的企業文化也才能扎根。 同時,亞馬遜是一個數字化目標管理到極致的公司:「花上數個月艱苦的交涉,一整年
的度量獲得美國方面認可後,接下來就是要將目標數值分解到『本週、本倉庫的這條產線預計達成的目標值』這樣的細節,連日程都要一起規畫。」這看似只是一般日常的內容,別忘了,我們在了解的是一個全球擁有超過60萬員工的超巨型組織! 最後,用「每當達成一個大目標時,我們一定會說:『不過,現在才第一天啊!(But Still Day One!)』」來思考組織的現況,並持續優化組織「自動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。」更是令人心嚮往之的組織氛圍。也是亞馬遜能找到一流人才的祕密所在:這是正在改變世界的舞臺。 本書適合想在職場更上一層樓的朋友閱讀,各章節中以終為始、客戶導向的思維會
是職涯成功的基石。若您身為主管,請把書中14條OLP(Our Leadership principles 的縮寫,譯為我們的領導力準則,請詳見第三章)實踐在工作中,一定能帶領團隊獲得驚人的成果。 個人更推薦給有志經營偉大企業的朋友,如書中貝佐斯所言:「那是因為過去我和當時的夥伴們,做了會被世界誤解的創新,現在才會有這些成績。」請別擔心創新的路上被誤解與失敗,繼續一起創造臺灣所需的新商業成果! 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負 2018年9月4日,對多數人來說,是個平凡無奇的日子,但在科技商業史上,這天是值得記錄的一天。亞馬遜
的股價在盤中漲至2,050.27美元,市值突破1兆美元,成為繼蘋果之後、第二家達成這個里程碑的美國上市公司。對比1997年上市時的18美元,股價翻漲超過1,000倍,甚至讓有股神之稱的巴菲特都感嘆自己太蠢了,居然沒有投資亞馬遜:「沒能得出前景會遠比當時股價所揭要好很多的結論,是我的錯。」他更表示:「低估了他們執行力的優秀程度。」 自1995年成立至今,亞馬遜從一家被大家認知為在網路上賣書的公司,以零售為核心,逐步發展周邊服務,進而提供數位內容與雲端服務,到近期嘗試無人機送貨、無人商店,轉變成全球重要的科技創新代表。亞馬遜相關的報導與分析其實不少,但大家還是對於這家公司充滿著好奇,除了他們
亮眼的經營績效外,比起Google、Facebook或是蘋果,亞馬遜絕少大型造勢活動,也鮮少舉辦記者會,執行長貝佐斯一年中公開露面的次數也屈指可數。 從媒體的角度而言,亞馬遜一點都不討喜,因為記者們很難掌握到第一手的報導。甚至,亞馬遜從不分紅,賺了錢就持續投資,相信「成長與市占的重要性大於獲利」的理念也一直不受華爾街分析師所喜愛,這樣低調行事卻又桀驁不馴的性格,雖與目前的商業氣氛顯得格格不入,但也因為如此,更顯出其獨特。 作者身為日本亞馬遜早期創始成員,負責重要的供應鏈管理,近距離的觀察亞馬遜如何飛躍性的成長,透過他由硬體遊戲機公司轉進網路產業、從派駐美國到返回日本任職的非美國視角
,解析亞馬遜的經營策略、組織結構、領導管理、人才選用等經營面向,讓我們得以窺見亞馬遜在全球拓展事業版圖的操作性經驗。 當然,一家公司的成功自有其當時的條件,多數時候無法仿效。但本書卻可以幫助大家思考,一家公司之所以成功,除了有個被認為天縱英明的領導者外,更重要的是不要依靠善意,因為善意常常就意味著妥協。團隊必須站在遙遠的未來思考事物,建立可擴展的運作機制,只有建立起商業模式的良性循環,才能保持與客戶之間的長久關聯。 而決定機制成功與否的關鍵則在於,團隊必須時常思考到底何處才是該前進的方向? 對亞馬遜人而言,答案是「顧客決定」。 不滿足此刻繁榮 嘗試無人機送貨就是一個例子
。導入無人機的應用,不是因為物聯網或智慧城市的趨勢,而是顧客想要在最短時間拿到貨。書中也提到,因為2011年日本311大地震,日本亞馬遜確立了若是出現降雪、颱風這類天災預報,三天前所有人就必須針對商品供應鏈的上游到下游,進行實際模擬演練;如果有可能違背客戶的期待,就必須事先做好應對通知。還有他們跨足硬體產品推出的語言助理「Alexa/Echo」,重點不在於展示AI人工智慧的技術,而是擴展消費者購物的新通路。所以如果哪一天亞馬遜變成廣告公司也不用太意外,因為它早就掌握了極大的消費者資料。「不能滿足此刻的繁榮,而遺忘創業家精神。」 「你們是被慣性所引導,還是追隨自己內心的熱情? 」 「你
們會墨守陳規,還是勇於創新?」 「你們會屈從於批評,還是會堅守信念?」 「你們要做憤世嫉俗者,還是踏實的建設者? 」 2010年,亞馬遜創辦人貝佐斯在普林斯頓大學學士畢業典禮上,向學生們說著自己的創業故事,談著天賦與選擇:「在深思熟慮之後,我選擇了那條不安全的道路,去追隨我內心的熱情。我為那個決定感到驕傲。」翻開這本書,你會更了解,亞馬遜如何運用科技與創意,質樸的推動事業,實現即將到來的世界。 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動 你有沒有發現,臺灣最近突然有越來越多關於亞馬遜公司的新聞,而我過去在VMwa
re和Microsoft的同事,也有不少人加入它的雲端事業群AWS,之前無人便利商店「Amazon Go」的創新,更是開啟零售服務業的新典範。你一定很好奇,為什麼這家公司可以不斷推出各種創新的服務與產品,我相信這本《Amazon的人為什麼這麼厲害?》可以解答這個問題。 我認為亞馬遜之所以這麼成功,在於它的組織文化和用人策略。首先看看它的用人策略,書中提到想進入亞馬遜,最多要和6個面試官一對一面試,而且寧缺勿濫。這也代表它的面試流程非常嚴謹,所以找來的人才不僅是最優秀的,還必須符合亞馬遜公司的領導力準則(Our Leadership Principles,簡稱OLP)14項原則,你也可以在
它的徵才網站上,看到關於這些準則的說明。 這些領導力準則也正好貫穿整本書的架構,讓大家可以透過更有系統的方式,了解亞馬遜的厲害之處。這邊想和各位分享我覺得最重要的3個關鍵。 第一個是顧客至上。這一項可說是亞馬遜的核心價值,所有的創新和客戶服務流程簡化,都是為了創造更好的顧客體驗。因為他們提供顧客大量商品和多樣服務的選擇,所以顧客體驗就會變得更美好。下次人們想買東西時,第一時間就會想到亞馬遜;有越來越多的顧客來到亞馬遜的平臺購物,就會有更多的賣家加入;當平臺達到一定的規模後,亞馬遜就可以用更低的價格和上游採購商品,提供更便宜且快速送達的商品服務。這樣的良性循環加上他們的創新文化,造就
出今天偉大的成就。 另外,第二個關鍵是好奇求知,這是在2015年修訂時新增的。因為全世界正以超乎想像的速度變化,昨天的知識到了明天可能就過時了。所以亞馬遜希望每一個員工都能抱持著好奇心,隨時觀察世界的變化並從中學習,避免被未來的趨勢淘汰。也因此,不停學習、不斷尋找機會提升自己,便成了這家公司的DNA。這也是為什麼現在有越來越多的公司提到,希望未來招募的員工是能快速學習的人。 最後一點我想來談談崇尚行動。在這個網路創新的時代,速度對業務的發展至關重要。在一般的經驗法則中,你持有商品的時間越長,那麼你就越不能從中得到利益,而且還可能因為落後而失去更多。 你是否也曾遇過,當你在做決
定時,往往希望掌握到最多的資訊後再行動,卻反而因此喪失機會的經驗?對亞馬遜來說,當決策需要的資訊量接近70%時,他們會開始採取行動;因為當訊息量達到90%以上,就會拖慢創新的速度。這也解釋為什麼這家公司,可以用這麼快速的創新方式發展如此多的行業。 本書中有許多觀念不但可以提升思考方式,還可以讓你知道更多未來企業所需要的人才特質在哪裡,這也是為什麼我想推薦這本書給你的原因。 「為你而讀」執行長/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道 看著網路巨擘亞馬遜的商標,你腦海浮現的第一印象是什麼? 是你上次訂購的書籍?是它飆漲的股價?還是那個愛閱讀的超
狂創業家貝佐斯? 或許你也知道,這家公司商標下方的微笑標誌,從亞馬遜英文「Amazon」的A指向Z,隱隱的宣告:「我們這裡什麼都賣。」2018年6月,亞馬遜收購了線上藥局「PillPack」,讓對手CVS藥局打了個噴嚏。在在證明,亞馬遜無法歸類其行業別;又或者亞馬遜就是一切,它領航我們的未來生活。 十幾年前,外電報導有一種仿自蜘蛛外型的頭皮按摩器,只需要2顆3號電池,就能讓其「蜘蛛腳」按摩頭皮。我立刻請美國友人從亞馬遜網站訂購,然後再寄給我。我收到的當下非常吃驚,那股驚訝是:「哇,才在電視上看到,這麼快就到我手上。」這是我在亞馬遜購物的初體驗。 後來我利用亞馬遜買書、買美劇,
或是買一些新奇文具如「Rocketbook Wave Smart Notebook」(微波之後,筆記的字跡會消失)。對於亞馬遜的購物體驗就是覺得很方便。要快的話,就多付些運費;要超快,就付更貴的運費,用錢買時間。反過來說,也可以用時間換錢,不那麼急的話,就等海運。 做一個瘋狂的假設,假設你在2001年對亞馬遜這檔股票有興趣,你有很多機會可以買到一股10美元以下的股票。如果你和我年紀相仿,把大學生時代教家教存下的30萬元拿去買亞馬遜,從此之後放著不管。到了今年9月會變成6,000萬元(按:亞馬遜的股價在2018年9月4日時來到2,050.27美元),你就真的可以退休了。當然你的30萬元,更
可能買到勝華、宏達電而灰飛煙滅。 到底追捧亞馬遜的人是懷抱一份不切實際的本夢比,還是它真的是主宰我們未來生活的偉大企業?若看財報,放眼過去五年,亞馬遜的毛利、淨利都逐年增加,經營活動現金流量也逐年增加。 而指數型基金的發明人約翰.柏格(John C. Bogle)創辦的領航(Vanguard)集團,持股前三大的公司分別是:微軟、蘋果、亞馬遜。而持有亞馬遜股票的機構中,領航集團也是最大的持有者,過去8季仍持續加碼。 本書作者佐藤將之是日本亞馬遜的創始成員,在該體系工作15年,這本書的可看性也在於此。以亞馬遜為名的書籍琳瑯滿目,作者背景有教授、記者、研究人員,而來自內部人士的書寫
,則少了那股隔靴搔癢,多了直球對決。 中小企業主尤其該讀,讀完後至少問自己3個問題: 對於帶人,本書給你什麼啟示?你習慣讓部屬自己解決問題,還是你們會一起解決? 對於休假,本書給你什麼啟示?員工放假,對你的意義是什麼?你鼓勵員工放長假嗎? 對於速度,本書給你什麼啟示?亞馬遜人總在研究「如何用最快的速度將商品送到顧客手上」,檢討各個環節能持續改進之處。你從事的行業別,又有哪些環節可以加快生產或服務速度? 邊讀邊想,你一定能收穫滿溢。 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果 這本書將讓很多困惑的職場工作者,找到靈魂自由的
方向。 回顧大學剛畢業時,滿腔熱血的希望將自己過去觀察社會的所需,透過自己專業所學,讓整個社會與人們的生活變得更好、更便利。但是,一出社會幾年後,原有的心態都變了,被社會現實考驗、被社會觀感誤解,使自己最後向原有社會的生活型態妥協。 商業營運的基本概念以顧客的最大利益、顧客的想法需求為考量,這些我們都了解。但進入職場好幾年了,卻永遠做不到,公司成本、公司未來規畫反而成了最大優先。以下分享一個故事。 嘉惠從大學就是系上、各大活動的靈魂人物。不管是幕後或幕前,就算不特別做什麼,她的存在對於團隊來說都是極大的「定心丸」。那時看見她,在每次小組會議進行活動規畫或活動後檢討,那雙閃閃發
光的眼神、充滿活力又堅定的語氣,使在場的小組成員都能感受到一股熊熊的熱情。因此,我堅信未來一定有屬於她發光發熱的舞臺。 沒想到,就在出社會後的一次見面,那個對活動規畫相當有自我創意和發想的嘉惠,如今似乎已成為公司活動執行上的小螺絲釘。我萬般不解的是,到底是怎樣的遭遇,使她失去了熱情? 嘉惠說:「好幾次的活動規畫,我都是依照主題內容及顧客族群,去營造現場環境以及呈現方式和橋段。卻也好幾次因不符合主管心中的想法而作罷。一來一回、一天又一天過去,讓我自己就像傻子一樣,扮演著別人心目中沒有想法的機器人。」 看到這,你是否也心有戚戚焉了呢? 亞馬遜是一家總部位於美國西雅圖的跨國電
子商務企業,起初主要以線上書店為主,其後商品走向多元化後,目前已成為全球最大的線上零售商之一。但你們可知道,二十世紀末受網際網路泡沫的影響,這家公司一度被各大報章雜誌質疑,「亞馬遜馬上就要倒閉」或「亞馬遜的經營手法有問題」等。即便如此,現今回頭看,亞馬遜不但沒有失敗,反而更加茁壯,這又是為什麼?就如同創辦人貝佐斯所說:「當時他們誤解我了。其實我是在做創新的事……因為當時確實播種並澆水,現在一切才會有結果。」 所以,就連國際型大企業創辦人,都會面臨被批評及質疑的時候,更遑論目前的我們,還是被大企業僱用的小員工呢?不過,只要你持續循著自己覺得對的事去做,並適時與公司想法併行,何嘗不是一個好方
法。甚至有一天,你的想法就這麼被看見了,「因為你當時持續的澆水」。 再來,有些公司為了讓活動有更多收益,可能會降低品質,例如音響品質差一些、展版設計粗糙一些、活動方式選擇性少一些等,使得來賓及參與民眾在視覺與聽覺的感受上,也就不這麼完美。可是這種想法只會贏得一時的利潤,卻失去未來更多承辦活動的機會。畢竟,當其他活動公司表現得更出色時,業主及來賓便能清楚感受到差異。就如同亞馬遜的經營理念——「一切由顧客決定!」才能夠提出長期且大格局的願景。 本書讓原本在企業經營上難以落實的想法得以實現;也使職場工作者能深入的將亞馬遜的工作哲學,有效應用於自己的工作方式及溝通技巧上。 「人資暗黑棋
局」總編輯/郭南廷 「善意」無效,「機制」才有效在達到飛躍性成長前的亞馬遜,很常提到一個單字,那就是「可擴展的」(Scalable)。「是不是可擴展的?」意思就是當商務規模擴大到目前的1千倍、1萬倍時,也能維持相同的服務水準嗎?假設某樣商品現在有首購贈品,出貨時必須花時間和勞力準備。如果有10個人購買該商品,倉庫的出貨負責人只要自由調整一下時間,或許就能處理,不會妨礙到其他的出貨作業。那麼,如果有1萬人購買該商品呢?要出貨1萬件,就必須暫停其他作業。少量的話,靠「善意」還能成立。但只靠善意的話,服務的規模一旦擴大,就無法持續。重要的是「機制」。必須累積巧思,創造出就算是出貨1萬件,也能透過自
動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。貝佐斯常提到的「機制」有多重要?日本人經常會用「盛情款待」(Omotenashi)這個字。聽起來很棒,但我不太喜歡這個詞,因為會讓我覺得「經營者或管理層只是在仰賴員工的善意,怠惰自己本來應該要建立的機制」。日本在改革工作方式等名義下,不得不縮短勞動時間。勞動人口減少的狀況,想必今後會逐漸成為社會問題。如果不妥善建置包含科技等在內的機制,只會讓第一線人員疲於奔命罷了。有能力和善意的優秀人才便會第一個成為犧牲品。先放大格局來思考,然後建立機制。如此一來,該機制就會縮短過去以來費時和費功夫的作業。重點在於要把空出來的時間,拿來做更有創造性的
工作。傑夫.貝佐斯常常告訴我們:「善意無效,只有機制才有效。」(Good intention doesn’t work. Only mechanism works.)直譯的話,或許有人會覺得聽起來非常冷酷,但沒有這回事。我個人的解釋是:光靠善意,員工無法持續工作;要在機制的基礎上,才能發揮員工的善意。這或許就是貝佐斯想告訴我們的。每當想起這句話,我就覺得貝佐斯應該比任何人都理解「盛情款待」(Omotenashi)的本質。我現在是經營顧問,會接觸到各種企業,所以這樣的想法也益發強烈。「要建立機制,不要只仰賴員工的善意。」在諮詢現場,我也會不停闡述這件事的重要。簡報資料不准條列,給我作文在亞馬遜,
有個基本規則是不用條列式,而以文章形式來寫說明資料。在報告時,應該有很多企業會使用PowerPoint的條列形式製作簡報資料,但在亞馬遜可不能這樣。
股票出貨意思的網路口碑排行榜
-
#1.換手或是出貨(轉寄文章) - 投資解答
到底是『換手』還是『出貨』,其實有很多的地方可以分析觀察,首先我覺得很多人在進行分析事情前都少作了一個最重要的事,那就是『原則的確立』,所以分析就會陷於盲點 ... 於 leejy0224.pixnet.net -
#2.關於換手率- 別動我的爆炸頭 - HiStock嗨投資
縮量創新高的股票多數是飆股,縮量能創出新高,說明主力控盤程度相當高,而且可以排除拉高出貨的可能。縮量調整的股票,特別是放量突破某個重要阻力位 ... 於 histock.tw -
#3.為什麼有時公司宣布「營收創新高」,股價卻反而下跌?
標籤: 投資, 理財, 營收, 股票. ... 創高消息一發送出來,甚至可能在消息公布前夕,主力就趁著利多加緊出貨,導致股價大跌,散戶投資人需要特別注意。 於 www.thenewslens.com -
#4.(股票操作)踹共↓三點巧妙辨別主力洗盤和出貨,莊家深怕 ...
三點巧妙辨別主力洗盤和出貨,莊家深怕泄露的秘密 大部分的人想從股市裡拿一筆錢就走,但是不是每個人都是賺錢的。炒股首先意識到一個問題,對於個股一定要精挑細選, ... 於 mr22.pixnet.net -
#5.股市追揸沽88訊號 - 第 132 頁 - Google 圖書結果
132 沽貨訊號陰陽燭圖所顯示出來的資料遠較一般圖表的豐富,投資者除了可以知道 ... 讀報紙的是時候,時常讀到的財經術語,如:「十字星」;「早晨之星」等,是什麼意思呢? 於 books.google.com.tw -
#6.台灣-小台指散戶多空比 - 財經M平方
相關文章. 創辦人撰文 股票市場 台灣 · 【總經Spotlight】年底收關之際,目前台股循環走到哪個階段? 其他人也看了. 標普500 席勒調整後超額本益比報酬 · 美中台-新訂單 ... 於 www.macromicro.me -
#7.機構出貨後股票
某隻股票主力在出貨,站在一般投資者角度上,都會認為這股肯定要跌,而且馬上就要大跌。 實際上站在主力角度上情況並不一樣。如果是短線游資大量出貨, ... 於 www.xsxlove.com -
#8.散戶注意! 小心「養、套、殺」 | 股市- Yahoo奇摩行動版
通常他們會利用高檔區間震盪來出貨,一天漲一天跌散戶感覺不到異樣,其實他們已經落跑了。 最近的盤就有這種跡象,春節後台股每天像洗三溫暖,暴漲暴跌 ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#9.香港經濟日報HKET | 即時新聞, 頭條新聞, 財經, 地產, 科技
最活躍股票 更多. 十大升幅 十大跌幅 十大成交 ... 賣出. USD美元/港元 7.76000 7.84000. CNY人民幣/港元 1.20801 1.23700. JPY日圓/港元 0.067500 0.069000. 於 www.hket.com -
#10.如何判斷一檔股票出大量,是換手量?還是倒貨量?
如何透過「量比價先行」的概念,可判斷一檔股票出大量的過程,是換手量?還是倒貨量? 回答這個問題之前,必須要先有一個基本的認識:從量價的關係中 ... 於 luckylong.pixnet.net -
#11.主力進出壓低吃貨是怎麼一回事? - Gooaye 股癌
所以,當你看到一隻股票向上突破頸線,發動攻勢的時候,如果之前有出現壓低吃貨的型態, ... 最後一波攻勢肯定是拉高出貨的格局,畢竟所有的拉抬都是為了出貨! 於 gooaye.com -
#12.股票出貨意思 - 台灣加權股價指數期貨
股票出貨意思,樺晟股票,即將上市櫃股票,股票封關2021,勞保基金,高鐵股票可以買嗎2021,頂新和德文教基金會,00861股票,臉書股票,王鼎貴金屬股票,美國股票退稅, ... 於 index13.net -
#13.解密!隔日沖大戶慣用手法,如何一日賺8% 搭上大戶順風車 ...
因此6/20 開盤,理所當然的,. 市場很多投資人都要去追買這支昨天鎖死6.3 億都買不到的股票,. 此時隔日沖大戶趁勢出貨,. 很快的股價就被摜壓下去。 於 www.peterjan.tw -
#14.Re: [請益] 大家都如何區分出貨文與利多消息- stock
關於出貨文個人認為報章雜誌、投顧老師與股票板友意見差不多是同level : 按照你的疑問 ... 1 F 噓VANNN: 這個意思是當你報牌就要準,不然就是出貨文嗎? 於 pttcareer.com -
#15.分不清洗盤?還是出貨?圖解股市主力慣用的波浪路徑 - 財訊
散戶常說這檔股票主力沒有出貨,這個說法並不正確,前言我們提過,洗盤的目的之一,主力是高拋低吸以降低成本,在建漢高檔18.4元出貨,接著在拉回的 ... 於 www.wealth.com.tw -
#16.【 籌碼分析教學】誰是主力?洗盤是什麼 ... - StockFeel 股感
在股市中,主力為了要達到「吸貨」的目的時,故意製造賣壓的情境,使的散戶信心不足,進而賣出股票而使股價下跌,主力才開始收購股票,此種作法稱為「洗盤 ... 於 www.stockfeel.com.tw -
#17.【投資英文】這些股市、財報、新聞常見的英文單字、縮寫
市面上常見的投資產品,例如基金、債券、選擇權、外匯等,以及新聞中常出現的金融機構如央行、證交所等,這些出現在我們日常生活中的單字,就從認識它們 ... 於 www.dbs.com -
#18.股票拉一次漲停後
本資訊是關於股票漲停一般是什麼資金把股票拉漲停這些資金把股票拉漲停 ... 才能出貨呢,股票漲停後的問題,股票尾盤直線拉漲停後又馬上回落是什麼意思, ... 於 www.newgenesiscap.com -
#19.股票里說的主力是什麼意思 - 炒股心得
本資訊是關於炒股中說的「主力出貨」是什麼意思,股票裡面「主力」是什麼意思,股票主力是什麼意思,股票中的主力都是什麼意思相關的內容,由牛股信息網為 ... 於 www.xaqyhc.com -
#20.30萬進股市!他靠航運股「海撈1100萬」 曝操作方式 - 三立新聞
原PO舉例4日陽明高檔爆量股價拉不上來,這就是代表有大戶出貨,這種出貨方式往往 ... 推」、「航海王要開始找船員了嗎」、「意思是用30萬翻到現在嗎? 於 www.setn.com -
#21.主力出貨是什麼意思? - 劇多
主力出貨也叫莊家出貨,莊家出貨是股市用語,出貨指在高價時,莊家不動聲色地賣出,稱為莊家出貨,與莊家吸貨相反。由於莊家出貨的大量賣盤,股價在之後的 ... 於 www.juduo.cc -
#22.由心入錢 - 第 108 頁 - Google 圖書結果
朋友當時問我,到底這類股票值不值得買入,當時我的意見是有所保留,亦跟朋友談了一些 ... 我認為朋友應該要小心分辨「在別人恐慌時貪婪」的意思,千萬不要胡亂地在別人 ... 於 books.google.com.tw -
#23.股票專用術語與常識
指買方欲進股票的價位與賣方賣出股票價位相同,經電腦撮合而成交時的價位。 ... 巿場主力在操作股票過程中,為誘使散戶和短線轎客出貨,故意利用拉高出貨方式,造成 ... 於 www.navy77.url.tw -
#24.如何判斷股票是真跌還是假跌?4張圖破解股票莫名下跌真正原因
這是什麼意思?大戶抽手也不能中途拋售,而是要持續買入,大家仍要一起持股不能賣。買進和賣出的 ... 於 www.storm.mg -
#25.[請益] 為什麼要倒貨式賣出? - 看板Stock
推maxboy06 : 出貨順便融券賺更多 05/07 17:36 ... 推saintsmw : 不倒貨,嚇不到散戶。要叫散戶把手中股票吐出來,才 05/07 17:44. 於 www.ptt.cc -
#26.炒股是什麼?小心被洗籌碼割韭菜! - 理財寶
沒有主力運作會使成交量大幅的萎縮,散戶就不會來接大戶賣出的股票。這種萎縮現象不會吸引太多散戶進來交易,更不利於主力最後的出貨。 跟著買... 於 www.cmoney.tw -
#27.怎么判断主力出货? - 知乎
很多时候主力洗盘我拿不住,主力真正出货的时候,我却拿着当个宝,舍不得走,这样就导致不是被当作 ... 股票市场的定律是一赢两平七亏,意思是70%以上的人都会亏损。 於 www.zhihu.com -
#28.股票籌碼面分析是什麼?新手投資入門必看!市場主力大戶分類 ...
股票 有三大面分析,基本面、技術面以及籌碼面,這篇文章將介紹籌碼面, ... 因為有時技術分析可能呈現大漲行情,但背後可能是主力、大戶在出貨,所以 ... 於 www.above.tw -
#29.股票漲多了就得留意高檔出貨訊號 - IT大叔
一檔股票的漲勢結束,有很大的原因是法人開始在高檔出貨,而倒貨的情形可以由量與價的變化看得出來。通常高檔出貨會出現以下幾種情況:1. 於 uncleit.net -
#30.「尾盤最後5分鐘」買入,7種收盤語言預判次日漲跌 - 今天頭條
本選股法就是利用的主力通過尾盤拉升,達到第二天拔高震盪出貨的原理。 A、事先選出看好的板快,把這些板塊里的股票設置進自己的自選股里。 B ... 於 twgreatdaily.com -
#31.遇到這些情況別被甩下車! 揭露主力洗盤、甩轎手法
所謂洗盤甩轎,就是主力作手為降低持倉成本,讓低價買進,意志不堅定的散戶拋出股票,同時讓散戶持股的平均價位升高,從而獲取暴利。 洗盤甩轎和變盤出貨不同點在於, ... 於 mag.kgieworld.com.tw -
#32.出貨_百度百科
有的股票無緣無故地下跌並不可怕,可怕的是成交量的放大。特別是莊家持股比較多的品種絕對不應該有巨大的成交量,如果出現,十有八九是主力出貨。 於 baike.baidu.hk -
#33.【股市專有名詞】什麼是「洗盤」 - 1on1全球家教網
常常聽到「洗盤」這個名詞,但卻不知道是什麼意思?通常洗盤是指一種主力操作股票的手法與過程,「市場主力」為誘使散戶或短線轎客出貨, ... 於 1on1.today -
#34.交易資訊-三大法人-查詢-區分各期貨契約-依日期
本表僅包含本公司指數類期貨契約及股票期貨契約。 「多方」係指交易人看多指數之交易或未平 ... 「空方」係指交易人看空指數之交易或未平倉口數,其型態包括賣出期貨。 於 www.taifex.com.tw -
#35.股市入門:股市術語看久了就成為常識
往上跳空代表開盤時買進力道很強,而且維持到收盤,是一種股價轉強的象徵;反之,往下跳空代表出現不計代價下殺、只求出貨的象徵。 成交價:. 股票買賣雙方各自出價, ... 於 goose168.com -
#36.拉高出貨是什麼意思? - 雅瑪知識
莊家已經有很多錢可以賺了,就趁拉高時把股票賣出,一些散戶以為還要漲就追高了,等到莊家全賣完時股票就下跌了,把酒套住散戶。買入一定要在低位放量時進。到高位放量時要 ... 於 www.yamab2b.com -
#37.小米如何将一手好牌打的稀烂
... (英为财情Investing.com)在Investing.com上所写的股票分析。 ... 值得一提的是,即便在缺芯影响如此严重的情况下,小米高端手机出货量依然表现出色 ... 於 cn.investing.com -
#38.興櫃一般板股票當日行情表
代號 名稱 前日均價 報買價 報買量 報賣價 報賣量 日最高 日最低 日均價 成交 投... 1260 富味鄉 19.85 19.80 5,000 20.10 3,000 20.20 19.65 19.86 20.20 買進 1269 乾杯 153.33 150.00 3,848 154.00 1,950 154.00 150.00 151.59 154.00 買進 1271 晨暉生技 62.83 61.80 6,000 62.20 4,999 64.10 61.80 62.53 62.20 買進 於 www.tpex.org.tw -
#39.股市籌碼K線- 從股市找出主力籌碼飆股4+ - App Store
下載「股市籌碼K線- 從股市找出主力籌碼飆股」並在iPhone、iPad 和iPod touch 上盡 ... 股票要起飛,先看籌碼K! 百萬投資人使用的股市app,最詳盡的籌碼選股指標,讓您 ... 於 apps.apple.com -
#40.換手量還是倒貨量- 投資家日報 - 股市
如何透過「量比價先行」的概念,可判斷一檔股票出大量的過程,是換手量?還是倒貨量? 於 pchome.megatime.com.tw -
#41.派貨- 維基百科,自由嘅百科全書
派貨,或者叫高位派貨,係指大戶將某隻股票由低位炒上,引啲散戶順住升勢去買入股票,佢哋就喺高位逐漸沽貨,派畀散戶,直至股價升到盡,掉頭下跌,散戶就坐艇啦。 於 zh-yue.wikipedia.org -
#42.【沽空】解構股票沽空賺錢方法及風險 - MoneyHero
沽空(Short Sell) 的意思就是先借入股票沽出,然後再在低價時買回股票歸還,令投資者在股價下跌時仍能獲利。究竟沽空如何賺錢?散戶如何借貨沽空股票 ... 於 www.moneyhero.com.hk -
#43.欣亞購物網| 欣亞數位‧ 買電腦,找欣亞
全國第一電腦專賣網站,超夯資訊商品上架第一名、無敵菜單、無敵拼圖超殺組合套餐最便宜,買電腦、找欣亞,每日排排購5折商品、組裝電腦、買筆電、平板、Apple 周邊 ... 於 www.sinya.com.tw -
#44.主力的出貨方式
主力坐莊一檔股票,一個大資金的運作,做到獲利:只有把股價拉到30%的的高度,才有獲利空間,基本脫離成本區。主力的出貨手段,根據不同情況會採用幾招手法:【拉高出 ... 於 bc8800.pixnet.net -
#45.為什麼自營商要避險?破解股票籌碼的六大盲點 - YOTTA
如何避免被自營商倒貨? ... 因為股價在高檔時,有可能主力正在出貨! ... 首先,自營商的意思就是代表券商自己的投資部門,用券商的錢和證交所互相 ... 於 www.yottau.com.tw -
#46.股票換手高股價大漲什麼意思
搜索內容網站首頁股票交易市值市價集團股份科技股票股票投資中國股票股票漲停退市 ... 方式主力出貨跡象主力出貨訊號如何判斷籌碼乾淨主力洗盤手法大公開股票換手意思 ... 於 book.mediatagtw.com -
#47.BTCUSD — 比特幣圖表和價格
本單元將教你如何正確的貪婪,利用基本的技術面搭配籌碼面進行市場的全面性分析,藉此確認下跌修正是鯨魚機構高檔出貨;或只是階段性的洗盤~ 技術面使用量價分析去 ... 於 tw.tradingview.com -
#48.洗盘是什么意思|洗盘与出货的区别
庄家为达到炒作目的,必须于途中让低价买进,意志不坚的散户抛出股票,以减轻上档压力,同时让持股者的平均价位升高,以利于施行做庄的手段,达到牟取暴利的目的。 洗盘的 ... 於 www.lilvb.com -
#49.主力的買進模式:主升段起漲前的「吸籌訊號」才容易進入飆漲 ...
股價後市可能便容易見高出貨。 ... 容易讓意志不堅的散戶拋出股票, ... ※Efron 稱「囤貨券商」是指箱型區間天內買超最多的券商,方便輕易看出有無 ... 於 efrontrade.com -
#50.《精選部落客》股票市場最常見的三型假貨
財報型假貨是真中帶假的假貨,意思是,財報是真的,但結果還是要出貨。 營收、盈餘是目前普遍散戶有在參考的重要資訊,當散戶看到營收創歷史高或是第 ... 於 www.moneydj.com -
#51.股票出量有什麼意義?
... 飆升到一段後,會再出大量,這裡的大量若比先前低檔的大量大,那這股票還會再上漲,此時稱為換手量,但如股這邊的量並沒有比先前低檔量高,那可能就是在出貨了。 於 mccoy56.pixnet.net -
#52.投信是什麼? 投信怎麼掛單?投信持股比例超過15%要留意...
一般股民都知道,近期股票籌碼似乎越來越受到重視了,那麼在三大法人當中我們最該 ... 當一檔股票所有投信持股超過15 %的時候,就要留意是否會出貨。 於 nico-invest.com -
#53.股票籌碼集中度是什麼意思?新手須知
反之,如果後續出現大量出貨,就會使股票籌碼集中度降低,也會提高股票價格的下降和下降延續性。 當股票處於股票籌碼集中度在70%以上的高位控盤度時,表示 ... 於 help.eaglesmarkets.com -
#54.小心主力抓交替:不想含恨停損,就要注意這些出貨徵兆 - 玩股網
買賣股票想賺錢,不想要被主力出貨套在高點? 必須從兩層面觀察!本篇文章分別從技術面與籌碼面現象並用實例驗證,讓你看主力出貨抓交替的手法! 於 www.wantgoo.com -
#55.股票說的出貨是什麼意思
出貨 是股市用語,出貨指在高價時,不動聲色 ... 於 www.hbjtwlw.com -
#56.这3种走势是主力拉升前的最后洗盘,坚决捂住 - 雪球
股市里,所谓洗盘,是主力操纵股市,压低股价的一种手段,是庄家为拉高股价获利出货,先有意制造假象,迫使低价买进者卖出股票,以减轻拉升压力的一种 ... 於 xueqiu.com -
#57.股票對倒是什麼意思如何識別對倒 - 壹讀
對倒就是主力資金利用自己控制的多個帳戶之間相互買賣,使得股價出現短時間劇烈波動且成交量異常放大的情況,從而達到引誘跟風盤出貨的一種手段。 於 read01.com -
#58.股票出貨意思主力出貨的伎倆,你知道嗎? - Byaml
量價關係總是搞不懂?如何解讀成交量? 大家好~我是丹尼爾~俗話說「新手看價,老手看量」,這句話大概進入股市的人都會聽過,量價關係錯綜複雜,大量和小量也沒個基準, ... 於 www.htmlfiveold.co -
#59.散戶別被騙了!專家洩外資倒貨驚人秘密 - 工商時報
看懂大盤資金換手線相當重要,行情偷偷在做資金換手,其實很多投資人是看不懂的!股市漲跌會有一個跡象,掌握加權指數5分K線變化,再去看外資賣超的動作 ... 於 ctee.com.tw -
#60.不說謊的價量:掌握「主力」的承接、測試與出貨時機 - 博客來
擁有近二十年的投資交易經驗,其中包括了股票、期貨、選擇權等金融商品。平時致力於投資書籍寫作,並經常於個人網站發表免費的技術分析文章與投資觀點。 其它投資著作: 於 www.books.com.tw -
#61.學會股票成交量的2種解析、2個狀況、1個應用
光是那根成交量就可以顯現出很多訊息囉! 成交量反應流通性高低. 流通性,就是完成交易的速度。流通性越大,買賣雙方就越能在 ... 於 learningpa.cc -
#62.集團出貨是什麼意思
本資訊是關於股票中的出貨是什麼意思,股市裡常說的進貨和出貨是什麼意思,股票中的出貨與入貨是什麼意思,出貨是什麼意思相關的內容,由財經百科網為您 ... 於 www.cfhszx.com -
#63.明明有人大買,股價為何漲不上去?一張圖掌握價格上漲的訊號
這些擁有大把資金、大買股票的人,他們有意囤積大量股票(囤貨),但會基於2點原因,使他們不樂意見到「股價太貴」,也就導致他們就算大買,也要避免股價 ... 於 www.edh.tw -
#64.金融High Tea——為何股票會愈買愈跌,愈沽愈升? | 頭條日報
當很多人買的時候,股票供不應求,買的人要不斷提高價格才買到貨,股價就會上升;反之,當很多人想沽貨,供過於求,想沽的人唯有調低價格才能成功出貨, ... 於 hd.stheadline.com -
#65.尾盤拉升是多頭還是陷阱,一文終於有人說透了
在個股的高位出現尾市急拉,一般是為了加大出貨空間,逢高及時賣出是明智的選擇。 對主力嚴重控盤股票的尾市拉升,一般可以不理會、不參與,因為莊家可以隨意定義股價, ... 於 ek21.com -
#66.金融煉金術 - Google 圖書結果
在股票市場中,低檔利空消息頻傳是主力大戶進貨的大好時機。高檔利多消息不斷傳出,是主力出貨的時機。有時市場傳言,專家預測股票的價格將升至更高時,卻被多頭買超了, ... 於 books.google.com.tw -
#67.股票超入門09:主力想的和你不一樣(增訂版): 細細的帶你看主力操盤真實手法
最高來到141元賣在126元買在83.9元振曜主力出貨後,一直盤跌到66.4元為止。 ... 意思是說,在不知會繼續跌到什麼價位的股票,就別去接它,以免越套越多,風險極大。 於 books.google.com.tw -
#68.[K線教學]一根上影線洗盤K線補註 - 交易者的E甸園
1、股票面臨「初升段」的突破 2、或已經經歷初升段目前在進行「中段的大型 ... 的一根上影線洗盤K線但是12/14的上影線就是短線大戶調節出貨的訊號,而 ... 於 ebigmoney.pixnet.net -
#69.出货是什么意思?行业内一般都是这意思 - 甜柚网
在不少加入股票这一行业中的人来说,股票市场的术语是很重要的,不少的人有人都要通过这些术语来判断市场的行情,在股票市场中有一种行话是叫做出货出 ... 於 www.tyw.net -
#70.如何把握出貨的技巧出貨是什麼意思? - 人人焦點
出貨 技巧三:不怕下跌怕放量。有的股票無緣無故地下跌並不可怕,可怕的是成交量的放大。特別是莊家持股比較多的品種絕對不應該有巨大的成交量,如果出現, ... 於 ppfocus.com -
#71.鐘擺戰略贏港股 - 第 98 頁 - Google 圖書結果
思是指「鞦韆」;Swing的動詞意思「擺動」,為了令詞義更形象看法,至於Swing trading在港股上 ... 當原先的走勢發生變 trader會買入,當股票開始掉頭回落時就會沽出股票。 於 books.google.com.tw -
#72.當沖還是當衝?你的線型是別人嘴裡的肥肉! | Anue鉅亨
當沖,意思是當日沖銷,台股當沖跟美股港股都不一樣,美股港股要先有 ... 很多體質不錯的股票成交量小、流動性低,根本難以反映小公司好壞,這對小型 ... 於 news.cnyes.com -
#73.2 分鐘完全看懂「隔日沖」(附10 大『隔日沖分點名單』)
主力找機會出股票獲利了結. 只要買盤抵擋不了這些賣壓. 股價就會開始反轉,甚至跌破開盤價. 再嚴重一點還會引起更多賣壓. 於 ppgorich.com -
#74.五檔、交易明細怎麼看?現股當沖的盤中應用〈基礎〉 - 老船長
收盤之前,當沖客必須全部出清手中股票,分出勝負. 自然就會產生贏錢的一方跟輸錢的一方 ... 事後來看,那個地方的大量跟拉抬,就是為了出貨用. 於 iam045.com -
#75.股票投資入門(五十):識別買賣盤“神秘語言”--財經--人民網
下有托板,而出現大量隱性主動性賣盤,則往往是庄家出貨的跡象。 無征兆的大單解讀. 一般無征兆的大單多為主力對股價運行狀態實施干預所致,如果是連續大 ... 於 finance.people.com.cn -
#76.幾個實盤操作證明一個道理,股市莫貪婪,貪婪必被套
意思 是如果你貪婪再多拿幾天,不但把賺的錢賠出去了,還虧損到本金。 ... 如下圖所示)這是機構出貨的表現,下周來了還要下探低點,千萬別去接盤。 於 newskks.com -
#77.主力騙線型態|拆穿主力出貨假動作,假突破確立進場賺快錢
蔡森突破0056 k線回測鋼彈w 破底翻紅k 三角鋼琴真假短語練習保險套破掉閃之軌跡吧假突破爆量長紅爆量下跌天鵝套索頸線畫法股票ky 意思逾意思闪之轨迹 ... 於 wentan168.com -
#78.三大法人是什麼?原來「它」才是績效霸主,回測勝率高
自營商:公司用自己的錢去投資股票,不幫客戶買賣的單位。 二、外資、投信、自 ... (4) 投信近期出貨:指的是「近10日投信賣超張數」前100名的個股。 於 www.sinotrade.com.tw -
#79.出货是什么意思 - 767股票学习网
出货 是什么意思,什么是出货. ... 出货,股市用语,出货指庄家在高价时,不动声色地卖出股票,称为出货。 ... 有的股票无缘无故地下跌并不可怕,可怕的是成交量的放大。 於 www.75111.net -
#80.買航運股賺一棟房!丟30萬「1年海賺1100萬」操作方式曝
一名男網友分享投資股票的心得,去年4月抱著30萬的本金進入股市, ... 這就代表有大戶出貨,這種出貨方式往往是公布自結,以及出關第一天會用的 ... 於 finance.ettoday.net -
#81.【股市術語】投資理財名詞解釋,輕鬆跨越知識的高牆
交割、過戶:交割就是買進股票的投資人付出股款,賣出股票的投資人繳出股票。過戶就是辦理股票 ... 出貨:主力對價格滿意後,將股票賣出給韭菜接盤。 於 moneymate.space -
#82.只要股票出現這個「徵兆」,就是主力倒貨了! - Money錢管家-
只要主力擁有的籌碼越多. 他們對於股價的控制力就越強. 換句話說,. 如果我們能夠提早知道主力動作. 就可以在他們出貨前. 避開「即將大跌」的股票. 於 www.money.com.tw -
#83.只有成交量不會騙人!他20年逃過四次股災,用一張表看穿「價 ...
如何從籌碼面分析去搶得股票即將上漲的最佳時機點,可藉由以下的操作步驟,您也 ... 高於80%以上,則又太過度集中,雖容易操控股價起跌,但不易出貨。 於 money.udn.com -
#84.看看關鍵券商- 找機會 - 籌碼K的家
是否大量賣出?是否天天小單賣出? 有一點要特別說明. 千萬別將此類券商是否有大量倒出股票. 來作主力出場的訊號! 因為主力倒貨的花招很多. 所以要觀察有大量股票的 ... 於 k.cmy.tw -
#85.股票內盤、外盤是什麼?內外盤比是什麼意思?
想要成交股票交易,除了需知道目前的『成交價』外, 你還可以利用內盤、外盤的成交量來評估是買盤較為積極,還是賣家急於出貨,因為會影響著股價的漲 ... 於 rich01.com -
#87.短線轎客成肥羊,投資達人揭:主力「洗盤」的3種方式- 今周刊
主力大戶操作股票的最終目的為順利出貨,賺取價差。主力可能配合發布利多消息,逐步出售手中持股,也可能利用行情震盪時調節出貨。通常市場主力會鎖定小型 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#88.出貨 - 中文百科知識
有的股票無緣無故地下跌並不可怕,可怕的是成交量的放大。特別是莊家持股比較多的品種絕對不應該有巨大的成交量,如果出現,十有八九是主力出貨。 於 www.easyatm.com.tw -
#89.如何分辨爆大量時是主力出貨還是進貨 - leebc1223
首先要告訴大家的一件事,主力通常要開始炒作一支股票的時間差不多都為期3~6個月不等,第一個月都會無聲無習的偷偷吃貨(這個時候的成交量會開始比以前多出10%~20%,價位 ... 於 leebc1223.pixnet.net -
#90.主力出貨的前兆、三大警訊一現,法人認養股迅速出場
有一個加倍取整的理論,這個方法在股市中還沒有被廣泛地應用,而一種理論在市場中掌握的人越少,可靠性就越大,所以,這是判斷股票高點的一個好方法。簡單 ... 於 tprea0889.pixnet.net -
#91.拉高出貨意思完整相關資訊 - 數位感
提供拉高出貨意思相關文章,想要了解更多如何判斷主力出貨、主力出貨訊號、股票出貨意思有關資訊與科技文章或書籍,歡迎來數位感提供您完整相關訊息. 於 timetraxtech.com -
#92.SCFI运价指数| Shanghai Shipping Exchange - 上海航运交易
航线, 单位, 权重, 上期 2021-11-19, 本期 2021-11-26, 与上期比涨跌. 综合指数Comprehensive Index, 4555.21, 4601.97, 46.76. 分航线(Line Service):. 於 www.sse.net.cn -
#93.神準天王方天龍的乒乓戰術:找出精準買賣點,讓你判讀零失誤,多空兩頭輕鬆賺
事件五:當沖大戶【C 大戶】到尾盤,把準備當沖的股票停損,一度造成重挫。 ... 一開盤就買進大量股票,以為隔日沖大戶總會「拉高」再「出貨」吧,那麼他便可以吃一頓豆腐。 於 books.google.com.tw -
#94.認識主力出貨的「籌碼9階段」 - Smart自學網- 財經好讀- 股票
上個月的專欄中我們提到,1檔飆股通常會依序出現3個階段,分別是籌碼被蒐集、內部人買進、各方勢力一擁而. 於 smart.businessweekly.com.tw -
#95.掌握這些主力拉高出貨意圖,否則你將死死套牢! - 每日頭條
「安全」是我們日常活動的前提,一切危害到我們的安全的事物,我們都要把它摒除在外。這是我們自小所受到教育的行為前提。而在股市中,我們進行股票 ... 於 kknews.cc -
#96.內盤外盤是什麼?3分鐘揭露內盤外盤比的秘密、解讀方式
當交易大部分成交在內盤時,代表賣方較積極,想要快點賣出股票,所以下單都掛在低價位,賣壓 ... 外盤>內盤,股價不漲反跌,代表可能大戶要出貨了。 於 earning.tw