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這兩本書分別來自天下雜誌 和寶鼎所出版 。
國立臺灣大學 政治學研究所 林水波所指導 盧俊偉的 政策變遷的動力因素分析─以產業租稅獎勵政策的演化為例 （2011），提出股票委託成功可以取消嗎關鍵因素是什麼，來自於發展型國家、產業租稅獎勵、政策變遷、論述顯著度。
而第二篇論文國立中山大學 公共事務管理研究所 吳濟華、高明瑞所指導 張緒中的 工會倡議勞工董事制度之實證研究：以中華電信工會為例 （2009），提出因為有 社會資本、新制度主義、中華電信工會、電信民營化、產業民主制度的重點而找出了 股票委託成功可以取消嗎的解答。
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稻盛和夫如何讓日本航空再生
為了解決股票委託成功可以取消嗎 的問題，作者IndoMami 這樣論述：
驚艷全球！遠超呼預料的Ｖ型復甦。 直擊！讓日本航空奇蹟復活的「稻盛改革」。 在日本航空宣告破產後，於短短的兩年八個月，又再度於東京證券交易所重新上市股票。 在如此短時間內得以重建，實在是一種奇蹟！ 其中到底發生了什麼事？ 宣告破產前的日本航空，在經營上遇到的種種問題，並不是日本航空獨有的問題，可說是多數企業共同面臨的挑戰與課題。身為航空業門外漢的稻盛和夫先生如何運用獨家心法，將龐大的企業體從上到下進行完全的改革。日本航空破產前與破產後到底有何改變，特別是員工的實際行動到底有何改變，本書將一一剖析。也值得所有企業參考借鏡。 京都陶瓷創辦人稻盛和
夫早在六十歲就自京瓷退休，並將京瓷交棒給專業經歷人，卻在年近八十的前三年，將宣告破產、下市的日本航空，做出遠超乎預料的Ｖ型復甦。 日本大和總研直擊這場「稻盛改革」的奇蹟，採訪了稻盛名譽董事長所帶領的約五十名日本航空經營群、軸心幹部以及現場員工，直搗稻盛改革成功的謎底，詳述稻盛改革日本航空的精確步驟，值得所有企業一度或已經走入頹勢、欲做改革的參考。 日本航空於二○一○年一月十九日宣告公司破產，於二月二十日撤銷股票上市。日本航空的經營狀況並非到崩潰之前才顯現出急速且激烈的惡化。從二○○二年到破產前的二○○八年，七期中有四期的最終收益淨額（當期的純利益）出現虧損。日本航空的危機在很早
之前就開始了。 透過長期調整尚無法修正經營狀況的日本航空，為何能在如此短暫的時間內就完成重建工作，甚至於短短的兩年八個月再度在東京證券交易所上市股票呢？前提就是它能利用「企業更生手續」進行法律上的整頓。藉此，在面對金融機構時，可以讓對方同意日本航空公司放棄債權，而公司的減損狀況也得以在財產評定下獲得認可。同時，日本航空也進行九項重建計畫。大量削減人員、取消不符成本的飛行路線等過去早該做的經營課題，也藉此機會一口氣解決了。 但是，光這樣還是很難充分解釋清楚。畢竟，就算採行企業重建程序而無法完成重建的企業不乏其數。此外，從申請重建到股票上市只費時兩年八個月，如此短期的重建可說是一種奇
蹟（根據上市企業有價證券報告統計，至今為止最短的案例大約是七年）。那麼，這種「額外增加（plusα）的效果」到底從何而來呢？ 當稻盛名譽董事長從管理財務人身分，轉為被指派的業務執行責任者之後， 同時擔任更生三企業（日本航空、日航國際、日航資金／ JAL CAPITAL CO.,LTD）董事長的他，為公司導入了意識改革。隨著改革的進步，日航的情況逐漸改變。朝著經營群與現場員工合為一體的正確方向邁進；超越縱向聯繫的習慣、改為重視橫向的領導；並且開始追求新的客戶價值。使得日本航空朝向理想的企業重生。此外，以徹底的成本概念支撐經營的行為也是不可忽視的。 本書的構成由第一章至第七章組成，
外加一篇終章。第一章將陳述日本航空的破產處理狀況與相關的財務數據。第二章到第六章，將以採訪所得資訊為基礎，分析日本航空再生的過程。第七章的部份，就今後的挑戰進行分析。終章則總括復習日本航空再生的重點。 環繞日本企業的經營環境是嚴酷的。日本航空如何從根基開始改變？改革中的領導人和現場員工們如何思考？他們改變的行動為何？一般企業如何運用此案例進行改革？本書將深度剖析。 名人推薦 葉匡時 交通部長 尹啟銘 前行政院經建會主任委員 孫洪祥 中華航空董事長 鄒若齊 中鋼董事長 尹衍樑 潤泰集團總裁 戴勝益 王品集團董事長 唐松章 崇友實
業股份有限公司董事長 台灣盛和塾召集人兼幹事代表 童至祥 特力集團執行長 徐重仁 財團法人商業發展研究院董事長 沈方正 老爺大酒店集團執行長兼礁溪老爺大酒店總經理 沈文振 拓凱實業股份有限公司董事長 張芳民 生產力建設集團總經理 許書揚 經緯智庫暨保聖那台灣分公司總經理 湯明哲 台大副校長暨國際企業學系教授 溫肇東 國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 楊頭雄 味丹企業股份有限公司董事長 林庭妃 薰衣草森林創辦人 汪志謙 真觀顧問首席顧問暨總經理
政策變遷的動力因素分析─以產業租稅獎勵政策的演化為例
為了解決股票委託成功可以取消嗎 的問題，作者盧俊偉 這樣論述：
許多研究指出，東亞國家在歷經政治民主化與經濟自由化之後，政府干預市場的模式已然調整；但是，所謂的「調整」究竟是指「調適」（adaption）或是指「轉型」（transformation），學者之間則看法不一。同樣的，對於台灣在歷經1980年代末期開展的經濟自由化及1990年代的政治民主化等政經演變後，政府對市場介入的模式或本質究竟有沒有改變，亦存在不同看法。 本研究所欲探討的兩大問題是，第一，到底台灣過去常見的政府干預市場之政經運作模式在1980年代中期之後，究竟是產生全然的質變？或者，本質依舊不變而僅僅只是進行調適而已？第二，如果政府干預市場的政經運作模式已發生改變，那麼又是
何種因素促使它改變？是否如同發展型國家論者所言，是民主化、全球化因素使然？若是，那麼這兩項因素又是如何使政府干預市場的模式產生變遷？ 關於第一項問題意識，由於產業租稅獎勵是我國政府產業政策工具中最為重要的一項；因此，以產業租稅獎勵的政策變遷作為分析，將更能掌握台灣產業政策內涵的演化及政府介入市場之程度或政經運作模式的遞嬗。本研究以素有我國「產業憲法」之稱的《獎投條例》、《促產條例》、《產創條例》為研究範圍，探討自1980年中期實行經濟自由化政策以來，政府對市場干預模式和程度的轉變。 研究發現，在政策工具光譜上代表政府干預市場程度最高的產業別租稅獎（同時也最能代表經建官僚追求干預極大
化的利益），在第三代《獎投條例》時期，其租稅獎勵項目達到最高峰（六項），之後經第一、二代《促產條例》逐漸減少，最後至《產創條例》時期則完全遭到刪除。因此，就此三大條例中的產業租稅獎勵內涵而言，此一演化趨勢意味著政府對市場介入的程度於1980年代之後漸次降低。 而對於第二項問題意識，也就是何種因素導致產業租稅獎勵政策的變遷？本研究從政策論述或議程設定權力競逐的研究途徑，提出「論述的顯著度」（discourse salience）的分析概念，進行質化資料的量化內容分析。同時，佐以條例制定過程的決策脈絡之質化分析，以釐清導致產業租稅獎勵政策變遷的因素為何。 研究發現，政策議題之爭議的擴大
化、複雜化、政治化，將深刻影響其政策變遷的方向和變遷的幅度；換言之，論述顯著度越高，政策變遷的機率和幅度也將同比增加。 從產業租稅獎勵政策變遷的演化過程來看，一九八○年代中期至一九九○年代初期，以經建官僚為核心的產業政策網絡，對於產業租稅獎勵政策的變遷方向及幅度，擁有較大影響力；而經建官僚擁有較高的干預能力，正是發展型國家的重要特徵之一。換言之，此階段的產業租稅獎勵政策正彰顯了高度發達的發展型國家特色。 而一九九○年代末期，由於兩稅合一的稅制改革，使得官僚部門競爭加劇，在正、反兩方論述聯盟相爭不下的情況下，最終只得由最高政務領導高層（李前總統）拍板決定產業租稅獎勵政策的變遷方向。此
一脈絡反映了發展型國家已逐漸遭到反對勢力的挑戰，雖然在最高決策者的支持下而得以繼續運作，但仍不得不作出部分相應調整。 二○○○年之後，除了延續既有官僚部門競爭的因素之外，更重要的是，產業租稅獎勵的性質已從單純的「政策議題」逐漸「政治化」，而成為政黨政治競爭的焦點，再加上產業租稅獎勵的政策正當性已遭到全球化挑戰的背景條件，終而導致產業別租稅獎勵在《產創條例》中全面退場。此一條例制定脈絡顯示，發展型國家在政黨政治及經濟全球化的因素干擾下，被迫做出更大幅度的調整，並降低政府對市場干預的程度。不過儘管如此，目前仍有跡象顯示，台灣「發展型國家」的運作模式或許有些調整，但其核心的精神和特質仍持續運作
著。
成為第一隻跳入水中的企鵝：15 家日本知名企業起死回生術
為了解決股票委託成功可以取消嗎 的問題，作者日經情報戰略 這樣論述：
聚集在岸邊的企鵝們，到底該躍入水中，補食水面下的魚群， 還是該繼續瑟縮在岸上，迴避海豹的獵殺呢？ 企鵝們所面臨的生存難題，同時也在企業界上演！ 揪出問題、學對方法、勇敢跨越！ 從跌倒的地方爬起來，到新戰場另闢活路！ 到企業改革的最前線，看企業如何從懸崖邊緣再生 《日經情報戰略》總編嚴選品牌逆勢重生15堂課，15個克服逆勢的路徑 既然已經沒有更窘困的情況了，那就突破現狀吧！從悶經濟中闖出自己的新出路！ 衰退、赤字、關店、破產……日本失落的二十年，還是很多人成功突破困局，他們靠改革力重跌再起、用新模式顛覆業界、以新事業開創活路、憑實戰力拯救公司。 關鍵的轉圜策略，
令「全公司排名第三的冗員」，變身為拯救公司的商品開發者；令化妝品公司換跑道的年輕女員工，成為開創活路的靈魂人物！ ● 從跌倒的地方爬起來 石屋製果的招牌餅乾「白色戀人」，爆發竄改賞味期限醜聞，下架、停工，年損8,000萬日圓。。他們向森永公司借將，堅持「即使營收減少，也不可以給顧客灰色的品質。」短短一年，淨利18億 800萬日圓。 ● 用不同的方法做事情 緯哲氣象公司把訂閱預報的會員，都變成預報員。會員用手機回傳眼、耳、皮膚的感測結果和照片，再配合公司專業，成功預測櫻花開、下驟雨，颱風路徑比氣象廳還準，獲利連四年創新高。 ● 到全新的區域闢活路 smiLe Land 胖美眉女
裝，就開在UNIQLO隔壁。款式多、尺碼大到10L、店面寬敞挑高，有獨立冷氣的試衣間是別人3倍大，還有最懂客人心的胖美眉店員，開創一年一億日圓商機。 ● 讓原有的東西變迷人 醬油老字號YAMASA，用6年研發出世界首創容器，開封70天仍保新鮮，進攻500CC小瓶裝市場。白色亮眼包裝的「鮮度一滴」醬油，在東京地區限定發售，半年狂賣百萬瓶。 改變是有方法的，不是眼睛一閉往下跳！ 本書從日本知名財經月刊《日經情報戰略》（日經情報）「改革的軌跡」專欄中，嚴選 15家品牌再生的企業，看他們如何谷底翻身，成為果敢、目標明確，而非只是擠在岸邊的「第一隻企鵝」。 本書特色 1. 流暢好讀，生
動呈現改革過程，是適合隨手閱讀的真實商業故事。 2. 他山之石，詳細說明人員、策略到執行的過程，可供同遭考驗的讀者借鏡。 3. 激發動力，相信許多讀者知道該變而不敢變，書中案例將給人勇氣認真做下去。 作者簡介 日經情報戰略 創刊於1992年，為日經BP社所發行的訂閱型商業月刊，，亦發行於實體書店，為日本知名及有影響力的商業雜誌。此刊物打出「用商業革命來活化IT」的口號，封面更以頂尖企業主照片為主視覺；除闢有企業CIO（情報長）訪談專欄之外，並舉辦「CIO Of The Year」年度遴選、成立「日經情報戰略－－CIO俱樂部」。 另有專業企劃，如︰活躍中企業活用IT事例、IT相關最新
資訊等報導，也刊載諸多日本版SOX法、IFRS、SCM（supply chain management）、CRM（顧客關係管理）、ERP（企業資源計畫）等相關內容。 書中個案均為雜誌專欄之精采報導，並由總編嚴選集結而成；專欄名為「改革的軌跡~個案舞台下的努力」。
工會倡議勞工董事制度之實證研究：以中華電信工會為例
為了解決股票委託成功可以取消嗎 的問題，作者張緒中 這樣論述：
台灣自1987年解除戒嚴，1991立法院三讀通過「公營事業移轉民營條例」修正案，1996年總統首次直接民選，立法院通過「電信三法」《電信法》、《交通部電信總局組織條例》與《中華電信股份有限公司條例》，中華電信公司成立。2000年首次政黨輪替，交通部核准三家民營固定網路業者參與經營，立法院通過「國營事業管理法」第三十五修正案，國營事業五分之一董事由工會推派；接著2003年立法院通過官股超過百之二十之公司應有一名勞工董事之決議。2004年民進黨二度贏得總統選舉，2005年中華電信公司民營化，到2008年二次政黨輪替。對照1997年亞洲金融風暴、2001年美國恩隆(Enron)、Worldcom等
國際知名公司發生弊案，到2008年全球金融海嘯，導致社會動盪、經濟衰退，企業治理(corporate governance)已成為全球關注的焦點。由於國際金融海嘯引發對企業CEO負面社會效應，正是重新檢視勞、資、政關係最佳時刻。基於電信產業是網路社會重要平台，不僅具有獨占與寡占特性，更具高度公共服務性，影響國家之發展與人民的生活。本研究採用個案研究（採取質性研究中的文獻分析、參與觀察，以及內容分析法）和比較研究法，作為研究方法的主軸。選擇中華電信公司改制公司化、民營化案例，從新制度主義及社會資本理論，以體制分析與發展觀點，分析探討在經濟自由、社會開放、政治民主的鑲嵌發展下，電信總局改制公司化、
民營化制度變遷過程，電信產業從獨占到市場自由化，牽涉龐大商業利益、消費者通信權益及電信員工工作權，其政策之利害關係人中華電信工會，在政策形成前後之主張與參與方式，在勞、資、政之互動關係中，如何倡議並具體實踐「產業民主-參與經營管理」主張。