能元科技的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

跨產業談創新：從變局到新局

為了解決能元科技的問題，作者陳泳丞,朱月英,高永謀 這樣論述：

四十載創新新創　工研院永續輝煌 　　工研院40歲了，如比擬人生，40歲正值壯年、思慮成熟、行事穩健，更肩負著社會與家庭高度的期待。如今的工研院，正站在國際經濟條件劇變、產業變遷迅速，全球競爭激烈的關鍵轉折點，如何讓台灣已具規模的各個產業，轉型進入下一個典範轉移的新戰場，是整個台灣對於工研院的殷切期待，而從這本工研院40周年的專書採訪歷程中，我們也確實看到工研人的思想在變、做法在變、長程策略布局的手法也在變，只有持續創新的精神，永遠不變。 　　台灣過去以製程創新、規模經濟驅動的科技產業，在蘋果電腦引進破壞式創新，及三星大手筆投資研發及擅長供應鏈垂直整合後，台灣的過去的光環逐漸褪色。

隨之出現青年失業率偏高、薪資停滯、人才外流現象，進而影響到整體經濟。 　　回顧三十多年前，台灣經濟起飛的1980年代，創新是非常重要的動力，因為當時政府官員有創新的思維，成立工研院、引進國外先進技術，並技轉台灣廠商；此一商業模式的創新，讓台灣創造了晶圓代工產業，進而衍生出一家家IC設計公司；也因為台灣第一座科學園區的成立，打造出台灣半導體產業聚落，締造了台灣經濟奇蹟。這一路走來，無一不是由「創新」所帶動。 　　但在創新的DNA底下，卻需要許多貼心的配套，發散的創新概念才能有結實壘壘的成效。 　　要讓台灣產業永續生存，維持創新策略的主軸，需要引進「創新型經濟體制」，緊密連結技術、人才

、資金與產業四大創新關鍵要素。所以，工研院蔡清彥董事長力促台灣社會重塑創業文化，發揮以新創事業帶動產業結構轉型的火車頭效應，鼓勵同仁創業以扶植更多優秀的創業家，讓前瞻科技轉化為新創公司，帶動產業的動能與發展。 　　為了重塑創業氛圍，工研院成立商業化諮詢委員會，由多位矽谷創投專家協助創業的選題、提供商業模式以及行銷策略的建議，連結國際市場與技術。此外，工研院內部也訂定創新目標，由單位主管及院長室直接負責，並籌組Pre-VC新創基金；同時也讓工研院的創新公司連結國際早期創投基金，投資成立新創公司；建立靈活動態的人才與組織結構，新創研發計畫也由Technology Push轉型為Market D

riven，並且建立新創的Incubation Center，成立BD（Business Development Team）協助新創團隊。 　　從2008年至2012年，工研院所有的獲獎技術已有七成進入產業應用，例如2008年榮獲全球百大科技研發獎R&D 100 Awards的AC LED，以簡單的「直接用交流電驅動」觀念作研發設計，取代傳統LED直流電驅動LED晶片發光，不需整流變壓器，搭配立體導熱、可插拔封裝技術，完成全世界首創的AC LED照明產品，目前已技轉晶元光電、鼎元光電、光寶電子、福華電子等廠商，並已進入量產。 　　其他還包括2009年獲獎的高安全性STOBA鋰電

池，目前已技轉能元科技、有量科技、興能高科技、精極科技。2009年獲獎的超薄軟性音響喇叭，由富佑鴻技轉應用。還有2010年獲獎的微形變壓阻感測技術MDPS，現已技轉環球水泥。 　　工研院至今已累積超過18,219件專利，技術移轉年均約640家次，同時提供智慧財產權的專業服務，成為台灣企業的專利後盾。自成立以來，從工研院技轉衍生的新創公司與育成公司，合計超過225家。以2012年為例，工研院專利申請達2,190件，獲得專利1,715件，分別較前一年成長12%與8%，可以說已達到「一天申請6件專利，一天取得4.6件專利」的水準。 　　這些年來，工研院以創新科技屢屢在美國百大科技研發獎和華爾

街日報科技創新獎中獲得傲人成績，以2012年最新公布的R&D 100 Awards全球百大科技獎，工研院就囊括六項，是所有參賽者中獲獎第二多的機構，打敗許多大型國際級研發機構，同時也連續四年榮獲華爾街日報創新獎的殊榮，顯示工研院的前瞻研發能量已是世界級的創新研發機構。連美國白宮科技顧問委員會都讚譽工研院產業化的成果，建議為典範，鼓勵到工研院觀摩創新體系。 　　俗云：三十而立，人過四十而不學藝。意指到了三十歲若仍無自己的事業、專長，到四十歲時再重新創業習藝，勢將極有風險。我們很高興工研院步入四十而不惑，不但學藝、傳藝，更積極地「創」藝，讓台灣一直有豐富的創新、堅強的實力，與永續經營的

實力。

能元科技進入發燒排行的影片

台灣鋰離子電池產業發展驅動力之研究

為了解決能元科技的問題，作者王詠梅 這樣論述：

鋰離子電池是1990年代通信和技術革命的中心，它更是今日世界能源轉型、電源儲存的重要解決方案。研究鋰離子電池產業驅動力並找出台灣鋰離子電池產業發展方向是本研究的目標。本論文透過文獻探討梳理了產業發展的歷史與現況。接著進行PEST宏觀環境分析；再根據台灣電池供應協會登錄資料找出產業鏈中具領先地位的企業進行個案研究；整理歸納外在環境及個案後，以此為訪談內容，對全球鋰離子電池產業大國中國、日本、韓國的領先企業資深主管進行深度訪談，並加入台灣資深產業分析師及業者的專業意見。綜合以上宏觀環境分析、個案研究、深度訪談後，分析歸納產業競爭策略，最終得出對台灣鋰離子產業驅動力的結論與建議。台灣鋰離子電池供應

鏈在內需不足或不集中的狀況下，應整合應用個別及整體產業環境的強項，突破代工思維提高競爭力，才能在新一波的鋰離子電池市場成長中持續佔有一席之地不至於被邊緣化，並且進一步補足回收的產業缺口，形成鋰離子電池循環經濟。