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南臺科技大學 企業管理系 簡南山所指導 盧詠俞的 涉入程度、消費價值與汽車美容消費行為之研究 (2021),提出自助洗車 程序關鍵因素是什麼,來自於汽車美容、涉入程度、消費價值。

而第二篇論文中華大學 企業管理學系 葉鳴朗所指導 范揚國的 民營加油站多角化經營之關鍵成功因素 (2019),提出因為有 多角化經營、加油站、關鍵成功因素的重點而找出了 自助洗車 程序的解答。

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人生,永遠需要一個理由:有事問三分鐘熱度

為了解決自助洗車 程序的問題,作者三分鐘熱度 這樣論述:

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一一羅列不該買的理由,總是令人看了點頭如搗蒜、甚至是恨得牙癢癢,又不得不繼續看下去。   這本理由書是版主夫妻倆首次浮出水面、聯手出擊,告訴你關於購物、工作、生活的種種理由!看完本書後,你會變得更堅強,找到屬於自己的理由,此後面對人生中各種決定,將會更輕鬆!   【你一定要看這本書的理由】   ◎夫妻站上火線對決大PK,互相吐槽,火力全開。   尾牙不要叫員工表演的理由vs.尾牙一定要叫員工表演的理由、   不要去好市多的理由vs.一定要去好市多的理由……   ◎首次道出寫作背後的秘辛:   為了挖掘寫作材料,對受訪者循循善誘,前前後後竟花了四年才完成……   為了說實話,引來網友正反

兩極評價,有人擊掌叫好,有人叫你去死……背後的心酸   ◎首次開放call-in,一次滿足大家的好奇心:   A網友妙問:「可以寫一篇〈不要念法律系的理由〉嗎?」   作者神回覆:「我就知道我寫的『不要買XX的理由』系列得罪了很多人,你這樣問,是想讓我被念法律的告死,對吧?」     B網友妙問:「你們說不要買的東西或不要做的事,後來自己有沒有忍不住還是買了或做了呢?」   作者神回覆:「其實很多都是我們先買了或先做了,才告訴別人不要買的或不要做的。我們是在幫大家犯錯,這是一種偉大的情操,但誤解我們的人實在太多了。」   「三分鐘熱度」經典語錄   ◎「一定要用智慧型手機的理由」之一:大

家都在低頭,只有你抬著頭,怎麼進得去他們的世界?   ◎「一定要去outlet的理由」之一:outlet裡的店員早已閱人無數,在這裡你不用壓抑自己,可以盡情顯露你貪婪的真面目。   ◎「尾牙不要叫員工表演的理由」之一:尾牙的目的,是老闆犒賞員工,不是員工逗老闆開心。   ◎「不要當家庭主婦的理由」之一:當了家庭主婦才發現,原來一個女人結婚前可以這麼囂張,但婚後卻可以這麼渺小。   ◎「一定要叫老婆去上班的理由」之一:老婆在家沒工作,很容易變成老公成就控和小孩成績控。 名人推薦   「人渣文本」部落格版主周偉航:「你才不缺理由,但你該學會如何看待另一半的理由。」   知名部落客王大師:「〈

尾牙不要叫員工表演的理由〉一文,我想深陷在上班打卡制、下班責任制的現代佃農族,看了後絕對會心有戚戚焉。」

自助洗車 程序進入發燒排行的影片

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涉入程度、消費價值與汽車美容消費行為之研究

為了解決自助洗車 程序的問題,作者盧詠俞 這樣論述:

由財政部統計數據中,台灣汽車美容公司的設立數量於民國110年已高達4229家,成長率高達66.25%,十年間銷售額成長率更達53.24%,由此可見汽車美容業競爭激烈。汽車美容業需求量急速上升,企業為維持一定競爭力必須藉由暸解車主需求方能提供適當服務內容,此時暸解車主對汽車涉入程度與消費價值是否對消費者態度產生影響與消費金額與頻率、項目之間的關係。探討消費行為之關聯性,以此分析不同構面強度。本論文以汽車美容為產品取向,利用涉入程度、消費價值與人口消費特質變數作爲研究,暸解車主對汽車美容業趨向偏好是否受涉入程度與消費價值的影響而有差異。本研究採取網路問卷方式,針對台灣地區擁有汽車或專屬使用汽車的

車主進行訪問作為抽樣調查,排除無效問卷16份,最終有效問卷數為511份。因此本研究調查以問卷方式來進行實證探討,探究消費者關於汽車涉入程度與消費價值對汽車美容產生何種偏好與需求的影響。研究結果顯示,一、個人所專屬使用的汽車價格與汽車美容的理性與感性涉入程度有顯著正向關係,有飼養寵物的消費者在理性涉入上顯著高於無飼養寵物的消費者,個人收入與汽車美容的感性涉入程度有顯著正向關係。二、個人年齡、年收入、專屬汽車的價格對汽車消費價值有顯著的關係。三、涉入程度與各類汽車美容服務項目的消費頻率與金額均有顯著的正向關係。四、除了汽車的社會價值與嘗新價值與部分汽車美容服務項目的消費頻率與金額有顯著關係外,消費

價值與汽車美容消費無顯著關係。

民營加油站多角化經營之關鍵成功因素

為了解決自助洗車 程序的問題,作者范揚國 這樣論述:

本文以深度訪談方法,以某民營連鎖加油站體系為研究個案,蒐集多角化經營與加油站經營之質性資料,分析加油站經營業者目前遭遇的經營困境與緣由,在其提升經濟收益之經營中,導入多角化經營與影響其多角化經營可能的關鍵成功因素。首先,本文說明加油站經營的狀況與加油站體經營之困境作為研究背景;其次,以文獻分析的方式,說明多角化經營的界定與實務,了解多角化經營在加油站經營當中的運作與可能之成功因素。最後,從加油站經營業者的觀點,分析訪談資料,提出研究發現,包含:1.本研究以個案加油站體的資料分析顯示,多角化項目對營業額的影響(佔比)其次序依序為自助加油、洗車業務、驗車業務,以及便利商店(由佔營業額比例大到小排

序)。2.站體的營業額會因為多角化的策略都有提升,但因為油品本身的淨利逐年下降,因此,多角化項目的淨利已經高過油品營運的淨利。另外,多角化經營的項目,其所有的營業額,佔總營業額的比例是逐漸升高。實際上,當多角化的佔比越趨高漲,不僅有助於協助站體在油價低迷的時候,取得較多的營業利潤。另外,以營業額的趨勢來說,多角化項目的執行,對於來客數的增加,確有幫助。3.政府法規對多角化營業項目的限制為業者首要考量,其次影響多角化經營之因素分別為加油站的地理區位、多角化項目的成本、多角化項目之模式(是否與本業相關)、人員培訓、人員流動、站體本身動線(包含油品銷售之服務效率)。