自動化設備公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

圖解小麥製粉與麵食加工實務

為了解決自動化設備公司的問題，作者李明清,施柱甫,徐能振,楊書瑩,盧榮錦,顏文俊 這樣論述：

　　本書是由食品業界資深專業人士，依據食品加工理論與豐富實務經驗為基礎共同執筆，將多年麵食產品加工技術簡明扼要地介紹與讀者分享，期望讀者藉由此書了解麵食加工的技術，是一本兼具理論與實務的參考書。

自動化設備公司進入發燒排行的影片

運用FMEA技術提升國軍後勤保修作業流程之研究-以陸軍某單位二級廠為例

為了解決自動化設備公司的問題，作者洪志豪 這樣論述：

國軍的後勤單位，成立的目的可說是與民間企業雷同，只是民間企業竭盡所能的滿足一般大眾的需求，進而獲利；而國軍後勤的單位則是為了滿足部隊的需求，達到有效戰力。Webster辭典對後勤的定義為：「軍事物資、設施，以及人員的獲得、維持及移轉。」(the procurement, maintenance, and transportation of military material, facilities, and personnel.)。從這一個簡潔但廣泛的定義中，我們可以看出後勤是一些活動的總稱，這些活動包括獲得、維持以及轉移；這些活動的對象則包括了軍事物資、設施以及人員。本研究以北區某單位二級

廠為背景，首先以國軍後勤保養的推動，如何做到改善保修效能，提升裝備妥善，再探討單位段維保作業，將二級廠進廠作業透過失效模式與效應分析(FMEA)，再利用風險優先值(RPN)，探討影響作業流程的失效模式與效應分析，並藉專家之經驗與技術，加以評定各失效因子之風險優先值，再以專家訪談方式，藉以提出改善建議，提升國軍裝備進廠之整體效益。

精實改善108招(下)

為了解決自動化設備公司的問題，作者石清城 這樣論述：

　　本書以豐田現場改善技術108招為藍本，結合工廠管理改善近三十年的工作經驗，透過文字與圖表並呈的方式，配合淺顯易懂的實際案例，全面系統地講述TPS管理技術。   　　本系列書分上中下冊，共12章。每個概念都遵循“何謂？”“為何？”“如何？”以及“案例” 四個部份展開，同時每節結尾都研擬有「互動的題目」。   　　本書除可供工廠經營者及現場管理者指導之用，亦可作為培育工廠管理人才及高等院校的教材，尤其適合工業工程、精實生產相關從業人員學習參考。   本書特色   　　➢老闆的痛點1.我要企業轉型世界一流，2.AI導入智能工廠，3.我還要導入精實管理系統...... 《精實改善108招是人才

培養的聖經》   　　➢經理人的痛點1.降低成本KPI壓力很大，2.沒時間教部下新staff，3.團隊上下沒有共同的改善語言......《精實改善108招可以幫你》   　　➢工程師的痛點1.我們上層根本不懂技術，2.市面翻譯書理論太多、案例太少......《精實改善108招彩色案例最多》   　　➢新進Staff的痛點1.我要系統性學習，不要碎片式，2.我要葵花寶典，我要成為精實專家、大咖......《精實改善108招是首選》

自動化設備公司ERP系統失效模式分析

為了解決自動化設備公司的問題，作者黃茂紘 這樣論述：

近年來，中國市場大環境的競爭，許多中小型企業的訂單嚴重被中國大陸取代，加上本國企業人才的外流，想提高市場佔有率及滿足客戶需求……等期望的狀況，正是目前中小型企業面臨的挑戰。然而，要在有限預算支出增加公司利潤、降低訂單作業流程、減少不必要的庫存量、同時提升服務品質與滿足客戶日益聚增需求與期望……等考量。因此本研究將針對個案導入ERP系統後潛在問題做失效分析，以利於降低發生之風險。本研究分析工具主要利用六個標準差手法，其次以魚骨圖、FMEA等作為輔助分析過程中的工具，從各個流程步驟預防ERP系統操作上時失效因素，並彙整公司同仁問題、找出問題最大主因，提升ERP系統上作業的效率。舉例:審核ERP資

訊的核心人員只有一位或二位與使用ERP程序繁瑣、再BOM表品號編碼也相當不便，沒有品號重覆的防錯，導致人員容易重工。此研究對個案公司的貢獻是具體改善ERP系統使用上的方案預防未發生風險以及已發生失效如何做異常排除，並且彙整出一份ERP系統異常排除報告書給予個案公司。期望讓公司同仁在ERP系統使用上能減少不必要的成本。研究上會用六個標準差失效分析手法中DMAIC，找出ERP系統後導入後的潛在成本，及提供失效過程的解決方案，增進同仁使用模組上的效率與公司營業成長。