自行車概念股2021的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

雙品牌生產與銷售策略探討：以SE控制器製造廠為例

為了解決自行車概念股2021的問題，作者賴芳俊 這樣論述：

可程式控制器可謂是推動工業自動化的火車頭，常常會決定整個自動控制設備的成敗。使用者會依需求及功能來找尋合適的可程式控制器，但部分使用者常常因成本因素而須考量其他品牌的可程式控制器，但是當更換廠牌後又可能因使用性不熟悉的問題影響整個進度，因此讓使用者只能在成本與使用性的問題中忍痛進行抉擇。有鑑於此，本研究特定針對最先導入可程式控制器的製造大廠，藉以品牌行銷的相關文獻與案例之分析、觀察與訪談方法，並以生產管理理論、策略管理理論與品牌行銷理論做為探索之依據，探索可程式控制器成功的原因，剖析雙品牌行銷策略的適切性。研究發現為，因產業技術能力相對提高，加入臺製品的競爭者越來越多，故可程式控制器的經營越

來越艱辛、需透過價格差異及品牌優勢才能創造新的局面。研究結論為，原本可程式控制器之雙品牌行銷策略可用價格策略收割市場，除了價格策略外還需要有後續的售後服務及品牌知名度來支持。研究建議為，對於可程式控制器製造大廠的銷售單位、管理單位及部門主管分別提出建議。期許原本可程式控制器大廠能夠重回到之前的市場佔有率，能站穩臺灣可程式控器的龍頭，能夠帶領臺灣品牌與全世界爭鋒。

電動車充電樁繼電器新產品開發之關鍵成功因素探討-以C公司為例

為了解決自行車概念股2021的問題，作者孫欽彥 這樣論述：

近年來，隨著政府政策法規的支持、消費者習慣的改變，以及電動車相關科技的進步，汽車市場產生劇烈的變化，越來越多跨界企業投入電動車市場，傳統汽車品牌也積極轉型跨入電動車車款之設計開發，競爭日益激烈。在電動車充電樁中所需的繼電器也因電動車的崛起，整個繼電器產業也變得更競爭。在這樣的競爭環境下，進行新產品開發來搶奪電動車商機已成為企業的重點策略，為避免開發失敗並提高成功率，找出和實踐新產品開發的關鍵成功因素成為一大課題。本研究以C公司為研究對象，藉由PEST分析和產業分析了解C公司所處的外在環境，後透過內部SWOT分析和五力分析，來發掘C公司在電動車趨勢下所面臨到的機會與挑戰點，並以Ansoff和B

CG矩陣來了解C公司可選擇的策略方向，了解到新產品開發策略的形成與必要性，最後以新產品開發關鍵成功因素相關的國內外專業期刊論文等公開資料作為研究基礎，對C公司新產品開發策略執行的過程做深入訪談討論，希冀從中了解電動車充電樁繼電器新產品開發的關鍵成功因素，對未來進行新產品開發的企業提供一些參考方向。本文有以下結論：ㄧ、在繼電器產業競爭激烈的情況下，研發創新將是發掘機會同時抵抗外部威脅的基礎二、重視高階管理團隊的參與成為新產品開發的重要關鍵成功因素三、策略目標與後續的執行計畫需要清楚明訂，讓員工有共識的逐步實踐四、跨部門團隊為新產品開發最適的形式，而團隊負責人可視專案階段，同步參與其他專案五、新產

品開發流程應根據實際情況彈性地調整，以同步工程的方式進行並設立審核點，可提升新產品開發的品質六、團隊負責人需跨領域整合專業人才七、新產品開發不只需要滿足客戶需求，也需確保公司的獲利八、知識管理整合到新產品開發上可有效縮短開發時程，提升整體績效