臺北經濟文化辦事處的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

在當代美術館捻花惹草(中英對照)

為了解決臺北經濟文化辦事處的問題，作者黃鴻端 這樣論述：

　　本書紀錄策展人在2018年為泰國清邁MAIIAM當代美術館策展“The Poetic Language of Flowers”及曼谷金湯普森故居博物館“The Rhythm of Flowers”兩檔展覽之策展論述、展覽紀實與花絮。甚至將泰國金湯普森故居博物館中塵封許久的器皿，在多年後得以再度被作為花器使用，重新被賦予使命地展示於大眾面前。

臺北經濟文化辦事處進入發燒排行的影片

緬甸國際貿易情勢分析

為了解決臺北經濟文化辦事處的問題，作者李莉錦 這樣論述：

隨著經濟全球化與區域整合模式的不斷發展，各國政府紛紛採取政策措施，而緬甸不得不打開國際大門。改革開放後的緬甸，成為了新興市場的投資焦點，在外資瘋狂投資的狀況下，緬甸的經濟也得到了迅速的發展。事實上，外界對常年鎖國的緬甸市場，其實並不是很熟悉。因此本論文將站在投資者的立場，去瞭解市場之狀況。本研究採取 iTrade 全球貿易大數據平台上之資料數據，以近幾年在商業界號稱商業智慧之 BI 工具進行完成研究。而選擇使用 POWER BI 因該工具，具備大數據、資料刷新為主要選擇條件。 緬甸改革開放後，經濟逐年成長，隨著 2019 年 COVID-19 疫情的爆發，致使2020 年的緬甸經濟，首

次猛跌下滑。在此期間，緬甸主要出口的產業為消費財產業、新農業以及紡織產業。主要出口大國為中國、泰國、新加坡等鄰國。在進口產業上除了外資設廠所需之半成品產業排第一名之外，其次就是消費財還有資本財產業。主要進口國為中國、泰國、新加坡。緬甸雖天然資源豐富，卻因缺乏技術，因此出口之產品大多為次等品，而進口之產品大多為加工後之產品，且出口貨品遠遠少於進口貨品，可見緬甸國內需要依賴於進口。 本研究發現 2020 年緬甸國內出口佔比高，且市場還在成長的產業為新農品。至於緬甸賺錢之產業與銷往國外暢銷之產品為脫水食品。主要進口前 3 大產業因疫情因素大多皆為負成長，從進出口貿易量來看 3C 產品、醫療產品為緬

甸目前正需之產業。從 BCG 矩陣分析以及貿易量分析上來看市佔較為的產業為礦產品和紡織品，而醫療產品與防疫產品或許在疫情期間市場成長率將會持續成長。

新住民語文學習教材緬甸語第16冊

為了解決臺北經濟文化辦事處的問題，作者 這樣論述：

　　新住民非常努力地適應我國生活，因此在媒體上可看到新住民克服文化差異、用心經營家庭、參加比賽得獎或是擔任志工等報導。除了家庭生活之外，還能參加技藝學習，在取得居留證之後，可進入職場工作。我國與緬甸互設辦事處，提供了兩國之間經貿、農漁業及文化等各領域的交流管道，因此，國人若想到緬甸發展，或是辦理各項交流活動，以及遇到護照遺失等問題，都可以透過「駐緬甸臺北經濟文化辦事處」尋求支援及協助。

越南員工與臺灣外派人員互動之探討—以臺灣製造企業在越南為例

為了解決臺北經濟文化辦事處的問題，作者黃春枝梅 這樣論述：

臺灣在越南投資主要開始於1990年代至今已近30年。近年來臺灣企業在越南投資規模日漸擴大。隨著外派人員的跨國派遣越來越受到重視，由於對外派人員來說應要有能力調適外派生活，並需對當地文化及語言能力有調適能力，否則會造成派外失敗的原因，所以對於外派人員的研究更是重要。在臺商的研究中，過去比較多集中在經濟層面如投資政策與環境、生產網絡、族群與性別，但是對於臺商工廠的內部管理相對不多，且多集中在高階層管理的看法。近年來，臺灣學者已有一些有關管理越南移工的研究，但從越南文化特徵研究較少，亦未有將越南價值觀與文化特徵找出適合越南員工的管理風格之研究。因此，本研究希望透過質性研究，逐一探探討當地員工與外派

人員的看法、衝突與解決、跨文化管理經驗比較等三項研究問題。本研究發現可依序回應研究問題：關於研究問題一，本研究認為臺灣外派主管與越南員工互相了解有三步驟。首先，臺灣外派主管與越南員工需要加強語言能力。接著，需要加強溝通與交流。再來，加強培訓當地員工。關於研究問題二，本研究認為當地語言視為臺灣外派主管與越南員工重要的溝通工具，並且降低衝突的辦法。同時，臺灣外派主管重視培訓當地員工可減少外派主管與當地員工的衝突。最後，關於研究問題三，本研究認為除了培訓技術專業以外，臺資企業外派臺籍幹部前需要重視培訓當地文化與語言，且需要以溝通方式為主。此外，臺資企業也需要重視培訓當地人才以及逐漸彌補技術人才的困境

。本研究之研究成果可提供臺資企業外派臺籍幹部之前培訓策略之參考，以及外派主管與當地員工解決衝突之辦法。