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臺北田徑場及臺北體育館停車場委外經營管理情形

為了解決臺北體育館的問題，作者 這樣論述：

　　本案臺北市政府體育局經管臺北田徑場及臺北體育館停車場委外經營管理情形，該局漠視廠商持續欠繳權利金，未適時終止契約，肇致積欠款高達3,592萬餘元，且未依約停止廠商投標權利，任令廠商再度參與新案投標並得標，衍生後續爭議，嚴重損及政府權益，前經審計部臺北市審計處財務收支抽查發現，經函請查明相關承辦及內部審核人員違失責任，於105年7月18日陳報審計部於同年8月10日核轉監察院依法處理，案經監察院立案調查，於106年4月13日糾正體育局，並請臺北市政府督促確實檢討改善(106年5月17日監察院公報第3036期)監察院於106年4月糾正，並請臺北市政府督促確實檢討改善，已採取相

關改善措施。

臺北體育館進入發燒排行的影片

溫泉經營委外經營可行性之財務分析-以旭海溫泉為例

為了解決臺北體育館的問題，作者潘玉女 這樣論述：

近年來旭海溫泉獲得原住民族委員會經費補助下，完成設施的改善及擴建，完成擴建後並開放營運，唯其在開放後之營運績效，遂成為公部門及在地民眾所關心，是否得以收支平衡、永續經營，並為地方帶來經濟效益最值得關注。藉由經營公共造產事業提供在地就業機會及增進財源自主，但行政機關渉及經營管理業務，其經營結果多為績效不佳或虧損。行政人員為經營溫泉花費不少心思經營，以致發生排擠辦理其他行政事務之結果及產生隱性人事成本，本研究透過文獻探討，與分析其他委外經營成功案例之做法，並以104年度溫泉經營相關費用為基礎，利用成本分析及敏感性分析預估經營收入。依據敏感性分析， 以一般估算:每年增加使用比率0.4估算營運收入第

二年收入為2,197,300元，第三年收入3,088,300元第四年收入4,207,000 元第五年收入5,679,320元。樂觀估算：每年使用比率為增加0.6，營運收入第二年收入2,571,000元，第三年收入4,047,500元，第四年收入6,318,000元，第五年收入9,707,000元。溫泉若委外經營則能為機關節省人事費及相關費用支出至少1,947,081元，且相關行政人員亦能勻出更多心力辦理其他公共事務，增進人民福祉。